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Evidencia 3. Matriz DOFA “Presupuesto”

Aprendiz:

Andrea Serna Murcia.

Jose Gabriel Contreras.

Julián Esteban Vargas Osorno.

Servicio nacional de aprendizaje Sena.

Negociación internacional.
Marzo 2021
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Índice

Actividad de aprendizaje 8 ...................................................................................... 3

Matriz DOFA......................................................... ¡Error! Marcador no definido.


Actividad de aprendizaje 8
Matriz DOFA en base al documento Presupuestos y proyecciones.
Si analizamos la importancia de los
presupuestos y las proyecciones,
entendemos que trae consigo
algunas fortalezas y algunas
debilidades o amenazas.
INTERNA Y EXTERNA
FORTALEZAS
• Establecer lista de precios
estandarizados para cada menú.
• Tener clara la cantidad de dinero a
invertir.
• Contratos regidos bajo las normas
vigentes.
• Se proyecta trabajar todos los días
de la semana incluyendo domingos
y festivos.
• Se cuenta con ventas diarias,
siendo los fines de semana con
más recaudo de dinero.
• Fijar un monto mensual para
cubrir gastos fijos.
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DEBILIDADES
• Los precios pueden no
ser tan competitivos
frente a otros
establecimientos.
• Buscar los implementos
adecuados, de calidad y a
precio asequible.
• No se ofrecen sueldos
muy adecuados para el
personal.
• La falta de personal
capacitado y dispuesto
para laborar todos los
días de la semana.
• Incapacidades y permisos
de los empleados.
• Falta de estrategias para
captar y fidelizar más
clientes.
• Que los gastos fijos
aumenten por
imprevistos externos,
alzas en las tarifas de los
recibos públicos, etc.
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OPORTUNIDADES Estrategias do: Estrategias fo:

• Ofrecer menús saludables y con Buscar alternativas para tener nuevo Buscar nuevos proveedores con
porciones adecuadas que vayan
en relación con precio y calidad. capital o si es necesario buscar nuevos mejores garantías y nuevos
• Comparar distintas cotizaciones
para asegurar una buena inversionistas, para así poder seguir vendedores.
inversión.
• Mejorar las condiciones de cada ampliando el mercado y seguir
contrato.
• Contar con personal por días creciendo, o crear una buena propuesta
para cubrir licencias, permisos e
incapacidades.
para alguien que pueda inyectar el dinero
• Contratar personal extra para
los fines de semana y dar
compensatorios a los
empleados de planta.
• Incluir menús vegetarianos,
infantiles, para que así los
clientes tengan más opciones.

AMENAZAS Estrategias da: Estrategia fa:

• Que los consumidores Buscar aprovechar las mejores épocas En este caso aprovechar al
encuentren un sitio más barato
y lo prefieran antes de la del año, dando una buena inversión de máximo la buena calidad de los
calidad.
• Que en el mercado estén más productos de buena calidad, con jeans y los bajos costos con el
costosos los implementos que
se necesitan y supere el valor
facilidades de pago, así afianzando los fin de competir con los demás
del presupuesto.
• Por el bajo salario es posible
clientes anteriores mercados.
que sea más difícil encontrar
personal capacitado.
• Situaciones externas, como
cortos de energía, lluvias,
manifestaciones y demás.
• La competencia en cuanto a
menús y precios de otros
establecimientos.
Robos e inseguridad.