Trabajo de negociación y contratación

Presentado por: Marianella Doria Ballesteros

Docente: Carmelo Marsiglia Hernández

Administración en finanzas y negocios

internacionales

Semestre: VIII

Universidad de Córdoba- Lorica

2021
ACTIVIDAD No 1
Responder de manera individual las siguientes preguntas que le van a permitir
comprender el contenido de la primera unidad. Consultar la Ley 222 de 1995
1. ¿Cuál es la responsabilidad de un Gerente y cuáles son sus bases
fundamentales?
2. ¿Cuál es el papel del Gerente como líder?
3. ¿Cuale es el grado incidencia del Gerente en el campo organizacional?
4. ¿Cuál es el régimen de responsabilidad general de los administradores frente a la
sociedad, sus accionistas y terceros?
5. ¿Qué acciones proceden en contra de los administradores?
6. ¿Cuáles son los principios que según la ley colombiana gobiernan las actividades
de los administradores?
7. ¿De conformidad con la ley colombiana quienes se consideran administradores?
8. ¿Qué es en los términos de Ley colombiana un factor que atribuciones conforme a
la ley mercantil tienen?
1. Liderazgo: Un buen gerente es aquel que logra que los demás hagan algo. Con
frecuencia debe guiar a los trabajadores en direcciones que no les gustan y
conseguir que hagan cosas que de otro modo no harían. Un gerente efectivo debe
poder plantear una visión para su empresa o departamento y hacer que sus
empleados noten el valor de esa visión.
Administración: Un gerente es responsable de supervisar o administrar las
operaciones de área de la que es responsable. Los requisitos diarios varían y debe
ser capaz de modificar su trabajo actual de un momento a otro según se requiera.
La mayoría de las operaciones también se constituyen de requisitos financieros y
reportes, así como de obligaciones legales y personales que tienen fecha de
entrega..
Delegar:  La operación de un departamento u organización usualmente requiere
más trabajo del que una sola persona puede hacer. Un buen gerente debe repartir
la carga de trabajo del departamento efectivamente y monitorear el progreso sin
delegar su responsabilidad respecto al trabajo.
Eficiencia: es reducir al mínimo los recursos usados para lograr los objetivos de la
empresa. Eficacia: significa hacer las cosas correctas. Es la capacidad de escoger
los objetivos apropiados.
Eficacia:  se convierte en la clave del éxito de las organizaciones Cualidades de
un gerente eficaz.
Comunicación: El gerente debe manejar una comunicación efectiva con sus
empleados, debido a que el recurso humano es el más importante para que la
empresa logre todos sus objetivos. El gerente debe manejar una comunicación
amplia y en distintas direcciones y así lograr los resultados.
Imaginación y creatividad: Hoy en día se necesita de muchísima creatividad e
imaginación para lograr buenos resultados, ya sea en lo económico o en lo
personal, porque la implantación de la conocida globalización ha traído como
consecuencia una cantidad de competencia haciendo más difícil lograr la cima de
cualquier negocio.
Capacidad de análisis: Un gerente debe tener la capacidad analítica suficiente
como para tomar medidas que favorezcan a las empresas.
Practico: un buen gerente o directivo debe ser una persona práctica. Debe poseer
la capacidad para trabajar en base a las prioridades y necesidades de la empresa.
Relaciones personales: Un gerente debe manejar buenas relaciones personales
con su equipo de trabajo logrando así mayor rendimiento y mejores resultados
para la empresa. Capacidad de escuchar:
#La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la
eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad
que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de
la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos
apropiados (hacer lo que se debe hacer).
2. El rol del Gerente debe ser el de ayudar a mejorar esta capacidad, ya que es la
figura más visible en un proceso de este tipo, teniendo así la máxima
responsabilidad en iniciar, apoyar y estimular los programas de desarrollo y
mejoramiento de la compañía que lidera. autores y consultores en comportamiento
y desarrollo organizacional clasifican el cambio en tres tipos fundamentales que
 deben ser identificados para lograr que la labor del talento humano vaya más allá
de las rutinas diarias implícitas en los roles asignados,
el gerente debe liderar el cambio es decir debe estar dispuesto a aceptar el
cambio porque de esto depende el éxito de la estrategia que implemente para
enfrentar las complejas situaciones que se presenta en un eventual cambio, el
gerente debe ser ejemplo para todo su equipo de trabajo ya que dicho proceso,
por su magnitud requiere el compromiso de todos los que hacen parte de la
organización
Cambio lento: Es el que se da mediante la evolución y encaja dentro de las
expectativas del momento actual predominante por lo que no altera las prácticas
tradicionales de los integrantes de la organización.
Cambio evolutivo: Se caracteriza por ser gradual, provocando un
derrumbamiento del estado actual y una anulación de las viejas expectativas.
Cambio planeado o estratégico: Es una alternativa diferente a la evolución y la
revolución. Este tipo de cambio no se inicia con la aceptación ni el rechazo del
estado actual, sino con es el que se da mediante la evolución y encaja dentro de
las expectativas del momento actual predominante por lo que no altera las
prácticas tradicionales de los integrantes de la organización.
3. es relevante en el proceso de cambio organizacional ya que la gerencia debe
realizar un diagnóstico de la organización para mirar si están preparados para
afrontar todos los cambios y sus implicaciones. Por otra parte el gerente debe
lograr que los trabajadores comprendan lo que implica enfrentar unos cambios tan
drásticos y se comprometan a trabajar de la mano con la gerencia y a si enfrentar
todos los cambios organizacionales tal es el caso que la incidencia en cada
comportamiento es el fiel reflejo de motivaciones familiares, sociales y laborales la
labor del gerente en el campo organizacional es saber administrar los estímulos
emocionales y obtener buenos resultados algunas investigaciones han establecido
diversas motivaciones (necesidades) que actúan como fuerzas de impulsos, que
incluso mantienen o modifican nuestro temperamento y nuestro carácter no
obstante, se ha observado que las más frecuentes en el medio ambiente laboral
son las siguientes: Motivación por logro, Motivación por competencia, Motivación
por afiliación, Motivación por autorrealización, Motivación por poder estos cinco
poderes de motivación son factibles de maximizar en el campo organizacional,
siempre y cuando se ejerza un liderazgo efectivo por parte de los mandos medios,
superiores y de alto nivel no hay que olvidar de que todos los individuos la tienen,
unas con mayor intensidad que otras, pero normalmente, ellas inciden en la
productividad organizacional.
4. De acuerdo con lo establecido en el artículo 200 del Código de Comercio, las
siguientes son las reglas relativas a la responsabilidad de los administradores
respecto de la sociedad, sus accionistas y terceros;
 Los administradores responden solidaria e ilimitadamente por los perjuicios que
por dolo o culpa ocasionen a la sociedad, a los socios o a terceros, salvo que no
hayan tenido conocimiento de la acción u omisión, o hayan votado en contra, y
exista evidencia probatoria de tal hecho, y siempre y cuando no la ejecuten;
 La responsabilidad del administrador se presume, cuando incumple sus funciones,
se extralimita en el ejercicio de ellas, e igualmente cuando infringe la ley o los
estatutos. También se presumirá la responsabilidad, cuando los administradores
 hayan propuesto o ejecutado la decisión sobre distribución de utilidades sin que
estas estén justificadas por balances reales y fidedignos, casos en los cuales
responderán por las sumas dejadas de repartir o distribuidas en exceso y por los
perjuicios a que haya lugar;
 En el evento en que el administrador de la sociedad sea una persona jurídica, la
responsabilidad recaerá sobre ella y sobre quien actúe como representante legal
de la misma.
5. La ley colombiana tiene previstos dos mecanismos para hacer efectiva la
responsabilidad en la que eventualmente incurran los administradores: La acción
social de responsabilidad contra los administradores, que le corresponde iniciarla a
la sociedad, previa decisión de la asamblea general de accionistas o junta de
socios, según sea el caso. Esta acción busca la reconstitución del patrimonio de la
sociedad cuando este se ha vistió disminuido por la acción u omisión de sus
administradores, y en el evento en que una acción u omisión de los
administradores cause un daño a uno o varios socios (en contraposición a la
sociedad como tal) o a terceros, estos podrán interponer acciones individuales
para el resarcimiento del daño que se les causó
6. La ley colombiana prevé que, en sus actuaciones, los administradores deben obrar
de buena fe, con lealtad y con la diligencia de un buen hombre de negocios. Estos
principios determinan la responsabilidad de los administradores frente a la
sociedad a la cual se encuentran vinculados y frente a sus accionistas y a
terceros.
7. De conformidad con el artículo 22 de la Ley 222 de 1995, se consideran
administradores de la sociedad el representante legal, el liquidador, el factor, los
miembros de junta directiva o consejos directivos y quienes de acuerdo con los
estatutos ejerzan o detenten funciones de éste tipo.
8. El derecho mercantil nace como una rama jurídica independiente basándose en
razones y exigencias también históricas, la ley mercantil tiene sus atribuciones
como lo son: La pérdida de la flexibilidad del derecho civil romano al mezclarse
con elementos rígidos del derecho germánico y del derecho canónico, La
transformación sufrida por el derecho mercantil hasta alcanzar su contenido actual
ha influido una serie de factores económicos, políticos y sociales que se han
desarrollado en momentos históricos diferentes.