Taller práctico. Métodos de control de inventario.

Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy

importante que revise los materiales de estudio e investigue en las referencias
bibliográficas sugeridas en esta guía de aprendizaje.
Para la realización de esta actividad de transferencia deberá leer cada uno de los
enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas:
a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La
demanda anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el
costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año. Con la
información anterior determine:
• ¿Cuál es el lote económico?
• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?
Rta: Analizando la situación podemos evidenciar
La demanda anual es de 5.000 unidades
D = 5000 unds
El costo de ordenar es de $15
S = 15
El costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año.
H=4

Siendo Q*(EOQ) la cantidad de pedido económico o lote económico:

2 DS 2∗5000∗15
Q*= √ H
= √ 4
= 104 Taladros por orden
Costo total para este articulo queda determinado así:
D Q
TC= Q ∗S + 2 ∗H = ( 5000
104 )∗15+(
104
2 )
∗4=1449

b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre

de cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su
corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración), es natural que el
 hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin
embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el
pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre
suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital
quiere prevenir este tipo de situaciones.

• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para

garantizar la atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?
Rta: se aconsejaría implementar un sistema digitalizado de control de
inventarios tipo ABC, con un conteo permanente, además de contar con
una base de datos de respaldo.

c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El

costo unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un
transistor en inventario durante un año es de $30. El costo de ordenar es de
$300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información calcule:

• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

Rta: Analizando el ejercicio se tienen los siguientes datos:

Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año.
D = 8000 transistores en un año. (demanda).
El costo unitario de cada transistor es de $100.
C = 100. (costo unitario)
El costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30.
S = 30
El costo de ordenar es de $300 por pedido.
H = 300.
Opera 200 días al año
Tamaño óptimo del lote de producción: Cantidad que una etapa de la cadena
de suministro produce o compra en un momento dado. El tamaño del lote Q, varía
de forma directamente proporcional al tiempo transcurrido (o ciclo) entre los
pedidos.

2 DS 2∗(8 000)∗30
Q*= √ H
=
√ 300
= 40 Transistores por orden
¿Cuál es el numero esperado de pedidos a realizar por años?
 D 8000
N= Q¿ = 300 =200 ordenes por año

¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

Numero de diaslaborables∗año 200
T= N
=
200
=1 Dia entre orden

d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000

unidades. La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las
entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.
•Calcule el punto de reorden para las carpetas. e. Una empresa de bebidas
tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $64 por
cada caja.

Rta: Aplicando la teoría del punto de nuevo pedido, se tiene: R=dL

Siendo:
 R = punto de reorden o punto de nuevo pedido.
 d = demanda diaria
 L = plazo de tiempo.

Para calcular la demanda diaria, se tiene:

D(demanda anual)
D= dias trabajados
Para el ejercicio tenemos:
La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 carpetas.
Siendo D=10,000 unidades.
Siendo la demanda diaria de:
10000
D= 30
=333.33=333 Carpetas diarias

Buscando el punto de reorden, se tiene R=dl

Siendo:
D= 333 carpetas diarias
Por lo general las entregas por partes del proveedor toman 5 días hábiles
L=5 días
Entonces.,
 10000
R=d L= 5
∗5=333∗5=1665Carpetas

Como la demanda anual de carpetas para la gran papelería es de 10.000

unidades x año, pero como la papelería trabaja pocos días en el mes y solo 30
días al año, entonces se tiene que al abrir sus puertas 2 o 3 días por mes, el punto
de reorden para realizar un pedido de carpetas es bastante alto, lo cual permite
tener bastante inventario, pero no por la demanda o ventas, sino por la operación
o tiempo de apertura de la papelería, lo cual afecta significativamente sus ventas y
al mismo tiempo la salida, generando inventarios altos por mucho más tiempo. Por
todo lo anterior, tenemos un punto de reorden de 1665 unidades, el cual fuera
mucho más bajo si la empresa trabajara los 365 días del año, y no los 30 días al
año, como actualmente labora.

El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de

ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por
$60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación
anterior.

• ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja

del descuento por cantidad?
Rta: Aplicando el modelo de propósitos especiales:

2 DS
Q*= √ ph
Los proveedores ofrecen esta política para incentivar las compras de
grandes cantidades, así, el precio de un artículo no es fijo, sino que variará
dependiendo de las cantidades a ordenar. De esta manera será necesario
encontrar el mejor tamaño del lote que logre un equilibrio entre las ventajas de
menores precios y órdenes menos frecuentes contra las desventajas de tener un
nivel de inventario más alto que implica costos más altos de mantener.

La ecuación para el costo total seria la siguiente:

2 DS
Q*= √
Donde:
ph

Q* = Cantidad a determinar con el descuento otorgado

h= Costo de mantener el inventario como porcentaje
P= Precio unitario
Para el ejercicio: Se calcularía cantidad a determinar con el descuento otorgado,
entonces tenemos:
Siendo sin descuento:
D= 5000 caja demanda anual.
S= 25 costo de ordenar.
P= 64 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento

por lo tanto

2 DS 2∗(5 000)∗25
Q*= √ ph
=
√ 64∗025
= 125 cajas por orden

Costo total sin descuento:

H=h*64*0,25=16
Q∗¿ D
C= 2
¿H+
Q+ ¿¿
S

125 5000
C= 2
(16)+
125
(25)

125 5000
C= 2
16+
125
25=2000

Cálculo con descuento:

D= 5000 cajas demanda anual.
S= 25 costo de ordenar.
P= 60 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento
Q = 3000 cajas por pedido.
Nota= si consideramos cajas por pedido, como cajas por orden, la empresa
compra al menos 3.000 cajas por pedido.

H=h∗p=60∗0.25=15
Q∗¿ D
C=Q*+ 2
¿H+
Q∗¿ ¿
S

3000 5000
C= 2
(15)+
3000
(25) =22542

Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual por

5000 (en el año) cajas con un total de 125 cajas por orden y un costo de 2000,
pero el descuento que le ofrecen a la compañía es de 3000 (por pedido, así que
se tendría en un pedido realizar todo el pedido de cajas para el año.) cajas por
pedido genera un costo de 22.542 para la compañía, superando la demanda anual
que tiene la compañía sobre ese producto para obtener un descuento, además, se
tendría que tener muchas cajas de ese mismo material en inventario durante un
año, ocupando espacio, generando pérdidas por deterioro y costos esperando que
sean utilizados o terminados en un año. Me explico la compañía hace un pedido
de 3000 cajas en un solo pedido, para obtener el descuento, en ese primer pedido
obtiene el descuento, pero como consume 5000 al año, necesitaría hacer otro
pedido por 2000 o bueno pide las 5000 cajas, y obtiene el descuento, pero esta
demanda se acaba en un año, entonces el inventario y su costo se cargaría
mucho en ese mes, además podría haber perdidas por deterioro, costos de
inventarios elevados y ocuparía un espacio específico.
La realidad para la demanda actual de la compañía con respecto a este producto,
el descuento ofrecido, no es viable, yo no cambiaría de proveedor, no lo considero
viable, si el volumen fuera mayor de demanda, lógicamente sería un descuento
muy rentable.