1 El emprendedor

1. El espíritu emprendedor

2. Cualidades del emprendedor

3. El riesgo empresarial

4. El potencial emprendedor

En Resumen

Índice del libro

 El emprendedor
1 1. El espíritu emprendedor

El espíritu emprendedor

Iniciativa y Capacidad Encuentra oportunidades

acción innovadora de negocio

Voluntad de probar cosas

Creatividad nuevas o hacerlas de Organiza recursos
manera diferente

 observa las costumbres

Flexibilidad de nuestra sociedad Aporta un valor
 detecta necesidades no añadido
cubiertas

Ofrece una respuesta

Saber adaptarse a
satisfactoria, con Asume riesgos
los cambios proyección de futuro
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1 1. El espíritu emprendedor

Aquel que trabaja por cuenta ajena en una

ElEl empresa, desarrolla y lleva a cabo proyectos de
otros, con el mismo espíritu de innovación,
intraemprendedor
intraemprendedor creatividad y autonomía que si fueran propios.
EJEMPLO
El invento del Post-it® es consecuencia del hallazgo innovador de un intraemprendedor que, al
principio, resultó un error
En 1968, el científico Spencer Silver de los LABORATORIOS 3M investigaba para conseguir un adhesivo
fuerte, pero dio con la fórmula de una sustancia reposicionable que se adhería ligeramente a los
objetos pero que también podía ser retirada fácilmente, por lo que fue rechazado.
Por otra parte, Art Fry, un químico de 3M, cantaba
los domingos en el coro de su iglesia.
Para separar las páginas del libro de salmos
utilizaba pedacitos de papel que, al abrir el libro,
siempre acababan por el suelo. Un día le
llegó la inspiración. Se acordó del pegamento
que había inventado su compañero, fácil de
despegar y que no dañaba el papel, ni dejaba
restos. Fry comenzó a experimentar para aplicarlo a sus papelitos separadores y hacerlos
autoadhesivos. El invento era ideal para separar las páginas y escribir notas.
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1 2. Cualidades del emprendedor

Cualidades personales

 Iniciativa  Confianza en uno mismo

 Autonomía  Tenacidad
 Responsabilidad
 Creatividad
 Autodisciplina
 Innovación
 Sentido crítico
 Visión de futuro  Motivación de logro

 Proactividad
 Curiosidad
 Flexibilidad
 Capacidad para asumir riesgos
 Tolerancia a la frustración y a la incertidumbre
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1 2. Cualidades del emprendedor

Habilidades sociales y de dirección

 Habilidades comunicativas  Capacidad para afrontar los problemas

 Asertividad
 Habilidades negociadoras
 Espíritu de equipo
 Solidaridad, cooperación
 Liderazgo
y encontrar soluciones
 Capacidad de planificación, gestión y
toma de decisiones
 Capacidad para la organización y
optimización de recursos
 Capacidad para entusiasmar

EJEMPLO
Imaginarium
Según su fundador, Félix Tena, todos los empleados de tienen que ser buenos
comunicadores, conocer bien el producto y transmitir sus ventajas a los clientes:
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1 2. Cualidades del emprendedor

Ante una misma situación se puede actuar de distintas maneras

EJEMPLO
Rocío ha comprado un producto defectuoso. Cuando se da
cuenta, decide volver inmediatamente a la tienda y...

SITUACIÓN A: SITUACIÓN B: SITUACIÓN C:

Estilo agresivo Estilo asertivo Estilo pasivo

Otras capacidades
 Saber compatibilizar los objetivos de la empresa con los objetivos
personales
 Saber rodearse de las personas adecuadas:
 Elegir bien a los socios
 Contar con el apoyo de los familiares
 Conocer el sector y la actividad específica
 Tener conocimientos básicos en gestión empresarial
 Contar con experiencia profesional
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1 3. El riesgo empresarial

La actividad emprendedora se desarrolla en un entorno

ElElriesgo
riesgo impredecible, donde juegan múltiples factores internos y
externos a la organización que no siempre se pueden controlar

 Una situación de incertidumbre.

 Varios escenarios o situaciones futuras posibles

Los
Los (entra en juego la probabilidad).
componentes
componentes
delriesgo
del riesgo  Una necesidad de elección.

 La posibilidad de obtener pérdidas o beneficios

Cuanto mayor sea la posible pérdida, mayor será el

riesgo.

El riesgo como una vivencia personal

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1 3. El riesgo empresarial

Estrategias para afrontar el riesgo

1ª FASE: Definir los objetivos.

2ª FASE: Analizar los distintos escenarios o posibles situaciones que se pueden

presentar.

3ª FASE: Recoger toda la información posible de los factores que afectan a cada
escenario.

4ª FASE: Evaluar los resultados de la decisión tomada.

5ª FASE: Decidir la mejor opción y establecer un plan de acción para aplicarla.

6ª FASE: Ponderar las consecuencias de elegir una u otra opción y los posibles escenarios
o situaciones que se presentarán.
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1 4. El potencial del emprendedor

Ahora es el momento de:

 indagar sobre tu potencial emprendedor y

 averiguar cómo puedes favorecer su desarrollo

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