Fichas informes de proyectos

Julia Gutierrez Cod.20202197052

Título: Modelo de Gestión Eficiente de Recursos en Viviendas Unifamiliares Estrato 3

Tipo de proyecto:

Tipos de proyectos Clasificación

Según sus dimensiones Multidimensional
Según su grado de dificultad Complejos
Según el grado de experimentación Normalizados
Según el sector Transformación
Según el ámbito Ingeniería
Según su área de influencia Nacional
Según el contenido Producción de productos o servicios
Según su finalidad Producción
Según el sector de la económica Infraestructura económica
Según el ejecutor. Privados

 Multidimensional: Se desarrollando un modelo para la gestión eficiente de los recursos de

Agua y Luz.
 Complejos: La red de actividades es compleja, y dependen entre si entre otras por ejemplo
los diseños en el modelo.
 Normalizados: Existen normas que rigen estos Modelos.
 Transformación: Su objetico es generar una transformación en las condiciones y
características de la gestión de los recursos en Viviendas Unifamiliares Estrato 3.
 Ingeniería: Está enfocado en una solución basada en diseños en función de esta
especialidad.
 Nacional: No delimitan la zona a la que va enfocada, sin embargo por la descripción se
asume que es Nacional.
 Producción de productos o servicios: Es el diseño de un modelo innovador encaminado a
brindar un servicio para Viviendas unifamiliares estrato 3.
 Infraestructura económica: Proporciona un servicio de utilidad general como energía
eléctrica o el servicio de Agua.
 Privados: Este modelo lo desarrollaron personas de carácter privado (Estudiantes).
Objetivo y Alcance
Proporcionar un modelo de gestión eficiente de los recursos de Agua y Luz que además sea
amigable con el medio ambiente en Viviendas Unifamiliares Estrato 3.
Este proyecto realiza un diagnóstico inicial para establecer la ineficiencia de los recursos eléctricos
de las viviendas unifamiliares estrato 3 el caso de estudio es el conjunto residencial Jardín de Villa
Luz Ubicado en la Ciudad de Bogotá, con esta información se crea un protocolo para el
mejoramiento de estos recursos energéticos y poder diseñar un sistema de energía solar y aguas
grises.
Duración del proyecto.
8 meses
Entregables.
 Diagnóstico de las causales del consumo ineficiente de recursos eléctricos.
 Los indicadores de gestión energética.
  El protocolo para el mejoramiento de los recursos energéticos.
 Diseño de sistemas de energía solar y aguas grises para el caso de estudio.

Perfil del Project Manager.

El Project Manager de este proyecto debe ser especialista en gestión de proyectos, una persona
proactiva, capaz de coordinar las diferentes disciplinas involucradas en los diseños (Mecánica,
Eléctrica, Civil), líder, con amplia capacidad de comunicación y de resolución de conflictos, capaz
de llegar a un consenso en decisiones que requieren criterios técnicos.

Estructura del proyecto.

El proyecto sigue la plantilla sugerida en clase (Resumen, Palabras clave, Introducción, Contexto,
Análisis de mercado, Planificación del proyecto, Ingeniería del proyecto, Estudio administrativo,
Estudio económico Financiero, Conclusiones y recomendaciones, Bibliografia) agregando
información adicional (Normatividad, Segmento de cliente, Identificación de cliente- usuario,
modelo de gestión eficiente, lineamientos estratégicos, plan financiero, evaluación e indicadores,
análisis de riesgos, estimación de costos y análisis de presupuesto).
Título: Construcción y adecuación del complejo acuático en el parque deportivo en el municipio de
Ibagué
Tipo de proyecto:

Tipos de proyectos Clasificación

Según la procedencia del capital Inversión publica
Si son de inversión pública o social Infraestructura
Según su grado de dificultad Complejos
Según el grado de experimentación Normalizados
Según el sector Construcción
Según el ámbito Ingeniería
Según su orientación Social
Según su área de influencia Regional
Según el contenido Construcción
Según su finalidad Sociales
Según el sector de la económica Infraestructura social
Según el ejecutor. Públicos

 Según la procedencia del capital: Tiene como fin generar principal brindar un bienestar
social.
 Infraestructura: Inversión realizada en una obra civil.
 Complejos: La red de actividades es compleja, y dependen entre si entre otras por ejemplo
los diseños en el modelo.
 Normalizados: Existen normas que rigen la construcción de este tipo de complejos.
 Construcción: Se trata de la puesta en marcha de una obra civil.
 Ingeniería: Está enfocado en una solución basada en diseños en función de esta
especialidad.
 Regional: Representa un bien para toda la región.
 Social: Apunta al mejoramiento de calidad de vida de la región, pues facilita la práctica de
deportes.
 Infraestructura Social: Atiende las necesidades de escenarios deportivos de la población.
 Públicos: El presupuesto para el desarrollo de este proyecto proviene de dinero público.
Objetivo y Alcance
Fomentar a la recreación, la actividad física y el deporte para desarrollar entornos de convivencia y
paz
- Construcción, mantenimiento, adecuación y dotación del escenario deportivo (Complejo
Acuatico).

Duración del proyecto.

292 días
Entregables.
 Diseños del complejo acuático.
 Piscinas.
  Estacionamiento.
 Administración.
 Cuarto de maquinas
 Deposito.
 Almacén
 Tanque.
 Servicios higiénicos (Baños y duchas).

Perfil del Project Manager.

El Project Manager de este proyecto debe su ingeniero Civil, especialista en gestión de proyectos,
capaz de coordinar las diferentes disciplinas involucradas en una obra civil (Mecánica, Eléctrica,
Civil, hidráulica, Geotécnica, Electrónica, estructural, Industrial), líder, con amplia capacidad de
comunicación y de resolución de conflictos capaz de llegar a un consenso en decisiones que
requieren criterios técnicos, capacidad de comunicación con sus subalternos, ordenado para el
diseño y seguimiento de cronogramas.
Título: Modelo de implementación de tecnología BIM para la optimización de datos e información
en el proceso de diseño de edificaciones.
Tipo de proyecto:

Tipos de proyectos Clasificación

Según sus dimensiones Unidimensional
Según su grado de dificultad Complejos
Según el grado de experimentación Normalizados
Según el sector Transformación
Según el ámbito Ingeniería
Según su área de influencia Nacional
Según su finalidad Investigación
Según el sector de la económica Servicios

Unidimensional: El problema mayor son los sobrecostos en los proyectos, pero este proyecto se
enfoca en solucionar los sobrecostos causados por el mal manejo de datos e información en el
proceso de diseño de edificaciones. Solo un aspecto del problema mayor.
Complejos: La red de actividades es compleja, y dependen entre sí, para el desarrollo del modelo se
deben tener en cuenta las diferentes disciplinas que influyen en el desarrollo del diseño de
edificaciones.
Normalizados: Existen parámetros para la implementación de la Tecnología.
Transformación: Buscan transformar las condiciones de cómo se implementa el manejo de datos e
información en el proceso de diseño de edificaciones.
Ingeniería: Esta dirigido al diseño de un modelo en función de esta especialidad.
Nacional: La idea es desarrollar un modelo que se pueda implementar en procesos de diseño de
edificaciones a nivel nacional.
Investigación: Está orientado en experimentar la mejor forma de implementar la tecnología BIM en
procesos de diseño de edificaciones.
Servicios: No produce bien material pero si un servicio de valor añadido.

Objetivo y alcance:
Diseñar un modelo de implementación de tecnología BIM para la optimización de la administración
de datos e información en el proceso de diseño de edificaciones.

Duración del proyecto

8 Meses

Entregables

 Explicación del proceso de optimización de datos e información en el proceso de diseño de

edificaciones.
 Análisis de aplicación de la tecnología BIM al proceso de diseño de edificaciones.
 Deducción de la forma óptima de aplicación de la tecnología BIM a la administración de
datos e información en el proceso de diseño de edificaciones.
 Estimación del beneficio económico al aplicar la tecnología BIM a la administración de
datos e información en el proceso de diseño de edificaciones.
Perfil del Project Manager.

El Project Manager de este proyecto debe ser especialista en gestión de proyectos de Ingeniería,
ingeniero Civil, con conocimientos en tecnología BIM y softwares como Revit, Allplan, Robot
structure y Naviswork, capaz de coordinar las diferentes disciplinas involucradas en una obra civil
(Mecánica, Eléctrica, Civil, hidráulica, Geotécnica, Electrónica, estructural, Industrial), con amplia
capacidad de análisis y pensamiento espacial.