En la actualidad, las empresas en Centro América están restructurando sus cadenas

logísticas, buscando estándares internacionales para diseñar esquemas y modelos a

seguir en todas las organizaciones. Además, existen organizaciones que han logrado
eficiencia para la comercialización de sus productos, para ejecutar compras y ventas; las
operaciones se realizaban por motivo que eran naturalmente necesarias, pero eran poco
estudiadas, desde la forma en como estructurar la organización logística hasta las
técnicas para estructurar el depósito de almacenamiento.

La innovación toma tiempo, esfuerzo e inversión a largo plazo para ello se cuenta con
diversas herramientas técnicas y metodológicas que permita a las empresas realizar las
operaciones más simples, ágiles y versátiles facilitando que los productos y servicios
sean más personalizados.

La logística esbelta contribuye en las empresas u organizaciones para conseguir un

mejoramiento continuo y así darle un valor agregado para contribuir y ser más
competitivos en menor tiempo a través de la eficiencia y eficacia con el fin de lograr la
efectividad.

La filosofía Lean implica planear de manera integral cada fase de la cadena de

suministro y programar las actividades para que se den de manera fluida y continua,
para ello es útil incorporar herramientas tecnológicas que ayuden a medir resultados,
extraer datos y elaborar informes que ayuden a tomar decisiones oportunas para agilizar
los procesos y reducir los costos.

Como la logística es vulnerable a una serie de variables que están fuera de su control, es
necesario implementar un sistema de mejora continua que analicen la eficiencia de la
cadena de suministro y busquen soluciones constantemente.

Al implementar en la empresa LEAN LOGISTIC se ha descubierto que se puede

trabajar de una manera optimizada, mucho más eficiente y que no necesariamente
redunde en el despido de gente. Al realizar las cosas de modo eficiente pueden soportar
el crecimiento previsto y las apuestas comerciales de la región que son bastante
agresivas. A través de esas optimizaciones, logran sostener casi la misma cantidad de
personal y afrontar esos nuevos retos de productividad.

En Ecuador, existe un sin número de empresas que se han preocupado por implementar
lean logistics con el fin de solventar la demanda de sus productos o servicios que
requieren de una red de aprovisionamiento global; esta demanda cada vez tiene que
responder a la agilidad y a las soluciones innovadoras en el entorno social y comercial
siendo más dinámico en el eslabón logístico, permitiendo conectarse eficazmente con
los proveedores y clientes a nivel regional, nacional e internacional.

EJEMPLO
FAMILIA SANCELA S.A
Dentro de la industria Ecuatoriana en la localidad de Latacunga hacemos referencia a la
fábrica Familia Sancela, empresa comercializadora de productos de aseo personal,
ubicada en Lasso; en la empresa en mención se implementó un ERP para el
mejoramiento logístico en la distribución de sus productos terminados.

En el instante en que al operador encargado de bodega le llega la solicitud de

requisición para su distribución; el sistema envía un mensaje al personal encargado de
estivaje indicándole el punto exacto y la cantidad donde se encuentra ubicado dentro del
lugar de almacenaje (bodega); el sistema en mención fue implementado con el propósito
de evitar pérdida de tiempo al conseguir la ubicación del producto requerido, este
sistema dirigido por audio a permitido innovar y mejorar la línea de distribución.

Familia Sancela es una empresa que soporta sus ambiciosas metas de crecimiento y
liderazgo en una infraestructura tecnológica de punta (implementación de ERP), por ello
se consideran una compañía de pioneros de la tecnología.