UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA

VICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS, ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES

ESCUELA DE PSICOLOGÍA

CÁTEDRA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS I

SECCIÓN: “D”

ENSAYO SOBRE LA HISTORIA DE LA GERENCIA DE RECURSOS

HUMANOS

Julynett Perdomo C.I 28.000.264

Maracaibo 03 de Octubre del 2019

 Se le llama gerencia a la dirección o coordinación de una empresa o de un
área. A lo largo de la historia de la existencia humana, hemos pertenecido a una
organización, sea en el trabajo o en cualquier otro ámbito, enfrentando diferentes
desafíos que nos obligan a luchar para cumplir nuestras tareas y propósitos como
personas de una sociedad. Todas las organizaciones tienen un programa o un
método para alcanzar sus metas y para ello es de gran importancia la
administración de la misma, de manera consciente y constante. La gerencia de
recursos humanos es una especialidad que nació debido al crecimiento y
complejidad de las tareas que debíamos cumplir hace muchos años,
remontándose a los comienzos del siglo XX, como una consecuencia del impacto
de la revolución industrial, para resolver los conflictos en las organizaciones y
entre las personas de las mismas, conflictos los cuales se denominaban
irreconciliables; solía ser como si trabajaran juntas pero separadas al mismo
tiempo, sirviendo como intermediario las relaciones industriales, quienes buscaban
articular capital y trabajo. Elton Mayo realizó un estudio muy importante apoyad
por Harvard, sobre la conducta humana en el trabajo, modificando las condiciones
donde trabajaban y lo curioso fue que la productividad aumentó tanto si las
condiciones de trabajo eran mejores como peores, y lo principal era la atención
que esos trabajadores recibían

Yendo un poco más atrás en la historia, en el siglo XIX nace la Escuela

Clásica o Dirección Científica del trabajo cuyo máximo exponente es Frederic
Taylor, quien empezó de la nada y fue subiendo diferentes escalones y niveles en
todas las empresas para las cuales trabajó, y basa su teoría en esta idea “El
hombre es un ser racional que trabaja porque está obligado a ello para satisfacer
sus necesidades materiales”, intenta conocer mejor los trabajadores y expone una
serie de ideas interesantes las cuales no eran muy beneficiosas para los
trabajadores, tales como que no necesita pensar o que no es beneficioso que
trabaje en grupo e intenta tener la menor iniciativa posible. El taylorismo fue la
corriente más utilizada, aun cuando no consiguió resolver los problemas más
importantes que se planteaban en un departamento personal. Mayo demuestra
que el ser humano además de ser racional también se mueve por impulsos
“ilógicos”, en determinadas ocasiones.

Alrededor de la época de 1950 se le llamó “administración de personal”, la

cual ya no solamente se trataba de los conflictos, sino de administrar a las
personas de acuerdo con la legislación laboral de ese momento. Poco después,
alrededor de 1960 surge una nueva transformación, la legislación se volvió
obsoleta, y las personas eran consideradas como el primer recurso fundamental
para alcanzar las metas y el éxito, como únicos seres vivos para hacer frente a las
organizaciones y conflictos.

Siguiendo el mismo orden de ideas, a partir de la década de 1970 surgió el

concepto de “administración de recursos humanos” a pesar de que se seguía
viendo a las personas como recursos productivos y que debían tener actividades
planeadas y controladas según las necesidades de la organización. La gerencia
de recursos humanos partía del principio de que las personas debían ser
administradas por la organización o por un área central de recursos humanos. Hoy
en día las organizaciones que tienen éxito ya no administran recursos humanos ni
administran a las personas, ya que eso significaría tratarlos como agentes
dependientes, en vez de eso administran con las personas como agentes
proactivos, dotados de gran inteligencia y que tienen y cumplen con grandes
habilidades y capacidades creativas que impulsan a la organización.