Introducción

Este trabajo explica, en un mapa conceptual enfocado a explicar las formas de

cómo crear una cultura para el cambio, y breve opinión de video sobre los
paradigmas de la innovación.

II. Elaboración de Mapa Conceptual sobre las formas de crear una cultura
para el cambio. Consultar el Capítulo 19 del libro de Robbins y Judge.

Organizacion que aprende:

Aquella que ha desarollado la
capacidad continua de
adaptarse y cambiar.
Lideres de las ideas:
Aprendizaje de doble lazo:
Individuos que adoptan una
Proceso de correcion de
innovacion y promueven la
errores mediante la
idea en forma activa o
modificacion de los objetivos,
entusiasta, san apoyo, vencen
politicas y rutinas estandar de
la resitencia y se aseguran de
la organizacion.
que la idea se implemente.
 Formas de crear Aprendizaje de un solo lazo:
Innovación:Nueva idea que se
Proceso de corregir errorres
aplica para iniciar o ,ejorar un una Cultura de con el uso de rutinas y
producto, proceso o servicio. Cambio politicas presentes.

III. Visita al link:http://youtu.be/HtqiO6Iv53g

Observación del video sobre la innovación en el cambio de paradigmas y
escribir brevemente sus impresiones sobre el mismo.

Entendiendo que todo cambio es bueno para mejorar, podemos observar al ser
humano con lo cotidiano que funciona no es fácil, ver las cosas desde otro
punto de vista. Siendo el ser humano tan cambiante pero la innovación
diríamos que asusta.
Cada cambio que se quiere realizar dentro de una empresa trae miedos,
incomodidad, dudas etc. Pero es parte de lo que se tiene que luchar para
seguir avanzando cada día, si hace 500 años no se hubieran aceptados las
innovaciones de esos tiempos tal vez todavía estuviéramos discutiendo sobre
si la goma fuese cuadrada o redonda todavía.
 Bibliografía

 Recuperado de:
Capítulo 19 del libro de Robbins y Judge.

 Recuperado de:
innovación en el cambio de paradigmas