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Este documento presenta tres ejemplos de evaluación de proyectos utilizando el método de valor presente. El primer ejemplo evalúa si una compañía debe reemplazar su bomba actual por una nueva. El segundo ejemplo considera si una empresa debe invertir en nuevo equipo para mejorar la eficiencia. El tercer ejemplo evalúa diferentes opciones de montacargas para una empresa considerando un horizonte de 10 años.
Este documento presenta tres ejemplos de evaluación de proyectos utilizando el método de valor presente. El primer ejemplo evalúa si una compañía debe reemplazar su bomba actual por una nueva. El segundo ejemplo considera si una empresa debe invertir en nuevo equipo para mejorar la eficiencia. El tercer ejemplo evalúa diferentes opciones de montacargas para una empresa considerando un horizonte de 10 años.
Este documento presenta tres ejemplos de evaluación de proyectos utilizando el método de valor presente. El primer ejemplo evalúa si una compañía debe reemplazar su bomba actual por una nueva. El segundo ejemplo considera si una empresa debe invertir en nuevo equipo para mejorar la eficiencia. El tercer ejemplo evalúa diferentes opciones de montacargas para una empresa considerando un horizonte de 10 años.
1. Una Compañía desea reemplazar la bomba que actualmente está
utilizando. Con esta bomba la compañía tiene gastos de operación y mantenimiento de $50,000 anuales. Además, se sabe que esta bomba puede ser mantenida en la companía por cinco años más, al final de los cuales tendrá un valor de rescate de cero. La bomba actual puede ser tomada a cuenta de una nueva. Si la compra de la bomba nueva se realiza, se obtiene una bonificación de $25,000 por la vieja. El costo inicial de la nueva bomba es de $120,000, su vida económica es de 5 años, su valor de rescate después de 5 años de uso se estima en $40,000 y los gastos de operación y mantenimiento se espera que sean del orden de $20,000/año. Si la TR(Min) es de 20%, ¿Qué alternativa seleccionaría?
2. Suponga que cierta empresa desea hacer una inversión en equipo
relacionado con el manejo de materiales. Se estima que el nuevo equipo tiene un valor en el mercado de $100,000 y representar para la compañía un ahorro en mano de obra y desperdicio de materiales del orden de $40,000 anuales. Considere también que la vida estimada para el nuevo equipo es de cinco años al final de los cuales se espera una recuperación monetaria de $20,000. Por último, asuma que esta empresa ha fijado su TREMA en 25%.
3. Suponga que cierta empresa desea adquirir un montacargas con el cual se
agilizaría el transporte interno en el almacén de productos terminados. Investigaciones preliminares sobre los diferentes tipos de montacargas disponibles en el mercado han arrojado los resultados mostrados en la tabla 4.2. Considere también que la empresa utiliza una TR(Min) de 20%. Por último suponga que el servicio que van a proporcionar estos montacargas, han requerido por un tiempo de al menos 10 años. Para esta información el valor presente de estas alternativas sería: