Municipalidad Distrital de Pararin: Código Unico de Inversiones #2484783

PERFIL DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE
HUAQUISH DEL DISTRITO DE PARARIN - PROVINCIA DE RECUAY - DEPARTAMENTO DE ANCASH”
CÓDIGO UNICO DE INVERSIONES N° 2484783
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARARIN
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA

LOCALIDAD DE HUAQUISH DEL DISTRITO DE PARARIN -
PROVINCIA DE RECUAY - DEPARTAMENTO DE ANCASH
PARARIN - MARZO – 2020
CONSULTOR: ING. SANTOS MIGUEL ROMERO BAZÁN

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I: RESUMEN EJECUTIVO
A.- INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
A1.- Nombre del proyecto:

A2.- Unidad Formuladora
A3.- Unidad Ejecutora de Inversiones
A4.- Localización del Proyecto
A5.- Brecha
B.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
B1.- Objetivo del Proyecto

B2.- Medios fundamentales
B3.- Alternativas de solución
C.- DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
C1.- Balance oferta – Demanda
D.- ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
D1.- Descripción técnica del proyecto
E.- GESTION DEL PROYECTO
E1.- Fase de Ejecución

E2.- Fase de Post Inversión
E3.- Financiamiento
E4.- Fase de Funcionamiento
F.- COSTOS DEL PROYECTO
F1.- Costos de Inversión

F2.- Costos de Operación y Mantenimiento
F3.- Costos de Inversión por Beneficiario
G.- EVALUACIÓN SOCIAL
G1.- Beneficios Sociales

G2.- Costos Sociales
G3.- Indicadores de Rentabilidad
G4.- Análisis de Sensibilidad

H.- SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
H1.- Disponibilidad de Recursos para la Operación y Mantenimiento

H2.- Arreglos Institucionales Requeridos en las Fases de Ejecución y Funcionamiento.
H3.- La Capacidad de Gestión del Operador
H4.- El no Uso o Uso Eficiente de los Productos y/o Servicios
H5.- Conflictos Sociales
H6.- Capacidad y Disposición a Pagar de los Usuarios
I.- MARCO LOGICO
CAPÍTULO II: ANEXOS

I. RESUMEN EJECUTIVO

A.- INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
A1.- Nombre del Proyecto:

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE HUAQUISH DEL DISTRITO DE
PARARIN - PROVINCIA DE RECUAY - DEPARTAMENTO DE ANCASH”
A2.- Unidad Formuladora

UNIDAD FORMULADORA - UF
Unidad Formuladora (UF) Municipalidad Distrital de Pararin
Sector Gobierno Local
Pliego Gobierno Local
Responsable de la U.F. Ing. Pedro Víctor Vara
Cargo Responsable de la Unidad Formuladora
Dirección Av. 25 de Julio S/N Plaza de Armas
Responsable de Formular Ing. Santos Miguel Romero Bazán
A3.- Unidad Ejecutora de Inversiones

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES - UEI
Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) Municipalidad Distrital de Pararin
Sector Gobierno Local
Pliego Gobierno Local
Responsable de la U.E.I. Ing. Pedro Víctor Vara Blas
Cargo Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Obras
Dirección Av. 25 de Julio S/N Plaza de Armas
Según el Reglamento de Organización Funciones (ROF), en el cual se definen las competencias y

funciones de cada una de las dependencias de la Municipalidad Distrital de Pararin, la unidad orgánica
responsable de ejecución de las acciones previstas por el presente proyecto, en este caso, de
Saneamiento, es la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Obras.
La Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Obras dispone de los recursos humanos calificados y de la
experiencia requerida para el diseño definitivo, así como la ejecución (o la co - ejecución) de este tipo de
intervenciones.
La operatividad y el mantenimiento se realizarán en coordinación el comité de usuarios del agua de riego

de HUAQUISH la que será la encargada de la gestión de los servicios de agua de riego, además contará
con el asesoramiento y seguimiento del área responsable de la Municipalidad Distrital de Pararín de tal
manera que con su participación se garantice el correcto funcionamiento de las infraestructuras de riego.

A4.- Localización del Proyecto

El proyecto se ubica en el Distrito de Pararin en la Provincia de Recuay, cuyos límites son:
Norte : Provincia de Huarmey
Sur : Provincia de Bolognesi
Este : Distrito de Llacllin
Oeste : Provincia de Huarmey.
La Localidad de Huaquish, se encuentran ubicados en el Distrito de Pararin, Provincia de Recuay,

Departamento de Ancash, están situados entre las altitudes de 860.00 m.s.n.m. entre las coordenadas
10°16'59.4" de latitud Sur y 77°35'30.9" de longitud Oeste del Meridiano de Greenwich
LOCALIZACION
Departamento /Región: Ancash
Provincia: Recuay
Distrito: Pararin
Localidad: Localidades de Huaquish y Pocor
Región Geográfica: Costa [ ] Sierra [ x ] Selva [ ]
Altitud: Entre los 860 m.s.n.m.
PERU ANCASH PARARIN
Mapa N° 01: Ubicación política (Distrito de Pararin-Provincia de Recuay-Departamento de Ancash).

Mapa N° 02: Ubicación de la Zona de Intervención del Proyecto - Huaquish.
A5.- Brecha
Servicio de provisión de agua para riego, el mismo que tiene como indicador “Porcentaje de Superficie
Agrícola sin Riego”

B.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
B1.- Objetivo del Proyecto
Incremento de la Producción y Productividad Agrícola en la localidad de Huaquish del Distrito de Pararin
B2.- Medios Fundamentales
 Existencia de Infraestructura de Riego.

 Limitada Capacidad de Organización y Gestión del Agua.
 Bajo Nivel Tecnológico en la Producción Agrícola
B3.- Alternativas de Solución
La única alternativa de solución considerada es la Construcción de Infraestructuras de Riego, Capacitación

y Asistencia Técnica y Medidas de Mitigación Ambiental
Construcción de:
- Canal Revestido 3902.30(ml)
- Canal Entubado 156m
- Toma Lateral (120 und)
- Caja Partidora (04und)
-
Construcción de: Bocatoma con Estructura de Captación y Cámara de Carga
Construcción de: Trasvase (02 und) 45m con Cámara de Anclaje y Dados de Concreto, Estructura
Metálica y Tubería de paso
Construcción de: caja de ingreso y salida (04 und), diseño de mezclas rotura de probetas (prueba a la
comprensión)
Flete Terrestre
Flete Rural
Capacitación
Comprende talleres de capacitación, asistencia técnica, pasantías a sistema de riego, instalación de
parcelas demostrativas y concurso de riego parcelario.
Capacitación, Asistencia Técnica y Pasantía en el Manejo de Frutales
Capacitación y Transferencia Tecnológica

 Sensibilización y Estrategias de Organización de los Productores Frutícolas

 Producción de Plantones Frutícolas en Vivero

 Principales Practicas Agronómicas del Manejo de Frutales
 Tipos de Injerto e Importancia de las Podas Frutícolas
 Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades
 Cosecha y Post Cosecha de Frutales
 Articulación a los Mercados
Asistencia Técnica
 Desarrollo de Asistencia Técnica
Pasantías
 Pasantía a nivel nacional para el intercambio de experiencias
Mitigación de impacto ambiental

Comprende la compensación social, plan de mitigación ambiental, plan de educación ambiental, plan de
monitoreo ambiental, plan de contingencia y plan de abandono y cierre.

C.- DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
C1.- Balance Oferta – Demanda

La demanda hídrica agrícola en los sistemas de riego en la localidad de huaquish se estima mediante el
balance hídrico mensual, que es el equilibrio entre la demanda y oferta de agua en los sistemas de riego;
la demanda de agua son los requerimientos de agua de los cultivos propuestos en la cedula de cultivo que
varían según el tipo del cultivo, periodo vegetativo y condiciones climáticas y la oferta hídrica en este caso
es la disponibilidad hídrica otorgada por la Autoridad Nacional del Agua. Actualmente no existe
infraestructura de riego, por ello la oferta en la situación sin proyecto es cero. En las siguientes tablas, se
aprecia el balance hídrico con proyecto, para cada sistema de riego.
DETERMINACION DE LA DEMANDA MENSUAL DE AGUA DE RIEGO DE LOS CULTIVOS EN FUNCION DE LA CEDULA

PROYECTO ALTERNATIVA UNICA
MESES
CULTIVOS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
DEMANDA MENSUAL DE AGUA lts/seg 408.1 403.2 341.9 279.8 208.9 149.1 152.0 149.6 166.4 242.4 278.5 543.7
OFERTA DE AGUA EN lts/seg 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
BALANCE OFERTA-DEMANDA 92 97 158 220 291 351 348 350 334 258 221 -44
FUENTE: GUIA M ETODOLOGICA PARA LA FORM ULACION DE PROYECTOS DE RIEGO M ENOR 2020
CUA DRO ELAB ORADO POR EL PROYECTISTAS.
DETERMINACION DEL BALANCE MENSUAL DE AGUA EN lts/seg-PROYECTO ALTERNATIVA UNICA

OFERTA DEMANDA MENSUAL DE AGUA EN lts/seg
600
OFERTA
500
400
300
DEMANDA
200
100
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
DEMANDA MENSUAL DE AGUA lts/seg 408 403 342 280 209 149 152 150 166 242 279 544
OFERTA DE AGUA EN lts/seg 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500

D.- ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
D1.- Descripción Técnica del Proyecto
Localización
Este factor es importante para la determinación del planteamiento hidráulico de la alternativa que se
propone. Esta variable ha permitido definir lo siguiente:
 Se ha localizado las captaciones en la parte alta con la finalidad de ganar el desnivel topográfico para
riego presurizado.
 Se han planteado la construcción de Canal Revestido 3902.30 (ml), Canal Entubado 156 m, Toma
Lateral (120 und), Caja Partidora (04und), Bocatoma con Estructura de Captación y Cámara de
Carga, de Trasvase (02 Und) 45m con Cámara de Anclaje y Dados de Concreto, Estructura
Metálica y Tubería de Paso, Caja de Ingreso y Salida (04 und), Diseño de Mezclas Rotura de
Probetas (prueba a la comprensión), Flete Terrestre y Flete Rural.
 Se ha Planteado la Capacitación, Asistencia Técnica y Pasantía en el Manejo de Frutales
Capacitación y Transferencia Tecnológica

 Sensibilización y Estrategias de Organización de los Productores Frutícolas
 Producción de Plantones Frutícolas en Vivero
 Principales Practicas Agronómicas del Manejo de Frutales
 Tipos de Injerto e Importancia de las Podas Frutícolas
 Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades
 Cosecha y Post Cosecha de Frutales
 Articulación a los Mercados
Asistencia Técnica
 Desarrollo de Asistencia Técnica
Pasantías
 Pasantía a nivel nacional para el intercambio de experiencias
Tecnología
Asimismo, se ha planteado la construcción de canal entubado para la conducción de agua desde la
captación hasta los terrenos agrícolas mediante 75.60 m de tubería HDPE ISO 4427 D=250 mm SDR
21(10") 50.40 m Tubería HDPE ISO 4427 D=355 mm SDR 21(14") y 156 m de Tubería PVC-ISO, 4435 -S-
25 DN=200 mm C/ANILLO con sus respectivas obras de arte; con el uso de esta alternativa las pérdidas
de agua por filtración y evaporación es cero; mientras que, en canales de concreto existen pérdidas de
agua por filtración y evaporación; en consecuencia, con esta tecnología se incrementa la eficiencia

hidráulica (por la rugosidad) y mayor eficiencia de conducción. Esto representa un costo bajo de transporte
de agua en momentos en que la tendencia mundial es optimizar el uso de los recursos hídricos. Los canales
de concreto están expuestos a los efectos del estado del tiempo; personas y animales pueden impactar el
sistema; el arenado y otros contaminantes, requieren inspección permanente de los sistemas; las arenas
que llegan al canal por la escorrentía y el viento adicionan el material vegetal (como hojas de árboles,
follaje, etc.) teniendo impactos en la limpieza y mantenimiento perdiendo capacidad de riego; en áreas con
árboles, tormentas o mal clima, pueden caer árboles que dañen el canal o afecten el flujo. Mientras en canal
entubado no se presentan ninguno de estos.
En canales entubados es muy amigable con el medio ambiente, porque no genera cambio en el terreno;
además los conflictos entre usuarios por el robo de agua del canal abierto.
Finalmente, para que el proyecto genere beneficios en base a tecnologías de producción, estas tecnologías
serán transferidas a través de la implementación del Programa de Capacitación, que incluye talleres de
capacitación. asistencia técnica, pasantías a sistemas de riego, instalación de parcelas demostrativas y
concurso de riego parcelario, orientado al adecuado manejo de cultivos bajo riego, en base a tecnologías
con resultados comprobados, también hacia la operación apropiada y mantenimiento oportuno de la
infraestructura y hacia el manejo de la etapa post- cosecha o comercialización.
CUADRO RESUMEN DE METAS

Descripción Und. Metrado
TRABAJOS Y OBRAS PRELIMINARES

ALMACEN DE OBRA GLB 1.00
LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO m2 1,170.69
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60X2.40M UND 1.00
LETRINA DE MADERA Y CALAMINA DE 1.20X1.20 INTERIOR UND 1.00
SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA

ELABORACION, IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA GLB 1.00
EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL GLB 1.00
SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD GLB 1.00
RECURSOS PARA RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS GLB 1.00
MEJORAMIENTO DE CANALES LATERALES

CANAL REVESTIDO 3902.30(ml)
LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO m2 1,170.69
TRAZO NIVELES Y REPLANTEO KM 3.90
EXCAVACION DE ZANJA EN CONGLOMERADO m3 441.47
EXCAVACION EN ROCA FIJA M3 145.80
REFINE NIVELACION Y COMPACTACION m2 1,951.15
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CANALES m2 5,209.13
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 m3 409.81
FROTACHADO FONDO DE CANAL m2 1,340.13
JUNTAS ASFALTICAS DE e=1" m 1,014.80

Descripción Und. Metrado

CANAL ENTUBADO 156M
TRAZO Y REPLANTEO KM 0.20
CAMA DE APOYO m 156.00
TUBERIA ISO 4435-UF-S-25 DN=200 mm m 156.00
RELLENO COMPACTADO DE ZANJAS m 156.00
TOMA LATERAL (120 UND)
SOLADOS CONCRETO FC=100KG/CM2 h=2" m2 114.00
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA TOMA LATERAL m2 364.80
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 m3 33.67
COMPUERTA METALICA CON VOLANTE (0.20X0.40 M) und 120.00
CAJA PARTIDORA (4UND)
ACERO Fy = 4200 KG/CM2 kg 232.96
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA CAJA PARTIDARIA m2 32.00
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 PARA CAJA PARTIDARIA m3 3.48
COMPUERTA METALICA CON VOLANTE und 8.00
BOCATOMA
ESTRUCTURA DE CAPATACION
TRAZO NIVELES Y REPLANTEO m2 20.25
EXCAVACION DE ZANJA EN ROCA SUELTA m3 7.68
EXCAVACION EN ROCA FIJA M3 4.68
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE D=30 M m3 16.07
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS m2 35.36
CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 5.64
MAMPOSTERIA DE PIEDRA m3 12.00
TARRAJEO EXTERIOR EN MUROS 1:4 E=1.5CM m2 16.60
PINTURA ESMALTE 2 MANOS m2 16.60
COMPUERTA METALICA CON VOLANTE (0.30X0.55 M) und 1.00
CAMARA DE CARGA
TRAZO Y REPLANTEO m2 1.17
EXCAVACION EN MATERIAL CONGLOMERADO m3 1.40
SOLADO DE CONCRETO FĆ=100KG/CM2 e=2" m2 0.81
TARRAJEO EN MURO: INTERIOR Y EXTERIOR M2 6.37

TRASVASE (02 und) 45M

TRABAJOS PRELIMINARES
LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO m2 27.00
TRAZO NIVELES Y REPLANTEO m2 27.00
ZAPATAS
SOLADO PARA ZAPATAS DE 12" MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON m2 24.00
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ZAPATAS m2 20.00
CONCRETO EN ZAPATAS F'C= 210 KG/CM2 m3 21.60
COLUMNAS
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS m2 56.04
CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 KG/CM2 m3 7.14
TARRAJEO EXTERIOR EN MUROS 1:4 E=1.5CM m2 58.20
CAMARA DE ANCLAJE Y DADOS DE CONCRETO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS DE CAMARAS m2 42.88
CONCRETO F'C=140 KG/CM2 +30% P.G. m3 19.20
ESTRUCTURA METALICA
CABLE DE ALMA DE ACERO TIPO BOA DE 1/2" (6X19) m 160.00
PENDOLAS DE ALMA DE ACERO TIPO BOA DE 1/4" m 236.82
ACCESORIOS DE TRASVASE GLB 2.00
TUBERIA DE PASO
TUBERIA ISO 4427 HDPE DN:355 mm SDR 21 m 48.00
TUBERIA ISO 4427 HDPE DN:250 mm SDR 21 m 72.00
DADOS DE CONCRETO F'C=140 KG/CM2 m3 1.79
CAJA DE INGRESO Y SALIDA (4 UND)

TRAZO Y REPLANTEO m2 5.76
EXCAVACION EN MATERIAL CONGLOMERADO m3 6.91
SOLADO DE CONCRETO FĆ=100KG/CM2 e=2" m2 5.06
TARRAJEO EN MURO: INTERIOR Y EXTERIOR M2 22.10
VARIOS
DISEÑO DE MEZCLAS und 2.00
ROTURA DE PROBETAS (prueba a la comprencion) und 18.00
FLETE
FLETE TERRESTRE GLB 1.00
FLETE RURAL GLB 1.00

E.- GESTION DEL PROYECTO
E1.- Fase de Ejecución
La elaboración del cronograma de implementación de cada acción y sus respectivas actividades, considera
la fase pre-operativa será durante el año 0, y la fase operativa comprende un periodo de 10 años.
De acuerdo al cronograma de implementación se considera un mes para la elaboración del Expediente
Técnico. De acuerdo con la Ley de Presupuesto para el año fiscal 2020, el presente proyecto corresponde
a un proceso de selección de Adjudicación Directa Selectiva para Obras, cuyo proceso dura 180 días
calendario. La supervisión a cargo de un profesional se considerará por 6 meses.
CRONOGRAMA FINANCIERO DE LA EJECUCION
PRINCIPALES COMPONENTES CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS INVERSION

DESCRIPCIÓN Und. Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 TOTAL
EXPEDIENTE TECNICO (2.8%) GLB 27,400.00 27,400.00
COSTO DIRECTO
INVERSION EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO GLB 186,547.81 149,238.25 149,238.25 149,238.25 149,238.25 149,238.25 932,739.05
COMPRENDE TALLERES DE CAPACITACIÓN,

ASISTENCIA TÉCNICA, PASANTÍAS A SISTEMA DE
RIEGO, INSTALACIÓN DE PARCELAS GLB 15,985.20 15,985.20 21,313.60 53,284.00
DEMOSTRATIVAS Y CONCURSO DE RIEGO
PARCELARIO
GASTOS GENERALES (15%) GLB 20,150.00 16,120.00 16,120.00 16,120.00 16,120.00 16,120.00 100,750.00
SUPERVISION (3%) GLB 9,600.00 7,680.00 7,680.00 7,680.00 7,680.00 7,680.00 48,000.00
LIQUIDACION (1%) GLB 1,500.00 1,500.00 3,000.00
GESTION DEL PROYECTO (0.15%) GLB 1,500.00 1,500.00
TOTAL 28,900.00 216,297.81 173,038.25 173,038.25 189,023.45 190,523.45 195,851.85 1,166,673.05
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS
PRINCIPALES COMPONENTES CRONOGRAMA DE METAS FISICAS INVERSION

DESCRIPCIÓN Und. Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 TOTAL
EXPEDIENTE TÉCNICO % 100.00 100.00

COSTO DIRECTO
INVERSION EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO % 20.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 100.00
COMPRENDE TALLERES DE CAPACITACIÓN,

ASISTENCIA TÉCNICA, PASANTÍAS A SISTEMA DE
RIEGO, INSTALACIÓN DE PARCELAS % 30.00 30.00 40.00 100.00
DEMOSTRATIVAS Y CONCURSO DE RIEGO
PARCELARIO
GASTOS GENERALES (15%) % 20.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 100.00
SUPERVISION (3%) % 20.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 100.00
LIQUIDACION (1%) % 50.00 50.00 100.00
GESTION DEL PROYECTO (0.15%) % 100.00 100.00
El responsable de la ejecución del proyecto, es la Unidad Ejecutora es la Municipalidad Distrital de Pararin

a través de la sub gerencia de desarrollo urbano y obras, para lo cual cuenta con diferentes órganos de
apoyo.

La SGDUO, como unidad ejecutora tiene la capacidad técnica y administrativa para la ejecución del
proyecto, es decir cuenta con disponibilidad de recurso humano y logístico que a continuación se detalla:
• Recurso humano
Se cuenta con personal técnico administrativo especializado y con experiencia, el mismo que garantiza la
ejecución física, financiera, administrativa y Jurídica del proyecto.
• Recurso de Apoyo /Logístico

Se tiene a disposición equipos y maquinarias para la ejecución de este tipo de proyectos.
El proyecto contempla diferentes acciones y/o productos, los mismos tiene un tiempo de ejecución de 06
meses.
El área técnica responsable de la ejecución del Proyecto será la Dirección de Obras, la misma que cuenta
con personal especializado y con amplia experiencia en proyectos de riego.
Considerando los aspectos mencionados en los párrafos precedentes, la modalidad de ejecución del
proyecto será por administración directa, los procesos de selección y adquisición serán realizados de
acuerdo a las normas del Organismo Supervisor de Contrataciones con el Estado.
E2.- Fase de Post Inversión
Como se detalla en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la Municipalidad Distrital de

Pararin, la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Obras es el órgano responsable de formulación y ejecución
de los proyectos de inversión de saneamiento en cumplimiento con las normas y lineamientos del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, garantizando su sostenibilidad para una
prestación efectiva de los servicios públicos.
La Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Obras cuenta con un equipo de profesionales con la experiencia
necesaria para realizar las etapas de pre inversión (perfil técnico y estudios definitivos), de inversión (La
Ejecución será por administración directa) y de Operación y Mantenimiento (a cargo el comité de usuarios
del agua de riego de HUAQUISH) durante el horizonte de vida del proyecto. Asimismo, cuenta con la oficina
de la unidad formuladora para aprobar y declarar la viabilidad de los Proyectos, realizar el seguimiento de
los Proyectos de Inversión Pública.
E3.- Financiamiento
El financiamiento será asumido por la Municipalidad Distrital de Pararin.

Fuente de financiamiento: Recursos Determinados

E4.- Fase de funcionamiento
La encargada de realizar la operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego será la comisión de

usuarios de agua de cada sistema de riego. mediante el aporte de tarifa de agua por parte de Los usuarios
de agua.
Los Comités de Usuarios de Agua son organizaciones que realizarán las gestiones para la operación y
mantenimiento de las infraestructuras hidráulicas, asimismo representarán ante la Junta de Usuarios. ALA
de Barranca, y otras instituciones ligadas al manejo de los recursos hídricos; estas organizaciones son las
que financiarán los costos de operación y mantenimiento mediante el pago de tarifa de agua en la etapa de
funcionamiento del proyecto.
Para un inicio oportuno de la operación de los sistemas de riego. se deberá construir en el plazo previsto;
asimismo los comités de usuarios deberán estar preparados tanto administrativa como técnicamente para
hacer un uso eficiente de los sistemas de riego.

F.- COSTOS DEL PROYECTO
F1.- Costos de Inversión

El costo de inversión asciende a S/. 1´166,673.05, el cual se ha obtenido en función a los estudios básicos,
diseño, metrados y cotizaciones; en la siguiente tabla se muestra el cronograma de los costos de inversión
a precios de mercado desagregado por componentes
Unidad de Monto de Inversión

Componente Cantidad
medida Precios Mercado
INVERSION EN INFRAESTRUCT URA DE RIEGO 932,739.05
Módulo 01: Mejoramiento Canal de Riego GLB 1.00 932,739.05
CAPACIT ACION 53,284.00
Módulo 03: Talleres de Capacitacion GLB 1.00 53,284.00
COSTO DIRECTO 986,023.05
GAST OS GENERALES (10.22%) GLB 1.00 100,750.00
GESTION DEL PROYECT O (0.15%) GLB 1.00 1,500.00
EXPEDIENTE T ECNICO (2.78%) GLB 1.00 27,400.00
SUPERVISION (4.87%) GLB 1.00 48,000.00
LIQUIDACION (0.30%) GLB 1.00 3,000.00
MONTO DE INVERSIÓN 1,166,673.05

Fuente: Elaboración propia de los Formuladores.

PRESUPUESTO DE OBRA
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE HUAQUISH DEL DISTRITO DE PARARIN - PROVINCIA DE RECUAY -
Proyecto
DEPARTAMENTO DE ANCASH
Lugar LOCALIDAD DE HUAQUISH - DISTRITO DE PARARIN
Fecha Feb-20
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)

05.04 CAMARA DE ANCLAJE Y DADOS DE CONCRETO
05.04.01 EXCAVACION DE ZANJA EN ROCA SUELTA m3 20.99 80.00 1,679.20
05.04.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE D=30 M m3 27.29 21.00 573.09
05.04.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS DE CAMARAS m2 42.88 58.34 2,501.62
05.04.04 CONCRETO F'C=140 KG/CM2 +30% P.G. m3 19.20 358.56 6,884.35
05.05 ESTRUCTURA METALICA
05.05.01 CABLE DE ALMA DE ACERO TIPO BOA DE 1/2" (6X19) m 160.00 18.50 2,960.00
05.05.02 PENDOLAS DE ALMA DE ACERO TIPO BOA DE 1/4" m 236.82 8.60 2,036.65
05.05.03 ACCESORIOS DE TRASVASE GLB 2.00 8,390.00 16,780.00
05.06 TUBERIA DE PASO
05.06.01 TUBERIA ISO 4427 HDPE DN:355 mm SDR 21 m 48.00 301.37 14,465.76
05.06.02 TUBERIA ISO 4427 HDPE DN:250 mm SDR 21 m 72.00 276.87 19,934.64
05.06.03 DADOS DE CONCRETO F'C=140 KG/CM2 m3 1.79 386.07 691.07
06 CAJA DE INGRESO Y SALIDA (4 UND)

06.01 TRAZO Y REPLANTEO m2 5.76 1.08 6.22
06.02 EXCAVACION EN MATERIAL CONGLOMERADO m3 6.91 25.20 174.13
06.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE D=30 M m3 8.99 21.00 188.79
06.04 SOLADO DE CONCRETO FĆ=100KG/CM2 e=2" m2 5.06 33.12 167.59
06.05 ACERO Fy = 4200 KG/CM2 kg 243.04 6.09 1,480.11
06.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS m2 16.98 94.60 1,606.31
06.07 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 3.26 518.81 1,691.32
06.08 TARRAJEO EN MURO: INTERIOR Y EXTERIOR M2 22.10 24.64 544.54
06.09 PINTURA ESMALTE 2 MANOS m2 11.78 8.03 94.59
07 VARIOS
07.01 DISEÑO DE MEZCLAS und 2.00 300.00 600.00
07.02 ROTURA DE PROBETAS (prueba a la comprencion) und 18.00 50.00 900.00
08 FLETE
08.01 FLETE TERRESTRE GLB 1.00 40,840.89 40,840.89
08.02 FLETE RURAL GLB 1.00 150,030.11 150,030.11
COSTO DIRECTO 986,023.05

OBRAS CIVILES glb 1.00 932,739.05 932,739.05
TALLERES DE CAPACITACION glb 1.00 53,284.00 53,284.00
GASTOS GENERALES glb 1.00 100,750.00 100,750.00
ESTUDIOS DEFINITIVOS glb 1.00 22,900.00 22,900.00
SUPERVISION glb 1.00 48,000.00 48,000.00
EVALUACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO glb 1.00 4,500.00 4,500.00
LIQUIDACION DEL PROYECTO glb 1.00 3,000.00 3,000.00
GESTION DE PROYECTO glb 1.00 1,500.00 1,500.00
P R ES U P U ES T O T O T A L 1,166,673.05

F2.- Costos de Operación y Mantenimiento

Se ha obtenido los costos de operación y mantenimiento en función a los costos de las actividades
orientadas a mantener en forma adecuada el funcionamiento de la infraestructura hidráulica, otro aspecto
considerado son los precios predominantes en la zona (mano de obra, materiales diversos, etc)
REQUERIMIENTOS, COSTOS UNITARIOS Y TOTALES DE INVERSION - ALTERNATIVA UNICA
COSTOS (S/.)
PARTIDA DESCRIPCION
UNIDAD METRADO UNITARIO TOTAL
1 OPERACIÓN 40000
1.1 Distribución del agua en tomas y compuertas Mes 12 1200 15000
1.2 Gastos Administrativos de la Comisiòn de Regantes Mes 12 1,400.00 25000
2 MANTENIMIENTO 22,725.00
2.1 Faena limpieza anual del canal Jornal 320 25.00 8000
2.2 Limpieza de bocatoma y desarenador Jornal 45 25.00 1125
2.3 Limpieza de tomas y compuertas Jornal 96 25.00 2400
2.4 Mantenimiento de compuertas Und 60 35.00 2100
2.5 Mantenimiento de reservorios Und 3 1,200.00

2.6 Reparaciones y otros en el canal Glb 1 5,500.00 5500
COSTO TOTAL S/. 62,725.00

CUA DRO ELAB ORA DO P OR EL P ROYECTISTA
F3.- Costos de Inversión por Beneficiario

Los beneficiarios con el proyecto son 66 familias, haciendo un total de 264, por tanto, el costo de inversión
por beneficiario es S/. 4,419.22

G.- EVALUACIÓN SOCIAL
G1.- Beneficios Sociales

La implementación del proyecto genera beneficios sociales como es el incremento de la producción
agrícola, incremento del rendimiento de los cultivos y la incorporación de áreas de cultivo bajo riego,
permitiendo así al productor incrementar la rentabilidad de su producción y por ende mejorar sus ingresos.
Los beneficios sociales generados con el proyecto es el valor neto de la producción agrícola, tal como se
muestra en la siguiente tabla.

PERFIL DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE HUAQUISH DEL DISTRITO DE PARARIN - PROVINCIA DE RECUAY -
DEPARTAMENTO DE ANCASH”
FLUJO BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO ALTERNATIVA UNICA

9% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑOS
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
INGRESOS POR PRODUCCION AGRICOLA CON PROYECTO 2,104,041.3 2,251,041.3 2,643,041.3 3,035,041.3 3,623,041.3 4,309,041.3 4,309,041.3 4,309,041.3 4,309,041.3 4,309,041.3
FACTOR DE CORRECCION 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403 0.8403
INGRESOS PRODUCCION AGRICOLA A PREC. SOC. 1,768,101.9 1,891,631.3 2,221,043.1 2,550,454.9 3,044,572.5 3,621,043.1 3,621,043.1 3,621,043.1 3,621,043.1 3,621,043.1
COSTO PRODUC. AGRICOLA A P.S CON PY 1,429,312.1 1,429,312.1 1,429,312.1 1,429,312.1 1,429,312.1 1,429,312.1 1,429,312.1 1,429,312.1 1,429,312.1 1,429,312.1
BENEFICIOS PRODUC. AGRICOLA A P.S CON PY 338,789.8 462,319.2 791,731.0 1,121,142.8 1,615,260.4 2,191,731.0 2,191,731.0 2,191,731.0 2,191,731.0 2,191,731.0
INGRESOS PRODUCCION AGRICOLA SIN PROYECTO 4,552,119.5 4,552,119.5 4,552,119.5 4,552,119.5 4,552,119.5 4,552,119.5 4,552,119.5 4,552,119.5 4,552,119.5 4,552,119.5
INGRESOS PRODUCCION AGRICOLA A PREC. SOC. 3,825,310.5 3,825,310.5 3,825,310.5 3,825,310.5 3,825,310.5 3,825,310.5 3,825,310.5 3,825,310.5 3,825,310.5 3,825,310.5
COSTO PRODUC. AGRICOLA A P.S SIN PY 2,719,554 2,719,554 2,719,554 2,719,554 2,719,554 2,719,554 2,719,554 2,719,554 2,719,554 2,719,554
BENEFICIOS PRODUC. AGRICOLA A P.S SIN PY 1,105,757 1,105,757 1,105,757 1,105,757 1,105,757 1,105,757 1,105,757 1,105,757 1,105,757 1,105,757
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES -766,967 -643,438 -314,026 15,386 509,503 1,085,974 1,085,974 1,085,974 1,085,974 1,085,974
INGRESOS POR VENTAS DEL PROYECTO 26,905.6 26,905.6 26,905.6 26,905.6 26,905.6 26,905.6 26,905.6 26,905.6 26,905.6 26,905.6
INGRESOS POR Ha. MEJORADA A P.S 22,609.7 22,609.7 22,609.7 22,609.7 22,609.7 22,609.7 22,609.7 22,609.7 22,609.7 22,609.7
TOTAL DE INGRESOS DEL PROYECTO A P.S -744,357 -620,828 -291,416 37,996 532,113 1,108,584 1,108,585 1,108,585 1,108,585 1,108,585
CUADRO ELABORADO POR EL PROYECTISTA 1377520

G2.- Costos Sociales

Los costos sociales están elaborados en función a los parámetros establecidos en el Anexo N°11 de la
Directiva N° 001-20 l 9-EF/63.01.
COTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS DE SOCIALES - ALTERNATIVA UNICA
PRECIOS DE FACTOR DE PRECIOS DE
PROYECTO ALTERNATIVO 01
MERCADO CONVERSION SOCIALES
I INVERSION TOTAL 1,166,673.05 992,212.55
II INVERSION EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 932,739.05 783,549.55
MANO DE OBRA CALIFICADA 222,756.00 0.926 206,272.06
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 55,098.75 0.410 22,590.49
MATERIALES 631,064.79 0.847 534,511.88
EQUIPO Y HERRAMIENTAS 23,819.51 0.847 20,175.12
CAPACITACIONES 53,284.00 49,341.00
COMPRENDE TALLERES DE CAPACITACIÓN, ASISTENCIA TÉCNICA,

A 53,284.00 0.926 49,341.00
PASANTÍAS A SISTEMA DE RIEGO, INSTALACIÓN DE PARCELAS
DEMOSTRATIVAS Y CONCURSO DE RIEGO PARCELARIO
TOTAL COSTO DIRECTO (CD) 986,023.05 832,890.55
GASTOS GENERALES (15%) 100,750.00 0.847 85,335.00
TOTAL PRESUPUESTO OBRA 1,086,773.05 918,225.55
SUPERVISION (3%) 48,000.00 0.926 44,448.00
EXPEDIENTE TECNICO (2.8%) 27,400.00 0.926 25,372.00
LIQUIDACION (1%) 3,000.00 0.926 2,778.00
GESTION DEL PROYECTO (0.15%) 1,500.00 0.926 1,389.00
TOTAL PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1 1,166,673.05 992,212.55

Fuente: Elaboración propia
COSTOS TOTALES DE OPREACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 01
FACTOR DE PRECIOS
POST INVERSION COSTO
CONVERSION SOCIALES
1 OPERACIÓN 40,000.00 35,855.00
Materiales nacionales 15,000.00 0.847 12,705.00
Remuneraciones nacionales 25,000.00 0.926 23,150.00
Remuneraciones no calificada 0.00 0.410 0.00
2 MANTENIMIENTO 22,725.00 13,072.95
Materiales nacionales 2,100.00 0.847 1,778.70
Remuneraciones nacionales 5,500.00 0.926 5,093.00
Remuneraciones no calificada 15,125.00 0.410 6,201.25
SUB TOTAL S/. 62,725.00 48,927.95

CUADRO ELABORADO POR EL PROYECTISTA

G3.- Indicadores de Rentabilidad
La evaluación social del proyecto se ha hecho en base a la metodología beneficio costo, cuyo resultado se
presenta en la siguiente tabla:
Descripción Alternativa Unica
A Precio de Mercado 1,166,673.05

Monto de la Inversión Total (Nuevos Soles)
A Precio Social 992,212.55
Van 629,172.00
Beneficio Costo (A Precio Social) Tir 11.70%
B/C 1.48
G4.- Análisis de Sensibilidad
Los factores que podrían afectar a los indicadores de rentabilidad social y la sostenibilidad del proyecto
están referidos a las siguientes variables:
 Costos de Inversión
 Beneficios del Proyecto
COSTOS DE INVERSION
VARIACION DE LA INVERSION - PS

% DE VARIACION DE LA
VARIABLE BENEFICIOS VAN A PRECIOS TIR A PRECIOS B/C A PRECIOS
SOCIALES SOCIALES SOCIALES
-32.20 1,370.00 8.01% 1.00
-20 239,233.00 9.64% 1.18
-10 434,203.00 10.75% 1.33
-5 531,688.00 11.25% 1.40
0 629,172.00 11.70% 1.48
5 726,657.00 12.13% 1.55
10 824,142.00 12.53% 1.62
20 1,019,112.00 12.26% 1.77
30 1,214,081.00 13.91% 1.92
94.9 1,409,051.00 14.48% 2.07

CUADRO ELBORADO POR EL PROYECTISTA

VARIACION DE INVERSION - PS
1,680,000
1,400,000
1,120,000
840,000
560,000
280,000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VAN A PRECIOS SOCIALES
BENEFICIOS DEL PROYECTO
VARIACION DE LOS BENEFICIOS - PS

% DE VARIACION DE LA
VARIABLE INVERSION VAN A PRECIOS TIR A PRECIOS B/C A PRECIOS
SOCIALES SOCIALES SOCIALES
-45.99 7,957.00 8.07% 1.01
-20 359,020.00 10.41% 1.27
-10 494,096.00 11.10% 1.37
-5 561,634.00 11.41% 1.43
0 629,172.00 11.70% 1.48
5 696,710.00 11.98% 1.53
10 764,249.00 12.24% 1.58
20 899,325.00 12.72% 1.68
30 1,034,401.00 13.14% 1.78
40 1,169,477.00 13.53% 1.89

VARIACION DE LOS BENEFICIOS - PS

1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VAN A PRECIOS SOCIALES

H.- SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
H1.- Disponibilidad de Recursos para la Operación y Mantenimiento

Las entidades participantes durante la operación y mantenimiento de los sistemas de riego del comité de
usuarios de agua de Huaquish respectivamente, Junta de Usuarios y Autoridad Local de Aguas Barranca,
quienes participarán en las actividades necesarias de su competencia.
Los usuarios de riego y/o beneficiarios del proyecto se comprometieron bajo acta el pago de tarifa de agua,
que asciende a 0.0436 S/./m3, en los sistemas de riego de la localidad de Huaquish, respectivamente, tal
como se muestra en el acta de compromiso de operación y mantenimiento que se adjunta en los anexos;
esto con la finalidad de garantizar y/o cubrir todos los gastos de operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego. así como otros gastos que demande la administración y gestión del sistema de
riego durante la vida útil del proyecto.
H2.- Arreglos Institucionales Requeridos en las Fases de Ejecución y Funcionamiento.

La Municipalidad Distrital de Pararin gestionara el presupuesto para la ejecución, asimismo el presente
proyecto será incorporado en la Programación Multianual de inversiones.
La Municipalidad distrital de Pararin es una institución especializada en ejecución de infraestructura de

riego con más de 20 años de experiencia, ha ejecutado diversos proyectos de riego bajo la modalidad de
Administración Directa, tales como el proyecto en la localidad de rinconada, entre otros, los mismos que
han beneficiado a muchas familias de la zona rural del distrito de pararin; esta experiencia lo califica para
asumir con responsabilidad y eficiencia la administración y gestión del presente proyecto.
Para el presente proyecto la Autoridad Local de Aguas Barranca, es la encargada de otorgar la licencia de
uso de agua, de acuerdo a los planes de Gestión de Recursos Hídricos de la Cuenca.
H3.- La Capacidad de Gestión del Operador

La ejecución del proyecto tiene que ser efectuado en forma conjunta, entre las entidades encargadas de la
administración de agua, quienes mediante una resolución autorizarán la ejecución del proyecto, y los
encargados de la operación, que son el comité de usuarios de cada sistema de riego, para lo cual se debe
fortalecer la coordinación interinstitucional
H4.- El no Uso o Uso Eficiente de los Productos y/o Servicios

En el proyecto se plantea la construcción de una infraestructura de riego, la cual tendrá un uso eficiente,
debido a la necesidad de los beneficiarios de contar con dotación de agua para riego en forma permanente,
para mejorar la producción agrícola. El uso eficiente estará supervisado por la Administración Local de
Aguas Barranca, a su vez se encargará de la aplicación de las normas legales.

H5.- Conflictos Sociales

Para la elaboración del proyecto se ha realizado reuniones con los involucrados del proyecto, en las cuales
se ha determinado que no existen conflictos sociales para la ejecución del proyecto, asimismo se tiene
actas donde se comprometen con la libre disponibilidad de terreno para la ejecución del proyecto. Los
involucrados buscan un solo fin, que es el desarrollo socioeconómico de los productores agrícolas, para
ello se cuenta con aspectos favorables.
H6.- Capacidad y Disposición a Pagar de los Usuarios

de acuerdo al diagnóstico, la mayoría de la población del área de estudio se dedica a la actividad agrícola
siendo necesaria la implementación del proyecto, que tiene como objetivo el incremento de la producción
y productividad agrícola; de esta forma incrementarán su producción y contarán con mayores ingresos
económicos, el mismo que será suficiente para pagar la tarifa de agua establecida. Por lo tanto, los
beneficiarios para recibir este servicio de agua para riego están dispuestos a pagar la tarifa de agua, para
cubrir los costos de operación y mantenimiento.

I.- MARCO LOGICO
A partir de los árboles de medios – fines y medios fundamentales – acciones propuestas, se ha elaborado
la Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada, el mismo que permite:
Entender la naturaleza del problema que se quiere resolver.
 Visualizar las soluciones al problema
 Recoger los indicadores de éxito del Proyecto
 Reducir las ambigüedades que podrían surgir al plantear los objetivos del Proyecto, así como la forma
de medir el logro de dichos objetivos.
 Facilitar la formulación y posterior evaluación de los Proyectos.
Contribuir a una mejor elaboración de indicadores que posteriormente serán útiles para el diseño del
seguimiento y monitoreo del Proyecto

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIDAS DE VERIFICACION SUPUESTOS
♂ ENCUESTA DE EVALUACIÓN DE ♂ NO HAY ESTABILIDAD POLÍTICA, SOCIAL Y

♂ MEJORA DE LOS NIVELES SOCIO - ECONÓMICOS EN LA
♂ AL AÑO 3, LAS NBI SE REDUCEN. IMPACTO DEL PROYECTO EN EL ÁREA ECONÓMICA EN EL PAÍS, EN LOS GOBIERNOS
LOCALIDAD DE HUAQUISH DISTRITO DE PARARÍN.
DE INFLUENCIA. REGIONALES Y GOBIERNOS LOCALES
♂ VERIFICACIÓN DE LOS ÍNDICES
FIN
♂ AL AÑO 3, EL IDH SE INCREMENTA. ♂ CONFLICTOS SOCIALES EN LA COMUNIDAD

ESTADÍSTICOS DE CRECIMIENTO.
♂ A PARTIR DEL AÑO 3, SE REDUCE LA POBREZA.
♂ INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD ♂ A PARTIR DEL AÑO 1, LOS RENDIMIENTOS DEL MAÍZ
♂ INFORME DE EVALUACIÓN EX- ♂ SE MANTIENE LA DEMANDA EN LOS
DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS EN LA LOCALIDAD DE AMARILLO SE INCREMENTAN DE 8000 TN/HAS A 12000
POST. MERCADOS LOCALES.
HUAQUISH DEL DISTRITO DE PARARIN TN/HAS.
♂ A PARTIR DEL AÑO 1, LOS RENDIMIENTOS DE LA
YUCA SE INCREMENTAN DE 7000 TN/HAS A 10000 ♂ ESTADÍSTICAS DE LA DRA- ANCASH. ♂ ESTABILIDAD DE PRECIOS.
TN/HAS.
♂ A PARTIR DEL AÑO 4, LOS RENDIMIENTOS DEL PALTO ♂ SE MANTIENE LA RENTABILIDAD DE LA
PROPÓSITO
ES DE 13000 TN/HAS. ACTIVIDAD AGRÍCOLA.
♂ A PARTIR DEL AÑO 4, LOS RENDIMIENTOS DEL ♂ AUSENCIA DE ALTERACIONES

DURAZNO ES DE 14000 TN/HAS. CLIMATOLÓGICAS Y ATMOSFÉRICAS.
♂ EL ÁREA AGRÍCOLA BAJO RIEGO AUMENTA DE 20 A
30 HAS A PARTIR DEL PRIMER AÑO DE OPERACIÓN Y A
50 HAS DESDE EL AÑO 3.
♂ 50 HAS ATENDIDAS BAJO RIEGO DESDE EL AÑO 3, 20
HAS INCORPORADAS BAJO RIEGO DESDE EL AÑO 1 Y 30
HAS INCORPORADAS BAJO RIEGO DESDE EL AÑO 3 AL
AÑO 10.
♂ A PARTIR DEL AÑO 1, 3902.30(ML) CONSTRUIDOS DEL

♂ SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO. ♂ EXPEDIENTE TÉCNICO. ♂ CONTINÚA LA DISPONIBILIDAD DE AGUA.
CANAL REVESTIDO, CONDUCE 25 LPS.
COMPONENTES
♂ ADECUADOS CONOCIMIENTOS EN GESTIÓN DE ♂ A PARTIR DEL AÑO 1, 456 M CONSTRUIDOS DE CANAL ♂ LIQUIDACIÓN TÉCNICA Y
♂ CONDICIONES CLIMÁTICAS FAVORABLES.
INFRAESTRUCTURA Y ASISTENCIA TECNICA PARA RIEGO. ENTUBADO, CONDUCE 217 LPS. FINANCIERA DEL PROYECTO.
♂ VALORIZACIONES E INFORMES DE
♂ A PARTIR DEL AÑO 1, CONSTRUCCION DE 120 TOMAS
♂ PASANTÍAS A SISTEMA DE RIEGO. AVANCE DE OBRA. INFORMES DE ♂ ASISTENCIA TÉCNICA BUENA Y OPORTUNA.
LATERALES
CONTROL DE CALIDAD.
♂ A PARTIR DEL AÑO 1, CONSTRUCCION DE CUATRO
♂ SE CUMPLE COMPROMISO DE
♂ INSTALACIÓN DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS CAJAS REPARTIDORAS, 01 BOCATOMA CON 2 ♂ ACTA DE ENTREGA DE OBRA.
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA.
UNIDADES DE TRANSBASE DE 45 M CADA UNO

♂ INFORME DE CONFORMIDAD DE LA
♂ A PARTIR DEL AÑO 1TALLERES DE CAPACITACIÓN,
♂ CONCURSO DE RIEGO PARCELARIO CAPACITACIÓN Y RELACIÓN DE
INSTALACIÓN DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS
PARTICIPANTES.
♂ CAPACITACIÓN: ASISTENCIA TÉCNICA, PASANTÍAS A ♂ OPERACIÓN EFICIENTE DEL SISTEMA DE
SISTEMA DE RIEGO RIEGO.
♂ CAPACITACION: CONCURSO DE RIEGO PARCELARIA ♂ USUARIOS USAN BIEN EL AGUA PARA RIEGO.
♂ 66 USUARIOS CON ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN
EMPRESARIAL.
♂ 66 USUARIOS CON ASISTENCIA TÉCNICA EN
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA BAJO RIEGO.
♂ ESTUDIOS DEL PROYECTO S/. 27,400.00
♂ CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURAS CANAL

REVESTIDO 3902.30(ML) CONCRETO F'C=175 KG/CM2, ♂ INFORMES VALORIZACIÓN DE OBRA ♂ ASIGNACIONES PRESUPUESTALES
♂ INFRAESTRUCTURA S/. 932,739.05
FROTACHADO FONDO DE CANAL Y JUNTAS ASFALTICAS DE LA SUPERVISIÓN DE OBRA. OPORTUNAS.
DE e=1"
♂ INSTALACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE 156 M DE CANAL
♂ INFORMES MENSUALES DE AVANCE
ENTUBADO CON TUBERIA ISO 4435-UF-S-25 DN=200 MM ♂ PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS
♂ CAPACITACIÓN O ASISTENCIA TÉCNICA S/. 53,284.00 DE OBRA DE LA RESIDENCIA DE
TUBERÍA HDPE DE DIÁMETRO VARIABLE, ADEMÁS OBRAS BENEFICIARIOS.
OBRA.
DE ARTE EN LA LÍNEA DE CONDUCCIÓN.
♂ CONSTRUCCION DE 120 TOMAS LATERALES DE
♂ NO OCURREN DESASTRES NATURALES QUE
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 CON COMPUERTA METALICA ♂ GASTOS GENERALES S/. 100,750.00 ♂ LIQUIDACIÓN DE OBRA.
AFECTEN LA DISPONIBILIDAD.
ACCIONES
CON VOLANTE (0.20X0.40 M)
♂ CONSTRUCCION DE CUATRO CAJAS REPARTIDORAS

♂ SE CUMPLE CON LAS ESPECIFICACIONES
DE CONCRETO F'C=175 KG/CM2 PARA CAJA PARTIDARIA ♂ SUPERVISIÓN S/. 48,000.00 ♂ ACTA DE RECEPCIÓN DE OBRA.
TÉCNICAS DEL ESTUDIO DEFINITIVO.
CON 08 COMPUERTA METALICA CON VOLANTE
♂ CONSTRUCCION DE 01 BOCATOMA CON COMPUERTA

METALICA CON VOLANTE (0.30X0.55 M) CON CAMARA DE ♂ LIQUIDACIÓN S/. 3,000.00 ♂ ESTUDIOS DEFINITIVOS.
CARGA
♂ CONSTRUCCION DE 02 UNIDADES DE TRANSBASE DE ♂ RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DEL
♂ GESTION DEL PROYECTO S/. 1,500.00
45 M CADA UNO Y 04 UNIDADES DE CAJA DE INGRESO. EXPEDIENTE TÉCNICO.
♂ CAPACITACIÓN: TALLERES DE CAPACITACIÓN, ♂ CONTRATOS DE EJECUCIÓN OBRA,
ASISTENCIA TÉCNICA, PASANTÍAS A SISTEMA DE RIEGO, DE SUPERVISIÓN DE OBRA, DE
♂ MONTO TOTAL DE INVERSIÓN S/. 1,166,673.05
INSTALACIÓN DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS Y ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y DE
CONCURSO DE RIEGO PARCELARIA CAPACITACIÓN.


Municipalidad Distrital de Pararin: Código Unico de Inversiones #2484783

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PERFIL DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE

HUAQUISH DEL DISTRITO DE PARARIN - PROVINCIA DE RECUAY - DEPARTAMENTO DE ANCASH”

CÓDIGO UNICO DE INVERSIONES N° 2484783

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARARIN

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA

PARARIN - MARZO – 2020

CONSULTOR: ING. SANTOS MIGUEL ROMERO BAZÁN

CAPÍTULO I: RESUMEN EJECUTIVO

A.- INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

A1.- Nombre del proyecto:

B.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

B1.- Objetivo del Proyecto

C.- DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

C1.- Balance oferta – Demanda

D.- ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

D1.- Descripción técnica del proyecto

E.- GESTION DEL PROYECTO

E1.- Fase de Ejecución

F.- COSTOS DEL PROYECTO

F1.- Costos de Inversión

G.- EVALUACIÓN SOCIAL

G1.- Beneficios Sociales

CONSULTOR: ING. SANTOS MIGUEL ROMERO BAZÁN

H.- SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

H1.- Disponibilidad de Recursos para la Operación y Mantenimiento

I.- MARCO LOGICO

CAPÍTULO II: ANEXOS

CONSULTOR: ING. SANTOS MIGUEL ROMERO BAZÁN

CONSULTOR: ING. SANTOS MIGUEL ROMERO BAZÁN

A.- INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

A1.- Nombre del Proyecto:

A2.- Unidad Formuladora

A3.- Unidad Ejecutora de Inversiones

Según el Reglamento de Organización Funciones (ROF), en el cual se definen las competencias y

La operatividad y el mantenimiento se realizarán en coordinación el comité de usuarios del agua de riego

CONSULTOR: ING. SANTOS MIGUEL ROMERO BAZÁN

A4.- Localización del Proyecto

La Localidad de Huaquish, se encuentran ubicados en el Distrito de Pararin, Provincia de Recuay,

PERU ANCASH PARARIN

Mapa N° 01: Ubicación política (Distrito de Pararin-Provincia de Recuay-Departamento de Ancash).

CONSULTOR: ING. SANTOS MIGUEL ROMERO BAZÁN

Mapa N° 02: Ubicación de la Zona de Intervención del Proyecto - Huaquish.

CONSULTOR: ING. SANTOS MIGUEL ROMERO BAZÁN

B.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

B1.- Objetivo del Proyecto

Incremento de la Producción y Productividad Agrícola en la localidad de Huaquish del Distrito de Pararin

B2.- Medios Fundamentales

 Existencia de Infraestructura de Riego.

B3.- Alternativas de Solución

La única alternativa de solución considerada es la Construcción de Infraestructuras de Riego, Capacitación

Capacitación, Asistencia Técnica y Pasantía en el Manejo de Frutales

Capacitación y Transferencia Tecnológica

CONSULTOR: ING. SANTOS MIGUEL ROMERO BAZÁN

 Producción de Plantones Frutícolas en Vivero

Mitigación de impacto ambiental

CONSULTOR: ING. SANTOS MIGUEL ROMERO BAZÁN

C.- DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

C1.- Balance Oferta – Demanda

DETERMINACION DE LA DEMANDA MENSUAL DE AGUA DE RIEGO DE LOS CULTIVOS EN FUNCION DE LA CEDULA

CUA DRO ELAB ORADO POR EL PROYECTISTAS.

DETERMINACION DEL BALANCE MENSUAL DE AGUA EN lts/seg-PROYECTO ALTERNATIVA UNICA

CONSULTOR: ING. SANTOS MIGUEL ROMERO BAZÁN