Actividad 5

Folleto sobre la motivación en un equipo de trabajo

Diana Del Pilar Dimas

Nubia Esperanza González Urian
Zulma Johana Pardo Delgado
Gloria Pardo Gutiérrez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Habilidades Gerenciales
Facultad de Ciencias empresariales
Administración de Empresas

Bogotá – mayo 28 de 2020

 Contenido

Introducción 3
Objetivo 3
Conclusión

Bibliografía

ACTUAR: Elaboren un folleto sobre la motivación en un equipo de trabajo,

en el que se expongan los siguientes aspectos:

1. Conceptos del proceso de motivación, la motivación y sus teorías (de la

jerarquía, de las expectativas, de la equidad) y motivación intrínseca y extrínseca.

2. Propuesta de mejora a la luz de alguna teoría para la motivación de los

colaboradores de una empresa.

3. Ítems para el desarrollo de la motivación intrínseca como factor de éxito del

directivo.
 Introducción

Con la elaboración de este folleto abordamos el tema de la motivación en un equipo de trabajo,

también conocer el proceso de la motivación, las teorías y la motivación intrínseca y extrínseca, de
igual manera, con el equipo de trabajo se fortaleció la competencia y el compromiso social.

Objetivo
Analizar el concepto de motivación y su significado e influencia en el mercado laboral, el estudio y
los tipos de motivación, extrínseca e intrínseca de manera que se puedan distinguir los factores
motivacionales característicos de cada uno.
El entorno en que se encuentra un individuo que significativa mente ha suplido o escalado su
necesidades básicas desde la perspectiva de la jerarquía en la pirámide de Maslow donde se
encuentran los 5 tipos de necesidades del individuo que van desde fisiológicas hasta la
autorrealización; entendido este concepto, los directivos de una organización se entiende que por
su condición han escalado y se encuentran en otro nivel de la pirámide donde sus necesidades y
motivaciones impulsan su camino al avance en los siguientes escalones, es por ello que son
diferentes a las personas que aún no han llegado a ese nivel, por lo tanto el directivo adopta otro
tipo de iniciativas que lo incentiven a llegar a la autorrealización. A continuación, se presentan
factores motivacionales de carácter general que motivan a los directivos.

Seguridad en el empleo
Seguridad en los puestos de los directivos de las organizaciones
Compensaciones econó micas
Oportunidades de mejora y ascensos
Reconocimiento e incentivos
Mando y liderazgo sobre el grupo humano
Aumento de conocimiento y experiencias
Formació n y capacitació n
Aprendizaje organizacional
Alcanzar retos.

Salario justo Recursos insuficientes

Horario flexible Criticas destructivas
Autonomía Control excesivo
Funciones claras Funciones Ambiguas
Metas claras Desconocimiento del tema
Evaluaciones o retroalimentación
Formación negativa
Incentivos No hay motivación al equipo
Ascensos falta de formación
DIRECCIÓN MOTIVADORA

En la actualidad es una realidad que las organizaciones de éxito traten a su personal como
una fuente fundamental de competitividad, al considerarse el factor humano como el activo
más importante de la misma; de ahí la necesidad de conseguir y contar en todo momento
con el personal más calificado, motivado y competitivo posible. En ello es esencial la
estimulación considerada como una inversión de la empresa para obtener mejores
resultados futuros.

http://www.luismiguelmanene.com/2012/09/16/la-motivacion-y-satisfaccion-en-el-trabajo-
y-sus-teorias/

La motivación en un equipo de trabajo

La motivación es un proceso interno de cada uno de los miembros del equipo pero el líder
del equipo puede generar un ambiente de trabajo que genere esa “automotivación” de cada
uno de los miembros del equipo.
http://aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar/unidad-4/la-direccion/teorias-clasicas-de-motivacion/

Conclusiones
A lo largo del trabajo efectuado sobre la motivación en un equipo de trabajo aprendimos un
poco más sobre la importancia que es la motivación. Los líderes por lo general, no hacen las
cosas por si mismos, sino que las hacen a través de la gente, es decir de su equipo de
trabajo. Por eso, entender las motivaciones de la gente que trabaja con ellos es una
competencia clave para ser un líder efectivo. Si comprendemos los factores de motivación
resulta más fácil generar un ambiente de trabajo donde pueda desarrollarse la
automotivación. Este ambiente se logra apalancando los distintos factores de motivación de
los individuos, sin esto no podemos realizar acciones y lograr un mejor éxito.

Bibliografía
https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-piramide-de-maslow

https://www.monografias.com/trabajos10/motivac/motivac.shtml