TAREA 1 - ENSAYO - INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN DE LA

CADENA DE SUMINISTRO (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)

DISEÑO DE CADENAS LOGISTICAS

Estudiante
HUGO FERNANDO GOMEZ_1095932254

Grupo:
212049_10

Tutor:
YIMY ALEXANDER HERNANDEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD).

BUCARAMANGA, MARZO 2021.
 Introducción a la planificación de la cadena de suministro
(Supply Chain Management)

La planificación dentro de la cadena de suministros es de carácter

logístico, donde su objetivo principal es que haya un balance entre
oferta y demanda, garantizando la cantidad de variedad de los
productos ofrecidos en los puntos de venta y cumpliendo con los
requerimientos del cliente. El siguiente escrito quiero dar una idea clara
de términos, actividades, clasificación, relación y costos en la
planificación de la cadena de suministros la logística como un proceso de
esta.

Los inicios de la Logística provienen de la rama de la ciencia militar y

esta relacionado con el procurar mantener y transportar material a
personal y abastecer las instalaciones. En la actualidad se conoce y debe
ser comprendido como una parte del proceso de la cadena de
suministros la cual planea, realiza y controla el flujo y el
almacenamiento con el fin de que este sea eficiente y efectivo en la
prestación de bienes y servicios. También se debe gestionar lo
relacionado con la información obtenida, desde el punto de inicio de la
operación, hasta el punto de consumo o destino, con el fin de prestar un
servicio de calidad y satisfacer los requerimientos de los clientes.

Hay interacciones que se llevan a cabo entre empresas independientes

legalmente dentro del canal de flujo del producto, por lo tanto la
Cadena de Suministro abarca todas las actividades relacionadas con el
flujo y transformación de los bienes, desde la extracción de la materia
prima hasta el destino final, así como los flujos de información
relacionada con los procesos y actividades del proceso.
Actividades de la Logística
Existe una relación entre las actividades de la logística con las
actividades de producción y marketing, donde las actividades de la
logística son un proceso de la cadena de suministro y las de producción
y marketing son actividades de apoyo que tienen lugar en el canal de
suministros. La producción y marketing tienen actividades propias y
específicas, como los controles, mantenimiento, publicidad, costos,
entre otras y la logística son actividades de interfaces y no es posible
ser dirigida de manera efectiva dentro de un área funcional debido a una
separación arbitraria de las actividades de la organización.

Costos de la Cadena de Abastecimiento

Costes de Insumos Representados por el valor

Costes de Manufactura
Costes de Inventario
Costes de Transporte
Costes de Comunicaciones
económico de los materiales y
servicios utilizados para producir
dichos servicios.
Son los relacionados con la
producción de un artículo o
producto. Son la suma de
materiales directos (mano de
obra) e indirectos de fabricación.
Son los relacionados con el
almacenamiento,
aprovisionamiento y
mantenimiento del inventario en
determinado tiempo.
Son los relacionados con las
funciones de transporte de
mercancía por medios terrestres,
ya sea desde el centro logístico
hasta el cliente o entre los
diversos puntos de la cadena de
suministro.
Son los relacionados con los
equipos de comunicación, líneas
telefónicas, estaciones de base,
instalaciones de radio, costo de
llamadas por redes de
telecomunicación.
Clasificación de los Materiales por sus Características Logísticas
En conclusión la planificación de la cadena de suministro debe tener un
orden y organización adecuado que garantice la eficiencia y efectividad
de los procesos y las actividades de la organización. La cadena de
suministro abarca todas las actividades en relación a las actividades y
debe responder a elementos fundamentales sobre el producto, materia
prima, cliente, proveedores y pronósticos de tiempo que determinen la
estabilidad del negocio.

Los objetivos deben ser claros y gestionar de manera adecuados el flujo

de materiales, de información y tener como prioridad satisfacer las
necesidades en bienes y servicios de clientes y/o mercado al cual se va
prestar el servicio, ofreciendo beneficios y características de calidad,
contar con los recursos adecuados, materia prima, cumplir con los
tiempos establecidos y así, maximizar ganancias.
 Bibliografía

Velasco, S. J. (2013). Gestión de la logística en la empresa: planificación

de la cadena de suministros. Madrid, ESPAÑA: Larousse - Ediciones
Pirámide. Capítulos 1, 2. Recuperado de: https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49058?fs_q=Gesti
%C3%B3n__de__la__log%C3%ADstica__en__la__empresa&prev=fs