Introducción

Este trabajo expone lo leído en el capítulo 2 del libro de cumming y woely, se

presenta la comparativa de ventajas y desventajas de los modelos de cambios
planificados.
I. Lectura del Capítulo 2 del libro de Cummings y Worley, desde la página
22 hasta la página 41. Puede consultar los tres primeros capítulos en el
siguiente link: http://books.google.com.do/books?id=-
mu30D3hA8UC&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false
Realización de un ensayo que incluya:
A. Concepto de Cambio Planificado. B. Tipos de cambio planificado.
El cambio Planificado, está compuesto por esfuerzos encaminados a eliminar
una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de fases,
acciones y estrategias que resultan de un análisis extenso de la situación en
cuestión.
identificar qué aspectos no son satisfactorios y pensar al punto que se quiere
llegar. más fácil determinar las acciones intermedias entre el estado actual y el
estado final y deseado, de tal forma que este último sea más fácil de alcanzar.
Este se realiza para:
• Lograr que los efectos del cambio duren un tiempo considerado.
• Obtener un cambio.
• Aplicar un cambio acorde con las necesidades de la organización.
• Aplicar las herramientas adecuadas para realizar el cambio.
• Saber manejar adecuadamente la resistencia al cambio.
• Alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y
seguras.
Dentro de estos cambios planificados podemos tener:
Cambiar la estructura esto comprende cualquier alteración en las relaciones de
autoridad, mecanismos de coordinación, grado de descentralización, rediseño
de puestos o variables estructurales similares.
Esto vera las medidas administrativas que tratan de mejorar el desempeño de
las actividades, alterando la estructura formal de las mismas y las relaciones de
autoridad. Esos cambios incluyen todas las revisiones que se efectúen en los
métodos para desempeñar las tareas asignadas y al introducir equipos nuevos.
En otro tipo tendremos cambiar la tecnología teniendo modificaciones en la
forma como el trabajo se desempeña o los métodos y equipos utilizados. Los
agentes de cambio pueden cambiar también la tecnología empleada para
convertir en productos terminados.
Los factores de competencia o innovaciones en una organización con
frecuencia requieren que la gerencia introduzca equipos, herramientas y
métodos de operaciones nuevos.
Ya por ultimo cambiar a las personas se refiere a cambio de actitudes,
expectativas, percepciones o comportamiento de los empleados. Los agentes
de cambio esencialmente hacen énfasis en técnicas o programas para cambiar
 a las personas, la naturaleza y calidad de las relaciones interpersonales de
trabajo.
II. Elaboración de un cuadro comparativo sobre los diferentes modelos de
cambio planificado, incluir las ventajas y desventajas de cada uno.
Modelo Característica Ventaja Desventaja

Situacional  Se apoya en el diagnóstico.  No se requiere  No tiene una visión

Contigencial  Se enfoca a situaciones mucho tiempo  No tiene una
concretas y problemas  Es concreto planeación estratégica.
específicos.
 La acción realiza por
intervenciones sucesivas.
Idealistico–  Está dirigido a procesos  Analiza las  Es muy costoso.
Educacional cognoscitivos. actitudes, valores.
 Procesos vivenciales ya sea  Propone cambios
individual, grupal y cualitativos como
organizacional. cuantitativos.
 Su finalidad es cambiar
culturalmente para implantar
nuevos modelos.
Dialectico –  Se maneja entre lo ideal o  Nos permite Solo se mueve en lo
Síntesis un deseo o lo real. cambiar. ideal.
 Depende mucho de la  Permite ser
estrategia. creativos.
 Tiene un proceso de  Busca innovadores.
provisión, pr4evision y
acción.
Tecno –  Estructura de organización.  Se apoya en el  Carece de una
Estructural.  Diseño de cargos y tareas. sistema de sensibilidad real.
 Procedimientos administración por
administrativos. objetivos.
 Bibliográfica

Recuperado de:
• Libro de Cummings y Worley