Presupuestos

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María Riguey González Velásquez a ser humanos
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 PRESUPUESTOS

TEMA 4
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

María Riguey González Velásquez

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 Presupuesto de producción

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 Presupuesto de Producción

La producción es uno de los aspectos más importantes en

el funcionamiento de la empresa.

Del plan de producción se derivan una serie de

presupuestos que se relacionan con la adquisición, uso y
costos de materia prima, mano de obra y otros costos
relacionados con la producción.

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 Presupuesto de Producción

Se fundamenta en el pronostico de ventas.

En este presupuesto se detalla el número de unidades a

producir, para hacer frente a la ventas presupuestadas y
al inventario final deseado.

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 Aspectos a considerar en la elaboración del
Presupuesto de Producción
Capacidad instalada de la empresa:
Elaborar plan acorde con su
capacidad productiva, teniendo en
cuenta las horas maquina, horas
hombre, capacidad de
almacenamiento de materiales.
Facilidad de consecución de insumos,
equipos y mano de obra requerida:
Cuando se desea vender un producto, se
debe tener la seguridad que materia prima,
mano de obra y otros insumos, se pueden
conseguir fácilmente y que existen un buen
número de proveedores que garanticen la
continuidad del proceso productivo.
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Capacidad Financiera:
Disponibilidad de recursos, para
atender desembolsos de forma
inmediata o casi inmediata. Lo ideal
es que las actividades se puedan
realizar con recursos propios, pues
acudir a financiamiento para capital
de trabajo encarece sus costos.
Políticas de inventarios:
Este aspecto es muy subjetivo y la mayoría
de veces esta determinada por la
experiencia propia de la empresa.
Algunas políticas son: Inventario constante,
inventarios variable, estimación de un
porcentaje de producción, Inventarios en
número de días
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 Importancia del Presupuesto de
Producción

■ Planificar la producción para mantener un nivel de

eficiencia constante y de esa manera evitar cambios en los
recursos materiales, técnicos y humanos que son
necesarios para llevar a cabo la producción.

■ Constituye la base sobre la cual se elaboran los demás

presupuestos operativos: Materiales, Mano de Obra y CIF.

■ Permite determinar cuales serán los consumos por cada

uno de los elementos que intervienen en la fabricación del
producto.

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 ¿Cómo calcular las unidades a producir?

Unidades a Producir =
Ventas presupuestadas
+ Inventario Final Deseado
- Inventario Inicial

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¿Cómo calcular el Inventario Final deseado?

Saldo Final Inventario =

(Unidades acumuladas presupuestadas
para la venta * Plazo promedio de inventario
) / Días acumulados

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 Control del Presupuesto de Producción
Control de Materiales:
Que exista la disponibilidad en las
cantidades que se requieren, en el monto
que se requieren y con las especificaciones
de calidad necesarias para el desarrollo del
producto.
Programación de la Producción:
Se debe elaborar teniendo en cuenta las
expectativas de venta para cada periodo, de esta
manera se evitara producir volúmenes que
sobrepasen las ventas presupuestadas y el
inventario deseado, evitando incurrir en un mayor
costo relacionado con inventarios de producto
terminado. Pero si por el contrario se produce
por debajo de la expectativa de ventas, no se
podría cumplir con los pedidos de los clientes y
se incurrirá en costos de no vender.
María Riguey González Velásquez
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Preparar la rutas de producción:
Determinar el recorrido que tendrá el producto
en su proceso de elaboración en las diferentes
estaciones de trabajo, para que sea lo más
eficiente posible y evitar acumulación de trabajo
en procesos de algunas estaciones.
Despacho de la producción:
Es de especial importancia, porque se
relaciona con el proceso de traslado,
manejo y almacenamiento de los productos
entre el productor y el consumidor final.
Del proceso es importante el empaque,
marcaje, cargue, y transporte de la
mercancía. De esta manera los clientes
tendrán los productos en la cantidad
requerida, en el lugar indicado y en el
momento solicitado, agregando así valor al
producto.
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Imagen tomada de google.com

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