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MATERIA

Investigación de Operaciones

TITULO

Aplicaciones de Investigación Operativa en la empresa arenera “Palma Real”

INTEGRANTES

Jhonny Espinoza Guzmán

Walter Mancilla Guasace

Ronny Negrete Yoshida

DOCENTE

Lic. Augusto Quiroz

augustoquiroz@hotmail.com

Santa Cruz, Julio del 2010

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ÍNDICE

Objetivo General …………………………………………01

Objetivos Específicos …………………………………………01

Resumen del Trabajo …………………………………………04

CAPITULO I

Descripción de la Materia …………………………………………06

CAPITULO II

Procesos Productivos …………………………………………07

Medio Ambiente …………………………………………08

CAPITULO III

Planteamientos de Casos …………………………………………09

Caso 1 (Programación Lineal) …………………………………………09

Caso 2 (Método Simplex) …………………………………………12

Caso 3 (Modelo de Transporte) …………………………………………16

Caso 4 (Modelo de Asignación) …………………………………………19

Anexos …………………………………………21

Arena …………………………………………21

Draga …………………………………………21

Riberalta …………………………………………23

Guayaramerín …………………………………………23
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OBJETIVOS

Objetivo General del trabajo

Aplicar los temas avanzados en la materia de Investigación Operativa I a una empresa

en funcionamiento.

Objetivos Específicos del trabajo

La Investigación de Operaciones se ocupa de la resolución de problemas relacionados

con la conducción y coordinación de las operaciones o actividades dentro de una
organización. Su ámbito de aplicación es muy amplio, aplicándose a problemas de
fabricación, transporte, construcción, telecomunicaciones, planificación y gestión
financiera, ciencias de la salud, servicios públicos, etc. En general, puede aplicarse en
todos los problemas relacionados con la gestión, la planificación y el diseño.

La Investigación de Operaciones incluye un conjunto muy amplio de técnicas orientadas

a proporcionar una ayuda cuantitativa a la toma de decisiones. El método empleado es
el método científico, y las técnicas que se utilizan son, en buena medida, técnicas
matemáticas.

El objetivo de este trabajo de investigación es asimilar los principios que guían la

resolución de problemas mediante la aplicación de las técnicas de Investigación de
Operaciones. En concreto:

 La construcción de modelos de decisión basados en descripciones matemáticas,

con el objetivo de tomar decisiones en situaciones de complejidad o
incertidumbre.
 La resolución, mediante análisis matemático o simulación, de los modelos de
decisión, obteniendo los valores óptimos de las variables de decisión que
intervienen en el modelo.
 La realización de estudios de sensibilidad de la solución o soluciones propuestas,
para evaluar su robustez frente a cambios en las condiciones de los parámetros
del modelo.
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 Atender a las expectativas que presenta el medio productivo local para poder ser
componente clave dentro del mercado.
 Desarrollar capacidades necesarias para el diseño de modelos particulares para
resolver problemas en situaciones específicas.
 Comprender la importancia de la Investigación de Operaciones como
metodología de optimización dentro de cualquier tipo de organización.
 Conocer y utilizar herramientas computacionales, soporte para la aplicación de
los modelos.
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RESUMEN DEL TRABAJO

Es muy notable el rápido crecimiento del tamaño y la complejidad de las organizaciones

(empresas) humanas que se ha dado en estos últimos tiempos. Tal tamaño y complejidad
nos hace pensar que una sola decisión equivocada puede repercutir grandemente en los
intereses y objetivos de la organización y en ocasiones pueden pasar años para rectificar
tal error. También el ritmo de la empresa de hoy implica que las DECISIONES se
tomen más rápidamente que nunca, pues el hecho de posponer la acción puede dar una
decisiva ventaja al contrario en este mundo de la competencia.

La palpable dificultad de tomar decisiones ha hecho que el hombre se aboque en la

búsqueda de una herramienta o método que le permita tomar las mejores decisiones de
acuerdo a los recursos disponibles y a los objetivos que persigue. Tal herramienta
recibió el nombre de Investigación de Operaciones.

De la definición de Investigación de Operaciones, como veremos en el siguiente

apartado, podemos resaltar los siguientes términos: organización, sistema, grupos
interdisciplinarios, objetivo y metodología científica.

Una organización puede entenderse como un sistema, en el cual existen componentes;

canales que comunican tales componentes e información que fluye por dichos canales.
En todo sistema las componentes interactúan unas con otras y tales interacciones pueden
ser controlables e incontrolables. En un sistema grande, las componentes se relacionan
de muchas maneras, pero no todas son importantes, o mejor dicho, no todas las
interacciones tienen efectos importantes en las componentes del sistema.

Por lo tanto es necesario que exista un procedimiento sistemático que identifique a

quienes toman decisiones y a las interacciones que tengan importancia para los
objetivos de la organización o sistema. Uno de esos procedimientos es precisamente la
Investigación de Operaciones.

Una estructura por la que no fluye información, no es dinámica, es decir, no podemos

considerarla como un sistema. Por lo tanto podemos decir que la información es lo que
da "vida" a las estructuras u organizaciones humanas.

Los objetivos de toda organización serán siempre alcanzar el liderato en su rama,

controlando la eficiencia y efectividad de todas sus componentes por medio de métodos
que permitan encontrar las relaciones óptimas que mejor operen el sistema, dado un
objetivo específico.

Ante el tremendo avance que se ha dado en casi todas las ciencias en las últimas
décadas, ya no es factible querer saber un poco de todo, sino más bien especializarse en
alguna rama de la ciencia. Los problemas que se presentan en las organizaciones no
fácilmente se pueden resolver por un sólo especialista. Por el contrario son problemas
multidisciplinarios, cuyo análisis y solución requieren de la participación de varios
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especialistas. Estos grupos interdisciplinarios necesariamente requieren de un lenguaje

común para poder entenderse y comunicarse, donde la Investigación de Operaciones
viene a ser ese puente de comunicación.

El enfoque de la Investigación de Operaciones es el mismo del método científico. En

particular, el proceso comienza por la observación cuidadosa y la formulación del
problema y sigue con la construcción de un modelo científico (por lo general
matemático) que intenta abstraer la esencia del problema real. En este punto se propone
la hipótesis de que el modelo es una representación lo suficientemente precisa de las
características esenciales de la situación como para que las conclusiones (soluciones)
obtenidas sean válidas también para el problema real. Esta hipótesis se verifica y
modifica mediante las pruebas adecuadas. Entonces, en cierto modo, la Investigación de
Operaciones incluye la investigación científica creativa de las propiedades
fundamentales de las operaciones. Sin embargo, existe más que esto. En particular, la
Investigación de Operaciones se ocupa también de la administración práctica de la
organización. Así, para tener éxito, deberá también proporcionar conclusiones positivas
y claras que pueda usar el tomador de decisiones cuando las necesite.

La contribución del enfoque de Investigación de Operaciones proviene principalmente

de:

1. La estructuración de una situación de la vida real como un modelo matemático,

logrando una abstracción de los elementos esenciales para que pueda buscarse
una solución que concuerde con los objetivos del tomador de decisiones. Esto
implica tomar en cuenta el problema dentro del contexto del sistema completo.

2. El análisis de la estructura de tales soluciones y el desarrollo de procedimientos

sistemáticos para obtenerlas.

3. El desarrollo de una solución, incluyendo la teoría matemática si es necesario,

que lleva al valor óptimo de la medida de lo que se espera del sistema (o quizá
que compare los cursos de acción opcionales evaluando esta medida para cada
uno)

En lo que viene de este trabajo demostraremos los temas avanzados aplicados en

problemas de la vida real, demostrando tanto de forma analítica como también gráfica lo
siguiente:

 Aplicaciones lineales
 Casos de sensibilidad
 Método simplex
 Modelo de transporte
 Método de asignación
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Mediante la aplicación de los anteriores aplicándolos a la empresa ayudará a optimizar

sus recursos tanto en el transporte de la arena como también en el costo de asignación
de trabajo.

Capítulo 1

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La empresa “Palma Real” tiene una propiedad arenosa de 56 Hectárea sobre la carretera
de Guayaramerín-Beni-Bolivia y hace más de cinco años que se dedica a la venta de
arena lavada, arenilla y grava.

Esta empresa tiene como objetivo consolidarse como una de las mejores en el área local
mejorando la rentabilidad, el precio de sus productos, su calidad y eficiencia.

La arena que comercializan dicen ser la mejor de Bolivia ya que no sólo es extraída del
subsuelo sino también lavada, arena de alta calidad que se ve reflejada en sus precios.

La empresa arenera está ubicada a 30 Km de Guayaramerín y a 60 Km de Riberalta, en

sus alrededores tiene siembra de cítricos y otros productos del lugar, gozan de tener
muchas lagunas y un criadero de pescados; también hay un caudal de agua que pasa por
los límites del terreno.

Visión

Consolidarse en la posición de liderazgo en el mercado local por medio de innovación

tecnológica y optimización de servicio a través de procesos de calidad y mejora
continua en nuestros rubros

Misión

Comercializar productos para construcción con una alta calidad aplicando tecnología
avanzada de punta en el rubro con el propósito de brindar satisfacción a los clientes a
través de la adquisición de nuestros productos.
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Capítulo 2

PROCESOS PRODUCTIVOS

Proceso de Extracción de arena

1. Se limpia o se desforesta el terreno del cual extraer la arena

2. Se saca la primera capa de tierra (profundidad para encontrar la
arena)aproximadamente medio metro
3. Mientras se extrae arena se va creando un hoyo, y por ser el terreno muy
húmedo pronto aparece el agua.
4. El agua es necesaria para separar la arena del lodo (lavado) esto se realiza
mediante una draga.
5. La draga consiste en un motor a diesel que tiene 2 mangueras de aspirado, las
manguera son de aproximadamente 15” de grosor. Con una manguera se aspira
la arena del agua la cual es atraída hasta un cernidor en donde con el agua se
separa la arena del lodo y de las piedras; posteriormente con la otra manguera la
arena lavada es llevada afuera del hoyo lista para ser cargada.

Proceso de transporte

Para el transporte de la arena existen en la localidad volquetas de 10, 12 y 15 Cubos, el

cual consiste en una medida de 1 metro cuadro de base por un metro de altura cuadrada.
Los interesados en la compra de arena contratan los servicios de terceros para el
transporte de la misma.

Proceso de Venta

Los interesados en la compra de cualquiera de los productos de la empresa (Arena,

arenilla y grava), contactan al dueño de la empresa y acuerdan el precio, hora, día y
cantidad y volumen de lo requerido.
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MEDIO AMBIENTE

Se ve un impacto inmediato como es la desforestación del lugar, la cual está regulada

por el ente del Gobierno; después, el uso de diesel para la extracción de arena que
aporta a la elaboración de dióxido de carbono.

Por otra parte la deforestación es el proceso por el cual distintos tipos de bosques o
terrenos forestales son removidos indiscriminadamente para beneficio de diversas
actividades humanas.

Las consecuencias directas de la deforestación son muchas y variadas, afectando todo

tipo de especie y hábitat produciendo un alarmante desequilibrio ecológico.

Una de estas consecuencias es la desaparición de sumideros de dióxido de carbono,

reduciendo así la capacidad del medio de poder absorber dicho CO2 para convertirlo en
oxígeno y así llevar a cabo el efecto invernadero.

Además, al realizar tanto quema como tala indiscriminada se produce obligatoriamente

un cambio en los suelos que luego alterará directamente el clima del lugar al quedar con
menor cantidad de retención de humedad, provocando de esta manera sequías.

En contraparte los productos extraídos ayudan a la urbanización de la localidad, de tal

manera que se construyen:

 Viviendas
 Carreteras
 Puentes
 Canchas
 Edificios
 Entre otros.
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Capítulo 3

PLANTEAMIENTO DE CASOS

Caso 1

Descripción del caso

La empresa “Palma Real” tiene un terreno de 56 Hectáreas además de las limitaciones

del terreno como recurso de producción, el propietario está restringido por mano de obra
y almacenamiento. El periodo de días de producción dispone de 240 horas (mes) de
mano de obra y 500 Mt2 de almacenamiento.

Los datos indican que para extraer 200 cubos de arena gruesa necesitan 0,2 hectáreas de
terreno y 80 horas de trabajo.

Para extraer 200 cubos de arena fina se necesita 0,3 hectáreas de terreno, 100 horas de
trabajo y 20 metros cuadrados de terreno.

La arena se puede vender a precio fijo en el mercado, después de restar gastos

operativos (draga) le deja una utilidad de 30 Bs por cubo de arena fina y 25Bs por cubo
de arena gruesa.

El Objetivo de la empresa es determinar qué tipo de arena o que combinación de ambas

deberá extraer para maximizar sus utilidades.

Fundamentos del caso

Programación Lineal

La Programación Lineal es un procedimiento o algoritmo matemático mediante el cual

se resuelve un problema indeterminado, formulado a través de ecuaciones lineales,
optimizando la función objetivo, también lineal.

Consiste en optimizar (minimizar o maximizar) una función lineal, denominada función

objetivo, de tal forma que las variables de dicha función estén sujetas a una serie de
restricciones que expresamos mediante un sistema de inecuaciones lineales.
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Resolución del Caso

Determinación de las variables

X1= Cubo de arena gruesa

X2= Cubo de arena Fina

Función Objetivo

Maximizar Z= 25X1+30X2

Restricciones

0,2X1+0,3X2 ≤56 ……………………….1

Multiplicado por 10: 2X1+3X2 ≤560……….1

80X1+100X2 ≤240 ……………………….2

20X2 ≤500 ……………………….3

X1; X2≥0 No negatividad

El siguiente procedimiento está hecho en el TORA, adjunto a este trabajo está elaborado
a manuscrito.
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Interpretación

El cuadro indica que por cada 3 cubos extraídos de arena gruesa se tendrá una utilidad
de 75 Bs.

Se ha determinado que el punto óptimo está en las coordenadas P (3,0) esto quiere decir
que se debe extraer 600 cubos (3*200 cubos semanales) de arena gruesa en la semana
(tiempo de análisis).

Entonces la utilidad total producto de los 600 cubos de arena gruesa será de 15.000 Bs
(600 Bs* 25 Bs de Utilidad por cubo)

Por otra parte el análisis de sensibilidad muestra que hay un rango de óptimos
alternativos, es decir que para la extracción de arena gruesa el rango está entre: 24 cubos
hasta infinito, y para la extracción de arena fina esta abarca desde cero hasta 31 cubos.

Recomendación del caso

Se recomienda que para este caso la empresa se dedique solamente a la extracción de

arena gruesa, puesto que esta maximiza sus utilidades, la arena fina solo deben extraer
en caso de pedidos especiales.
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Caso 2

Descripción del caso

La empresa “Palma Real” tiene la opción de comercializar cuatro productos extraídos

del subsuelo; Arena gruesa, arena fina, grava y ripio.

Tiene un terreno de 56 Hectáreas además, el periodo de días de producción dispone de

4320 horas (mes) de mano de obra y 500 Mt2 de almacenamiento.

Los datos indican que para extraer 3000 cubos de arena gruesa necesitan 2 hectáreas de
terreno y 1200 horas de trabajo.

Para extraer 2500 cubos de arena fina se necesita 3 hectáreas de terreno, 1500 horas de
trabajo y 200 metros cuadrados de terreno de almacenamiento.

Para extraer 1000 cubos de grava se necesitan 4 hectáreas de terreno y 800 horas de
trabajo.

Para extraer 1500 cubos de ripio se necesitan 1 hectárea de terreno y 600 horas de
trabajo.

La arena se puede vender a precio fijo en el mercado, después de restar gastos

operativos (draga) le deja una utilidad de 30 Bs por cubo de arena fina y 25Bs por cubo
de arena gruesa, 20 bs por cubo de grava y 15 bs por cubo de ripio.

El Objetivo de la empresa es determinar qué tipo de arena, ripio, grava o que

combinación de estas cuatro deberá extraer para maximizar sus utilidades.

Fundamentos del caso

El método Simplex es un procedimiento iterativo que permite ir mejorando la solución

a cada paso. El proceso concluye cuando no es posible seguir mejorando más dicha
solución.

Partiendo del valor de la función objetivo en un vértice cualquiera, el método consiste

en buscar sucesivamente otro vértice que mejore al anterior. La búsqueda se hace
siempre a través de los lados del polígono (o de las aristas del poliedro, si el número de
variables es mayor). Cómo el número de vértices (y de aristas) es finito, siempre se
podrá encontrar la solución.
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El método Simplex se basa en la siguiente propiedad: si la función objetivo, f, no toma

su valor máximo en el vértice A, entonces hay una arista que parte de A, a lo largo de la
cual f aumenta.

Deberá tenerse en cuenta que este método sólo trabaja para restricciones que tengan un
tipo de desigualdad "≤" y coeficientes independientes mayores o iguales a 0, y habrá
que estandarizar las mismas para el algoritmo. En caso de que después de éste proceso,
aparezcan (o no varíen) restricciones del tipo "≥" o "=" habrá que emplear otros
métodos, siendo el más común el método de las Dos Fases.

Resolución del Caso

30X1+25X2 +20X3+15X4 Función Objetivo

Restricciones

3X1+2X2 +4X3+X4 ≤ 56 Terreno ……………..1

1500X1+1200X2 +800X3+600X4 ≤ 4320 Horas de mano de obra ……..2

200X2 ≤ 500 Almacenamiento …….……….3

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X1; X2 X3; X4 ≥0 No negatividad

Las siguientes tablas muestran el desarrollo del caso en el método simplex

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Aquí se puede observar que la solución de grava (X3) extraída tiene un valor en el gráfico de 5.40, mientras que los demás productos tienen cero.

Si al valor obtenido de 5.40 multiplicamos las utilidades generadas por extraer dicho producto (20 bs) queda una utilidad de 108 Bs
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Recomendación del caso

Se recomienda a la empresa según los resultados vistos en las anteriores tablas dedicarse
a la extracción de grava ya que dicho producto le genera mayores utilidades, es decir si
multiplicamos el resultado de la solución 5,40 por la utilidad generada de dicho
producto 20 bs, se tendrá una utilidad Total de 108 Bs por la cantidad de cubos
analizadas.

Caso 3

Descripción del caso

La empresa “Palma Real” cuenta con tres sucursales (dragas) en diferentes lugares sobre
la carretera Guayaramerín-Riberalta; según su capacidad de producción mensualmente
la draga 1 extrae 300 cubos al mes; la draga 2 extrae 350 cubos al mes; y la draga 3
extrae 400 cubos al mes.

La estadística muestra que la localidad de Guayaramerín demanda 400 cubos al mes;

Riberalta 300 Cubos al mes; mientras que cachuela 350 cubos al mes.

El costo de transporte está en 3.00 Bs por cubo/Kilómetro, la distancia entre un lugar y

otro se describe más abajo.

La empresa desea determinar el óptimo para minimizar costos de transporte.

Fundamentos del caso

Modelo de Transporte

El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una mercancía de

varias fuentes a varios destinos. Los datos del modelo son:

1.      Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino.

2.      El costo de transporte unitario de la mercancía a cada destino.

Como solo hay una mercancía, un destino puede recibir su demanda de una o más
fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad que se enviará de cada
fuente a cada destino, tal que se minimice el costo del transporte total.
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La suposición básica del modelo es que el costo del transporte en una ruta es
directamente proporcional al número de unidades transportadas. La definición de
“unidad de transporte” variará dependiendo de la “mercancía” que se transporte.

Resolución del Caso

Distancia en Kilometraje
Oferta
Guayara Riberalta Cachuela
Draga 1 30 60 80 300
Draga 2 40 50 70 350
Draga 3 60 70 90 400
Demanda 400 300 350

Costo por Cubo/Km 3.00 Bs

Tabla de Costo
Oferta
Guayara Riberalta Cachuela
Draga 1 90 180 240 300
Draga 2 120 150 210 350
Draga 3 180 210 270 400
Demanda 400 300 350

Para la resolución del presente caso hemos utilizado el Software TORA, hemos elegido
la iteración de Vogel y este caso fue resuelto en la primera iteración, la óptima.
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Interpretación

El cuadro muestra que para que los costos se minimicen al mismo tiempo que se
satisface la demanda la Draga 1debe enviar 50 cubos a Guayaramerín y 250 cubos a
Riberalta; la Draga 2 debe enviar 350 cubos a Guayará; mientras que la draga 3 debe
enviar 50 cubos a Riberalta y 350 cubos a Cachuela Esperanza.

La minimización de los costos asciende a 158.700 Bs, es decir que cualquier otra
distribución de arena no será óptima y aumentará los costos.

Recomendación del caso

Para minimizar los costos de transporte es recomendable seguir la distribución de cubos

de la tabla anterior ya que estos evitarán pérdidas de dinero y tiempo. Recalcar que no
se la Draga 1 no debe enviar a Cachuela, la Draga 2 no debe enviar a Riberalta ni a
Cachuela y que la Draga 3 no debe enviar a Guayaramerín.
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Caso 4

Descripción del caso (Asignación de personal)

La empresa “Palma Real” desea incorporar personal; a continuación se presenta el

siguiente detalle:

 Los postulantes son 3: Javier, Wilmer y David

 Los puestos son 3: Maquinista, Buscador y Cargador

 Se pide secretamente pretensión salarial a cada trabajador para cada puesto

(costo), las respuestas de cada trabajador están en la tabla de solución.

Fundamentos del caso

Modelo de asignación. (Método Húngaro)

Los problemas de asignación presentan una estructura similar a los de transporte, pero
con dos diferencias: asocian igual número  de orígenes con igual número de demandas y
las ofertas en cada origen es de valor uno, como lo es la demanda en cada destino.

El problema de asignación debe su nombre a la aplicación particular de asignar hombres

a trabajos (o trabajos a máquinas), con la condición de que cada hombre puede ser
asignado a un trabajo y que cada trabajo tendrá asignada una persona.
La condición necesaria y suficiente para que este tipo de problemas tenga solución, es
que se encuentre balanceado, es decir, que los recursos totales sean iguales a las
demandas totales.

El modelo de asignación tiene sus principales aplicaciones en: Trabajadores, Oficinas al

personal, Vehículos a rutas, Máquinas, Vendedores a regiones, productos a fabricar, etc.
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Resolución del Caso

Maquinista Buscador Cargador

Javier 700 800 900 700
Wilmer 700 600 850 600
David 850 800 750 750

Maquinista Buscador Cargador

Javier 0 100 200
Wilmer 100 0 250
David 100 100 0

Solucion

Javier Maquinista
Wilmer Buscador
David Cargador

Interpretación

Aquí se trata de reducir las matrices, los valores asignados en el primer cuadro son las
pretensiones salariales que cada trabajador dio para cada puesto.

Luego de buscar el elemento mínimo de cada fila y restarlo a cada elemento de la

misma fila da como resultado la segunda tabla.

Producto de la resta, el modelo indica que los elementos que tienen cero son los
asignados para cada Trabajador y puesto.

Recomendación del caso

Es recomendable darle el puesto de Maquinista a Javier, el puesto de Buscador de arena

a Wilmer y el puesto de Cargador a David; cualquier cambio de puesto producirá
mayores costos para la empresa.
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ANEXOS
ARENA

La arena es un elemento granular que se encuentra en la naturaleza. Está compuesta de

partículas muy finas de rocas y minerales. En geología, se considera arena a cualquier
partícula mineral con un diámetro de 0,06 a 2 milímetros, que es llamada
individualmente cono grano de arena. Las siguientes partículas de menor tamaño se
llaman limos y las siguientes de mayor tamaño, grava.

La arena está formada principalmente por silicatos que son producto de la combinación
de varios elementos metálicos con los elementos más comunes de la corteza terrestre: el
oxígeno y el silicio. Los silicatos, por lo tanto, son el grupo mineral más variado y
extenso en la tierra. Su densidad es media, son duros, translúcidos y transparentes. El
silicio presente en la arena, generalmente, se encuentra en la forma de cuarzo, que es el
mineral más resistente a las condiciones climáticas.

DRAGA

Una draga es una embarcación utilizada para excavar material debajo del nivel del
agua, y elevar el material extraído hasta la superficie. Estas operaciones se pueden
realizar en canales navegables, en puertos, dársenas o embalses.
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Dragas de succión

Las dragas de succión estacionaria consisten en una embarcación que porta una
tubería conectada a una bomba que absorbe el material del fondo. Existen a su vez dos
tipos:

o La impulsora simple que consiste en una embarcación que carga la

bomba y que lleva la tubería que puede llegar hasta otro barco de
transporte de material o algún sitio de destino del material como una
playa.

o La autoportadora contiene la bomba y transporta además el material

dragado hasta el destino. Es apropiada para dragar materiales granulares
y el acabado del fondo es irregular.
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Riberalta

Riberalta es una ciudad boliviana situada en el departamento del Beni, dentro de la

provincia de Antonio Vaca Díez, con aproximadamente 160.000 habitantes (población
de toda la provincia) es la mayor población del departamento. Geográficamente se
localiza en la cuenca amazónica, situada en la confluencia de los ríos Beni y Madre de
Dios. Es una ciudad de constante crecimiento, es el sosten de la region y de todo el
departamento. Tiene centros de estudios Superiores, como la "Universidad Autonoma
del Beni","Universidad de la Amazonia Boliviana, "Escuela Militar de Ingenieria"
(E.M.I)."

Guayaramerín

Guayaramerín es una localidad de Bolivia situada en el Departamento del Beni, ubicada

en la margen izquierda del río Mamoré, frente a la población brasileña de Guajará-
Mirim. Se halla a una distancia de 93 km de Riberalta y a 1.115 km de Trinidad. Cuenta
con un astillero donde se construyen embarcaciones de regular tonelaje.

Guayaramerín significa cachuela chica en el dialecto sinabo del tupí-guaraní.

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Cachuela Esperanza

Cachuela Esperanza es, antes que nada, un hermoso obstáculo natural sobre el río Beni.
Aquí aparecen inmensas formaciones rocosas que aceleran las corrientes del río
produciendo la formación de cataratas o “tumbos” que transforman la navegación en
una empresa muy peligrosa, pues existen hasta once metros de diferencia entre la parte
superior e inferior de la cachuela. Con una posición geográfica estratégica, Cachuela
Esperanza está situada a pocos kilómetros de Villa Bella, donde se encuentran los ríos
Beni y Mamoré, ambos afluentes del río Madera, que delimita nuestra frontera con el
Brasil y mediante el cual se puede llegar hasta el océano Atlántico navegando por el
gigantesco Amazonas.

Ripio Grava