PROYECTO MOD

CASO PRACTICO

 POLITECNIC

S
 
  
 
 
 
 
 
PROYECTO MODELO TOMA DE DECISIONES

CASO PRACTICO DE APLICACION Y RESEÑA

 
 
Tutor

 POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
GRUPO
SUBGRUPO
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEV
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Descripción Tiempo mas
probable

Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
PRODUCTO
Tiempo
maximo a COSTOS COSTOS
NORMAL ACELERADO
acelerar
1 1,500 3,000
2 2,000 8,000
2 2,500 10,000
2 4,500 18,000
3 8,000 48,000
3 7,000 42,000
2 6,500 26,000
5 3,000 9,000
2 4,500 18,000
3 8,500 25,500
4 9,800 78,400
1 7,500 15,000
1 8,000 16,000
1 1,500 -
2 2,000 8,000
1 2,500 5,000
2 4,500 18,000
1 8,000 16,000
4 7,000 28,000
2 6,500 26,000
1 3,000 6,000
2 4,500 18,000
1 8,500 17,000
2 9,800 39,200
7 7,500 15,000
2 8,000 32,000
1 3,000 6,000
1 2,000 4,000
10 5,000 12,000
1 6,000 12,000
8 4,500 18,000
1 2,500 5,000
 Ahora calculamos los tiempos hacia adelante y hacia atrás utilizando la siguientes formulas, esto se hace para cada ac

TC Tiempo de terminación mas cercano TC=IC+d

IC Tiempo de inicio mas cercano IC= MAX(TC i-1)
TL Tiempo de terminación mas lejano TL=Min(IL i+1)
IL Tiempo de inicio mas lejano (IL=TL-d)
H Holgura (H=TL-TC o H=IC-IL)

Ruta critica (H=0)

Para realizar el gráfico de RED tenemos en cuenta que los tiempos los representamos en el siguinete formato
IC Act TC
IL d TL 4 D 14 14 J 23 37 Q 51
18 10 28 28 9 37 44 14 58
H= 14 H= 14 H= 7

0 A 4 8 E 19 19 K 37 37 R 48
4 4 8 8 11 19 19 18 37 47 11 58
H= 4 H= 0 H= 0 H= 10

0 inic 0 0 B 8 8 F 20 20 L 26 37 S 45
0 0 0 0 8 8 19 12 31 31 6 37 50 8 58
H= 0 H= 11 H= 11 H= 13

0 C 9 9 G 24 24 M 29 37 T 53
2 9 11 17 15 32 32 5 37 37 16 53
H= 2 H= 8 H= 8 H= 0

9 H 24 24 N 25 39 U 49
17 15 32 49 1 50 50 10 60
H= 8 H= 25 H= 11

9 I 29 29 O 39
11 20 31 40 10 50
H= 2 H= 11

29 P 37 37 V 45
31 8 39 39 8 47
H= 2 H= 2
esto se hace para cada actividad

siguinete formato

51 X 67 67 A4 74
71 16 87 87 7 94
H= 20 H= 20

51 Y 65 72 A3 94
58 14 72 72 22 94
H= 7 H= 0

53 Z 72 69 A5 85
53 19 72 71 16 87
H= 0 H= 2

58 A1 62 62 A2 69
60 4 64 64 7 71
H= 2 H= 2

45 W 58 85 A6 92
47 13 60 87 7 94
H= 2 H= 2
94 FIN 94
94 0 94
Ahora determinamos la Ruta critica teniendo en cuenta que una actividad hace parte de la ruta cririca siempre y cua

Terminación Terminación
Actividad Inicio mas cercano(IC) inicio mas lejano (IL) mas cercana
(TC) mas lejana(TL)

A 0 4 4 8
B 0 0 8 8
C 0 2 9 11
D 4 18 14 28
E 8 8 19 19
F 8 19 20 31
G 9 17 24 32
H 9 17 24 32
I 9 11 29 31
J 14 28 23 37
K 19 19 37 37
L 20 31 26 37
M 24 32 29 37
N 24 49 25 50
O 29 40 39 50
P 29 31 37 39
Q 37 44 51 58
R 37 47 48 58
S 37 50 45 58
T 37 37 53 53
U 39 50 49 60
V 37 39 45 47
W 45 47 58 60
X 51 71 67 87
Y 51 58 65 72
Z 53 53 72 72
A1 58 60 62 64
A2 62 64 69 71
A3 72 72 94 94
A4 67 87 74 94
A5 69 71 85 87
A6 85 87 92 94

ACTIVIDADES CRITICAS
B Establecer presupuesto
 E Determinar la materia prima requerida
K Cotizar materia prima con posibles proveedores
T Diseñar el plan de producción
Z Verificación de entega de pedidos
A3 Diseñar el nuevo producto
a cririca siempre y cuando su holgura se igual a cero

Tiempo
máximo de ¿Ruta Tiempo COSTOS COSTOS Costo U
maximo a
Retraso critica? acelerar NORMAL ACELERADO acelerado
(Holgura)
4 NO 1 1,500 3,000 $ 1,500
0 SI 2 2,000 8,000 $ 3,000
2 NO 2 2,500 10,000 $ 3,750
14 NO 2 4,500 18,000 $ 6,750
0 SI 3 8,000 48,000 $ 13,333
11 NO 3 7,000 42,000 $ 11,667
8 NO 2 6,500 26,000 $ 9,750
8 NO 5 3,000 9,000 $ 1,200
2 NO 2 4,500 18,000 $ 6,750
14 NO 3 8,500 25,500 $ 5,667
0 SI 4 9,800 78,400 $ 17,150
11 NO 1 7,500 15,000 $ 7,500
8 NO 1 8,000 16,000 $ 8,000
25 NO 1 1,500 -
11 NO 2 2,000 8,000 $ 3,000
2 NO 1 2,500 5,000 $ 2,500
7 NO 2 4,500 18,000 $ 6,750
10 NO 1 8,000 16,000 $ 8,000
13 NO 4 7,000 28,000 $ 5,250
0 SI 2 6,500 26,000 $ 9,750
11 NO 1 3,000 6,000 $ 3,000
2 NO 2 4,500 18,000 $ 6,750
2 NO 1 8,500 17,000 $ 8,500
20 NO 2 9,800 39,200 $ 14,700
7 NO 7 7,500 15,000 $ 1,071
0 SI 2 8,000 32,000 $ 12,000
2 NO 1 3,000 6,000 $ 3,000
2 NO 1 2,000 4,000 $ 2,000
0 SI 10 5,000 12,000 $ 700
20 NO 1 6,000 12,000 $ 6,000
2 NO 8 4,500 18,000 $ 1,688
2 NO 1 2,500 5,000 $ 2,500
 Ahora calculamos los tiempos hacia adelante y hacia atrás utilizando la siguientes formulas, esto se hace para cada ac

TC Tiempo de terminación mas cercano TC=IC+d

IC Tiempo de inicio mas cercano IC= MAX(TC i-1)
TL Tiempo de terminación mas lejano TL=Min(IL i+1)
IL Tiempo de inicio mas lejano (IL=TL-d)
H Holgura (H=TL-TC o H=IC-IL)

Ruta critica (H=0)

Para realizar el gráfico de RED tenemos en cuenta que los tiempos los representamos en el siguinete formato
IC Act TC
IL d TL 4 D 14 14 J 23 37 Q 51
18 10 28 28 9 37 44 14 58
H= 14 H= 14 H= 7

0 A 4 8 E 19 19 K 37 37 R 48
4 4 8 8 11 19 19 18 37 47 11 58
H= 4 H= 0 H= 0 H= 10

0 inic 0 0 B 8 8 F 20 20 L 26 37 S 45
0 0 0 0 8 8 19 12 31 31 6 37 50 8 58
H= 0 H= 11 H= 11 H= 13

0 C 9 9 G 24 24 M 29 37 T 53
3 9 12 17 15 32 32 5 37 37 16 53
H= 3 H= 8 H= 8 H= 0

9 H 24 24 N 25 39 U 49
17 15 32 50 1 51 51 10 61
H= 8 H= 26 H= 12

9 I 29 29 O 39
12 20 32 41 10 51
H= 3 H= 12

29 P 37 37 V 45
32 8 40 40 8 48
H= 3 H= 3
esto se hace para cada actividad

siguinete formato

51 X 67 67 A4 74
66 16 82 82 7 89
H= 15 H= 15

51 Y 65 72 A3 89
58 14 72 72 17 89
H= 7 H= 0

53 Z 72 69 A5 79
53 19 72 72 10 82
H= 0 H= 3

58 A1 62 62 A2 69
61 4 65 65 7 72
H= 3 H= 3

45 W 58 79 A6 86
48 13 61 82 7 89
H= 3 H= 3
89 FIN 89
89 0 89
Ahora determinamos la Ruta critica teniendo en cuenta que una actividad hace parte de la ruta cririca siempre y cuando su ho

Terminación
Actividad Inicio mas cercano(IC) inicio mas lejano (IL) mas cercana
(TC)

A 0 4 4
B 0 0 8
C 0 3 9
D 4 18 14
E 8 8 19
F 8 19 20
G 9 17 24
H 9 17 24
I 9 12 29
J 14 28 23
K 19 19 37
L 20 31 26
M 24 32 29
N 24 50 25
O 29 41 39
P 29 32 37
Q 37 44 51
R 37 47 48
S 37 50 45
T 37 37 53
U 39 51 49
V 37 40 45
W 45 48 58
X 51 66 67
Y 51 58 65
Z 53 53 72
A1 58 61 62
A2 62 65 69
A3 72 72 89
A4 67 82 74
A5 69 72 79
A6 79 82 86

ACTIVIDADES CRITICAS
B Establecer presupuesto
 E Determinar la materia prima requerida
K Cotizar materia prima con posibles proveedores
T Diseñar el plan de producción
Z Verificación de entega de pedidos
A3 Diseñar el nuevo producto
uta cririca siempre y cuando su holgura se igual a cero

Tiempo
Tiempo
Terminación máximo de ¿Ruta COSTOS COSTOS Costo U
maximo a
mas lejana(TL) Retraso critica? NORMAL ACELERADO acelerado
acelerar
(Holgura)

8 4 NO 1 1,500 3,000 $ 1,500

8 0 SI 2 2,000 8,000 $ 3,000
12 3 NO 2 2,500 10,000 $ 3,750
28 14 NO 2 4,500 18,000 $ 6,750
19 0 SI 3 8,000 48,000 $ 13,333
31 11 NO 3 7,000 42,000 $ 11,667
32 8 NO 2 6,500 26,000 $ 9,750
32 8 NO 5 3,000 9,000 $ 1,200
32 3 NO 2 4,500 18,000 $ 6,750
37 14 NO 3 8,500 25,500 $ 5,667
37 0 SI 4 9,800 78,400 $ 17,150
37 11 NO 1 7,500 15,000 $ 7,500
37 8 NO 1 8,000 16,000 $ 8,000
51 26 NO 1 1,500 -
51 12 NO 2 2,000 8,000 $ 3,000
40 3 NO 1 2,500 5,000 $ 2,500
58 7 NO 2 4,500 18,000 $ 6,750
58 10 NO 1 8,000 16,000 $ 8,000
58 13 NO 4 7,000 28,000 $ 5,250
53 0 SI 2 6,500 26,000 $ 9,750
61 12 NO 1 3,000 6,000 $ 3,000
48 3 NO 2 4,500 18,000 $ 6,750
61 3 NO 1 8,500 17,000 $ 8,500
82 15 NO 2 9,800 39,200 $ 14,700
72 7 NO 7 7,500 15,000 $ 1,071
72 0 SI 2 8,000 32,000 $ 12,000
65 3 NO 1 3,000 6,000 $ 3,000
72 3 NO 1 2,000 4,000 $ 2,000
89 0 SI 10 5,000 12,000 $ 700
89 15 NO 1 6,000 12,000 $ 6,000
82 3 NO 8 4,500 18,000 $ 1,688
89 3 NO 1 2,500 5,000 $ 2,500
 Costo
Reducir
adicional

$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
5 $ 3,500 se reduce en 5 dias por ser el minimo costo y ser una actividad critica
$ -
6 $ 10,125 Se reduce en 6 dias
$ -
$ 13,625
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
 Descripción Tiempo optimista

Diseñar el nuevo producto 2

Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo mas Tiempo
Tiempo pesimista maximo a COSTOS NORMAL COSTOS ACELERADO
probable acelerar
4 7 1 1,500 3,000
8 12 2 2,000 8,000
9 15 2 2,500 10,000
10 13 2 4,500 18,000
11 16 3 8,000 48,000
12 19 3 7,000 42,000
15 19 2 6,500 26,000
15 26 5 3,000 9,000
20 27 2 4,500 18,000
9 11 3 8,500 25,500
18 28 4 9,800 78,400
6 10 1 7,500 15,000
5 7 1 8,000 16,000
1 2 1 1,500 -
10 16 2 2,000 8,000
8 13 1 2,500 5,000
14 22 2 4,500 18,000
11 14 1 8,000 16,000
8 15 4 7,000 28,000
16 25 2 6,500 26,000
10 15 1 3,000 6,000
8 15 2 4,500 18,000
13 16 1 8,500 17,000
16 23 2 9,800 39,200
14 20 7 7,500 15,000
19 26 2 8,000 32,000
4 7 1 3,000 6,000
7 10 1 2,000 4,000
18 23 10 5,000 12,000
7 14 1 6,000 12,000
16 23 8 4,500 18,000
7 10 1 2,500 5,000
Inicialmente calculamos los tiempos esperados y las varianzas para cada actividad utilizando las siguientes form
𝜎^2=((𝑏−𝑎)/6)^2
𝑇_𝑖=(𝑎+4𝑚+𝑏)/6

ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
ados y las varianzas para cada actividad utilizando las siguientes formulas respectivas
𝑏−𝑎)/6)^2

Tiempo en dias(activ
Tiempo Tiempo mas
Descripción
optimista probable
Diseñar el nuevo producto 2 4
Establecer presupuesto 5 8
Definir nicho de mercado 4 9
Establecer valor agregado del producto 8 10
Determinar la materia prima requerida 7 11
Evaluar costos y gastos asociados 6 12
Establecer el personal requerido 12 15
Definir pronostico de ventas 6 15
Diseñar estrategias de marketing 14 20
Diferenciar el producto de la competencia 8 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18
Establecer margén de utilidad 3 6
Establecer tasas de producción 4 5
Definir estrategias de ventas 1 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7 14
Establecer precio del producto 9 11
Definir requerimientos de calidad del producto 6 8
Diseñar el plan de producción 8 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 10 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13 19
Ejecutar plan de producción 2 4
Llevar control de producción y registros asociados 5 7
Programar pedidos de materia prima 16 18
Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7
Entrega de pedidos 10 16
Verificación de entega de pedidos 5 7
Tiempo en dias(actividades)
Tiempo Tiempo
Varianza
pesimista esperado
7 4.16666667 0.6944444
12 8.16666667 1.3611111
15 9.16666667 3.3611111
13 10.1666667 0.6944444
16 11.1666667 2.25
19 12.1666667 4.6944444
19 15.1666667 1.3611111
26 15.3333333 11.111111
27 20.1666667 4.6944444
11 9.16666667 0.25
28 18.1666667 10.027778
10 6.16666667 1.3611111
7 5.16666667 0.25
2 1.16666667 0.0277778
16 10.1666667 3.3611111
13 8.16666667 2.25
22 14.1666667 6.25
14 11.1666667 0.6944444
15 8.83333333 2.25
25 16.1666667 8.0277778
15 10.1666667 2.25
15 8.16666667 4.6944444
16 13.1666667 0.6944444
23 16.1666667 4.6944444
20 14.3333333 2.7777778
26 19.1666667 4.6944444
7 4.16666667 0.6944444
10 7.16666667 0.6944444
23 18.5 1.3611111
14 7.16666667 4.6944444
23 16.1666667 4.6944444
10 7.16666667 0.6944444
 Ahora calculamos los tiempos hacia adelante y hacia atrás utilizando la siguientes formulas, esto se hace para cada ac

TC Tiempo de terminación mas cercano TC=IC+d

IC Tiempo de inicio mas cercano IC= MAX(TC i-1)
TL Tiempo de terminación mas lejano TL=Min(IL i+1)
IL Tiempo de inicio mas lejano (IL=TL-d)
H Holgura (H=TL-TC o H=IC-IL)

Ruta critica (H=0)

Para realizar el gráfico de RED tenemos en cuenta que los tiempos los representamos en el siguinete formato
IC Act TC
IL d TL 4.2 D 14 14 J 24 38 Q 52
20 10 31 31 9.2 40 47 14 61
H= 16 H= 16 H= 9

0 A 4.2 8.2 E 19 19 K 38 38 R 49
6.17 4.2 10 10 11 22 22 18 40 50 11 61
H= 6.2 H= 2.2 H= 2.2 H= 12

0 inic 0 0 B 8.2 8.2 F 20 20 L 27 38 S 46

0 0 0 2.17 8.2 10 21 12 34 34 6.2 40 52 8.8 61
H= 2.2 H= 13 H= 13 H= 14

0 C 9.2 9.2 G 24 25 M 30 38 T 54
0 9.2 9.2 19 15 35 35 5.2 40 40 16 56
H= 0 H= 10 H= 10 H= 2.2

9.2 H 25 25 N 26 40 U 50
19 15 35 48 1.2 49 49 10 59
H= 10 H= 23 H= 9.2

9.2 I 29 29 O 40
9.2 20 29 39 10 49
H= 0 H= 9.2

29 P 38 38 V 46
29 8.2 38 38 8.2 46
H= 0 H= 0
esto se hace para cada actividad

siguinete formato

52 X 68 68 A4 75
70 16 86 86 7.2 94
H= 19 H= 19

52 Y 66 73 A3 91
61 14 75 75 19 94
H= 9 H= 2.2

54 Z 73 70 A5 86
56 19 75 70 16 86
H= 2.2 H= 0

59 A1 63 63 A2 70
59 4.2 63 63 7.2 70
H= 0 H= 0

46 W 59 86 A6 94
46 13 59 86 7.2 94
H= 0 H= 0
94 FIN 94
94 0 94
Ahora determinamos la Ruta critica teniendo en cuenta que una actividad hace parte de la ruta cririca siempre y cuando su ho

Terminación
inicio mas Terminación mas cercana
Actividad Inicio mas cercano(IC) mas
lejano (IL) (TC)
lejana(TL)

A 0 6.16666667 4.16666666666667 10.333333333

B 0 2.16666667 8.16666666666667 10.333333333
C 0 0 9.16666666666667 9.1666666667
D 4.16666666666667 20.3333333 14.3333333333333 30.5
E 8.16666666666667 10.3333333 19.3333333333333 21.5
F 8.16666666666667 21.3333333 20.3333333333333 33.5
G 9.16666666666667 19.3333333 24.3333333333333 34.5
H 9.16666666666667 19.1666667 24.5 34.5
I 9.16666666666667 9.16666667 29.3333333333333 29.333333333
J 14.3333333333333 30.5 23.5 39.666666667
K 19.3333333333333 21.5 37.5 39.666666667
L 20.3333333333333 33.5 26.5 39.666666667
M 24.5 34.5 29.6666666666667 39.666666667
N 24.5 47.5 25.6666666666667 48.666666667
O 29.3333333333333 38.5 39.5 48.666666667
P 29.3333333333333 29.3333333 37.5 37.5
Q 37.5 46.5 51.6666666666667 60.666666667
R 37.5 49.5 48.6666666666667 60.666666667
S 37.5 51.8333333 46.3333333333333 60.666666667
T 37.5 39.6666667 53.6666666666667 55.833333333
U 39.5 48.6666667 49.6666666666667 58.833333333
V 37.5 37.5 45.6666666666667 45.666666667
W 45.6666666666667 45.6666667 58.8333333333333 58.833333333
X 51.6666666666667 70.1666667 67.8333333333333 86.333333333
Y 51.6666666666667 60.6666667 66 75
Z 53.6666666666667 55.8333333 72.8333333333333 75
A1 58.8333333333333 58.8333333 63 63
A2 63 63 70.1666666666667 70.166666667
A3 72.8333333333333 75 91.3333333333333 93.5
A4 67.8333333333333 86.3333333 75 93.5
A5 70.1666666666667 70.1666667 86.3333333333333 86.333333333
A6 86.3333333333333 86.3333333 93.5 93.5

ACTIVIDADES CRITICAS
C Definir nicho de mercado
 I Diseñar estrategias de marketing
P Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
V Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
A1 Diseñar el nuevo producto
A2 Diseñar el nuevo producto
A5 Diseñar el nuevo producto
A6 Diseñar el nuevo producto
ca siempre y cuando su holgura se igual a cero

Tiempo
Tiempo
máximo de ¿Ruta COSTOS COSTOS Costo U Costo
maximo a Reducir
Retraso critica? NORMAL ACELERADO acelerado adicional
acelerar
(Holgura)

6.16666667 NO 1 1,500 3,000 $ 1,500 $ -

2.16666667 NO 2 2,000 8,000 $ 3,000 $ -
0 SI 2 2,500 10,000 $ 3,750 $ -
16.1666667 NO 2 4,500 18,000 $ 6,750 $ -
2.16666667 NO 3 8,000 48,000 $ 13,333 $ -
13.1666667 NO 3 7,000 42,000 $ 11,667 $ -
10.1666667 NO 2 6,500 26,000 $ 9,750 $ -
10 NO 5 3,000 9,000 $ 1,200 $ -
0 SI 2 4,500 18,000 $ 6,750 $ -
16.1666667 NO 3 8,500 25,500 $ 5,667 $ -
2.16666667 NO 4 9,800 78,400 $ 17,150 $ -
13.1666667 NO 1 7,500 15,000 $ 7,500 $ -
10 NO 1 8,000 16,000 $ 8,000 $ -
23 NO 1 1,500 - $ -
9.16666667 NO 2 2,000 8,000 $ 3,000 $ -
0 SI 1 2,500 5,000 $ 2,500 $ -
9 NO 2 4,500 18,000 $ 6,750 $ -
12 NO 1 8,000 16,000 $ 8,000 $ -
14.3333333 NO 4 7,000 28,000 $ 5,250 $ -
2.16666667 NO 2 6,500 26,000 $ 9,750 $ -
9.16666667 NO 1 3,000 6,000 $ 3,000 $ -
0 SI 2 4,500 18,000 $ 6,750 $ -
0 SI 1 8,500 17,000 $ 8,500 $ -
18.5 NO 2 9,800 39,200 $ 14,700 $ -
9 NO 7 7,500 15,000 $ 1,071 $ -
2.16666667 NO 2 8,000 32,000 $ 12,000 $ -
0 SI 1 3,000 6,000 $ 3,000 $ -
0 SI 1 2,000 4,000 $ 2,000 $ -
2.16666667 NO 10 5,000 12,000 $ 700 $ -
18.5 NO 1 6,000 12,000 $ 6,000 $ -
0 SI 8 4,500 18,000 $ 1,688 $ -
0 SI 1 2,500 5,000 $ 2,500 $ -
$ -
 Ahora calculamos los tiempos hacia adelante y hacia atrás utilizando la siguientes formulas, esto se hace para cada ac

TC Tiempo de terminación mas cercano TC=IC+d

IC Tiempo de inicio mas cercano IC= MAX(TC i-1)
TL Tiempo de terminación mas lejano TL=Min(IL i+1)
IL Tiempo de inicio mas lejano (IL=TL-d)
H Holgura (H=TL-TC o H=IC-IL)

Ruta critica (H=0)

Para realizar el gráfico de RED tenemos en cuenta que los tiempos los representamos en el siguinete formato
IC Act TC
IL d TL 4.2 D 14 14 J 24 38 Q 52
18 10 28 28 9.2 38 44 14 59
H= 14 H= 14 H= 6.8

0 A 4.2 8.2 E 19 19 K 38 38 R 49
4 4.2 8.2 8.2 11 19 19 18 38 47 11 59
H= 4 H= 0 H= 0 H= 9.8

0 inic 0 0 B 8.2 8.2 F 20 20 L 27 38 S 46

0 0 0 0 8.2 8.2 19 12 31 31 6.2 38 50 8.8 59
H= 0 H= 11 H= 11 H= 12

0 C 9.2 9.2 G 24 25 M 30 38 T 54
0.67 9.2 9.8 17 15 32 32 5.2 38 38 16 54
H= 0.7 H= 8 H= 7.8 H= 0

9.2 H 25 25 N 26 40 U 50
17 15 32 48 1.2 49 49 10 60
H= 7.8 H= 24 H= 9.8

9.2 I 29 29 O 40
9.8 20 30 39 10 49
H= 0.7 H= 9.8

29 P 38 38 V 46
30 8.2 38 38 8.2 46
H= 0.7 H= 0.7
esto se hace para cada actividad

siguinete formato

52 X 68 68 A4 75
66 16 82 82 7.2 89
H= 14 H= 14

52 Y 66 73 A3 89
59 14 73 73 16 89
H= 6.8 H= 0

54 Z 73 70 A5 84
54 19 73 71 14 85
H= 0 H= 0.7

59 A1 63 63 A2 70
60 4.2 64 64 7.2 71
H= 0.7 H= 0.7

46 W 59 84 A6 88
46 13 60 85 4 89
H= 0.7 H= 0.7
89 FIN 89
89 0 89
Ahora determinamos la Ruta critica teniendo en cuenta que una actividad hace parte de la ruta cririca siempre y cua

Terminació
inicio mas n mas Terminació
Actividad Inicio mas cercano(IC) n mas Holgura
lejano (IL) cercana lejana(TL)
(TC)
A 0 4 4.1666667 8.1666667 4
B 0 0 8.1666667 8.1666667 0
C 0 0.6666667 9.1666667 9.8333333 0.6666667
D 4.16666666666667 18.166667 14.333333 28.333333 14
E 8.16666666666667 8.1666667 19.333333 19.333333 0
F 8.16666666666667 19.166667 20.333333 31.333333 11
G 9.16666666666667 17.166667 24.333333 32.333333 8
H 9.16666666666667 17 24.5 32.333333 7.8333333
I 9.16666666666667 9.8333333 29.333333 30 0.6666667
J 14.3333333333333 28.333333 23.5 37.5 14
K 19.3333333333333 19.333333 37.5 37.5 0
L 20.3333333333333 31.333333 26.5 37.5 11
M 24.5 32.333333 29.666667 37.5 7.8333333
N 24.5 48.166667 25.666667 49.333333 23.666667
O 29.3333333333333 39.166667 39.5 49.333333 9.8333333
P 29.3333333333333 30 37.5 38.166667 0.6666667
Q 37.5 44.333333 51.666667 58.5 6.8333333
R 37.5 47.333333 48.666667 58.5 9.8333333
S 37.5 49.666667 46.333333 58.5 12.166667
T 37.5 37.5 53.666667 53.666667 0
U 39.5 49.333333 49.666667 59.5 9.8333333
V 37.5 38.166667 45.666667 46.333333 0.6666667
W 45.6666666666667 46.333333 58.833333 59.5 0.6666667
X 51.6666666666667 65.5 67.833333 81.666667 13.833333
Y 51.6666666666667 58.5 66 72.833333 6.8333333
Z 53.6666666666667 53.666667 72.833333 72.833333 0
A1 58.8333333333333 59.5 63 63.666667 0.6666667
A2 63 63.666667 70.166667 70.833333 0.6666667
A3 72.8333333333333 72.833333 88.833333 88.833333 0
A4 67.8333333333333 81.666667 75 88.833333 13.833333
A5 70.1666666666667 70.833333 84.166667 84.833333 0.6666667
A6 84.1666666666667 84.833333 88.166667 88.833333 0.6666667

ACTIVIDADES CRITICAS
B Establecer presupuesto
E Determinar la materia prima requerida
K Cotizar materia prima con posibles proveedores
T Diseñar el plan de producción
Z Verificación de entega de pedidos
A3 Diseñar el nuevo producto

Ruta critica Tiempo esperado Varianza

B 8.16666666666667 8.1666667
E 11.1666666666667 11.166667
K 18.1666666666667 18.166667
T 16.1666666666667 16.166667
Z 19.1666666666667 19.166667
A3 18.5 18.5

Tiempo esperado
proyecto 91.3333333333333 91.333333 Xt 89
σ=RAIZ(Var)= 9.55684745788764 Desviación estandar
Z -0.244153037245305 𝑍_𝛼=(𝑋𝑡−𝜇)/(𝜎 )
p(t<T) 0.40355614868053

El La probabiliad de que el proyecto sea terminado en 89 días es 40,36%

Tiempo esperado
proyecto 91.3333333333333 91.333333 Xt 80
σ=RAIZ(Var)= 9.55684745788764 Desviación estandar
Z -1.18588618090577 𝑍_𝛼=(𝑋𝑡−𝜇)/(𝜎 )
p(t<T) 0.117833625608748

El La probabiliad de que el proyecto sea terminado en 80 días es 11,78%

 Tiempo esperado
proyecto 91.3333333333333 91.333333 Xt 120
σ=RAIZ(Var)= 9.55684745788764 Desviación estandar
Z 2.99959445758517 𝑍_𝛼=(𝑋𝑡−𝜇)/(𝜎 )
p(t<T) 0.998648303572145

El La probabiliad de que el proyecto sea terminado en 120 días es 99,86%

Tiempo esperado
proyecto 91.3333333333333 91.333333 Xt 160
σ=RAIZ(Var)= 9.55684745788764 Desviación estandar
Z 7.1850750960761 𝑍_𝛼=(𝑋𝑡−𝜇)/(𝜎 )
p(t<T) 0.999999999999664

El La probabiliad de que el proyecto sea terminado en 160 días es 100%

e de la ruta cririca siempre y cuando su holgura se igual a cero

¿Ruta Tiempo COSTOS COSTOS Costo U Costo

maximo a ACELERAD Reducir
critica? acelerar NORMAL O acelerado adicional

NO 1 1,500 3,000 $ 1,500 $ -

SI 2 2,000 8,000 $ 3,000 $ -
NO 2 2,500 10,000 $ 3,750 $ -
NO 2 4,500 18,000 $ 6,750 $ -
SI 3 8,000 48,000 $ 13,333 $ -
NO 3 7,000 42,000 $ 11,667 $ -
NO 2 6,500 26,000 $ 9,750 $ -
NO 5 3,000 9,000 $ 1,200 $ -
NO 2 4,500 18,000 $ 6,750 $ -
NO 3 8,500 25,500 $ 5,667 $ -
SI 4 9,800 78,400 $ 17,150 $ -
NO 1 7,500 15,000 $ 7,500 $ -
NO 1 8,000 16,000 $ 8,000 $ -
NO 1 1,500 - $ -
NO 2 2,000 8,000 $ 3,000 $ -
NO 1 2,500 5,000 $ 2,500 $ -
NO 2 4,500 18,000 $ 6,750 $ -
NO 1 8,000 16,000 $ 8,000 $ -
NO 4 7,000 28,000 $ 5,250 $ -
SI 2 6,500 26,000 $ 9,750 $ -
NO 1 3,000 6,000 $ 3,000 $ -
NO 2 4,500 18,000 $ 6,750 $ -
NO 1 8,500 17,000 $ 8,500 $ -
NO 2 9,800 39,200 $ 14,700 $ -
NO 7 7,500 15,000 $ 1,071 $ -
SI 2 8,000 32,000 $ 12,000 $ -
NO 1 3,000 6,000 $ 3,000 $ -
NO 1 2,000 4,000 $ 2,000 $ -
SI 10 5,000 12,000 $ 700 3 $ 2,100
NO 1 6,000 12,000 $ 6,000 $ -
NO 8 4,500 18,000 $ 1,688 2 $ 3,375
NO 1 2,500 5,000 $ 2,500 3 $ 7,500
$ 12,975
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