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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS


ESCUELA DE ECONOMA

TESIS PREVIO A LA OBTENCIN DEL TITULO DE ECONOMISTA

TEMA:
PLAN DE DESARROLLO TURSTICO COMUNITARIO EN LA
PARROQUIA ALQUEZ DEL CANTN LATACUNGA, PROVINCIA
DE COTOPAXI.

AUTORA:
CARMEN ELENA MARTNEZ MOLINA

DIRECTOR:
Dr. Manuel Salgado Tamayo

DEDICATORIA

A Dios por ayudarme a terminar mi propsito, a mi abuelito Rigoberto que con sus bendiciones
desde el cielo me dio fortaleza para alcanzar este triunfo, a mi abuelita Carmela con su ayuda, amor
y abnegacin estuvo siempre a mi lado adems deseo dejar constancia de amor y gratitud a quienes
me dieron la vida, mis padres Miguel y Nancy que se han esforzado da tras da por darme lo mejor
de s mismos, con amor y firmeza me ensearon a vivir, soar y amar. Dos grandes personas que
me demostraron que la fuerza ms grande en la vida es la voluntad de querer ser o hacer algo.

A mi hermanoAndrs por ser mi eterno compaero de la infancia y ser parte de los mejores
proyectos.

Mi vida no fuera la misma si no estuvieran aqu compartiendo este momento.

Les amo con todo mi corazn

ii

AGRADECIMIENTO

Agradezco a todos los que han hecho posible este proyecto, en especial a Dios por mantenerme con
vida y salud para poder culminar una etapa ms en mi vida.
A mi Abuelita Carmela gracias por existir y brindarme su sabidura y amor, a mis Padres por
tenderme la mano incondicionalmente, a mi Hermano por compartir momentos buenos y malos,
mis Tos, Primos y Amigos gracias; por queen algn momento de este largo vivir me dieron un
consejo, un abrazo, un jaln de orejas, una sonrisa, unas cuantas travesuras, unos veranos y
vacaciones inolvidables, graciasporque de todos esosdas compartidos aprend algo de cada uno de
ellos que hoy me impulsan a dar un paso ms y no rendirme.

Agradezco tambin de manera especial a mi director de tesis quin con sus conocimientos y apoyo
supo guiar el desarrollo de la presente tesis desde el inicio hasta su culminacin.

A los que esperaban la finalizacin de este captulo de mi vida gracias por ser tan pacientes
Ahora puedo decir que todo lo que soy es gracias a todos ustedes.

iii

AUTORIZACION DE LA AUTORIA INTELECTUAL

Yo, Carmen Elena Martnez Molina en calidad de autora de la tesis realizada sobre PLAN DE
DESARROLLO TURSTICO COMUNITARIO EN LA PARROQUIA ALQUEZ DEL
CANTN LATACUNGA, PROVINCIA DE COTOPAXI, por la presente autorizo a la
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR, hacer uso de todos los contenidos que me
pertenecen o de parte de los que contienen esta obra, con fines estrictamente acadmicos o de
investigacin.

Los derechos que como autora me corresponden, con excepcin de la presente autorizacin,
seguirn vigentes a mi favor, de conformidad con lo establecido en los artculos 5, 6, 8; 19 y dems
pertinentes de la Ley de Propiedad Intelectual y su Reglamento.

Quito, a 3 de julio de 2013

FIRMA
Carmen Elena Martnez Molina
CC. 050316385-9
helenitas_20@hotmail.com

iv

vi

vii

viii

ix

NDICE DE CONTENIDO
DEDICATORIAii
AGRADECIMIENTO......iii
AGRADECIMIENTO DE LA AUTORIA INTELECTUAL..iv
OFICIO DE CONCLUSIN DE TESIS...v
NOTAS EMITAS POR EL TRIBUNAL CALIFICADOR.vi
RESUMEN EJECUTIVO..xxi
ABSTRACT..xxii
CAPTULO I: PLAN DE TESIS .................................................................................................. 1
1.1.

ANTECEDENTES ........................................................................................................ 1

1.2.

JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA ......................................................................... 2

1.3.

DIAGNSTICO SITUACIONAL ................................................................................ 5

1.4.

SELECCIN DEL PROBLEMA ................................................................................. 8

1.5.

FORMULACIN DEL PROBLEMA ........................................................................ 11

1.6.

DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN ........................................................... 12

1.7.

OBJETIVOS ............................................................................................................... 12

1.7.1.

Objetivo General ................................................................................................. 12

1.7.2.

Objetivos Especficos .......................................................................................... 12

1.8.

HIPTESIS ................................................................................................................. 12

1.8.1.

Hiptesis General. ............................................................................................... 12

1.8.2.

Hiptesis Especficas........................................................................................... 13

1.9.

METODOLOGA. ...................................................................................................... 13

1.10.

TCNICAS DE INVESTIGACIN ....................................................................... 14

1.11.

LAS VARIABLES E INDICADORES .................................................................. 14

1.12.

PLAN ANALTICO ................................................................................................ 15

1.13.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .................................................................. 17

CAPTULO II: TURISMO MUNDIAL ..................................................................................... 18

xi

2.1.

LOS PASES MS VISITADOS ............................................................................... 18

2.2.

LOS PASES QUE RECIBIERON LOS MAYORES INGRESOS Y REALIZARON

LOS MAYORES GASTOS .................................................................................................... 21


2.3.

INDICADORES SOBRE EL TURISMO EN AMRICA LATINA .......................... 25

2.4.

TURISMO EN ECUADOR ........................................................................................ 26

2.5.

EL TURISMO RECEPTOR........................................................................................ 28

2.5.1.

LOS PRODUCTOS TURSTICOS DEL ECUADOR........................................ 30

CAPTULO III: DIAGNSTICO DE LA PARROQUIA ALQUEZ DEL CANTON


LATACUNGA, PROVINCIA DE COTOPAXI ......................................................................... 35
3.1.

SITUACIN SOCIO DEMOGRFICA .................................................................... 35

3.1.1.

Antecedentes ....................................................................................................... 35

3.1.2.

Poblacin ............................................................................................................. 38

3.2.

SITUACIN SOCIAL ................................................................................................ 41

3.2.1.

Educacin ............................................................................................................ 41

3.2.2.

Instituciones Educativas ...................................................................................... 43

3.2.3.

Salud .................................................................................................................... 44

3.2.4.

Infraestructura y servicios bsicos ...................................................................... 45

3.2.5.

Seguridad............................................................................................................. 50

3.2.6.

Pobreza ................................................................................................................ 51

3.3.

SITUACIN ECONMICA ...................................................................................... 53

3.3.1.

Uso de Suelo Actual ............................................................................................ 53

3.3.2.

Migracin ............................................................................................................ 60

3.3.3.

Poblacin Econmicamente Activa..................................................................... 62

3.3.4.

Empleo ................................................................................................................ 67

3.3.5.

Sueldos y salarios ................................................................................................ 68

CAPTULO IV: Estudio de Mercado.......................................................................................... 69


4.1.

Oferta turstica ............................................................................................................. 69

4.2.

Anlisis de la oferta ..................................................................................................... 69

xii

4.2.1.

Producto .............................................................................................................. 69

4.2.2.

Sitios de Abastecimiento ..................................................................................... 69

4.2.3.

Condiciones Ambientales de la Zona .................................................................. 69

4.3.

Servicios tursticos ...................................................................................................... 70

4.3.1.

Hospedaje ............................................................................................................ 70

4.3.2.

Alimentacin ....................................................................................................... 71

4.3.3.

Transporte............................................................................................................ 72

4.3.4.

Inventario de los atractivos tursticos .................................................................. 73

4.4.

Anlisis FODA ............................................................................................................ 90

4.5.

Demanda turstica........................................................................................................ 92

4.5.1.

Generalidades ...................................................................................................... 92

4.5.2.

Objeto del anlisis ............................................................................................... 92

4.5.3.

Clasificacin de la demanda ................................................................................ 92

4.5.4.

Ley de la demanda............................................................................................... 93

4.5.5.

Demanda potencial .............................................................................................. 93

4.6.

Anlisis de los resultados ............................................................................................ 96

4.6.1.

Problemas que percibieron los turistas .............................................................. 111

CAPTULO V: PROPUESTA ESTRATGICA TURSTICA Y ESTUDIOS DE CASO EN LA


PARROQUIA ALAQUEZ, PROVINVIA DE COTOPAXI .................................................... 102
5.1.

MISIN..................................................................................................................... 102

5.2.

VISIN ..................................................................................................................... 102

5.3.

POLTICA................................................................................................................. 102

5.4.

OBJETIVOS ESTRATGICOS ............................................................................... 102

5.5.

LNEA DE ACCIN ................................................................................................ 103

5.6.

INVERSIONES ......................................................................................................... 117

5.6.1.

Proyecto De Capacitacin Ecoturstica De La Parroquia Alaquez, Con Incidencia

En Lo Comunitario ......................................................................................................... 117


5.6.2.

Proyecto bsico de Turismo Comunitario de la Parroquia de Alaquez ............. 126

xiii

5.6.3.

Alianzas estratgicas ......................................................................................... 157

5.6.4.

Cronograma ....................................................................................................... 159

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................................ 160


BIBLIOGRAFA....................................................................................................................... 164

xiv

NDICE DE TABLAS
TABLA N 1: Variables E Indicadores....................................................................................... 14
TABLA N 2:Cronograma .......................................................................................................... 17
TABLA N 3: Principales Destinos Del Turismo Internacional Entre 2007 Y 2011 ................. 18
TABLA N 4:Ingresos generados por el Turismo Internacional por Pas Receptor 2008-2010 . 22
TABLA N 5:Gastos del Turismo Internacional por Pas Emisor 2008-2010 ............................ 24
TABLA N 6:Llegadas De Extranjeros ...................................................................................... 29
TABLA N 7:Productos Turisticos Del Ecuador ........................................................................ 30
TABLA N 8: Parroquia Alquez: Barrios ................................................................................. 38
TABLA N 9:Crecimiento Demografico .................................................................................... 38
TABLA N 10: Poblacin Por Grandes Grupos De Edad........................................................... 39
TABLA N 11:Poblacin De La Parroquia Alquez Segn Etnias ............................................ 40
TABLA N 12: Indicadores De Educacion De La Parroquia Alaquez ....................................... 41
TABLA N 13: Indicadores De La Oferta Del Sistema Educativo ............................................. 42
TABLA N 14Instituciones Educativas De La Parroquia Alquez............................................. 43
TABLA N 15:Salud De La Niez En La Parroquia Alquez .................................................... 44
TABLA N 16:Cobertura De Servicios Bsicos A Nivel Parroquial, Cantonal Y Provincial .... 45
TABLA N 17: Eliminacin De Aguas Hervidas ....................................................................... 47
TABLA N 18:Sistema De Eliminacin De Basura ................................................................... 50
TABLA N 19:Indicadores De Desigualdad Y Pobreza por NBI ............................................... 53
TABLA N 20:Migracion por Sexo ............................................................................................ 60
TABLA N 21:Migracion segn Pais de Residencia .................................................................. 61
TABLA N 22:PEApor Grupo de Ocupacion ............................................................................. 62
TABLA N 23PEApor Rama de Actividad ................................................................................ 64
TABLA N 24:Poblacion de la Parroquia Alquez por Tipo de Actividad ................................ 67
TABLA N 25:Ingreso Laboral Personal Promedio de la Provincia de Cotopaxi ...................... 68
TABLA N 26: Servicios de Hospedaje ..................................................................................... 70

xv

TABLA N 27: Servicios de Alimentacin................................................................................. 71


TABLA N 28: Matriz Foda ....................................................................................................... 90
TABLA N 29: Anlisis de Problemas (Causa- Efecto) ............................................................. 91
TABLA N 30: Edad................................................................................................................... 97
TABLA N 31: Sexo ................................................................................................................... 98
TABLA N 32:Nivel de Instruccin ........................................................................................... 99
TABLA N 33:Ciudad De Origen............................................................................................. 100
TABLA N 34: Nmero de veces que salio de Turismo en el ltimo Ao. ............................. 101
TABLA N 35:Tipo de Atractivo Turistico .............................................................................. 102
TABLA N 36:Como Realiza Sus Viajes ................................................................................. 103
TABLA N 37:Tipo De Comida ............................................................................................... 104
TABLA N 38:Tipo De Alojamiento ........................................................................................ 105
TABAL N 39:Tipo De Atractivo Turistico Comunitario ........................................................ 106
TABLA N 40: Tiempo De Estancia ........................................................................................ 107
TABLA N 41: Gasto Promedio De Alimentacin ................................................................... 108
TABLA N 42:Gasto Promedio De Movilizacin .................................................................... 109
TABLA N 43:Gasto Promedio De Hospedaje......................................................................... 110
TABLA N 44: Lnea De Accin Objetivo 1 ............................................................................ 113
TABLA N 45: Lnea De Accin Objetivo 2 ............................................................................ 114
TABLA N 46: Lnea De Accin Objetivo N 3 ...................................................................... 115
TABLA N 47: Lnea De Accin Objetivo N4 ....................................................................... 116
TABLA N 48: Matriz De Marco Lgico ................................................................................. 123
TABLA N 49: Plan De Ejecucin De Capacitaciones ............................................................ 124
TABLA N 50: Presupuesto Del Proyecto................................................................................ 125
TABLA N 51:Precio................................................................................................................ 129
TABLA N 52: Maquinaria y Equipo ....................................................................................... 133
TABLA N 53: Construcciones y Terrenos .............................................................................. 133
TABLA N 54: Accesorios y Utensillos ................................................................................... 134

xvi

TABLA N 55: Mantelera........................................................................................................ 134


TABLA N 56: Equipo de Oficina............................................................................................ 135
TABLA N 57: Equipo de Computacin .................................................................................. 135
TABLA N 58: Muebles y Enseres ........................................................................................... 135
TABLA N 59: Mano de Obra Directa ..................................................................................... 136
TABLA N 60: Mano de Obra Indirecta................................................................................... 137
TABLA N 61: Materia Prima Directa ..................................................................................... 137
TABLA N 62: Otros Costos Indirectos .................................................................................. 137
TABLA N 63: Sueldos Y Salarios........................................................................................... 138
TABLA N 64: Gastos Generales de Administracin............................................................... 138
TABLA N 65: Gastos De Cosntitucion ................................................................................... 138
TABLA N 66: Gastos De Puesta En Marcha .......................................................................... 139
TABLA N 67: Gasto De Ventas .............................................................................................. 139
TABLA N 68: Inversin En Activos Fijos .............................................................................. 140
TABLA N 69: Capital De Trabajo .......................................................................................... 140
TABLA N 70: Depreciacin Administrativa ........................................................................... 141
TABLA N 71: Depreciacin Operativa ................................................................................... 142
TABLA N 72: Depreciacin Total .......................................................................................... 142
TABLA N 73 Amortizacin .................................................................................................... 142
TABLA N 74: Estructura Del Financiamiento ........................................................................ 143
TABLA N 75: Tabla De Amortizacin Del Prstamo ............................................................. 144
TABLA N 76: Presupuestos De Costos Y Gastos ................................................................... 145
TABLA N 77: Presupuesto De Ingresos ................................................................................. 146
TABLA N 78: Estado De Situacin Inicial ............................................................................. 147
TABLA N 79 Estado De Resultados ....................................................................................... 148
TABLA N 80: Flujo De Caja .................................................................................................. 149
TABLA N 81: Tasa Mnima Aceptable De Retorno ............................................................... 150
TABLA N 82: Valor Actual Neto ........................................................................................... 151

xvii

TABLA N 83: Perodo De Recuperacin ................................................................................ 153


TABLA N 84: Costos Fijos Y Variables ................................................................................. 154
TABLA N 85: Punto De Equilibrio ......................................................................................... 156
TABLA N 86: Cronograma Proyecto Bsico De Turismo Comunitario ................................. 159

xviii

NDICE DE GRFICOS
GRFICO N 1: Paseo del Chagra ............................................................................................... 4
GRFICO N 2 : Fuegos Pirotecnicos ......................................................................................... 4
GRFICO N 3: Entradas de Extranjeros al Ecuador 2011-2012 ................................................ 7
GRFICO N 4: Salidas de Ecuatorianos al Exterios 2011-2012 ................................................ 7
GRFICO N 5: Localizacin de la Parroquia Alquez en la Provincia Decotopaxi ................ 11
GRFICO N 6: Ubicacin Geogrfica...................................................................................... 37
GRFICO N 7:Crecimiento Demogrfico por Sexo................................................................. 39
GRFICO N 8:Poblacin Por Grandes Grupos de Edad .......................................................... 40
GRFICO N 9: Barrio Chillos-Langual.................................................................................. 48
GRFICO N 10: Barrio el Banco San Isidrio Bajo................................................................... 49
GRFICO N 11:Evolucin de la Pobreza Rural ....................................................................... 51
GRFICO N 12: Evolucin de la Extrema Pobreza Rural. ...................................................... 51
GRFICO N 13: Coeficiente de Gini. ...................................................................................... 52
GRFICO N 14: Cobertura Vegetal y Uso del Suelo en la Parroquia De Alquez .................. 54
GRFICO N 15: Pramos con Bosques Plantados ................................................................... 56
GRFICO N 16: Cultivos ......................................................................................................... 57
GRFICO N 17: Ganado .......................................................................................................... 57
GRFICO N 18: Empresas Floricolas ...................................................................................... 58
GRFICO N 19: Haciendas ...................................................................................................... 59
GRFICO N 20:PEA por Grupos de Ocupacin ...................................................................... 63
GRFICO N 21:PEA por Rama de Ocupacin......................................................................... 66
GRFICO N 22: Volcn Quilindaa ........................................................................................ 76
GRFICO N 23: Volcn Rumiahui ........................................................................................ 77
GRFICO N 24: Volcn Pasachoa ........................................................................................... 77
GRFICO N 25: Volcn Sincholagua ...................................................................................... 77
GRFICO N 26:Laguna de Yaracoccha ................................................................................... 78

xix

GRFICO N 27: Cerro El Morro .............................................................................................. 80


GRFICO N 28: Pramos De Pansache ................................................................................... 83
GRFICO N 29: Ilinizas ........................................................................................................... 84
GRFICO N 30:Volcn Cotopaxi............................................................................................. 84
GRFICO N 31:Volcn Quilindaa ......................................................................................... 84
GRFICO N 32: Pramos ......................................................................................................... 85
GRFICO N 33: Santuario de Cuchitingue .............................................................................. 87
GRFICO N 34: Festividades de San Antonio de Padua ......................................................... 88
GRFICO N 35:Edad ............................................................................................................... 97
GRFICO N 36:Sexo ................................................................................................................ 98
GRFICO N 37: Nivel de Instruccin ...................................................................................... 99
GRFICO N 38:Ciudad de Origen ......................................................................................... 100
GRFICO N 39: Nmero de veces que salio de Turismo en el ltimo Ao. ......................... 101
GRFICO N 40:Tipo de Atractivo Turistico .......................................................................... 102
GRFICO N 41:Como Realiza sus Viajes .............................................................................. 103
GRFICO N 42: Tipo de Comida ........................................................................................... 104
GRFICO N 43:Tipo de Alojamiento .................................................................................... 105
GRFICO N 44:Tiempo de Atractivo Turistico ..................................................................... 106
GRFICO N 45:Tiempo de Estancia ...................................................................................... 107
GRFICO N 46:Gasto Promedio de Aliemntacin ................................................................ 108
GRFICO N 47:Gasto Promedio de Movilizacin ................................................................. 109
GRFICO N 48:Gasto Promedio de Hospedaje ..................................................................... 110
GRFICO N 49:Canales de Distribucin ............................................................................... 130
GRFICO N 50: Valor Actual Neto ....................................................................................... 151
GRFICO N 51: Punto de Equlibrio....................................................................................... 156
GRFICO N 52: Alianzas Estratgicas .................................................................................. 158

xx

PLAN DE DESARROLLO TURSTICO COMUNITARIO EN LA PARROQUIA


ALQUEZ DEL CANTN LATACUNGA, PROVINCIA DE COTOPAXI.

TOURIST COMMUNAL DEVELOPMENT PLAN IN COTOPAXI PROVINCE,


LATACUNGA COUNTY, ALAQUEZ PARISH.

RESUMEN EJECUTIVO

Este Plan de Desarrollo Turstico Comunitario para la parroquia de Alquez, cantn Latacunga ha
sido elaborado de acuerdo a los parmetros referenciales que rigen el diseo de proyectos y la
teora del Desarrollo Local con el objetivo de promover el desarrollo turstico comunitario de la
parroquia, involucrando activamente a sus comunidades.

El plan realiza un diagnstico de la realidad del lugar, identifica sus problemas fundamentales y
culmina con la elaboracin de un Plan de desarrollo turstico comunitario, sus fuentes de
financiamiento, el mismo que debe ejecutarse con la colaboracin de los gobiernos locales hacia el
objetivo de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes.

PALABRAS CLAVES: DESARROLLO/ LOCAL/ TURISMO/ COMUNITARIO/ BUEN/


VIVIR.

xxi

ABSTRACT

This Tourist Communal Development Plan for parish of Alquez, Latacunga county has been
elaborated according to referential that rule projects designing and according to Local Development
Theory for the sake of promoting parish communal tourism development actively engaging
communities.

This plan make a place reality diagnosis, it identifies its fundamental problems and culminates with
the elaboration of a tourist communal Development Plan, all along with its financial sources; This
plan should be executed with the collaboration of the local governments with the objective of
improving the local inhabitants living conditions.

KEYWORDS:LOCAL/ DEVELOPMENT/ COMMUNAL/ TOURISM/ GOOD/LIVING.

xxii

CAPTULO I: PLAN DE TESIS

1.1 ANTECEDENTES
El Pueblo cercano a la cabecera parroquial, tiene orgenes remotos, Los Panzaleos lo denominaron
Halaqui o flojo de sangre, significacin contrapuesta al modo de ser de estos ancestros
rebeldes, belicosos y fornidos.
Se fusionaron con los primitivos, as: Uro Puquinas, Chimus, Atacameos, Yumbos, Caras, Incas,
e inclusive reducidos grupos de ociosos Lubacanes o Colorados, que en lengua de aquellos,
ALAQUE significa cabello amarillo, ya que los legendarios panzaleos del poblado se tean el
cabello de amarillo.
Entre los aos 1573-1584 y en forma diferida, el poblador General Juan Antonio de Clavijo,
pacific y redujo 18 pueblos del centro interandino, de ellos, Alquez fue uno de los ltimos
establecidos despus de los Molles, San Miguel, Pujil y Saquisil; Clavijo en su empresa, reparti
solares, seal el sitio para la iglesia de la nueva doctrina entregada a los religiosos de San
Francisco representados por el Fraile Martn Narea, hizo el trazado de la plazoleta y distribuy
algunos animales para su crianza y reproduccin.
Francisco de Londoo y Luego su hijo Juan, tuvieron entre sus propiedades, una encomienda en
Alquez, Callo, Mulal y otra en Latacunga, las reas adjudicadas desde los albores de la conquista
no tenan delimitacin fija pero eran extensas y dieron auge al fenmeno de poblamiento. Alquez
fue uno de los once Ayllus dependientes del pueblo de Saquisil y sujetos a los Caciques Jacho,
aunque Juan Chisag en 1592 tena unos 400 encomendados a su cargo.
En los primeros aos del siglo XVII, Alquez se convirti en casero progresista comandado por el
Gobernador de Naturales Don Miguel Chisag, hijo o nieto de Juan, distinguido por su linaje y hbil
para enriquecerse mediante artimaas, adulos y prebendas; tuvo a su haber 50 caballeras de tierras
de 16 cuadras cada una en los sitios Calapicha Mayor y Menor, Chinchilagua, Mitinas, Colaya,
Jerusaln, Pilatn y el Ejido.
El 8 de octubre de 1667, el representante del gobierno espaol y el agrimensor, dieron posesin a
las tierras del Rey Chisag y su Esposa Mara Autrea madre y tutora de los nombrados sitios.
San Antonio de Alquez, es parroquia rural del Cantn Latacunga, Provincia de Cotopaxi,se
encuentra ubicada al Noreste de la Ciudad de Latacunga, tiene una superficie de 142 kilmetros

cuadrados. Se encuentra a 9.1 kilmetros de distancia de la cabecera provincial, a una latitud de


2948 metros sobre el nivel del mar.Sus lmites son: al Norte las parroquias Joseguango Bajo y
Mulal, al Sur las parroquias San Buenaventura y Juan Montalvo, al este los pramos de Pansachi
y al Oeste la parroquia Guaytacama. La va principal de acceso al centro de la cabecera Parroquial
es asfaltada, las vas secundarias son lastradas y de tierra.
La parroquia de Alquez est integrada por 30 barrios que son: Alquez Centro, Colaya
Achupallas, Pilatan Oriente, Colaya Jurdico, Colaya Pamba, Cuchitingue, Crusill, Chaguana,
Chillos, ChitanAlquez, Santa Elena de Cuchitingue, El Banco San Isidro Alto, El Calvario, El
Tejar, Isimbo, Jerusaln Pumahua, Laigua de Bellavista, Laigua de Maldonado, Laigua de
Vargas, Langual Chico, Pillig, San Antonio, San Marcos Oriente, San Isidro, Tandaliv, Vargas
Surez, Verdecocha, Pilatan Occidente, San Marcos Occidentey Laigua Simn Rodrguez.
Las principales fiestas tradicionales de la parroquia Alquez son: Difuntos, Navidad, Carnaval,
Semana Santa (40 horas) y la ms destacada es el 13 de junio en honor al Patrono San Antonio de
Padua.
En las festividades que se desarrollan el 13 de junio existe la participacin de todos los barrios,
organizaciones e instituciones de la parroquia, durante las Misas del Novenario, al igual que en el
Desfile de Confraternidad, en el que existe una participacin especial de cada grupo, con la
presentacin de comparsas usando vestimentas tpicas de algunas regiones del Ecuador, y
disfrazados que realzan el evento social.
1.2 JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA
El presente trabajo pretende poner en evidencia la situacin actual del sector turstico en la
parroquia de Alquez, a partir de esto proponer alternativa para un manejo sustentable y aprovechar
de los recursos naturales que posee esta localidad, ya que en gran medida aportan con fuentes de
empleo directo e indirecto.
La propuesta es factible porque se cuenta con el apoyo del gobierno local y la comunidad para la
obtencin de datos relevantes para el desarrollo del presente trabajo, al mismo tiempo se cuenta con
recursos humanos, materiales y financieros necesarios, por otra parte se posee los conocimiento y
la factibilidad de permanecer en el lugar de estudio hasta su culminacin.
En la Parroquia se estn realizando un gran nmero de Obras para el mejoramiento de diferentes
sectores.

RESTAURACIN DE LAS VAS EN LA PARROQUIA

BARRIO CHILLOS-LANGUAL
Se est mejorando de una manera ptima la estructura de la carretera que se encuentra ubicada en
el sector Chillos, que une al mismo barrio con el Barrio de Langual. Permitiendo de esta manera
que el transporte y acceso a esta zona sea ms rpido y fcil.
Entre los beneficiados se encuentran; los moradores de los barrios, los trabajadores de las
diferentes empresas Florcolas ubicadas y aquellos que se encuentra prestando el servicio de
transporte.

BARRIO EL BANCO SAN ISIDRO BAJO


En el Barrio El Banco San Isidro Bajo tambin se est mejorando sus vas con la apertura de una
nueva carretera para minimizar el tiempo que se ocupa al trasladarse de un barrio a otro, este tipo
de obras mejoran la imagen de la Parroquia
APOYO A LOS CENTROS DE EDUCACIN Y ENTREGAS DE MATERIALES
El Gobierno Autnomo Descentralizado Parroquial de Alquez tambin se hace presente en lugares
que requieren de ayuda, para mejorar los servicios que est brindando a la comunidad entre ellos
tenemos:

Centro de Desarrollo Infantil "Gotitas de Miel"


Cuyas necesidades identificadas se observaron en la falta de materiales de distraccin infantil como
juegos para que los nios y nias tengan un sitio especfico para desarrollar sus destrezas y
habilidades, incentivado a las mentes.

Escuela General Carlo Magno Andrade (Barrio Santa Elena de Cuchitingue)


En esta escuela se entreg: Cuatro computadoras, una impresora, un retro proyector y dos
pizarrones de tinta lquida.Para de esta manera impulsar el desarrollo de la mente de los nios y
nias de nuestros barrios, a travs de la enseanza impartida por los maestros en las aulas y la
complementacin de los materiales necesarios para la prctica de lo aprendido.

Apoyo e impulso a la conservacin de las tradiciones culturales de la Parroquia.

Se entreg a algunos barrios como Colaya Pamba, Pilatan y Laigua de Simn Rodrguez,
utensilios de cocina para que sean utilizadas en la preparacin de los diferentes platos tpicos que
posee nuestra Parroquia, para de esta manera fomentar a impulso cultural a travs de la
conservacin de la cultura y tradicin de cada zona.
Las fiestas en la parroquia de Alquez se celebran en honor a San Antonio de Padua. Estas
festividades fueron celebradas el 16 y17 de junio en las que hubo diferentes tipos de actividades
planificadas y desarrolladas entre ellas nombraremos a las siguientes:
-

Paseo del Chagra:


GRAFICO N 1: PASEO DEL CHAGRA

Fuegos Pirotcnicos:
GRAFICO N2: FUEGOS PIROTCNICOS

Para validar este Plan de Desarrollo Turstico Comunitario se aplicaran todos los conocimientos
adquiridos en la trayectoria de nuestra formacin acadmica superior; los mismos que constituiran
un instrumento de apoyo para la realizacin de dicho Plan, tomando en cuenta que la parroquia de
Alquez es principalmente agrcola y tiene como aspecto turstico ms relevantes las festividades el
13 de junio en honor al Patrono San Antonio de Padua.
Asentados en la nueva Constitucin del Ecuador donde se pone nfasis en nuevas formas de
generar riquezas a travs del turismo. La inversin en este nuevo campo tiene como objetivo
dinamizar la economa comunitaria, para mejorar las condiciones de vida de la poblacin.
Este Plan servir como referente y fuente de apoyo para la implementacin de futuros Planes de
Desarrollo Tursticos en la zona.
1.3

DIAGNSTICO SITUACIONAL

Deacuerdo a los panoramas, las distintas realidades sociales, econmicas y culturales en las que se
desenvuelve el mundo, han logrado establecer mediante la OMT el nmero de viajes tursticos en el
mundo. En el ao 2011 creci un 4% y se prev que este ao (2012) alcance los 1.000 millones,
segn la Organizacin Mundial del Turismo (OMT).
Contrariamente a los aos anteriores, el crecimiento fue mayor en las economas avanzadas (5%)
que en las emergentes (3,8%). Europa fue el continente que mejores resultados obtuvo, con un alza
del 6%, por encima de las previsiones del ao anterior, que hablaban de un crecimiento de entre el
4% y el 5%. La OMT estima que los acontecimientos geopolticos de la primavera rabe no
justifican el aumento de 28 millones de viajeros en toda la regin, aunque hubo pases que se
beneficiaron especialmente de estos sucesos como Grecia, Espaa o Turqua.
El turismo ha contribuido durante 2011 a la creacin de empleo. Una de cada 12 personas, tanto en
las economas avanzadas como en las emergentes, trabaja en esta rea. En Espaa, Exceltur
sostiene que el turismo ha generado 17.000 puestos a lo largo del ao. Desde el punto de vista de la
afiliacin a la Seguridad Social, el aumento ha sido del 0,9%, segn el Ministerio de Industria. Aun
as, el turismo no se ha repuesto de las prdidas sufridas en 2008 y 2009. El PIB turstico real se
sita un 5,4% por debajo de los valores de 2007.
El 64,1% de las empresas espaolas facturaron ms durante el ao pasado, aunque este efecto no se
traslad a los beneficios. La guerra de precios y el fuerte aumento de los costes han provocado una
cada de la rentabilidad del 55,2%.

Las distintas realidades sociales, culturales y econmicas en las que se desenvuelve Ecuador dentro
de un contexto latinoamericano, ha generado que sus medios de produccin se vean limitados por
la aplicacin de modelos creados en distintas realidades a las de nuestra naciones, por lo que su
funcionamiento ha generado nuevas necesidades en la poblacin.
Estas necesidades se ven reflejadas en la diferencia de lo factores de la produccin principalmente
en lo que se refiere a la capacidad cientfica, tecnolgica y de adaptabilidad de la poblacin, en el
momento de aplicar un determinado modelo econmico, que pudo funcionar en otras realidades,
pero que no precisamente tendrn xito en economas como la nuestra.
Es as que en los ltimos aos en el Ecuador como en Amrica Latina se ha observado un
incremento en la aplicacin de modelos de economa sustentable, como respuesta a las nuevas
necesidades de la poblacin, que ha incentivado a los gobiernos seccionales a hacer de esto una
nueva fuente de ingresos y de desarrollo.
Este es el caso de turismo en nuestro pas, un potencial poco aprovechado o mal aplicado en
distintas zonas del pas, que a diferencia de otras actividades econmicas, generan empleo directo e
indirecto, rdito econmico y mejoran la calidad de vida de sus involucrados, potencializando y
diversificando sus productos.
El Ecuador, un destino que no es conocido en los mercados emisores, salvo el caso de las Islas
Galpagos, que no necesariamente son asociadas al pas. Este punto constituye una ventaja si se lo
analiza con una proyeccin hacia el futuro. Cuando la mayora de mercados conocidos en la regin
ya han sido visitados, Ecuador constituye una alternativa nueva, fresca, con muchas opciones para
el turista nacional y extranjero que recorre el pas para mirar la naturaleza, aprender de su cultura,
generando experiencias y sensaciones nicas en un espacio de territorio bastante cmodo para
visitar en perodos de tiempo ptimos, con buenos niveles de seguridad y diversa oferta turstica.
La Asociacin de Operadores de Turismo Receptivo del Ecuador estableci que durante el mes de
agosto del 2012 llegaron al pas un total de 103.368 extranjeros. Comparado con el ao anterior
existe un aumento de visitantes ya que en agosto del 2011 ingresaron un total de 98.987 visitantes.

GRFICO N 3: ENTRADAS DE EXTRANJEROS AL ECUADOR 2011-2012

Fuente: http://www.optur.org/estadisticas-turismo.html1

En lo que respecta a salidas del pas en el mes de agosto del 2012, salieron del pas un total de
113.659 personas. Comparado con el ao anterior existe una disminucin en la salida de personas
del Ecuador ya que en agosto del 2011 salieron un total de 117.794 ecuatorianos.
GRFICO N 4: SALIDAS DE ECUATORIANOS AL EXTERIOS 2011-2012

Fuente: http://www.optur.org/estadisticas-turismo.html2

http://www.optur.org/estadisticas-turismo.html
http://www.optur.org/estadisticas-turismo.html

Alquez se est convirtiendo en un destino de turistas nacionales y extranjeros, sus atractivos


varios, su naturaleza, los paisajes, el ornato, sus calles, remodelacin y construccin de: parques,
jardines, monumentos, carreteras, servicios bsicos y sumando aspectos culturales, etnia,
religiosidad, costumbres, todo esto acompaado de condiciones de seguridad aceptables; Alquez
ha logrado incrementar en el turismo en los ltimos aos.
1.4

SELECCIN DEL PROBLEMA

El enfoque de la Nueva Ruralidad ha dado cuenta de la necesidad de reconocer


lamultifuncionalidad de los mbitos rurales y sus oportunidades para el desarrollo desdelas
diferentes dimensiones que se interrelacionan de forma transversal en el territorio: ambiental,
econmica, cultural, poltica, institucional y social, entre otras.
En este orden de ideas, se ha visto el turismo rural como una actividad que presentainteresantes
potencialidades para el desarrollo territorial. No obstante, el turismo comoestrategia debe evaluarse
con cuidado teniendo en cuenta los retos que incorpora,porque puede ser vctima de su propio
xito, e incluso generar efectos contrarios a losdeseados.
Una amplia mayora de los atractivos tursticosubicados en los mbitos rurales tienen
caractersticas de RUC (Recurso de Uso Comn) en la medida en que nohay agentes sociales o
institucionales que regulen el acceso, aprovechamiento y, menosan, su conservacin y proteccin.
En consecuencia, no se presentan lmites espaciotemporalesclaros para su uso, aprovechamiento,
apropiacin o extraccin, circunstanciaque propicia su depredacin y desaparicin.
Conscientes de la complejidad y gravedad de esta problemtica, luego de experiencias y estudios
en torno a las bondades pero tambin los nocivosefectos que puede tener el turismo masivo y no
planificado sobre: economas rurales,locales y regionales, y sobre la diversidad biolgica y cultural,
entre otros, han surgidonuevas tendencias ms sensibles hacia las comunidades y ms responsables
de losimpactos negativos del turismo. Esas propuestas buscan promover modalidades deturismo
que acompaen a actividades cuyo enfoque y concepcin propende, no solo porelevar los ingresos
y condiciones de vida de las comunidades anfitrionas, sino porcausar el menor grado de impactos
negativos, propiciar la valoracin positiva de la cultura y la conservacin de la biodiversidad y,
adems, por respetar y promover elejercicio democrtico de los derechos civiles y polticos de la
poblacin anfitriona.
El desarrollo debe ser visto como un proceso multidimensional,dinmico y complejo,debe ser
concebido como unproceso que emerge de manera sistmica desde las diversas dimensiones que

integranla sociedad. El turismo es una actividad transectorial que dadas las mltiples dimensiones
que involucra lo: ambiental, econmico, cultural, social,institucional y poltico, por lo mismo el
mayor reto para su anlisis es privilegiar unenfoque integral que sea a la vez lo suficientemente
flexible como para incorporarelementos conceptuales, instrumentos y metodologas utilizados por
varias disciplinas.
El desarrollo local surge como paradigma que sustituye la visin centralista del Estado y se
constituye en un esquema de participacin que promueve estrategias entorno a la solucin de
problemas locales articulando desde lo parroquial, cantonal, regional hasta lo nacional desde una
perspectiva integral.
El desarrollo de la diferentes localidades se encuentra marcado por los potenciales productos en las
regiones en las que se desenvuelven, de esta forma los esfuerzos actuales se encaminan a generar
una planificacin con acciones concretas, a corto, mediano y largo plazo, que permita aprovechar el
potencial biodiverso y pluricultural, a travs del turismo sostenible que promueve el capital natural
y sociocultural.
El turismo a diferencia del petrleo y otras actividades de la economa del pas, constituye una
herramienta de desarrollo que promueve aprovechar los recursos naturales y manifestaciones
culturales de manera sustentable y equitativa.
Los factoreseconmicos se mantienen como criterios importantes al momento de elegir destinos
tursticos para visitar. En combinacin con una buena oferta turstica y con elementos de seguridad,
permiten que un destino se consolide entre las preferencias de los mercados emisores.
Afortunadamente la dinmica de estos mercados es cambiante, por lo que el momento en que las
condiciones sean apropiadas o se genere un inters mercado por nuevos destinos, las preferencias
se orientaran hacia esos mercados receptores.
Mediante los registros de la OMT la llegada de turistas internacionales alrededor del mundo ha
tenido una variacin entre los aos 2010 a 2011 en los pases avanzados del 5% y lo pases
emergente en 3,8%.

En Amrica la entrada de ingresos por turismo fue 5,7% seguida por Europa 5,2%, Asia y el
Pacfico 4,3% y frica 2,2%3. Los esfuerzos de promocin son intensos a pesar de la crisis del
2009 que golpe los registros de la mayora de destinos tursticos.
Ecuador es un destino que no es conocido en los mercados emisores, salvo el caso de las Islas
Galpagos, que no necesariamente son asociadas al pas. Este punto constituye una ventaja si se lo
analiza con una proyeccin hacia el futuro. Cuando la mayora de mercados conocidos en la regin
ya han sido visitados, Ecuador constituye una alternativa nueva, fresca, con muchas opciones para
el turista nacional y extranjero que recorre el pas para mirar la naturaleza, aprender de su cultura,
generando experiencias y sensaciones nicas en un espacio de territorio bastante cmodo para
visitar en perodos de tiempo ptimos, con buenos niveles de seguridad y diversa oferta turstica.
La llegada de turistas internacionales creci en el orden del 7%, durante el primer semestre de
2010, segn la actualizacin provisional del Barmetro del Turismo Mundial de la Organizacin
Mundial del Turismo; mientras que Ecuador en este mismo perodo registr un incremento del
9,38, superando la media de las Amricas que alcanza el 7%.
El motor de la actividad turstica en el Ecuador es el sector privado. En la actualidad existen nuevos
actores como el sector pblico y comunitario, as como otras organizaciones que muestran inters
por iniciativas generadas, a travs de polticas referentes a la promocin, regulacin y
ordenamiento del sector. La participacin de estos actores ha permitido diversificar la oferta
turstica nacional, con la inclusin de nuevos productos y destinos.
El Plan Estratgico de Desarrollo Turstico PLANDETUR 2020, Plan de Marketing 2010-2014 y
otros instrumentos de planificacin, normativa y gestin son pasos importantes en el marco de
desarrollo del sector turstico ecuatoriano, sin embargo es necesario que las expectativas que genera
la promocin vayan de la mano con la implementacin de infraestructura turstica, que produzca
coherencia entre la oferta y demanda, por lo que tanto el sector pblico, privado y comunitario
deben estar preparados.
Por los motivos antes expuestos y ante la necesidad de crear nuevas fuentes de ingresos que sean
sustentables, y que mejoren el nivel de vida de la poblacin mediante la correcta administracin de
estos recursos, cuyos rditos sean canalizados al desarrollo integral de la poblacin como es la
salud, educacin, etc.

3
http://media.unwto.org/es/news/2011-10-20/la-omt-publica-un-completo-compendio-de-estadisticas-de-turismo

10

Este es el caso de la poblacin de la parroquia Alquez, donde la potencialidad de la actividad


turstica no es aprovechada de la manera adecuada, a pesar de poseer atractivos naturales para un
ecoturismo de gran nivel, pero con debilidades en cuanto a infraestructura, promocin y
administracin de este potencial turstico.
GRFICO N 5: LOCALIZACIN DE LA PARROQUIA ALQUEZ EN LA PROVINCIA
DECOTOPAXI

Fuente: Wikipedia
1.5

FORMULACIN DEL PROBLEMA

La falta de promocin turstica de la parroquia Alqueza ocasiona que los atractivos tursticos con
los que cuenta no sean explotados.
En esta parroquia existen atractivos importantes que se han aprovechado parcialmente, sin ser
explotados por otros factores como: la falta de asignacin de recursos por los gobiernos
seccionales, la falta de iniciativa de los habitantes del sector lo que ha ocasionado que esta
parroquia no genere los suficientes ingresos para mejorar la calidad de vida de los pobladores por
tal motivo se plantea el Plan de Desarrollo Turstico Comunitario.

11

1.6

DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN

La investigacin se realizar en la parroquia de Alquezubicadaal Noreste de la Ciudad de


Latacunga, tiene una superficie de 142 kilmetros cuadrados. Se encuentra a 9.1 kilmetros de
distancia de la cabecera provincial, a una latitud de 2948 metros sobre el nivel del mar.
El enfoque temporal que se le dar al trabajo ser actual, considerando series estadsticas anteriores
(histricas) y la informacin generada mediante trabajo de campo (encuestas entrevistas); el lapso
de tiempo 2007-2012 como un plan de mediano plazo.
1.7
1.7.1

OBJETIVOS
Objetivo General

Disear un Plan de Desarrollo Turstico Comunitario en la parroquia Alquez del cantn


Latacunga, provincia de Cotopaxi para potencializar el nivel de visitantes a travs de una propuesta
turstica con la finalidad de mejorar la economa y el nivel de vida de los habitantes del sector.
1.7.2

Objetivos Especficos
Efectuar un estudio de mercado turstico.
Identificar y cuantificar las caractersticas de los turistas.
Disear un Plan de Accin para incrementar y promocionar el turismo en la parroquia de
Alquez.

1.8
1.8.1

HIPTESIS
Hiptesis General.

La calidad de vida de los habitantes de la parroquia de Alquez, se beneficiara con el diseo un


Plan de Desarrollo Turstico comunitario en la Parroquia Alquez del cantn Latacunga, provincia
de Cotopaxi para potencializar el nivel de visitantes a travs de una propuesta mejorar la economa
del sector.

12

1.8.2

Hiptesis Especficas
Con el estudio de mercado turstico se fomentar el desarrollo sustentable de los recursos
naturales y econmicos para la poblacin de la parroquia de Alquez.
El diagnostico de los atractivos tursticos de la parroquia Alquez del cantn Latacunga,
provincia de Cotopaxi, generar un morado turstico potencial de uso y conservacin de los
recursos naturales.
Por la inexistencia de un Plan de Accin, los atractivos tursticos, no cuentan con
herramientas necesarias que permitan incrementar y promover el turismo en la parroquia de
Alquez.

1.9

METODOLOGA.

Para este tema de investigacin se utilizaran las siguientes metodologas:


MTODO DEDUCTIVO.-La deduccin va de lo general a lo particular. El mtodo deductivo es
aqul que parte los datos generales aceptados como valederos, para deducir por medio del
razonamiento lgico, varias suposiciones, es decir; parte de verdades previamente establecidas
como principios generales, para luego aplicarlo a casos individuales y comprobar as su validez. Se
puede decir tambin que el aplicar el resultado de la induccin a casos nuevos es deduccin.
MTODO INDUCTIVO.- La induccin va de lo particular a lo general. Empleamos el mtodo
inductivo cuando de la observacin de los hechos particulares obtenemos proposiciones generales,
o sea, es aqul que establece un principio general una vez realizado el estudio y anlisis de hechos
y fenmenos en particular.
La induccin es un proceso mental que consiste en inferir de algunos casos particulares observados
la ley general que los rige y que vale para todos los de la misma especie.
MTODOANALTICO.-

Ser utilizado durante toda la investigacin y nos dotar de

informacin de las fuentes previo a su respectivo anlisis que se lo realizar a travs de la matriz
FODA.

13

1.10

TCNICAS DE INVESTIGACIN

La investigacin utilizar las tcnicas de investigacin de fuentes primarias y fuentes secundarias.

Fuentes Primarias: Observacin de campo, entrevista y encuesta.


Fuentes Secundarias: Investigacin bibliogrfica, documentacin existente sobre el tema,
boletines, medios electrnicos, fichas.
1.11

LAS VARIABLES E INDICADORES


TABLA N 1: VARIABLES E INDICADORES

VARIABLES

Liquidez

INDICADORES

Capital de Trabajo
Solidez

Eficiencia

Rotacin De Activos
Rotacin De Cartera
Periodo De Cobro

Productividad

Carga Financiera
Carga Laboral
Capitalizacin
Eficiencia Administrativa
Beneficio Social

Social

Desarrollo Econmico
Calidad De Vida
Competitividad

14

1.12

PLAN ANALTICO

CAPITULO I: PLAN DE TESIS

Antecedentes
Justificacin e importancia
Diagnstico situacional
Seleccin del problema
Formulacin del problema
Delimitacin de la investigacin
Objetivos
-

General

Especficos

Hiptesis
-

General

Especficos

Metodologa
-

Mtodo deductivo

Mtodo inductivo

Mtodo analtico

Tcnicas de investigacin
Plan Analtico
CAPITULO II: TURISMO MUNDIAL

En Amrica latina
En Ecuador
En Cotopaxi
CAPITULO III: DIAGNOTICO DE LA PARROQUIA ALQUEZ DEL CANTON LATACUNGA,
PROVINCIA DE COTOPAXI

Situacin socio-demogrfica
o

Antecedentes

Historia dela ParroquiaAlquez

15

Datos biofsicos

Ubicacin biogrfica

Descripcin fsica

Poblacin

Situacin social
o

Educacin

Salud

Infraestructura y servicios bsicos

Seguridad

Pobreza

Situacin econmica
o

Actividades econmicas

Poblacin econmicamente activa

Empleo

Sueldos y salarios

CAPITULO IV: ESTUDIO DE MERCADO

Oferta
Demanda
Anlisis de mercado
Tendencias del turista
Anlisis FODA
CAPITULO V: PLAN DE ACCIN PARA EL DESARROLLO TURSTICO COMUNITARIO

Lneas de accin
Actividadespotenciales y servicios a desarrollar
Plan de promocin turstica
Canales de comercializacin
Alianzas estratgicas
Estimacin de costos
Evaluacin del costo beneficio.
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

16

17

1.13

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
TABLA N 2: CRONOGRAMA

MESES
SEMANAS

1
1

2
3

3
7

10

RECOPILACION
INFORMACION
PRRCESAMIENTO Y
SISTEMATIZACION
DE LA
INFORMACION

17

DESARROLLO
CAPITULO I
DESARROLLO
CAPITULO II
DESARROLLO
CAPITULO III
DESARROLLO
CAPITULO IV
DESARROLLO
CAPITLO V
DESARROLLO
CAPITLO VI
REVISION E
IMPRESIN DEL
DOCUMENTO FINAL

xviii

4
11

12

13

14

5
15

16

17

18

19

20

CAPTULO II: TURISMO MUNDIAL

Segn la Organizacin Mundial del Turismo, el turismo comprende las actividades que realizan las
personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos al de su entorno habitual, por un perodo
consecutivo inferior a un ao y mayor a un da, con fines de ocio, por negocios o por otros motivos.
2.1 LOS PASES MS VISITADOS
De acuerdo con las estadsticas de la organizacin mencionada (OMT), en el 2008 las llegadas de
turistas internacionales ascendieron a 917 millones visitantes, lo que represent un aumento de
1,76% con respecto a 20074. En 2009 los arribos de turistas internacionales cayeron a 882 millones,
representando una disminucin a nivel mundial del 4,4% con respecto a 2008. La regin ms
afectada fue Europa con una cada del 5,6%, sin embargo Francia continua siendo el pas ms
visitado del mundo.5 La disminucin en el flujo de turistas internacional obedeci principalmente a
los efectos de la recesin econmica de 2008-2009, cuyos efectos se comenzaron a sentir en el
turismo desde junio de 2008,6 y que se agrav todava ms en algunas regiones debido al brote de
la gripe A (H1N1) de 2009. En 2010 el nmero de llegadas de turistas se recuper y subi para 940
millones, superando el rcord que se haba alcanzado en 2008.
Los siguientes pases fueron los principales destinos del turismo internacional entre 2007 y 2011:

http://www2.unwto.org/facts/eng/pdf/highlights/UNWTO_Highlights08_en_HR.pdf
http://www.unwto.org/facts/eng/pdf/barometer/UNWTO_Barom10_update_april_en_excerpt.pdf
6
http://www.unwto.org/facts/eng/pdf/barometer/UNWTO_Barom09_1_sp_excerpt.pdf
5

19

TABLA N3: PRINCIPALES DESTINOS DEL TURISMO INTERNACIONAL ENTRE 2007 Y


2011

LLEGADAS LLEGADAS LLEGADAS LLEGADAS LLEGADAS

POSICION

PAIS

DE

DE

DE

DE

DE

TURISTAS

TURISTAS

TURISTAS

TURISTAS

TURISTAS

INTER. EN

INTER. EN

INTER. EN

INTER. EN

INTER. EN

2011

2010

2009

2008

2007

(en millones) (en millones) (en millones) (en millones) (en millones)

PAISES DESARROLLADOS
1

Francia

79.500

77.148

76.824

79.218

80.853

Estados
2

Unidos

62.325

59.796

54.962

57.937

55.979

China

57.581

55.664

50.875

53.049

54.72

Espaa

56.694

52.677

52.178

57.192

58.666

Italia

46.199

43.626

43.239

42.734

43.654

Turqua

29.343

27

25.506

24.994

22.248

Reino Unido

29.192

28.299

28.199

30.142

30.871

Alemania

28.352

26.875

24.233

24.866

24.42

Malasia

24.714

24.577

23.646

22.052

20.973

10

Mxico

23.403

23.29

21.454

22.637

21.37

PAISES LATINOAMERICANOS
11

Argentina

5.663

5.325

4.308

12

Brasil

5.433

5.161

4.802

13

Chile

3.070

2.766

2.750

14

Cuba

2.688

2.507

2.405

15

Per

2.598

2.299

2.140

16

Colombia

2.045

2.385

2.303

17

Panam

1.473

1.324

1.200

18

Guatemala

1.225

1.219

1.392

19

El Salvador

1.184

1.150

1.091

20

Ecuador

1.141

1.047

968

21

Nicaragua

1.060

1.011

932

Fuente: Panorama OMT del Turismo Internacional, Edicin 2012.

20

La lista de los diez pases con mayor nmero de llegadas de turistas internacionales experiment
tan solo un pequeo cambio en 2011. Turqua avanz una posicin y se situ en sexto lugar(con 29
millones de turistas), adelantando a Reino Unido. Sin embargo, no se registraron cambios en el
ranking de los diez primeros pases por ingresos derivados del turismo.
Al hacer una clasificacin de los principales destinos del mundo en trminos de turismo
internacional, hay que tener en cuenta ms de un indicador. Si la clasificacin se hace segn los
indicadores clave del turismo (las llegadas de turistas internacionales y los ingresos por turismo
internacional), ocho de los diez primeros destinos aparecern en ambas listas, aunque muestran
diferencias destacadas en cuanto al tipo de turistas que atraen, la duracin media de la estancia y el
gasto por viaje y por pernoctacin. En el caso de ingresos por turismo internacional, los cambios no
solo reflejan los resultados relativos, sino tambin las fluctuaciones del tipo de cambio de la
moneda de cada pas con respecto al dlar de los EE.UU.
Francia sigue ocupando el primer puesto en cuanto a llegadas de turistas internacionales (79
millones) y el tercero en cuanto a ingresos (54.000 millones de dlares), mientras que los Estados
Unidos estn a la cabeza en ingresos (116.000 millones de dlares) y en segundo puesto en llegadas
(62 millones). Espaa sigue siendo el segundo pas que ms ingresos obtiene del mundo y el
primero de Europa (60.000 millones de dlares), situndose en cuarta posicin en trminos de
llegadas (57 millones). China contina en el tercer puesto en cuanto a llegadas (58 millones) y en
cuarto por ingresos (48.000millones de dlares), mientras que Italia sigue en quinto lugar tanto en
llegadas (46 millones) como en ingresos (43.000 millones de dlares)7.
Turqua subi una posicin hasta situarse en sexto lugar por nmero de llegadas y duodcimo por
ingresos. El Reino Unido es el sptimo tanto en llegadas como en ingresos. Alemania sigue
ocupando el octavo puesto en cuanto a llegadas de turistas y el sexto en cuanto a ingresos, mientras
que Malasia en noveno y dcimo cuarto respectivamente. Australia, Macao (China) y Hong Kong
(China) completan la lista de los diez primeros pases por ingresos ocupndolos puestos octavo,
noveno y dcimo respectivamente, mientras que Mxico cierra la lista por llegadas en dcima
posicin.
La OMT y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) reforzarn su cooperacin para el
desarrollo del turismo en Amrica Latina y el Caribe, centrando sus actividades conjuntas en
mejorar la medicin del turismo, fortalecer la gobernanza y la poltica turstica de Uruguay, Brasil,
Argentina, Paraguay y Chile.

http://dtxtq4w60xqpw.cloudfront.net/sites/all/files/pdf/unwto_highlights12_sp_hr.pdf

21

En 2010, los destinos de Amrica Latina y el Caribe recibieron alrededor de 74 millones de


llegadas de turistas internacionales. En 2009, los ingresos por turismo internacional de la regin
superaron los 58.000 millones de dlares de los EE.UU.
El aumento de las llegadas a Amrica Central fue superior, Argentina 5.663 millones en el 2011,
siendo el pas con los mejores resultados. Todos los destinos de la subregin registraron
crecimiento, quedando los resultados de Costa Rica, Honduras y Nicaragua cerca de la media
subregional.
Amrica del Sur sigui encabezando el crecimiento en cuanto a llegadas internacionales, impulsada
por la fuerte demanda intrarregional. Varios pases alcanzaron cifras como: Argentina 5.663
millones, Chile 3.070 millones, Per 2.598 millones, Colombia 2.045 millones, Ecuador 1.141
millones y Brasil fue uno de los mercados emisores que registr mayor crecimiento con 5.433
millones, con un incremento del 30% en el gasto, lo cual ha llevado al pas a ocupar el segundo
puesto del ranking de los pases Latinoamericanos.
Las llegadas al Caribe se incrementaron en un 4%, impulsada por los buenos resultados de los
destinos insulares de mayor envergadura, como Cuba con 2.688 millones.
2.2

LOS PASES QUE RECIBIERON LOS MAYORES INGRESOS Y REALIZARON


LOS MAYORES GASTOS

De acuerdo con las estadsticas de la Organizacin Mundial del Turismo (OMT), en 2008 los
ingresos generados a nivel mundial por el turismo internacional alcanzaron USD 942 mil millones
( 641 mil), su mximo histrico, pero debido a los efectos de la recesin econmica de 2008-2009
los ingresos en 2009 cayeron para USD 852 mil millones ( 611 mil millones), representando una
disminucin en trminos reales del 5,8%, esto es, ajustando los ingresos para considerar las
fluctuaciones de la tasa de cambio y la inflacin del dlar estadounidense con respecto al euro. En
2010 los ingresos totales sumaron USD 919 mil millones ( 693 mil millones) y los pases con la
mayor entrada de divisas originadas en el turismo internacional se concentraron en Europa, sin
embargo, el mayor receptor de ingresos en contina siendo Estados Unidos con USD 103,5
millones seguido por Espaa y Francia.
Segn la OMT, con USD 77,7 mil millones, Alemania contino siendo el pas que genera los
mayores gastos en turismo internacional en el mundo en 2010, seguido de cerca por Estados
Unidos (USD 75.5 mil millones). La Repblica Popular de China continu siendo el pas de mayor

22

crecimiento en trminos de gastos en turismo de los ltimos aos, llegando a mantener el tercer
lugar que alcanz en 2009 despus de haber desplazado al Reino Unido de esa posicin.
Entre 2010 y 2008 los siguientes 10 pases recibieron los mayores ingresos provenientes del
turismo internacional y tambin se presentan los pases emisores de turismo internacional con los
mayores gastos:
TABLA N 4: INGRESOS GENERADOS POR EL TURISMO INTERNACIONAL POR PAS
RECEPTOR 2008-2010

POSICION

INGRESOS

INGRESOS

INGRESOS

GENERADOS

GENERADOS

GENERADOS

TURISMO

TURISMO

TURISMO

INTER. EN 2010

INTER. EN 2009

INTER. EN 2008

(en millones)

(en millones)

(en millones)

PAIS

PASES DESARROLLADOS
1

Estados Unidos

116.279

103.505

94.191

Espaa

59.892

52.525

53.177

Francia

53.845

46.560

49.528

China

48.464

45.814

39.675

Italia

42.999

38.786

40.249

Alemania

38.842

34.675

34.650

Reino Unido

35.928

32.401

30.149

Hong Kong

27.686

22.200

16.408

Australia

19.860

18.596

19.382

PASES DE AMRICA DEL SUR


10

Brasil

6.555

5.702

5.305

11

Argentina

5.353

4.942

3.960

12

Per

2.360

2.008

2.014

13

Colombia

2.201

2.083

1.999

14

Panam

1.926

1.676

1.483

15

Chile

1.831

1.620

1.604

16

Guatemala

1.350

1.378

1.179

17

Ecuador

837

781

670

18

El Salvador

415

390

319

23

19

Nicaragua

377

308

334

20

Cuba

2.187

2.051

Fuente:Panorama OMT del Turismo Internacional, Edicin 2012.

Entrminos de ingresos, Europa se lleva la mayor cuota de los ingresos por turismo internacional
45%, llegando a los 463.000 millones dedlares de los EE.UU. en 2011 (333.000 millones de
euros), y con unincremento del 5% en trminos reales en comparacin con 2010.
El fuerte crecimiento de las llegadas de turistas internacionalesen la Europa Meridional y
Mediterrnea (19% del turismomundial) se vio impulsado mayoritariamente por los destinosms
importantes: Espaa con el 8% e Italia 6%.
El ReinoUnido, el mayor destino de la subregin, registr un aumento del3% en el nmero de
llegadas.
Europa Occidental experiment un crecimientorelativamente ms modesto, con 5 millones ms de
llegadas en2011. Los destinos de mayor envergadura, como Alemania(6%) y Austria (5%)
arrojaron buenos resultados, seguidos delos Pases Bajos como Francia con el 3%.
La regin deAsia y el Pacfico obtuvo 289.000 millones de dlares de losEE.UU. de ingresos por
turismo (34.000 millones de dlares msque en 2010), lo que equivale a un incremento del 4%
entrminos reales. El crecimiento fue relativamente inferior en el Noreste Asitico (+4%)como
consecuencia del descenso en las llegadas a Japn (-28%) y lainterrupcin temporal de los viajes al
extranjero de los turistasjaponeses, con un descenso del 11% en el gasto en turismointernacional en
2011. En cambio, la Repblica de Corea y HongKong (China) registraron un incremento del 11%
en el nmero dellegadas, mientras que China registr un crecimiento ms modesto 3%.
En Amrica se registr el mayor crecimiento en ingresos por turismointernacional de todas las
regiones, con un incremento del 5,7%en trminos reales. En valores absolutos, los ingresos por
turismoaumentaron en 18.000 millones de dlares de los EE.UU. hasta los199.000 millones.
Lo que respecta a Amrica del Sur sufri un increment con el 9%, impulsada por la fuerte
demandaintrarregional. Varios pases alcanzaron cifras de dos dgitos: como Uruguay22%,
Paraguay 13%, Per 13%, Chile 11% y Ecuador 9%. Brasil fueuno de los mercados emisores que

24

registr mayor crecimiento, conun incremento del 30% en el gasto, lo cual ha llevado al pas
aocupar el tercer puesto del ranking de las Amricas.
El aumento de Amrica Central fue del 5%, siendo Panam con el 11% el pas con los
mejoresresultados.
Las llegadas al Caribe se incrementaron en un 4%, impulsadaporlos buenos resultados de los
destinos insulares de mayorenvergadura, como Cuba con el 7% y la Repblica Dominicana 4%.
TABLA N 5: GASTOS DEL TURISMO INTERNACIONAL POR PAS EMISOR2008-2010

POSICION

PAIS

GASTOS EN

GASTOS EN

GASTOS EN

TURISMO

TURISMO

TURISMO

INTER. POR

INTER. POR

INTER. POR

PAIS EMISOR

PAIS EMISOR

PAIS EMISOR

EN 2010 (en miles EN 2009 (en miles EN 2008 (en miles


de millones)

de millones)

de millones)

Alemania

77,7

81,2

91,0

Estados Unidos

75,5

74,1

79,7

China

54,9

43,7

36,2

Reino Unido

48,6

50,1

68,5

Francia

39,4

38,5

41,4

Canad

29,5

24,2

27,2

Japn

27,9

25,1

27,9

Italia

27,1

27,9

30,8

Rusia

26,5

20,9

23,8

Fuente:Panorama OMT del Turismo Internacional, Edicin 2012


La lista de los 10 pases que ms gastan en turismointernacional muestra un cambio notable en
2010 alsubir China (55.000 millones de dlares) un puesto,superando al Reino Unido (49.000
millones de dlares)y logrando el tercer puesto de la clasificacin mundial.China ha mostrado con
mucho el crecimiento msrpido en lo que respecta a los gastos por turismointernacional durante la
ltima dcada, multiplicandopor cuatro sus gastos desde el ao 2000.En 2005 erael sptimo mayor
mercado de origen y desde entoncesha superado a Italia, Japn, Francia y Reino Unido.

25

Otras variaciones en la lista de los diez pases que msgastan provienen de Canad, que subi dos
posicioneshasta el sexto lugar, y Australia que entr en la lista.En ambos casos ha contribuido
claramente laapreciacin de sus monedas respectivas.
En los dosprimeros lugares siguen estando Alemania (78.000millones de dlares) y los Estados
Unidos (76.000millones de dlares).Entre los diez primeros pases, la Federacin de Rusia fuela
que mostr el mayor crecimiento, un 27% aunque hay que reconocer que despus de una cada de
losgastos del 12% en 2009 seguida de China con un26%. Tras dos aos de disminucin, Japn
tambinalcanz cifras positivas de crecimiento 4%.
El ReinoUnido fue el nico mercado entre los diez principales enregistrar una cada en los gastos
2% debido a ladebilidad de su economa y de la libra esterlina.
2.3

INDICADORES SOBRE EL TURISMO EN AMRICA LATINA

Amrica Latina simboliza un rea muy heterognea, que ofrece muchos lugares sorprendentes para
cualquier excursionista. Se pueden visitar desde monumentos histricos, las localidades modernas
hasta la atractiva y diversa naturaleza tambin. Es muy difcil elegir slo algunos de puntos
destacados, ya que ofrece muchas opciones para visitar. Los ingresos resultantes del turismo
internacional son una importante fuente de divisas para varios de los estados de Amrica Latina.
Durante varios aos Mxico ha sido el destino ms visitado por el turismo internacional en
Amrica Latina, a nivel de turismo masivo,8 posee el mayor nmero de nombramientos y
declaraciones patrimoniales por la UNESCO en todo el continente americano, tambin Mxico es
el principal destino de negocios en la regin,9 y es un importante destino educativo dentro de sus
universidades. Segn el BID, los ingresos provenientes del turismo internacional son una
importante fuente de divisas para varios de los pases de Amrica Latina, y representa un
porcentaje importante del PIB y de las exportaciones de bienes y servicios, as como una
importante fuente de empleo, donde destaca la Repblica Dominicana.
Segn la evaluacin realizada por el Foro Econmico Mundial (FEM) varios de los pases de
Amrica Latina todava presentan deficiencias en las reas de infraestructura y el marco jurdico,
pero son muy competitivas en los aspectos relativos a recursos culturales y naturales, factores por
los que resulta atractivo realizar inversiones o desarrollar negocios en el sector de viajes y turismo

http://dtxtq4w60xqpw.cloudfront.net/sites/all/files/docpdf/unwtohighlights12enlr_1.pdf
http://e-mexico.gob.mx/documents/29752/74275/Estudio-gran-vision-del-turismo-en-Mexico.pdf

26

de los pases de la regin.10 Por ejemplo, Brasil fue clasificado en el ndice de Competitividad en
Viajes y Turismo de 2009 en la posicin 45 a nivel mundial, pero entre los 133 pases evaluados
clasific en la posicin 2 en el aspecto recursos naturales, y en la posicin 14 en recursos
culturales, a pesar de clasificar en el lugar 110 en infraestructura terrestre y como 130 en seguridad
pblica.
Los ingresos del turismo es clave para la economa de varios pases de Amrica Latina. Mxico
recibe el mayor nmero de turistas internacionales, con 6,0 millones de visitantes en 2011, seguido
por Argentina con 6.3 millones en 2011; Brasil con 5.3 millones; Repblica Dominicanacon
2.2millones;Puerto Rico con 3.6 millones, Chile con 11.0millones,Colombia con 1.6 millones,
Cuba con 2.6 millones, Per 1.2 millones y Ecuador 0.4 millones.
Los lugares ms populares entre los visitantes internacionales en la regin son:Cancn, Mxico;
Valdivia, Chile; Islas Galpagos, Ecuador; Machu Picchu, Per; Chichn Itz, Mxico; Cartagena
de Indias, Colombia; Cabo San Lucas, Mxico; Acapulco, Mxico; Ro de Janeiro, Brasil;
Crdoba, Argentina; San Salvador, El Salvador; Isla Margarita, Venezuela; So Paulo, Brasil; Salar
de Uyuni, Bolivia; Salta, Argentina; Punta del Este, Uruguay; Santo Domingo, Repblica
Dominicana; Labadee, Hait; San Juan, Puerto Rico; La Habana, Cuba; Mar del Plata, Argentina;
Ciudad de Panam, Panam; Cataratas del Iguaz, Argentina; Puerto Vallarta, Mxico; Parque
Nacional Volcn Pos, Costa Rica; Punta Cana, Repblica Dominicana; Ushuaia, Argentina; Via
del Mar, Chile; Ciudad de Mxico, Mxico; Quito, Ecuador; Bariloche, Argentina; Bogot,
Colombia; Buenos Aires, Argentina; Lima, Per; Macei, Brasil; Florianpolis, Brasil;
Cuzco,Per; Patagonia, Argentina y Chile.
Las cifras en Amrica aumentaron en relacin con el promedio mundial, registrndose los mejores
resultados en Amrica Central (7%) y Amrica del Sur (6%). El crecimiento en Amrica del Sur ha
sido uno de los ms rpidos en estos ltimos aos. Los destinos de Amrica del Norte registraron
un incremento de un (4%), una tasa relativamente alta al tratarse de una subregin madura,
mientras que en el Caribe (5%) el crecimiento mantuvo su impulso, consolidndose as los
resultados de 2011.
2.4

TURISMO EN ECUADOR

El Ecuador es un pas eminentemente turstico y su importancia radica en sus contribuciones a la


economa nacional, como en la dinmica social que la economa ecuatoriana descubre en esta
actividad. El turismo como actividad econmica en el Ecuador es cada vez ms importante a tal
10

https://members.weforum.org/pdf/TTCR09/TTCR09_FullReport.pdf

27

punto de convertirse en el tercer producto que genera ingresos econmicos al pas luego del
petrleo y del banano como productos de exportacin.
Con el avance tecnolgico, este sector se consolida en los diferentes lugares del pas aprovechando
los recursos de la naturaleza los cuales sirven para dar a conocer a nivel nacional e internacional.
Para cumplir con las expectativas del mercado es importante que quienes estn llamados a manejar
la actividad turstica en todas sus modalidades, estn sumamente consientes de la riqueza tanto
natural, y cultural que posee cada uno de los rincones del Ecuador
En la actualidad en el Ecuador se ha incorporado como poltica de estado, puesto que es una de las
principales fuentes generadoras de divisas para el pas, es por ello que es fundamental que los
actores que se involucren conozcan ciertos conceptos que ayudan a mejorar la visin de esta
actividad.
El Ministerio de Turismo funciona como organismo de coordinacin para el desarrollo del turismo
en el pas, desempea un papel crucial en la coordinacin y complementa los esfuerzos de los
Gobiernos de los Estados, Territorio de la Unin, catalizar la inversin privada, el fortalecimiento
de los esfuerzos de promocin y comercializacin en la provisin de recursos capacitados mano de
obra, sus funciones tales como desarrollo humano, promocin y marketing, coordinacin con otros
departamentos gubernamentales infraestructura y desarrollo de productos tursticos, aplicacin de
la poltica lingstica oficial, etc.
El Ecuador al gozar de una amplia biodiversidad dentro de sus cuatroregiones naturales Costa,
Sierra, Oriente e Insular, posee una gran riqueza naturalinviolable, la misma que podra apuntalar al
Ecuador en el turismo, as lo plantea el informe final del trabajo de consultora Plan Estratgico
deDesarrollo de Turismo Sostenible de Ecuador al 2020 (Plandetur 2020),propuesta que ha sido
liderada por el Ministerio de Turismo (MINTUR).
Segn el informe final Plandetur 2020 indica que la poblacin ecuatorianagoza de una amplia
diversidad tnica. El Consejo de Desarrollo de lasNacionalidades y Pueblos Indgenas del Ecuador
(CODENPE) seala que enel territorio ecuatoriano conviven trece nacionalidades y catorce
pueblosindgenas con su propia cosmovisin del mundo, conjuntamente conmestizos, blancos y
afro ecuatorianos. Cada regin geogrfica y dentro de ellas aglutina diversas manifestaciones de la

28

cultura ecuatoriana y sus estilosde vida, lo que confirma que cuatro mundos coexisten en un solo
territorio11.
Tambin nos expone que el rea urbana alberga destinos tursticosreconocidos por la UNESCO
como Patrimonios Culturales de la Humanidad:Quito y Cuenca. As mismo, las ciudades portuarias
como Guayaquil y Mantahan entrado en los ltimos aos en un proceso de renovacin y
modernizacinurbana que ofrece nuevos atractivos tursticos. Existe una amplia gama deciudades
intermedias que vinculan sus atractivos culturales con los naturales.Mientras que en la zona rural se
puede apreciar la diversidad de modos devida a pequea escala con expresiones artsticas y
culturales en las quepredominan las culturas indgenas y afro ecuatorianos.
La diversidad de sus cuatro regiones ha dado lugar a cientos de miles de especies de flora y fauna.
Cuenta con alrededor de 1.640 clases de pjaros. Las especies de mariposas bordean las 4.500, los
reptiles 345, los anfibios 358 y los mamferos 258, entre otras. Ecuador est considerado como uno
de los 17 pases donde est concentrada la mayor biodiversidad del planeta, siendo adems el
mayor pas con biodiversidad por kilmetro cuadrado del mundo. La mayor parte de su fauna y
flora vive en 26 reas protegidas por el Estado.
Ecuador es surcado de norte a sur por una seccin volcnica de la cordillera de los Andes, con
70volcanes, siendo el ms alto el Chimborazo, con 6310 msnm.12
Al oeste de los Andes se presentan el Golfo de Guayaquil y una llanura boscosa; y al este, la
Amazonia. Es el pas con la ms alta concentracin de ros por kilmetro cuadrado en el mundo. En
el territorio ecuatoriano, que incluye las islas Galpagos 1000 km al oeste de la costa, se encuentra
la biodiversidad ms densa del planeta.
2.5

EL TURISMO RECEPTOR

Segn el Ministerio de Turismo del Ecuador la llegada de extranjeros presenta un incremento del
30 al 67%delos aos 2009 al 2011, que en trminos absolutos significa un aumento de 26594. Se
cuentan con datos de los aos 2009 a septiembre2012:

11

Banco Interamericano de Desarrollo (BID), T&L Informe Final PLANDETUR


2020, 26 de septiembre del 2007, pg. 19.
12
http://www.tierradelvolcan.com/Espa%F1ol/ecuador_esp.htm

29

TABLA N 6: LLEGADAS DE EXTRANJEROS

MES

2008

2009

2010

2011

2012

VAR%
2012/2011

ENE

92.378

86.544

96.109

105.541

127.119

20,45

FEB

74.174

72.742

89.924

86.424

99.551

15,19

MAR

77.946

72.226

82.452

87.486

96.975

10,85

ABR

67.557

72.910

70.540

87.509

92.627

5,85

MAY

74.667

70.277

77.618

82.811

92.646

11,88

JUN

89.262

89.889

91.602

99.944

118.293

18,36

JUL

109.250

102.571

110.545

117.997

130.783

10,84

AGO

96.336

87.221

95.219

98.987

106.368

7,46

SEP

73.757

68.124

71.776

80.083

85.986

7,37

755.327

722.504

785.785

846.782

950.348

12,23

OCT

79.814

77.960

83.701

88.338

NOV

83.458

76.965

81.253

92.566

DIC

86.698

91.070

96.359

113.292

1.005.297

968.499

1.047.098

1.140.978

SUBTOTAL

TOTAL

30,67*

Fuente: Anuarios de Migracin Internacional - INEC (2009-2010) * variacin entre los aos 2009 y
2011.

Durante el mes de septiembre de 2012 se registra un total de 85.986 arribos, que comparado con
los arribos del mes de septiembre de 2011, presenta un incremento del 7,37%, que en trminos
absolutos significa un aumento de 5.903. Situacin que se explica principalmente, por la variacin
positiva de los arribos del mercado colombiano, al pasar de 18.359 en septiembre de 2011 a 21.069
en septiembre de 2012, es decir, existe un incremento del 14,76%.

30

As mismo, en el mes de septiembre de 2012 se ha registrado una disminucin de 234 arribos de


peruanos al pas, con relacin a los arribos contabilizados en el mes de septiembre de 2011, lo que
representa el 2,6%.
Los arribos desde los mercados clave representan un 62% del total de arribos registrados en el mes
de septiembre de 2012.
El turismo interno produce alrededor de 1.100 millones de dlares como aporte a la economa
nacional, de acuerdo a las cifras del ao 2010 de la cuenta satlite, lo que representa el 80% del
gasto turstico y permite la redistribucin de la riqueza, adems de la apropiacin de las maravillas
culturales, histricas y naturales del pas.
Otro factor importante que contribuye al turismo interno es la calidad de la oferta turstica. En el
2006 existan a 8 mil establecimientos registrados y algo menos de 40 mil personas trabajando en el
sector turstico; mientras que para el 2012 se registran ms de 20 mil establecimientos tursticos y
ms de 10 mil personas vinculadas directamente a la actividad turstica.
2.5.1

LOS PRODUCTOS TURSTICOS DEL ECUADOR

Ecuador ofrece al Turismo una variedad de productos entre estos tenemos los siguientes:
TABLA N 7: PRODUCTOS TURISTICOS DEL ECUADOR

PRODUCTOS TURISTICOS DEL ECUADOR


Circuitos Generales

Sol y playa

Turismo Comunitario

Atractivos tursticos
Sitios Naturales de observacin de flora y
fauna
Manifestaciones Culturales.
Folklor
Acontecimientos Programados

31

Ecoturismo

Parques Nacionales.
Reservas y bosques privados.
Ros, lagos, lagunas y cascadas.
Observacin de flora y fauna.

Turismo de deportes y aventuras

Deportes terrestres.
Deportes fluviales.
Deportes areos.
Deportes acuticos.

Turismo de salud

Termalismo.
Medicina artesanal.
SPAs

Agroturismo
Turismo

de

Hacienda, finca y plantaciones


convenciones

y Reuniones, incentivos, conferencias, exposiciones y

congresos

ferias.

Turismo de Cruceros

Cruceros

Turismo Cultural

Patrimonios naturales y culturales.


Mercados y artesanas.
Gastronoma.
Shamanismo.
Fiestas Populares.

32

Turismo religioso.
Turismo Urbano.
Turismo Arqueolgico.
Haciendas Histricas.
Parques Temticos

Parques Temticos

Fuente: PLANDETUR 2020.

El turismo representa para Ecuador la tercera actividad en importancia econmica, luego


delpetrleoy el banano (sin considerar losingresosde las remesas de los emigrantes),implica un
promedio de 700.000 visitantes extranjeros por ao y alrededor de 800 millones de dlares que
ingresan al pas por esteconcepto.
Efectivamente, significa el 4.4% delPIB, lo que lo coloca como uno de los principales sectores
productivos del pas. Por cada dlar que se genera en laeconomanacional, 10 centavos
corresponden al turismo. Por otro lado, un incremento de un dlar en la demanda turstica, genera
el crecimiento dela produccin (PIB) en 2,75 dlares, lo cual es un indicador significativo de su
efecto multiplicador.
El turismo por otra parte, en unaeconomacomo la ecuatoriana, altamente dependiente de los
ingresos delpetrleo, es considerado como una actividad generadora deempleoy de redistribucin
de la riqueza, integradora y complementaria con mltiples actividades.
Por

un

lado

se

ha

desarrollado

el

sector

tradicional

del

turismo,

integrado

porservicioscomohotelera, restaurantes, operadoras tursticas,transportecomercial y turstico,


infraestructura de turismo; mientras, por otro lado, las comunidades indgenas y rurales empezaron
lentamente durante las tres ltimas dcadas del siglo XX a plantearse tambin la relacin con la
actividad turstica, acuando una propuesta propia que se denominaturismo comunitario.
As, podemos decir que hacer turismo para las comunidades y pueblos del Ecuador significa la
proteccin de sus territorios de vida y el derecho a la visibilizaran de sus culturas, de los pueblos y
nacionalidades, los movimientos indgenas y afro ecuatorianos, con el apoyo de sus autoridades

33

locales y autoridades nacionales, ms el acompaamiento del Consejo de Desarrollo de los Pueblos


y Nacionalidades delEcuador CODENPE., llegando a ser un sector creciente e importante para no
menos de 100 comunidades indgenas y campesinas (unas 3.000 familias), esta actividad, por lo
tanto, beneficia directa e indirectamente a no menos de 15.000 personas del sector rural
ecuatoriano.
Un factor importante a considerar es que la operacin turstica comunitaria, est reconocida dentro
del marco legal regulatorio del pas, como Centro de Turismo Comunitario.

Las implicaciones de la actividad turstica con las comunidades de los Pueblos y Nacionalidades
del Ecuador son amplias y alcanzan la vida comunitaria de modo completo. Significa de modo
general la oportunidad de la gestin autnoma de los territorios, la revitalizacin de sus culturas, la
dinamizacin de sus actividades productivas y la oportunidad de aportar, desde la prctica de la
interculturalidad, a la construccin de una sociedad solidaria y responsable con las vidas. Por esta
razn es que las comunidades han generado su propia perspectiva de anlisis de la estructura del
turismo vinculndola al desarrollo de la comunidad.
La Federacin Plurinacional de Turismo Comunitario del Ecuador, FEPTCE, gremio
representativo del turismo comunitario del Ecuador, ha iniciado el desarrollo de un modelo de
gestin respecto a la calidad de la experiencia turstica. Para ello cuenta con una herramienta
denominada Manual de Calidad para la gestin del Turismo Comunitario, el cual considera dos
reas de intervencin en cuanto a calidad: la calidad del bien vivir del habitante de la comunidad y
calidad en la experiencia del visitante. La satisfaccin del visitante estar garantizada en la medida
que podamos compartir nuestro patrimonio natural y cultural en las mejores condiciones de
aprovechamiento y conservacin; en la medida en que dispongamos de la infraestructura social
bsica; en la medida en que nuestros espacios diarios de alojamiento, alimentacin y recreacin
sean dignos para cualquier ser humano.

La FEPTCE junto con el aporte del Ministerio de Turismo en el proyecto PLANDETUR 2020,
ha considerado fundamentalmente la aproximacin estratgica del Programa de Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD), entorno a Directrices para el Tratamiento de la Dimensin Ambiental
en el Turismo Sostenible as como el esquema de la Universidad de Alicante sobre Indicadores
De Lmite Turstico para poner medidas de prevencin y mitigacin respecto a impactos socioculturales e impactos ambientales dentro del turismo.13

13

PLANDETUR 2020

34

a. Medidas preventivas y de mitigacin respecto a impactos socio-culturales

Impulsar la rentabilidad y equidad social a travs de la responsabilidad social corporativa y


la integracin de las cadenas de valor del turismo.

Respetar y mejorar el patrimonio histrico, la cultura autntica, las tradiciones y


peculiaridades de las comunidades anfitrionas.

Controlar las actividades en lugares sagrados y/o culturalmente importantes.

Proporcionar una experiencia segura, satisfactoria y completa a los visitantes.

b. Medidas preventivas y de mitigacin respecto a impactos ambientales

Evitar la degradacin fsica y visual del entorno causada por el Desarrollo Turstico.

Minimizar la contaminacin del ambiente por el Sector Turstico.14

Optimizar el uso de los Recursos Naturales por el Sector Turstico.

Apoyar la conservacin de la biodiversidad por el Turismo.

Fortalecer el reconocimiento de los conocimientos Indgenas y Locales sobre el Manejo


Sostenible del Capital Natural.

Promocionar el consumo de Productos Ecolgicos Locales por los Turistas.

14

PNUMA y OMT. 2006. Por un Turismo ms Sostenible: Gua para Responsables Polticos. Programa de las Naciones Unidas para el
Medio Ambiente y Organizacin Mundial del Turismo, Paris, Francia y Madrid, Espaa: 49-52

35

CAPTULO III: DIAGNSTICO DE LA PARROQUIA ALQUEZ DEL CANTON


LATACUNGA, PROVINCIA DE COTOPAXI

3.1 SITUACIN SOCIO DEMOGRFICA


3.1.1

Antecedentes

Dentro del marco de las tendencias tursticas mundiales el turismo comunitario es, entre diferentes
opciones que se plantean en el mercado turstico, uno de los que tiene mayores posibilidades en el
futuro.
Por ser una nueva modalidad en el mundo turstico, tenemos en Ecuador la posibilidad de
posicionarnos en el mercado internacional con un producto muy competitivo y con caractersticas
nicas. Dichos atributos deberan motivarnos para plantear una estrategia de corto y mediano plazo
para el mejor desarrollo de dicha actividad.
Actualmente los habitantes de las ciudades aprecian el mundo rural como proveedor de los
alimentos que consumen y tambin como el rincn en el que se atesora la tranquilidad, la
naturaleza, el aire puro, las tradiciones y otras tantas riquezas que valen la pena resguardar para las
futuras generaciones.
Seguramente el futuro del turismo comunitario de Ecuador pasa por una inteligente estrategia de
cooperacin y trabajo conjunto entre los representantes del sector privado, instituciones intermedias
y del sector pblico. Este plan de Desarrollo Turstico Comunitario busca contribuir con esto.
3.1.1.1 Historia de la parroquia Alquez
El Pueblo cercano a la cabecera parroquial, tiene orgenes remotos, Los Panzaleos lo denominaron
Halaqui o flojo de sangre, significacin contrapuesta al modo de ser de estos ancestros
rebeldes, belicosos y fornidos.
Se fusionaron con los primitivos, as: Uro Puquinas, Chimus,Atacameos, Yumbos, Caras, Incas,
e inclusive reducidos grupos de ociosos Lubacanes o Colorados, que en lengua de aquellos,
ALAQUE significa cabello amarillo, ya que los legendarios Panzaleos del poblado se tean el
cabello de amarillo.

36

Entre los aos 1573-1584 y en forma diferida, el poblador General Juan Antonio de Clavijo,
pacific y redujo 18 pueblos del centro interandino, de ellos, Alquez fue uno de los ltimos
establecidos despus de los Molles, San Miguel, Pujil y Saquisil; Clavijo en su empresa, reparti
solares, seal el sitio para la iglesia de la nueva doctrina entregada a los religiosos de San
Francisco representados por el Fraile Martn Narea, hizo el trazado de la plazoleta y distribuy
algunos animales para su crianza y reproduccin.
Francisco de Londoo y Luego su hijo Juan, tuvieron entre sus propiedades, una encomienda en
Alquez, Callo, Mulal y otra en Latacunga, las reas adjudicadas desde los albores de la conquista
no tenan delimitacin fija pero eran extensas y dieron auge al fenmeno de poblamiento. Alquez
fue uno de los once Ayllus dependientes del pueblo de Saquisil y sujetos a los Caciques Jacho,
aunque Juan Chisag en 1592 tena unos 400 encomendados a su cargo.
En los primeros aos del siglo XVII, Alquez se convirti en casero progresista comandado por el
Gobernador de Naturales Don Miguel Chisag, hijo o nieto de Juan, distinguido por su linaje y hbil
para enriquecerse mediante artimaas, adulos y prebendas; tuvo a su haber 50 caballeras de tierras
de 16 cuadras cada una en los sitios Calapicha Mayor y Menor, Chinchilagua, Mitinas, Colaya,
Jerusaln, Pilatn y el Ejido.
El 8 de octubre de 1667, el representante del gobierno espaol y el agrimensor, dieron posesin a
las tierras del Rey Chisag y su Esposa Mara Autrea madre y tutora de los nombrados sitios.
3.1.1.2 Datos biofsicos
Clima: En la zona se goza de un clima templado, con una altitud que va desde los 2700 a 3500
metros sobre el nivel del mar, con una temperatura promedio de 13.5C y una precipitacin anual
de 550 mm.
Uso del suelo: La parroquia de Alquez es una zona de excelente produccin agrcola y pecuaria,
sus tierras frtiles que se encuentran a una altitud que va desde los 2700 a 3500 metros sobre el
nivel del mar. Con una temperatura promedio de 13.5C y una precipitacin anual de 550 mm,
estos parmetros climticos hacen que la parroquia tenga un clima apto para la agricultura y la
ganadera debido a lo cual un 80% de sus habitantes se dedica a estas actividades y el 20% de la
poblacin trabaja en diferentes actividades entre ellas empleo pblico, privado, comercio,
construccin, microempresas como el calzado y la construccin de cajones de madera para
camionetas.

37

La parroquia cuenta con el caudal de agua de riego suficiente el mismo que abastecera a todos los
agricultores, lo cual no es posible por los siguientes problemas: la distribucin inequitativa y la
carencia de sistemas de riego tecnificados.
Los cultivos predominantes en la parroquia son: maz, papa, morocho, habas, chochos, brcoli,
frjol, cebada, habas, zambo, zapallos, ocas, mellocos, pastos como: avena, vicia y alfalfa.
Parte de la economa familiar constituye la crianza de animales menores: Cuyes, conejos, gallinas,
pollos, patos, gansos, pavos, palomas, y en menor nmero ganado vacuno, ovino, porcino, caballar.
Cabe destacar que en la parroquia se asientan las siguientes empresas florcolas:Santa Mnica,
Mega rosas, FloriLaigua, Evergreen, Sambel, Epco, O.K. Ross, Rosalaquez.
Las haciendas existentes son: Santa Mnica, La Merced, Laigua, Cuchitingue, Laigua de
Maldonado y Epco.
3.1.1.3 Ubicacin geogrfica
San Antonio de Alquez, es una parroquia rural del Cantn Latacunga, Provincia de Cotopaxi, se
encuentra ubicada al Noreste de la Ciudad de Latacunga. Tiene una superficie de 142 kilmetros
cuadrados. Se encuentra a 9.1 kilmetros de distancia de la cabecera provincial, a una latitud de
2948 metros sobre el nivel del mar.15
GRFICO N 6: UBICACIN GEOGRFICA

15

www.conagopare.gob.ec/

38

3.1.1.4 Descripcin fsica


La parroquia de Alquezcuenta con 30 barrios que son:
TABLA N8: BARRIOS DE LA PARROQUIA ALQUEZ
BARRIOS DE LA PARROQUIA DE ALQUEZ
1 Alquez Centro

11 Santa Elena de Cuchitingue

21 Pillig

2 Colaya Achupallas

12 El Banco San Isidro Alto

22 San Antonio

3 Pilatan Oriente

13 El Calvario

23 San Marcos Oriente

4 Colaya Jurdico

14 El Tejar

24 San Isidro

5 Colaya Pamba

15 Isimbo

25 Tandaliv

6 Cuchitingue

16 Jerusaln Pumahua

26 Vargas Surez

7 Crusill

17 Laigua de Bellavista

27 Verdecocha

8 Chaguana

18 Laigua de Maldonado

28 Pilatan Occidente

9 Chillos

19 Laigua de Vargas

29 San Marcos Occidente

20 Langual Chico

30 Laigua Simn Rodrguez

10 Chitan Alquez
Fuente: Conagopare
3.1.2

Poblacin

El volumen de la poblacin y su cambio en el tiempo son indicadores generales de la dinmica


demogrfica de la poblacin, la cual analizamos a continuacin:
TABLA N 9: CRECIMIENTO DEMOGRAFICO
CRECIMIENTO DEMOGRFICO DE LA PARROQUIA ALQUEZ
Aos
Sexo

2001

2010

Hombres

2.343

2.625

Mujeres

2.552

2.856

Total

4.895

5.481

Fuente:Redatam 2010
Elaborado por: Elena Martnez

39

GRFICO N 7: CRECIMIENTO DEMOGRFICO POR SEXO

POBLACION POR SEXO


HOMBRES

MUJERES
2.856

2.625

2.552

2.343

2001

2010

En base a los datos obtenidos en los dos ltimos censos de Poblacin y Vivienda realizado por el
INEC la poblacin de Alquez pas de 4.895 habitantes en el ao 2001 de los cuales corresponde
2.343 habitantes a la poblacin masculina y 2.552 a la poblacin femenina a 5.481 habitantes en el
2010 de los cuales 2.625 habitantes corresponden a la poblacin masculina y 2.856 corresponden a
la poblacin femenina que signific un incremento del 11,97%.

TABLA N 10: POBLACIN POR GRANDES GRUPOS DE EDAD

POBLACIN POR GRANDES GRUPOS DE EDAD


Sexo
Grandes grupos de edad

Total
Hombre

Mujer

De 0 a 14 aos

809

787

1.596

29,12

De 15 a 64 aos

1.531

1.720

3.251

59,31

285

349

634

11,5

2.625

2.856

5.481

100

De 65 aos y ms
Total
Elaborado por: Elena Martnez

40

GRFICO N 8: POBLACIN POR GRANDES GRUPOS DE EDAD

POBLACION POR GRUPO DE


EDAD
Hombre
809

Mujer

787
285
1,531

De 0 a 14 aos

349

1,72

De 15 a 64 aos

De 65 aos y ms

La composicin de la poblacin por grupo de edades muestra que tal solo el 11,5% de la poblacin
son mayores de 65 aos, mientras que la niez constituye un 29,12%. Existe una gran incidencia en
el grupo de 15 a 64 aos representando el 59,31% de la poblacin de la parroquia Alquez que a su
vez es donde existe mayor concentracin de habitantes la cual est ubicada en el rango
considerando como poblacin en edad productiva.

TABLA N 11: POBLACIN DE LA PARROQUIA ALQUEZ SEGN ETNIAS

AUTO IDENTIFICACIN SEGN CULTURA


Y COSTUMBRES

Sexo
Total
Hombre

Indgena

Mujer

42

54

96

Afroecuatorianos

10

Negro

Mulato

14

10

24

2.516

2.738

5.254

96

44

49

93

2.625

2.856

5.481

100

Montubio
Mestizo
Blanco
Total
Fuente: REDATAM 2010
Realizado por: Elena Martnez

41

La parroquia Alquez es una poblacin comprendida principalmente por una etnia: la mestiza con
el 96% de la poblacin total para el ao 2010.
3.2 SITUACIN SOCIAL
3.2.1

Educacin

Los logros educativos de un pas dependen esencialmente de la inversin en recursos humanos e


infraestructura, dicha inversin es un reflejo de las polticas de desarrollo adoptadas por los
gobiernos.
TABLA N 12: INDICADORES DE EDUCACION DE LA PARROQUIA ALAQUEZ

EDUCACIN DE LA
POBLACIN

MEDIDA

PARROQUIA - ALAQUES
(ALAQUEZ)

Analfabetismo

%(15 aos y ms)

9,88

Analfabetismo funcional

%(15 aos y ms)

21,31

Aos de estudio

7,30

Instruccin superior

%(24 aos y ms)

8,75

Primaria completa

%(12 aos y ms)

84,73

Secundaria completa

%(18 aos y ms)

26,16

Escolaridad

Fuente: Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador SIISE


Realizado por: Elena Martnez
En cuanto al Analfabetismo segn datos del SIISE 2010 de los 5481 habitantes de la parroquia
Alquez (mayores a 15 aos), el 9,88% no saben leer o escribir o solo leen o solo escriben. Se
observa claramente que existe mayor concentracin de analfabetismo funcional en los habitantes
(mayores a 15 aos), el 21,31% de las personas no pueden entender lo que leen, o no se pueden dar
a entender por escrito, o no pueden realizar operaciones matemticas elementales. La escolaridad
de la poblacin en total es de 7,30% de ao de estudio.
El 84,73% de la poblacin de la parroquia Alquez de 24 aos y ms tienen primaria completa; el
26,16% de 18 aos y ms, cuentan con secundaria completa; y el 8,75% de 24 ao y ms, cuentan
con instruccin superior.

42

TABLA N 13: INDICADORES DE LA OFERTA DEL SISTEMA EDUCATIVO

ALUMNOS POR PLANTEL

PARROQUIA

Alquez

NMERO DE

NMERO DE

ALUMNOS EN EL

PLANTELES DEL

NIVEL x

NIVEL x

(n)

(N)

1.232

14

NMERO
PROMEDIO DE
ALUMNOS POR
PLANTEL
(n/N)
88,0

ALUMNOS POR PROFESOR

PARROQUIA

NMERO DE

NMERO DE

ALUMNOS EN EL

PROFESORES EN EL

NIVEL x

NIVEL x

PROMEDIO DE
ALUMNOS POR
PROFESOR

(n)
Alquez

NMERO

(N)

1.232

108

(n/N)
11,4

ALUMNOS POR AULA


NMERO
NMERO DE
PARROQUIA

NMERO DE AULAS

PROMEDIO DE

DEL NIVEL x

ALUMNOS POR

ALUMNOS EN EL
NIVEL x

(N)

(n)

AULA
(n/N)

Alquez

1.232

91

13,5

Fuente: Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador SIISE


Realizado por: Elena Martnez

El promedio de alumnos por plantel en la parroquia de Alquez es de 88 alumnos.


El promedio de alumnos por profesor es de 11,4 en los planteles de la parroquia de
Alquez.
El promedio de alumnos por aula en los planteles de la parroquia de Alquez es 13,5.

43

3.2.2

Instituciones Educativas
TABLA N 14: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA PARROQUIA ALQUEZ

NOMBRE

DE LA

INSTITUCIN

BARRIO/SECTOR

CLASIFICACIN

AO DE CREACIN

Escuela

1.983

Abdn Caldern

Centro

Renato Descartes

Laigua de Vargas

Dr. Nicols Augusto

Laigua de

Escuela Fiscal

Maldonado

Maldonado

Mixta

Portoviejo

Cuchitingue

Gral. Carlomagno
Andrade (Santa Elena)
Jos Joaqun Noroa
Remigio Romero y
Cordero

1.948

Escuela Fiscal

19 de Noviembre de

Mixta

1.990

El Banco San

Escuela Fiscal

1 de Octubre de

Isidro

Mixta

1.969.

Cuchitingue

Langualo Chico

10

Carlos Mara Villacs

San Antonio

11

Manuel J. Calle

Tandaliv

12

Gral. Vctor Proao

San Marcos

14

Nacional Gonzalo Albn


Rumazo

1.973

Mixta

Pillig

Sandoval

1.977

18 de Octubre de

Rafael Mara Vsquez

Alejandro Emilio

Mixta

Escuela Fiscal

13

Escuela Fiscal

Verdecocha

Barrio Centro

44

Escuela Fiscal
Mixta
Escuela Fiscal
Mixta
Escuela Fiscal
Mixta
Escuela Fiscal
Mixta
Escuela fiscal
Mixta
Escuela fiscal
Mixta
Colegio

1.968

1.918

1.961

1.955

Octubre de 1.947

1 de Octubre de 1.964

Octubre de 1.977

Instituto
15

Simn Rodrguez

Laigua de Vargas

Tecnolgico
Agropecuario

4 de Octubre de
1.949.

Fuente: CONAGOPARE
Elaborado por: Elena Martnez

La Provincia de Cotopaxi, con ndice de educacin del 48%, ocupa el cuarto lugar ms bajo de
desarrollo educativo en el pas, por debajo del promedio nacional que es el 58%, este ndice refleja
las psimas condiciones de educacin existentes en la zona.De acuerdo con los datos del Consejo
Provincial del Cotopaxi16, el promedio de escolaridad de la poblacin de la provincia es de 4 aos,
existiendo diferencia entre hombres y mujeres, la poblacin masculina tiene una escolaridad de 5
aos y la poblacin femenina una escolaridad de 3 aos. As mismo se puede notar otra diferencia
importante entre las reas urbanas y rurales; en las reas urbanas la poblacin tiene 8 aos de
escolaridad mientras que en las reas rurales tan solo 3 aos de escolaridad. Como se conoce el
promedio nacional de escolaridad es de 9.5 aos y la tasa de analbabetismo del 6 %. En el caso de
la provincia de Cotopaxi la escolaridad promedio de 4 aos se explica por la marginacin de que es
vctima la poblacin indgena, especialmente en el campo y se advierte una mayor exclusin de las
mujeres indgenas.
3.2.3

Salud

La salud es uno de los componentes que refleja el grado de desarrollo de un pas, y adems es uno
de los testigos ms sensibles de la aplicacin de polticas sociales integrales.
TABLA N 15: SALUD DE LA NIEZ EN LA PARROQUIA ALQUEZ

SECTOR/INDICADOR

MEDIDA

Nios/as menores de 5
aos en centros de

PARROQUIA -

CANTN -

PROVINCIA

(ALQUEZ)

LATACUNGA

COTOPAXI

17.66

23.64

24.73

%
(nios menores

cuidado diario

de 5 aos)

Fuente:Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador SIISE


Realizado por: Elena Martnez
16

Consejo Provincial del Cotopaxi. Plan participativo de desarrollo de Cotopaxi

45

Segn los datos del Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador (SIISE) el porcentaje de
nios menores a 5 aos de edad en centros de cuidado en la Parroquia de Alquez son de 17,66% y
para la cabecera cantonal son de 23,64%.
La parroquia de Alquez dispone de un subcentro de salud ubicado en el centro parroquial, el
mismo que no cuenta con la infraestructura adecuada, carece de equipamiento y personal mdico
permanente. Los barrios reciben una visita anual de la brigada mdica del Patronato Municipal de
Latacunga, por lo que en casos de necesidad, la poblacin tiene que trasladarse a los cantones ms
cercanos.
3.2.4

Infraestructura y servicios bsicos

Los datos proporcionados por el Censo de Poblacin y Vivienda del ao 2010 se muestran en la
Tabla No, 16.
TABLA N 16: COBERTURA DE SERVICIOS BSICOS A NIVEL PARROQUIAL,
CANTONAL Y PROVINCIAL

SERVICIO BSICO

MEDIDA

ALAQUEZ

LATACUNGA

COTOPAXI

Nmero

1407

25202

101800

Viviendas, casas, villas o departamentos

91,6

86,5

80,1

Agua entubada por red pblica dentro de la

28.71

47.56

36.87

Viviendas

vivienda
Acceso a servicios de saneamiento

12,6

57

24

Red de alcantarillado

30.70

53.42

35.88

Servicio elctrico

93.95

95.52

91.42

Medios de eliminacin de basura

35.19

61.76

48.70

Fuente: Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador SIISE


Realizado por: Elena Martnez

46

Vivienda.-En la parroquia de Alquez de un total de 1.407 viviendas, el 91,6% corresponden a


casas, villas o departamentos que poseen piso de entablado, concreto, baldosa, vinil, tierra; paredes
de bloques o ladrillo, chozas con adobes armados; mientras que el 86,5% le corresponden a la
cabecera cantonal de un total de 25.202 viviendas.
Servicio de Agua Potable.- La provincia de Cotopaxi cuenta con un servicio de agua potable en un
36,87%. La cabecera cantonal con un 47,56% mientras que el 28,71% de viviendas lo poseen en la
parroquia de Alquez.
En lo referente al Agua la parroquia cuenta con sistema de agua entubada, la Junta de Agua Potable
Regional Oriental, que beneficia a 600 familias de 13 barrios de Alquez; Grande la captacin de
agua se hace de la quebrada Saquimala y Cndor Sacha en los pramos de Mulal. El Sistema fase
que beneficia a 4 barrios de la Parroquia de Alquez(250 usuarios), el agua viene de los Pramos de
Ashingua, situado en la Quebrada Mulasalto en las faldas del Cotopaxi. Otro sistema es el regional
de Agua Potable Colatoa San Marcos que beneficia a 6 barrios de la Parroquia(San Isidro Alto, San
Isidro, San Marcos Oriente y Occidente, San Antonio, El Tejar y Chillos). Tambin abastece parte
de la Parroquia Juan Montalvo a la comunidad de San Jos con 312 usuarios y Colatoa a 200
usuarios. Esta agua se la capta del Canal Quilindaa. Este sistema capta el agua de la Laguna de
Quilindaa y los remanentes de quebradas y manantiales cercanos que ingresan a este canal. Las
aguas de este canal son utilizadas para consumo humano y regado.
El Canal Quilindaa se divide en 2 ramales que es utilizado para riego: un ramal beneficia a los
barrios San Isidro y San Marcos Oriente y Occidente para 117 familias; y el ramal San Antonio que
beneficia a los Barrios San Antonio Calapicha y Chillos con 40 usuarios.
Existen tambin proyectos de agua de riego por aspersin: Verde Cocha Chitan, El Tejar
Cuchitingue, San Marcos Calapicha San Antonio y Chillos. Se cuenta igualmente con el proyecto
de regado por aspersin formado por los ramales de: Colaya Pamba, Jerusaln Pumahua, Pilatn
Centro, Crusill, Chisag y Vargas Suarez, este proyecto beneficia a 131 usuarios y riega una
superficie de 200 hectreas aproximadamente. Las fuentes de captacin se ubican en los pramos
de Cndor Pacha e Isigua.
El barrio de Langual Chico cuenta con agua de riego por aspersin; se aspira acceder a este
proyecto de agua de riego los 10 barrios que no cuentan con este servicio, para lo cual la
comunidad preparar proyectos que beneficien a estos barrios que no cuentan con riego.

47

Servicio de Saneamiento.- El bienestar y la salud de los miembros del hogar depende de las
condiciones sanitarias de la vivienda. Un 12,6% de la poblacin de la parroquia de Alquez cuenta
con el acceso a servicios de saneamiento mientras que la cabecera cantonal posee un 57% de este
servicio.
Red de Alcantarillado.-Segn indican los datos de Sistema Integrado de Indicadores Sociales del
Ecuador (SIISE), la parroquia de Alquez cuenta con un 30,70% de conexin a la red pblica de
alcantarillado mientras que la cabecera cantonal cuenta con un 53,42% y la provincia con un
35,88%.
TABLA N 17: ELIMINACIN DE AGUAS HERVIDAS

Eliminacin de Aguas Hervidas

Casos

Conectado a red pblica de alcantarillado

432

30,70

Conectado a pozo sptico

365

25,94

Conectado a pozo ciego

405

28,78

Con descarga directa al mar, ro, lago o quebrada

0,43

Letrina

66

4,69

No tiene

133

9,45

Total

1407

100

Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda 2010


Realizado por: Elena Martnez

Segn indican los datos del Censo de Poblacin y Vivienda 2010, la parroquia Alquez cuenta con
un 30,70% de conexin a la red pblica de alcantarillado siendo la mayor parte, mientras que la
eliminacin de aguas hervidas se hacen a travs de pozos ciegos o spticos representando el
54,72%, es decir 770 viviendas que se encuentran dispersas, se considera que esa forma utilizada
por la poblacin es la ms acertada.
Vialidad.- La va principal de acceso al centro de la cabecera Parroquial es Asfaltada, las vas
secundarias son lastradas y de tierra por lo que es preciso crear reglamentos para el cuidado de las
vas.

48

En la Parroquia se estn realizando un gran nmero de Obras para el mejoramiento de diferentes


sectores.
3.2.4.1
3.2.4.1.1

Restauracin de las vas de la parroquia.


Barrio Chillos-Langual

Se est mejorando de una manera ptima la estructura de la carretera que se encuentra ubicada en
el sector Chillos, que une al mismo barrio con el Barrio de Langual. Permitiendo de esta manera
que el transporte y acceso a esta zona sea ms rpido y fcil.
Entre los beneficiados se encuentran; los moradores de los barrios, los trabajadores de las
diferentes empresas Florcolas ubicadas y aquellos que se encuentra prestando el servicio de
transporte.
GRFICO N 9:BARRIO CHILLOS-LANGUAL

3.2.4.1.2

Barrio el Banco San Isidro Bajo

En el Barrio El Banco San Isidro Bajo tambin se est mejorando sus vas con la apertura de una
nueva carretera para minimizar el tiempo que se ocupa al trasladarse de un barrio a otro, este tipo
de obras mejoran la imagen de la Parroquia.

49

GRFICO N 10:BARRIO EL BANCO SAN ISIDRIO BAJO

Servicio Elctrico.- La disponibilidad de electricidad es uno de los elementos primordiales de la


calidad de la vivienda, en la parroquia de Alquez el 93,95% de las viviendas disponen del servicio
de energa elctrica, es decir de un total de 1407 viviendas, 1321 poseen dicho servicio.
El 95,52 % de la poblacin de la cabecera cantonal cuentan con servicio de electricidad es decir de
un total de 25202 viviendas, 23 899 poseen el servicio elctrico.
Medios de eliminacin de basura.-En la parroquia de Alquez debido a la distancia entre
viviendas no resulta muy apropiado la eliminacin de desechos slidos a travs de carros
recolectores a pesar que el 35,18% de las viviendas lo realizan de esta forma, el medio ptimo para
esta eliminacin es la incineracin con un 51,03% ya que se evitara la contaminacin ambiental.

50

TABLA N 18: SISTEMA DE ELIMINACIN DE BASURA

Eliminacin de la basura

Casos

Por carro recolector

495

35,18

La arrojan en terreno baldo o quebrada

62

4,41

La queman

718

51,03

La entierran

104

7,39

La arrojan al ro, acequia o canal

13

0,92

De otra forma

15

1,07

1407

100

Total

Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda 2010


Realizado por: Elena Martnez
El 4,41% eliminan la basura en terrenos baldos o quebradas, el 7,39% lo realizan por entierro y el
1,99% arrojan al ro, acequias o canales y de otras formas. A los desechos slidos se les quiere dar
un debido tratamiento, con tcnicas de reciclaje, programas de educacin ambiental para
clasificacin de los desechos como son orgnicos, inorgnicos (papel, cartn, vidrios y metal). El
tratamiento de los desechos orgnicos es el que mejor resultado ha dado en la poblacin de la
parroquia Alquez, puesto que son utilizados por las familias como abono, en huertos y sembros,
en general en toda la actividad agrcola. En lo que se refiere a los desechos inorgnicos son
recolectados por el carro municipal.
3.2.5

Seguridad

La parroquia de Alquez no cuenta con una Unidad de Polica Comunitaria UPC, sin embargo
existe un lugar asignado para un personal de 3 policas que son las encargadas de mantener el orden
y la seguridad de los pobladores.
El nivel de seguridad de la parroquia Alquez es bajo, la mayora de casos que se ventilan en las
diferentes instancias son la violencia intrafamiliar y delitos contra la propiedad pblica que no
tienen mayor trascendencia, peligro o amenazas para la poblacin y los turistas que lleguen a visitar
la parroquia.

51

3.2.6

Pobreza

3.2.6.1

Evolucin de la pobreza rural a nivel nacional


GRFICO N 11: EVOLUCIN DE LA POBREZA RURAL

POBREZA NACIONAL RURAL


70
60
50
40
30
20
10
0

61,3

60,6

59,7

58,0

57,5

53,0

52,9

50,9

49,8

45,0

Jun-12

Mar-12

Dic-11

Sep-11

Jun-11

Mar-11

Dic-10

Sep-10

Jun-10

Mar-10

Dic-09

Sep-09

Jun-09

Mar-09

Dic-08

Sep-08

Jun-08

Mar-08

Dic-07

Sep-07

Jun-07

Mar-07

Dic-06

Fuente: Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo


Realizado por: Elena Martnez
La pobreza en zonas rurales en junio del 2012 es 45,0%, 5 puntos porcentuales menos que lo
registrado en junio del 2011 cuando alcanz el 49,8% y 13 puntos porcentuales menos con respecto
a junio del 2008.

GRFICO N 12: EVOLUCIN DE LA EXTREMA POBREZA RURAL.

EXTREMA POBREZA NACIONAL RURAL


40
33,34

32,82

30

31,01 31,73

29,25 28,43

20

25,12 24,98 24,60

20,00
%

10

Fuente: Encuesta Nacional de Empleo Desempleo y Subempleo


Realizado por: Elena Martnez

52

Jun-12

Mar-12

Dic-11

Sep-11

Jun-11

Mar-11

Dic-10

Sep-10

Jun-10

Mar-10

Dic-09

Sep-09

Jun-09

Mar-09

Dic-08

Sep-08

Jun-08

Mar-08

Dic-07

Sep-07

Jun-07

Mar-07

Dic-06

La

extremapobrezaenzonasrurales,

enjuniodel2012es20,0%,5puntosporcentualesmenosque

lo

registradoenjuniodel2011cuandoalcanzel25%y11puntosporcentualesmenosconrespectoajuniodel2
008.

3.2.6.2

Coeficiente de Gini
GRAFICO N 13: EVOLUCIN DEL COEFICIENTE DE GINI

EVOLUCION COEFICIENTE DE GINI


1,5
1

0,51

0,47

0,45

0,5

urbano
rural

0
Ene-06

Ene-07

Ene-08

Ene-09

Ene-10

Ene-11

Ene-12

Fuente: Encuesta Nacional de Empleo Desempleo y Subempleo


Realizado por: Elena Martnez

El coeficiente de Gini pasa de 0,50 en junio 2011 a 0,47 en junio 2012.

Respecto a indicadores de pobreza y desigualdad por consumo, en base al Censo 2001 y ECV
2006, se tiene que 38,28% de la poblacin se ubica por debajo de la lnea de pobreza y el
Coeficiente de Gini es de 0,45.

Balo los mismos parmetros de anlisis el Coeficiente de Gini para la provincia de Cotopaxi es de
0,434 por debajo de la lnea de pobreza.

53

3.2.6.3

ndices de Pobreza de la Parroquia.


TABLA N 19: INDICADORES DE DESIGUALDAD Y POBREZA POR NBI

INDICADOR

MEDIDA ALAQUEZ LATACUNGA COTOPAXI


%

Extrema

pobreza

por

necesidades (poblacin

bsicas insatisfechas (NBI)

82,90

64,70

75,10

28.90

24.90

37.60

total)
%

Pobreza

por

necesidades

bsicas (poblacin

insatisfechas (NBI)

total)

Fuente: Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador SIISE


Realizado por: Elena Martnez
Segn datos del Sistema Integrado de Indicadores del Ecuador (SIISE) del 100% de la poblacin
total de la Parroquia Alquez el 82,90% no satisfacen sus necesidades bsicas, por lo menos alguna
de las necesidades es cubierta. En la cabecera cantonal el 64,70% satisfacen algunas de sus
necesidades bsicas es decir el 75,10% a nivel provincial.
Mientras que el 28,90% del total de la poblacin de la Parroquia de Alquez no tienen ningn
servicio bsico, viven en extrema pobreza.
3.3
3.3.1

SITUACIN ECONMICA
Uso de Suelo Actual

La parroquia de Alquez es una zona de excelente produccin agrcola y pecuaria, sus tierras
frtiles que se encuentran a una altitud que va desde los 2700 a 3500 metros sobre el nivel del mar.
Con una temperatura promedio de 13.5C y una precipitacin anual de 550 mm, estos parmetros
climticos hacen que la parroquia tenga un clima apto para la agricultura y la ganadera debido a lo
cual un 80% de sus habitantes se dedica a estas actividades y el 20% de la poblacin trabaja en
diferentes actividades entre ellas empleo pblico, privado, comercio, construccin, microempresas
como el calzado y la construccin de cajones de madera para camionetas.
El anlisis realizado a la imagen satelital permite seleccionar tres principales zonas:

54

GRFICO N 14: COBERTURA VEGETAL Y USO DEL SUELO DE LA PARROQUIA DE ALQUEZ

54
Fuente: Digitalizacin de Cartografa base IGM

55

3.3.1.1

Cultivos de Ciclo Corto

Los cultivos de ciclo corto forman una parte importante de la dieta familiar, dentro del manejo
integral se los cultivan en callejones y con aplicacin de rotacin de cultivos, para mantener la
fertilidad del suelo y evitar la necesidad de tumbar cada vez mas montaa.
La actividad tiene relaciones con otras de la finca para aprovechar los sub productos.
La familia interviene su mano de obra en el cuidado de los cultivos de ciclo corto y obtiene
productos como maz, arroz, frejol y soya para la alimentacin familiar.
Una parte de la produccin, especialmente maz, soya, trigo tropical y capul se destina para la
elaboracin de balanceados caseros para los menores los mismos que proporcionan huevos y carne
e ingreso econmicos.
Los desechos de la cosecha el estircol de los animales se aprovechan para hacer abono orgnico
para el huerto o el mismo cultivo de ciclo corto.
3.3.1.2

Pramos

El pramo es un ecosistema, un bioma, un paisaje, un rea geogrfica, una zona de vida, un espacio
de produccin, un smbolo, inclusive es un estado del clima.
Los pramos se caracterizan por sus ecosistemas frgiles que almacenan agua dulce, son conocidos
por el alto endemismo que poseen y por las geniales adaptaciones a las condiciones extremas en las
que viven las especies.
La superficie de pramos en el Ecuador son 5% del rea total del pas.Entrelosprincipales atractivos
encontramos el Volcn Cotopaxi, el Volcn activo ms alto del mundocon 5.897 metros, como
tambin volcanes cercanos como Rumiahui que se encuentra a 4.712 metros, Pasochoa a 4.200
metros, Sincholagua a 4.893 metros y el Quilindaa a 4878 metros.
3.3.1.3

Pramos con Bosques Plantados

Hay zonas donde encontramos Paramos con bosques plantados que sonpoblaciones frondosas
sembradas o plantadas bajo la supervisin e intervencin del hombre en el proceso de forestacin y

56

reforestacin, sea con una o varias especies; por lo general tienen una misma edad, altura y similar
densidad entre individuos.
Segn el Ministerio del Ambiente, en Ecuador existe una superficie de 163.000 hectreas de
plantaciones, de las cuales las plantaciones de la Sierra representan el 50 % y el restante 50% se
localiza en la Costa y Amazona. Aproximadamente el 48% corresponden en su mayora a especies
de Pino y Eucalipto, mientras que en la costa existen 20.000 ha de Teca, 10.000 ha de Balsa y
20.000 ha de otras plantaciones tropicales.
GRFICO N 15: PRAMOS CON BOSQUES PLANTADOS

La parroquia de Alquez es una zona de excelente produccin agrcola y pecuaria, sus tierras
frtiles que se encuentran a una altitud que va desde los 2700 a 3500 metros sobre el nivel del mar.
Con una temperatura promedio de 13.5C y una precipitacin anual de 550 mm, estos parmetros
climticos hacen que la parroquia tenga un clima apto para la agricultura y la ganadera debido a lo
cual un 80% de sus habitantes se dedica a estas actividades y el 20% de la poblacin trabaja en
diferentes actividades entre ellas empleo pblico, privado, comercio, construccin, microempresas
como el calzado y la construccin de cajones de madera para camionetas.
La parroquia cuenta con el caudal de agua de riego suficiente el mismo que abastecera a todos los
agricultores, lo cual no es posible por los siguientes problemas: la distribucin inequitativa y la
carencia de sistemas de riego tecnificados.

57

Los cultivos predominantes en la parroquia son: maz, papas, habas, chochos, brcoli, frjol,
cebada, zambos, zapallos, ocas, mellocos, pastos como: avena, vicia y alfalfa.
GRFICO N 16:CULTIVOS

Parte de la economa familiar constituye la crianza de animales menores: Cuyes, conejos, gallinas,
pollos, patos, gansos, pavos, palomas, y en menor nmero ganado vacuno, ovino, porcino, caballar.
GRFICO N 17: GANADO

58

Cabe destacar que en la parroquia se asientan las siguientes empresas florcolas:Santa Mnica,
Mega

rosas,

Evergreen,

Sambel,

O.K.

Ross,

RosaAlquez,

RoselyFlowers,FloriLaigua, Epco.
GRFICO N 18 EMPRESAS FLORICOLAS

59

Flor

Ecuador,

Las haciendas existentes son: Santa Mnica, La Merced, Laigua, Cuchitingue, Laigua de
Maldonado y Epco.
GRFICO N 19: HACIENDAS

El medio fsico de la parroquia se ve vulnerado por las condiciones actuales de contaminacin


provocada por el aumento de la zona industrial y de la creciente insercin de la empresa privada en
la parroquia.
La parroquia puede ser dividida en dos partes: la baja que se considerada como plana en donde
encontramos especies como el capul, cabuyos, retamas, chilcas, floripondio, tilo, hortiga negra,

60

santamara, ruda, Shimbalo, manzanilla, y en la alta podemos apreciar quishuar, achupallas,


mortios, chuquiraguas, shanshi, pupichana, quiebraplatos, taxo nativo, zapatitos, mulintim, paja
blanca.
Con lo que respecta a la fauna encontramos especies en la parte alta o pramo como: conejos de
pramo, venados, lobos, zorrillos, pumas, chucuris, raposas, ratn de pramo, ranas, lagartijas,
patos, chushigs, perdices, golondrinas, ligles, mirlos, truchas. Esta gran cantidad de especies
animales existentes han dado lugar a la cacera indiscriminada.
3.3.2

Migracin
TABLA N 20: MIGRACION POR SEXO

SEXO DEL

CASOS

HOMBRE

35

66,04

MUJER

18

33,96

TOTAL

53

100

MIGRANTE

Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda 2010


Realizado por: Elena Martnez

Segn datos del Censo de Poblacin y Vivienda, 2010 en la parroquia de Alquez una parte de la
poblacin ha migrado al extranjero, estamos hablando de 53 habitantes que representan 0,97% del
total de poblacin de la parroquia Alquez, de los cuales el 66,03% son de gnero masculino y el
33,96% de gnero femenino.

61

TABLA N 21: MIGRACIN SEGN PAS DE RESIDENCIA

ACTUAL PAIS DE RESIDENCIA

CASOS

Argentina

1,89

Cuba

1,89

Estados Unidos

7,55

Espaa

45

84,91

Italia

1,89

Sin Especificar

1,89

Total

53

100

Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda 2010

La poblacin ha migrado principalmente a Espaa con un 84,91% seguido por Estados Unidos con
un 7,55% y una pequea parte ha migrado a Cuba 1%, Argentina 1% e Italia 1%. Y tambin dentro
del pas a las ciudades ms cercanas con son Latacunga, Quito, Ambato.

62

3.3.3

Poblacin Econmicamente Activa


TABLA N 22: PEA POR GRUPO DE OCUPACION

GRUPO DE OCUPACIN

CASOS

Directores y gerentes

0,38

Profesionales cientficos e intelectuales

65

2,76

Tcnicos y profesionales del nivel medio

31

1,32

Personal de apoyo administrativo

66

2,8

Trabajadores de los servicios y vendedores

197

8,37

Agricultores y trabajadores calificados

866

36,8

Oficiales, operarios y artesanos

234

9,94

Operadores de instalaciones y maquinaria

146

6,2

Ocupaciones elementales

492

20,91

Ocupaciones militares

17

0,72

No declarado

197

8,37

Trabajador nuevo

33

1,4

2353

100

Total
Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda 2010
Realizado por: Elena Martnez

63

GRFICO N 20: PEA POR GRUPOS DE OCUPACIN

% POR GRUPO DE OCUPACION


2% 0% 3% 1% 3%

1%

8%

8%

21%

6%

37%
10%

Directores y gerentes

Profesionales cientificos e intelectuales

Tecnicos y profesionales del nivel medio

Personal de apoyo administrativo

Trabajadores de los servicios y vendedores

Agricultores y trabajadores calificados

Oficiales, operarios y artesanos

Operadores de instalaciones y maquinaria

Ocupacines elementales

Ocupacines militares

no declarado

Trabajador nuevo

Fuente: Investigacin Propia


Realizado por: Elena Martnez

La Poblacin Econmicamente Activa de la parroquia Alquez constituye el 43% de la poblacin


total de los cuales la mayor parte de la poblacin el 37% se dedica a actividades agricultura y
trabajos calificados siendo steel principal grupo de ocupaciones; seguida por ocupaciones
elementales con el 21%de la PEA, 10% se dedican son oficiales, operarios y artesanos; el 8% de
los habitantes de la poblacin son trabajadores de los servicio y vendedores, el 6% son operadores
de instalaciones y maquinarias; y el 14% se dedican a otra actividades comunitarias sociales y
personales de tipo servicios.

64

TABLA N 23: PEA POR RAMA DE ACTIVIDAD

RAMA DE ACTIVIDAD

CASOS

1209

51.38

0.13

203

8.63

Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado

0.13

Distribucin de agua, alcantarillado y gestin de deshechos

0.13

Construccin

139

5.91

Comercio al por mayor y menor

169

7.18

Transporte y almacenamiento

81

3.44

Actividades de alojamiento y servicio de comidas

36

1.53

Informacin y comunicacin

0.13

Actividades financieras y de seguros

0.17

Actividades profesionales, cientficas y tcnicas

23

0.98

Actividades de servicios administrativos y de apoyo

24

1.02

Administracin pblica y defensa

71

3.02

Enseanza

56

2.38

Actividades de la atencin de la salud humana

28

1.19

Artes, entretenimiento y recreacin

0.21

Otras actividades de servicios

25

1.06

Actividades de los hogares como empleadores

43

1.83

No declarado

192

8.16

Trabajador nuevo

33

1.40

2353

100

Agricultura, ganadera, silvicultura y pesca


Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras

Total
Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda 2010
Realizado por: Elena Martnez

65

La Poblacin Econmicamente Activa de la parroquia Alquez constituye el 43% de la poblacin


total de los cuales la mayor parte de la poblacin el 51% se dedica a la Agricultura, ganadera,
silvicultura y pesca siendo esta la principal rama de actividad; seguida por industria manufacturera
con el 9%de la PEA, 7% se dedican al comercio al por mayor y menor; el 6% se dedican a la
construccin y el porcentaje restante de los habitantes de la poblacin se dedican a otra actividades
comunitarias sociales y personales de tipo servicios.

66

GRFICO N 21: PEA POR RAMA DE OCUPACIN

% POR RAMA DE ACTIVIDAD


1%

1% 1%
1%

1%

3%

0%

2%

2%

8%

2% 0% 0%
3%

51%

7%
6%
9%

0%

0%
0%
Agricultura, ganaderia, silvicultura y pesca
Explotacion de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado
Distribucion de agua, alcantarillado y gestion de deshechos
Construccion
Comercio al por mayor y menor
Transporte y almacenamiento
Actividades de alojamiento y servicio de comidas
Informacion y comunicacin
Actividades financieras y de seguros
Actividades profesionales, cientificas y tecnicas
Actividades de servicios administrativos y de apoyo
Administracion publica y defensa
Enseanza
Actividades de la atencion de la salud humana
Artes, entretenimiento y recreacion
Otras actividades de servicios
Actividades de los hogares como empleadores
No declarado
Trabajador nuevo

Fuente: Investigacin Propia


Realizado por: Elena Martnez

67

3.3.4

Empleo

Segn el Censo de Poblacin y Vivienda, 2010 del total de la poblacin en la parroquia de Alquez
2612 habitantes son pobladores econmicamente activos constituyendo el 48%, de dicho porcentaje
1,26% busca trabajo por primera vez y el 0,08% son rentistas. Sin embargo existe un 98,66% de la
poblacin que es inactiva de los cuales la mayor parte son estudiantes (55,4%), seguido por el
31,36% perteneciente a personas dedicadas a quehaceres domsticos.
TABLA N 24: POBLACIN DE LA PARROQUIA ALQUEZ POR TIPO DE ACTIVIDAD

POBLACIN

CASOS

ACTIVA

35

1,34

Busc trabajo por primera vez

33

1,26

Es rentista

0,08

2577

98,66

28

1,07

Es estudiante

1447

55,4

Realiza quehaceres del hogar

819

31,36

Le impide su discapacidad

186

7,12

Otro

97

3,71

2612

100

INACTIVO
Es jubilado o pensionista

Total
Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda 2010
Realizado por: Elena Martnez

68

3.3.5

Sueldos y salarios

TABLA N 25: INGRESO LABORAL PERSONAL PROMEDIO DE LA PROVINCIA DE


COTOPAXI

Ingreso Laboral
Promedio

319,00

salarios + ingresos como patrono o

Perceptores de

cuentapropista (dlares)

ingresos laborales

163.327,00

52096.083,00

Fuente: Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador SIISE


Realizado por: Elena Martnez

Segn datos del Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador (SIISE), la provincia de
Cotopaxi en promedio tiene un Ingreso Laboral Promedio de 319,00 dlares mientras que el de
Ecuador es 384,4 dlares.

69

CAPTULO IV: ESTUDIO DE MERCADO

4.1 OFERTA TURSTICA


Definimos oferta turstica al conjunto de productos y servicios asociados a un determinado espacio
geogrfico y socio-cultural y que poseen un determinado valor o atractivo turstico que es puesto a
disposicin del pblico en un mercado competitivo17.
4.2
4.2.1

ANLISIS DE LA OFERTA
Producto
Capital Humano: Segn datos del ltimo Censo de Poblacin y Vivienda 2010 los
habitantes de la parroquia Alquez son 5.481.
Capital Natural:Los atractivos tursticos segn el Gobierno Parroquial de Alquez
son 14, de los cuales se ha tomado en cuenta 5 que son de mayor jerarquizacin
para el caso de nuestro estudio.

4.2.2

Sitios de Abastecimiento

Para el abastecimiento de productos de primera necesidad como: alimentos, medicinas, etc.,


existen micro mercados, tiendas de abarrotes, farmacia, entre otras. La mayora adquiere lo
necesario en la feria que se realiza los fines de semana en la cabecera cantonal, sector del mercado
central, debido a su cercana con las parroquias se les facilita el acceso, en dicha feria se concentran
las comunidades y parroquias vecinas para vender y comprar productos de primera necesidad.
4.2.3

Condiciones Ambientales de la Zona


Condiciones Eco salubres:La poblacin presenta diversos tipos de enfermedades
como resfros, infecciones, etc., en los nios se puede observar la parasitosis por
diversas causas como la potabilizacin de agua. Otro motivo son los bruscos
cambios climticos que sean venido suscitando en los ltimos tiempos.

Paisaje Natural: La potencialidad esttica del ambiente natural de la zona es buena,


ya que en sus alrededores existen an bosques primarios en los cuales se encuentra

17

Tomado de la paginawww.ecobook.com, CALLEJO, Javier, Editorial Ceura, Edicin 2003. Pg. 367

70

gran variedad de especies de flora y fauna que han permitido que la poblacin
cuente an con un aire puro para respirar.
4.3

SERVICIOS TURSTICOS

Los servicios bsicos con los que cuenta la parroquia Alquez brindan comodidad a los visitantes
permitiendo un desarrolloeficiente en las actividades tursticas programadas. Debido a su cercana a
la cabecera cantonal la mayora de las comunidades poseen los servicios bsicos necesarios para el
desarrollo de las actividades tursticas, ya que solamente se tendrn actividades puntuales en estos
sitios, siendo el principal punto de encuentro la cabecera cantonal.
4.3.1

Hospedaje

La parroquia de Alquez cuenta con tres sitios en la actualidad, que brindan el servicio de
alojamiento los cuales tienen una capacidad para 80 personas, y en las comunidades no se cuenta
con este tipo de servicios en la actualidad.

TABLA N 26: SERVICIOS DE HOSPEDAJE

SERVICIOS DE HOSPEDAJE
TIPO DE

CAPACIDAD

PRODUCTOS

PRECIO

NOMBRE

ESTABLECIMIENTO

PERSONAS

Y SERVICIOS

USD

Cabaas El Paraso

Hostal

14

Hospedaje

15

Cabaas El Refugio

Hostal

34

Hospedaje

12

Hospedaje
Cabaas El Picaflor

Hostal

32

Servicio de Bar
Garaje Privado

Fuente: Investigacin Propia


Elaborado por: Elena Martnez

71

12

4.3.2

Alimentacin

En la parroquia de Alquez existen 4 restaurantes con capacidad para 85 personas en total, adems
existen paraderos donde los habitantes de la zona preparan comidas tpicas.

TABLA N 27: SERVICIOS DE ALIMENTACIN

SERVICIOS DE ALIMENTACIN
TIPO DE

CAPACIDAD

PRODUCTOS Y

ESTABLECIMIENTO

PERSONAS

SERVICIOS

Restaurant

20

Alimentacin

Restaurant

15

Alimentacin

El Chozon

Restaurant

30

Alimentacin

S/N

Paradero

10

Alimentacin

NOMBRE

Cali
El Rincn
del Sabor,
La Madrina

72

DIRECCIN

Av. Miguel
Iturralde
Salida a la
Panamericana
Salida a la
Panamericana
Puente de
Alquez

PRECIO
USD

2,00

2,00

2,00

1,50

S/N

Paradero

12

Alimentacin

S/N

Restaurant

20

Alimentacin

Puente de
Alquez
Centro de
Alquez

1,50

2,00

Fuente: Investigacin Propia

4.3.3

Transporte

Existen varias unidades que realizan el recorrido diario con frecuencias que se inician a las 6:30 de
la maana hasta las 19:00. La cooperativa que hace estos recorridos es la Cooperativa de
Transportes Alquez.

73

4.3.4

Inventario de los atractivos tursticos

a.- Clasificacin de los Atractivos Tursticos


La clasificacin de las categoras de los atractivos segn sta metodologa se la hace en dos grupos:
Sitios Naturales y Manifestaciones Culturales, ambas categoras se agrupan en tipos.
En la categora de Sitios Naturales se reconocen los siguientes tipos: quebradas, lomas, cerros,
pramos, ros, bosques y reas protegidas.
De

acuerdo

Cartografa

la

Digitalizacin

realizados

proporcionadospor

la

por

el

de
IGM

Coordinacin

de

Desarrollo Territorial e Institucional de


Cotopaxi los sitios naturales son:
-

Quebrada Alopungo

Quebrada Marquez

Quebrada Galapicha

Quebrada Cachapugru

Quebrada Quillilli

Quebrada Balsilla

Loma Chinipamba

Loma Achupalla

Loma Tania Corona

Cerro Minas

Cerro Rayo Filo

Pramos de Cuchitingue

Ro Alquez

Ro Chitin

Ro Tiniposa

Ro Tulugchi

74

Los principales Sistema de reas Protegidas encontrados en la parroquia de Alquez son los
siguientes:

Santa Lola de Cuchitingue.- rea Protegida


(prohbe la caza y pesca)

Sembramos Ecuador

75

En la categora Manifestaciones Culturales se reconocen los siguientes tipos:


-

Histrico

La ms destacada es el 13 de junio en honor al Patrono San Antonio


de Padua.
En las festividades que se desarrollan el 13 de junio existe la
participacin de todos los barrios, organizaciones e instituciones de
la parroquia, durante las Misas del Novenario, al igual que en el
Desfile de Confraternidad, en el que existe una participacin
especial de cada grupo, con la presentacin de comparsas usando
vestimentas tpicas de algunas regiones del Ecuador, y disfrazados
que realzan el evento social.

76

4.3.4.1

ATRACTIVO TURSTICO N1
GRFICO N 22: VOLCAN QUILINDAA

Ubicacin:
El Quilindaa est a 47 Km de la ciudad de Latacunga, provincia de Cotopaxi, su ubicacin est en
la cordillera Real, al Sureste del volcn Cotopaxi, a una altitud de 4989 msnm. 046 latitud Sur,
78 20longitud Oeste.
Caractersticas:
Se eleva en la cordillera oriental, al oeste de la provincia de Napo.Es una imponente montaa
de cima piramidal y afilada que alcanza los 4.919 metros sobre el nivel del mar, y que se
asienta sobre los pramos del ro Valle Vicioso, levantando casi verticalmente sus negras
paredes ribeteadas de hilachos de hielo, cuyo contraste le da una belleza muy singular.
Lamentablemente es muy difcil de observar, debido a que se encuentra semioculto entre los
cerros y montaas mayores.
A pesar de su posicin un poco aislada, el Quilindaa forma parte del numeroso grupo de
montaas volcnicas que conforman el extenso nudo de Tiopullo; parece ser muy antiguo y
posiblemente contemporneo del Cotopaxi y del Sincholagua.

77

Se caracteriza por su belleza natural, el significado de su nombre es Lugar donde hace fro
es la traduccin de su nombre en lengua Cayapa-Colorado, este volcn surgi de las calderas
volcnicas del Chalupas, clebre por su gigantesca erupcin volcnica prehistrica.
El Cervino de los Andes como se lo llama alQuilindaa, es la ms hermosa y enigmtica de
las montaas ecuatorianas. Su escalada es la escalera al mundo mgico de los seres de fe que
en su cima habitan.
Dos cumbres tiene el Quilindaa, la norte: Stubel es la ms alta, la menor se llama Elizalde. La
escalada por la cara norte requiere de pasos totalmente artificiales. La ruta del espoln sur,
realmente sur-occidental es una aventura muy agradable ya que esta montaa ubicada al final
del Valle Vicioso, posee pramos y lagunas de singular belleza.
Distancia a otros atractivos ms cercanos:
GRFICO N 23: VOLCAN RUMIAHUI

Volcanes cercanos como Rumiahui a 4.712


metros, Pasachoa 4.200 metros, Sincholagua
4.893 metros, el Cerro el Morro que es una
elevacin clave camino al Quilindaa y en sus
faldas reposa la laguna de Yuracoccha.

GRFICO N 24: VOLCAN PASACHOA

GRFICO N 25: VOLCAN SINCHOLAGUA

78

GRAFICO N 26: LAGUNA DE YURACOCCHA

Rutas:
Para llegar a este sitio turstico podemos hacer un recorrido por dos rutas, desde: Latacunga, San
Buenaventura, Alquez, Cuchitingue, Pansache, El Morro, Laguna Quilindaa, Volcn Quilindaa.

1. Latacunga

7. Laguna
Quilindaa

2. San
Buenaventura

6. Cerro El
Morro

3. Alaquez

5. Pansache

4. Cuchitingue

79

La otra ruta es: Latacunga, San Martn, Yugsiloma, San Marcos Chico, San Marcos Grande,
Cuchitingue, Pansache, El Morro, Laguna Quilindaa, Volcn Quilindaa.

1. Latacunga

9. Laguna
Quilindaa

2. San Martn

8. Cerro El
Morro

3. Yugsiloma

4. San Marcos
Chico

7. Pansache

5. San Marcos
Grande

6. Cuchitingue

80

4.3.4.2

ATRACTIVO TURSTICOS N2
GRFICO N 27: CERRO EL MORRO

Ubicacin:
Cerro El Morro (Quebrada Morro) es un flujo intermitente(clase H - Hidrogrfica) en la provincia
de Cotopaxi. Se encuentra a una altitud de 3,941 metros sobre el nivel del mar. Sus coordenadas
son 042'0" Norte y 7830'0" Este.

LAGUNA DEL YURACOCCHA

Distancia a otros atractivos ms cercanos


Volcanes cercanos como Rumiahui a 4.712 metros,
Pasachoa 4.200 metros, Sincholagua 4.893 metros y la
LagunadeYuracoccha.

81

Caractersticas:
A pesar de su posicin un poco aislada, el cerro El Morro forma parte del numeroso grupo de
montaas que ofrecen diferentes actividades como excursiones a pi, andinismo, adems de poder
observar la gran variedad de flora y fauna del lugar.
Recorrer los alrededores de la montaa a
caballo es sin duda, uno de los circuitos ms
esplndidos para hacer un viaje en el tiempo y
acompaar al ejrcito libertario para disfrutar
de la hospitalidad de la hacienda de pramo y
por supuesto para aprender del chagra, conocer
su mundo y soportar el fro, usar las alforjas,
cinchas y monturas.
La indumentaria del chagra es la adecuada para la comodidad del viaje: botas de montar, zamarro,
poncho, sombrero y pauelo son indispensables para protegerse del viento del pramo. Los galopes
de altura son exigentes y sobre todo la costumbre de montar permitir el mayor disfrute de esta
actividad.
Los trayectos da a da ofrecen una lgica espacial y temporal distinta a cualquier otra actividad.
Montar a caballo y descubrir cada pedazo de pramo, desplazarse de valle a valle, cruzar los ros y
llegar a la siguiente hacienda son toda una aventura. El tiempo
se transforma en amanecer, cabalgata y anochecer.
En el camino, adems de descubrir los paisajes remotos que
estn escondidos de las carreteras asfaltadas, se cruzan
pajonales, lagunas, planicies donde con un poco de suerte se
pueden ver venados, conejos, lobos de pramo, caballos
salvajes y toros de lidia.
Excepto marzo y abril, el resto del ao se puede realizar este
viaje, el clima en el Ecuador es variable y de cuando en cuandoel sol, la lluvia y el viento acompaarn a los aventureros.

82

Recorridos:
Para llegar a este sitio turstico podemos hacer un recorrido desde: Latacunga, San Buenaventura,
Alquez, Cuchitingue, Pansache, El Morro.

1. Latacunga

6. Cerro El
Morro

2. San
Buenaventura

5. Pansahce

3. Alquez

4. Cuchitingue

83

4.3.4.3

ATRACTIVO TURSTICO N3
GRFICO N 28: PARAMOS DE PANSACHE

Ubicacin:
Los Pramos de Pansache estn ubicados en la provincia de Cotopaxi, su ubicacin est en la
cordillera de los Andes cerca del volcn Cotopaxi, y se localiza en las siguientes coordenadas:
004855.6 de latitud Sur y 78 2718.8 de longitud Oeste.
Distancia a otros atractivos ms cercanos:
Cerca se encuentran los nevados como: los Ilinizas, el Cotopaxi, el Quilindaa; los pramos de
Chalupas, Langoa, Baos, Salayambo, Mulatos.

84

GRFICO N29: ILLINIZAS

GRFICO N 30: VOLCN COTOPAXI

GRFICO N31: QUILINDAA

85

GRAFICO N 32: PRAMOS DE CHALUPAS, LANGOA, BAOS, SALAYAMBO,


MULATOS.

Al pie del Quilindaa reposa la laguna de Yuracocha


LAGUNA DE YURACOCCHA

86

Caractersticas:
Los Pramos de Pansache se encuentra a 60 Km hacia el sur de Quito a una altura entre 3.400 y
5.897 msnm, el clima de la zona es fro con una temperatura entre 0 a 15 C.
Los pramos de Pansache corresponden a os pramos de la regin central correspondientes a las
provincias Cotopaxi Tungurahua, Chimborazo y Bolvar que son hmedos.
Con respecto al uso que se les ha dado (teniendo en cuenta solamente el perodo histrico iniciado
con la dominacin Inca y posteriormente espaola) encontramos que los pramos centrales fueron,
en su mayora, ocupados por latifundistas que en su afn de cultivo han deteriorado el suelo,
erosionndolo e introduciendo productos ajenos al ecosistema original como la cebolla y la cebada.

87

4.3.4.4

ATRACTIVOS CULTURAL N1
GRFICO N 33:SANTUARIO DE CUCHITINGUE

Ubicacin:
Cuchitingue es un pueblo de la provincia de Provincia de Cotopaxi, se encuentra ubicado a 45
minutos del centro de la parroquia. Se localiza en las siguientes coordenadas: 005045.2 de
latitud Sur y 78 2727.5 de longitud Oeste.
Caractersticas:
Dentro de las comunidades, ms importantes de la parroquia Alquez, se destaca la comunidad de
Cuchitingue, que posee gran riqueza cultural por el Santuarios del Seor de la Misericordia, que es
un lugar concurrido durante todo el ao.
En las fiestas en honor al Santo, se acostumbra a realizar corridas de toros y concursos de lazo en la
plazoleta central; con toros de raza criados para tal fin por las ganaderas de la misma comunidad.
De hecho los toros de estas ganaderas son muy reconocidos por su casta y bravura, por lo que son
trasladados a otros lugares para espectculos similares.
Adicionalmente, podemos mencionar que el barrio Santa Elena de Cuchitingue tiene uno de los
Subcentros de Salud del Ministerio de Salud, el Dispensario Mdico del Seguro Social Campesino.

88

4.3.4.5ATRACTIVO CULTURAL N 2
GRFICO N 34: FESTIVIDADES DE SAN ANTONIO DE PADUA

La comunidad es de religin catlica, ante cualquier pendiente est la fe de un grupo, los


moradores cuentan que hace aos atrs en la parroquia las tempestades eran frecuentes, llova sin
cesar, los ros se desbordaban, las tierras se deslizaban, perdan sus productos y el pasto para sus
animales y ante estas difciles circunstancias los nativos invocaban a San Antonio para que detenga
las lluvias. Aseguran que la peticin era escuchada inmediatamente.
De la misma manera, cuentan que en los peores momentos de sequa en la comunidad ellos
realizaban procesiones con el santo y al da siguiente llova, ellos consideran que su fe lo hizo
posible. Cuando t pides de corazn y crees plenamente el milagro existe, caso contario no y as
son todas las cosas.
La fiesta:
Actualmente la comunidad celebra a lo grande sus fiestas, este evento se desarrolla cada ao el 13
junio, lo tradicional de estas festividades son los toros populares, la banda de pueblo, grupos

89

folklricos, danzantes, personajes cmicos, voladores, chamizas, juegos populares, comida tpica
del sector y la habitual misa en honor a San Antonio de Padua, acompaado por coros de nios de
la catequesis y las loas de quienes recitan coplas al santo.
Una semana previa a la celebracin los voladores son los que anuncian el inicio de las festividades,
todo est listo para la tarde y noche del viernes donde propios y extraos se dan cita a los patios de
la iglesia. De acuerdo a lo establecido, empiezan con novenas nocturnas en honor a San Antonio,
despus de la presentacin de la tradicional banda de pueblo y el baile de los priostes
conjuntamente con los moradores llega la hora de quemar las chamizas, el ambiente se enciende al
calor de las llamas y al ritmo de la banda hasta el siguiente da.
El sbado, desde muy temprano, la gente se prepara para acudir al sitio de las festividades. Ya en la
iglesia los priostes y acompaantes reciben a otras bandas, a diferentes grupos de danza y a todas
las personas que asisten. Por su parte, los encargados de los juegos populares empiezan a presentar
su cronograma de actividades, todo esto previo a la misa que generalmente se realiza a las 11:00, el
sacerdote encabeza la procesin en el patio de la iglesia y en la plaza de toros los priostes trasladan
a San Antonio en sus hombros y la gente acompaa con cantos, para este evento se preparan las
floreras que son un grupo de mujeres devotas que lanzan desde las gradas flores naturales en honor
al beato, palomas que significan libertad, frutos que representan la alegra de una comunidad.

90

4.4

ANLISIS FODA
TABLA N 28: MATRIZ FODA

Fortalezas:

Debilidades:

Recursos naturales idneos para


fomentar el turismo comunitario.

Devil capacidad organizativa.


Vas de acceso al interior de la
parroquia en mal estado.
Escasos servicios hoteleros.
Falta de infraestructura turstica en la
parroquia.
Falta de capacitacin e impulso en el
turismo comunitario.
Poca intervencin de los habitantes en
turismo comunitario.
Poca publicidad e informacin local.
Migracin de los pobladores por falta
de fuentes de trabajo.

Recursos Tursticos en buen estado y


diversidad de atractivos.
Servicio de transporte hacia la
cabecera cantonal y sus parroquias.
Predisposicin de las comunidades
para trabajar en turismo.
Ausencia de delincuencia.

Oportunidades:

Amenazas:

Expansin de los servicios tursticos.

Desastres
naturales,
desbordamiento de sus ros.

Aumento de rditos econmicos para


las personas involucradas en el turismo
comunitario.

como

Inadecuado manejo de los recursos


naturales, deterioro de la biodiversidad.
Contaminacin de ros y fauna.

Fuentes de trabajo en el sector


turstico.

Derrumbes en las principales vas de


acceso

Cercana al distrito Metropolitano de


Quito.

Inestabilidad poltica, huelgas y paros.

Practicar la conservacin del medio


ambiente.

91

Fuente: Investigacin Propia

TABLA N 29: ANLISIS DE PROBLEMAS (CAUSA- EFECTO)

CAUSA

PROBLEMA

EFECTO

SOLUCION

-Limitada
- Escases de fuentes de

generacin de

trabajo.

ingresos

- Generar fuentes de
trabajo por medio de la

- Migracin.

implementacin de

econmicos.
- Ausencia de

-Desconocimiento de
los pobladores locales
sobre el cuidado,
manejo y alternativas
econmicas de uso de

actividades eco tursticas.

Turistas.

-Escaso desarrollo

Insuficiente

Turstico en la

comercializacin

parroquia.

artesanal.

- Baja

generacin de

los recursos naturales.

Ingresos econmicos.

- Desinters por parte

- Adecuar y crear
infraestructura eco
turstica.
- Elaborar un programa de
promocin y difusin eco
turstica.

- Desaprovechamiento - Elaborar programas de

de los pobladores en
tema sobre turismo,

-Deterioro de los

cuidado del medio

recursos naturales.

ambiente y manejo de
recursos naturales.

de recursos tursticos

capacitacin en turismo y

de la zona.

educacin ambiental.

- Contaminacin

- Plan de manejo de

ambiental.

desechos slidos.

- Organizar a las
- Divisin en las
comunidades. Intereses personales y
criterios diferentes.

-Forma inadecuada
de organizacin en
la parroquia.

- Incumplimiento en

comunidades en el

los compromisos

turismo, con personera

adquiridos por las

jurdica y en la cual se

comunidades.

apliquen normas y
compromisos.

Fuente: Investigacin Propia


Elaborado por: Elena Martnez

92

4.5
4.5.1

DEMANDA TURSTICA
Generalidades

La demanda es la expresin de la forma en la cual una comunidad desea utilizar sus recursos con el
objeto de satisfacer sus necesidades, buscando maximizar su utilidad, bienestar y satisfaccin. 18
4.5.2

Objeto del anlisis

Determinar y medir las cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con
respecto a un bien o servicio. La demanda es funcin de: Necesidad real que se tiene del bien o
servicio, su precio, nivel de ingreso de la poblacin, indicador econmico. 19
4.5.3

Clasificacin de la demanda

La demanda se clasifica de acuerdo con su probabilidad y de acuerdo con los consumidores o


usuarios inmediatos.
4.5.3.1

De acuerdo con su probabilidad


Demanda efectiva o real, es la demanda totalmente cierta (es la registrada por las
estadsticas respecto de visitantes actuales).

Demanda potencial, es la demanda probable que al satisfacer determinadas condiciones no


se puede volver real (se trata de turistas que nunca han visitado el lugar, pero que mediante
un plan de mercadeo puede convertirse en demanda real).

Demanda aparente, es aquella demanda probable en la cual no se conocen las perdidas y/o
mermas por comercializacin.
4.5.3.2

18
19

De acuerdo con los consumidores o usuarios inmediatos:

ARBOLEDA, G. 1998
LANDAZURI, C. 1998

93

Demanda bsica, cuando el uso o consumo es final.

Demanda derivada, cuando los usuarios o consumidores son inmediatos.


4.5.3.3

La demanda en el estudio de mercado


Demanda Insatisfecha: Cuando la demanda total no est debidamente satisfecha es
decir en la que no lo producido u ofrecido no alcanza a cubrir los requerimientos
de mercado.

Demanda Satisfecha: En la cual lo ofrecido al mercado es lo que este requiere.

Demanda Satisfecha Saturada: La que ya no puede soportar una mayor cantidad


del bien o servicio en el mercado, pues se est usando plenamente.

Demanda Satisfecha no Saturada: Es la que se encuentra aparentemente saturada.


4.5.4

Ley de la Demanda

Cuando la oferta de los operadores se nivela con la demanda del marcado, los turistas comienzan a
ser ms exigentes, en relacin al los servicios que solicitan. Esto trae cambios en las estrategias de
comercializacin, por cuanto se pasa de una economa orientada a la produccin a una economa
orientada al consumidor. Hay que reconocer que no resulta suficiente proporcionar un servicio
turstico y esperar que los clientes lo usen, pues si adopta esta actitud se dejar la puerta abierta a la
competencia nacional como internacional y ser ms difcil en adelante defenderse dentro del
mercado.
Anualmente los operadores del turismo, los organismos oficiales del turismo gastan millones de
dlares para informar a los turistas potenciales sobre destinos, medios de transporte, distracciones y
facilidades existentes.
Segn se haya estudiado la demanda potencial se crean y planifican nuevas estructuras tursticas,
siempre de acuerdo a factores como:
Deseos, gustos de los consumidores.
Caractersticas del Cliente potencial.
Estrategia de Comercializacin.

94

4.5.5

Demanda potencial

Debido a que en nuestro estudio no se han encontrado datos histricos o reales relacionados a
demanda potencial de turismo en la parroquia de Alquez, lugar de nuestra investigacin, se
procedi a crear una base de datos con encuestas, cuyo cuestionario va dirigido a los turistas
nacionales.
Las variables utilizadas para dichas encuestas fueron:
Demanda potencial Nacional
Variables Clasificatorias:
Edad
Sexo
Ciudad de origen
Nivel de instruccin
ltimos Viajes
Tipo de turismo
Tipo de comida y hospedaje
Tiempo de visita
Para determinar el universo de la muestra se recopil informacin sobre el nmero de Viviendas
Urbanas y Rurales ocupadas en la parroquia de Alquez.
Se determin la muestra mediante la siguiente frmula:

Donde:
K: 95%

1,96

P: 0,5
Q:0,5
N: Universo

95

e: error
Los registros segn el Censo de Poblacin y Vivienda 2010 realizado por el INEC el nmero de
Viviendas Urbanas y Rurales ocupadas en la parroquia de Alquez son: 1418.
Al aplicar la formula resulta:

4.5.5.1

Mercados de turismo actuales y principales mercados nacionales potenciales.

El mercado de turismo actual que ha llegado a la parroquia de Alquez es muy poco y desconocido,
ya que no se han hallado estadsticas acerca de los turistas que han visitado Alquez.
Tcnicamente, el mercado potencial nacional, se encuentra en las ciudades de Quito, Riobamba,
Latacunga, Ambato, Cuenca, Guaranda y Puyo, fundamentalmente en estudiantes de universidades
y colegios20.
4.5.5.2

Tipo de modalidad de turismo que los visitantes prefieren realizar en la parroquia


de Alquez.

La modalidad de turismo que prefieren los visitantes es el de la naturaleza o ecoturismo con


incidencia en lo comunitario, que le permite observar y familiarizarse con todo tipo de la riqueza de
flora y fauna de la regin en su estado natural, tambin el turismo cultural y observacin de lugares
histricos como la comunidad de Cuchitingue, que posee gran riqueza cultural por el Santuarios del
Seor de la Misericordia, que es un lugar concurrido durante todo el ao.
En las fiestas en honor al Santo, se acostumbra a realizar corridas de toros y concursos de lazo en la
plazoleta central; con toros de raza criados para tal fin por las ganaderas de la misma comunidad.

20

MINTUR 2008

96

Adems, el turista o excursionista prefiere la aventura y el deporte como en el cerro El Morro que
forma parte del numeroso grupo de montaas que ofrecen diferentes actividades como excursiones
a pi, andinismo, recorrer los alrededores de la montaa a caballo, que son sin duda, uno de los
circuitos ms esplndidos.
Montar a caballo y descubrir cada pedazo de los Pramos de Pansache, desplazarse de valle a valle
y as llegar a uno de los atractivos principales de la zona como es la Laguna de Quilindaa. En el
camino, adems de descubrir los paisajes remotos que estn escondidos de las carreteras asfaltadas,
se cruzan pajonales, lagunas, ros y planicies donde, con un poco de suerte se pueden ver venados,
conejos, lobos de pramo, caballos salvajes y toros de lidia.

4.5.5.3

Tipo de desarrollo turstico en otras zonas que pueden competir por los mismos
mercados.

Dentro de la parroquia Alquez no existira competencia, los atractivos de cierto modo tienen
afluencia de turistas pero ocasionalmente, es un manejo inadecuado y poco tcnico del turismo
dentro de los pobladores, pero en los cantones vecinos hay una gran competencia principalmente
con la ciudad de Latacunga, que estn muy avanzados con respecto al desarrollo de la actividad eco
turstica del cantn.
Sin embargo, todos los sitios tursticos que oferten atractivos similares a los que se encuentran en la
parroquia sern competencia ante los mercados actuales y potenciales, la diferencia la marcar la
calidad del servicio que ofrezcan y la acertada promocin y difusin,aqu se tiene que enfatizar el
trabajo, de manera que los turistas se sientan satisfechos por los servicios recibidos y por la belleza
de los atractivos promovidos y visitados en la zona local.
4.5.5.4

Perfil del Turista

De acuerdo a los resultados obtenidos en las encuestas realizadas se lleg a identificar el perfil del
turista potencial que visitar la parroquia de Alquez, y se puede decir que dada la abundancia de
atractivos naturales, sobre todo nevados, volcanes, pramos, lagos y otras formaciones de montaa
los turistas que mayor demanda potencial presentan seran los jvenes, aunque la organizacin
prevista puede determinar que tambin acudan estudiantes primarios y secundarios como parte de
las actividades necesarias para el conocimiento del lugar natal. La edad preferente, segn las
encuestas flucta entre los 20 y los 29 aos. En sntesis los turistas que ms visitaran la parroquia
son los que buscan aventuras, deporte y naturaleza.

97

4.6

ANLISIS DE LOS RESULTADOS

Una vez realizado el trabajo de campo se procedi a la codificacin de las encuestas, de este
proceso se obtuvieron los siguientes resultados:
TABLA N 30: EDAD

EDAD

PORCENTAJE

10-19

30

20-29

39

30-39

40-49

50-59

13

60-ms

TOTAL

100

Fuente: Estudio de Mercado


Realizado por: Elena Martnez

GRFICO N 35: EDAD


60-ms
2%
40-49
9%

30-39
7%

50-59
13%

10-19
30%

20-29
39%

Fuente: Estudio de Mercado


Realizado por: Elena Martnez

98

La edad de los encuestados est en el rango de 20-29 aos por lo que los paquetes de oferta y
promocin va a ser enfocada a este grupo de visitantes.
TABLA N 31: SEXO

SEXO

PORNCENTAJE

MASCULINO

45

FEMENINO

55

TOTAL

100

Fuente: Estudio de Mercado


Realizado por: Elena Martnez

GRFICO N 36: SEXO

MASCULIN
O
45%

FEMENINO
55%

Fuente: Estudio de Mercado


Realizado por: Elena Martnez

Como se puede observar el 55% de los encuestados son de sexo masculino y el 45% del sexo
femenino.

99

TABLA N32: NIVEL DE INSTRUCCIN

NIVEL DE
INSTRUCCIN

PORCENTAJE

Ninguno

Primaria

Secundaria

39

Tecnolgico

Superior

47

Pos grado

TOTAL

100

Fuente: Estudio de Mercado


Realizado por: Elena Martnez

GRFICO N 37: NIVEL DE INSTRUCCIN

Pos grado
4%

Ninguno
0%

Primaria
1%

Secundaria
39%
Superior
47%

Tecnolgico
9%

100

Como se puede observar el 47% de los encuestados tienen un nivel de instruccin Superior, lo cual
constituye una nueva posibilidad de captar este segmento de mercado ya que el ambiente que nos
rodea es propicio para este tipo de visitantes.

TABLA N33: CIUDAD DE ORIGEN

CIUDAD DE
ORIGEN

PORCENTAJE

Latacunga

94

Quito

Baha de Caraquez

Pedernales

TOTAL

100

Fuente: Estudio de Mercado


Realizado por: Elena Martnez

GRFICO N38: CIUDAD DE ORIGEN

Latacunga

Quito

Bahia de caraques

1%1%
4%

94%

101

Pedernales

Como se puede observar el lugar de residencia del 94% de los encuestados es de la ciudad e
Latacunga, el 4% de la ciudad de Quito y el 1% de las ciudades de Baha de Caraquez y
Pedernales. Lo que indica que es en estas ciudades en las que se debe promocionar la parroquia.

TABLA N34: NMERO DE VECES QUE SALI DE TURISMO EN EL LTIMO AO.

CUNTAS VECES SALI


DE
TURISMO LTIMO AO

PORCENTAJE

De 1 a 2

59,14

De 3 a 4

31,18

De 5 y ms

9,68

TOTAL

100,00

Fuente: Estudio de Mercado


Realizado por: Elena Martnez

GRFICO N 39: NMERO DE VECES QUE SALI DE TURISMO EN EL LTIMO AO.

De 5 y mas
10%

De 3 a 4
31%

De 1 a 2
59%

102

El 59% de los encuestados han salido por turismo en el ltimo ao entre 1-2 veces, mientras que el
31% han salido de 3-4 veces en el ltimo ao por turismo.

TABLA N35: TIPO DE ATRACTIVO TURSTICO

MODALIDAD

PORCENTAJE

Turismo Ecolgico

28,06

Turismo Deportivo

17,27

Turismo de aventura

25,90

Turismo de cultura

10,79

Turismo religioso

3,60

Agroturismo

2,88

Turismo Comunitario

9,35

Otros

2,16

TOTAL

100
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado: Elena Martnez

GRFICO N40: TIPO DE ATRACTIVO TURSTICO

103

Turismo Ecologico

Turismo Deportivo

Turismo de aventura

Turismo de cultura

Turismo religioso

Agroturismo

Turismo Comunitario

Otros
2%

4%

3%

9%

28%

11%
17%

26%

De los encuestados el 28, 06% prefieren el Turismo Ecolgico, pero el 25,90% prefieren en
Turismo de Aventura, mientras el 17,27% prefiere el Turismo Deportivo. Al momento de realizar
las encuestas se not que algunos turistas prefieren ms opciones de turismo como la playa o la
arqueologa.
TABLA N36: COMO REALIZA SUS VIAJES

COMO REALIZAN SUS VIAJES

PORCENTAJE

Solo

En pareja

7,89

En familia

65,79

Con amigos

21,93

En grupo

4,39

Otros

TOTAL

100

Fuente: Estudio de Mercado


Realizado por: Elena Martnez

GRFICO N41: COMO REALIZA SUS VIAJES

104

En grupo Otros
4%
0%

Solo En pareja
0%
8%

Con amigos
22%

En familia
66%

Como se puede observar los encuestados realizan sus viajes acompaados de su familia el 66% y
con amigosun 22%, lo que se indica que es en las vacaciones cuando tendr mayor afluencia de
turista la parroquia.

TABLA N37: TIPO DE COMIDA

COMIDA

PORCENTAJE

Comida tpica

46,15

Comida rpida

8,46

Parrilladas

12,31

Mariscos

24,62

Fritada/ hornado

7,69

Otros

0,77

TOTAL

100

Fuente: Estudio de Mercado


Realizado por: Elena Martnez

GRFICO N 42: TIPO DE COMIDA

105

Fritada/
hornado
8%

Otros
1%

Mariscos
25%

Comida tipica
46%

Parrilladas
12%

Comida rapida
8%

Como se puede observar el 46% de los encuestados prefieren la comida tpica mientras que el 25%
de los encuestados prefieren los Mariscos. Al ser la comida tpica lo que prefieren los visitantes, se
debera poner ms nfasis en promocionar lo tpico de la zona.

TABLA N38: TIPO DE ALOJAMIENTO

ALOJAMIENTO

PORCENTAJE

Vivienda propia

14,66

Vivienda de familiares y amigos

13,79

Vivienda de alquiler

5,17

Hoteles

40,52

Camping

8,62

Cabaas

17,24

Otros

TOTAL

100

Fuente: Estudio de Mercado


Realizado por: Elena Martnez

106

GRFICO N 43: TIPO DE ALOJAMIENTO

Otros
0%

Vivenda propia
15%

Cabaas
17%

Vivienda de
familiares y
amigos
14%

Camping
9%

Hoteles
40%

Vivienda
de
alquier
5%

Del anlisis realizado se pudo observar que el 40% de los encuestados prefieren alojarse en hoteles
mientras que el 17% de los encuestados prefieren alojarse en Cabaas y el 15% en viviendas
propias.
TABLA N 39: TIPO DE ATRACTIVO TURISTICO COMUNITARIO

ATRACTIVOS COMUNITARIOS

PORCENTAJE

Cascadas

22,73

Ros

14,14

Bosques

13,64

Iglesias

3,03

Comida

11,62

Fiestas culturales

15,66

Miradores

6,06

Lugares histricos

13,13

Otros

TOTAL

100

Fuente: Estudio de Mercado


Realizado por: Elena Martnez

107

GRFICO N 44: TIPO DE ATRACTIVO TURSTICO COMUNITARIO

Lugares
historicos
Miradores 13%

Otros
0%
Cascadas
23%

6%
Fiestas
culturales
16%

Ros
14%
Comida
11%

Bosques
14%

Iglesias
3%

La preferencia que tienen los encuestados al momento de viajar por turismo comunitario es la visita
a cascadas en un 23%, bosques y ros en un 14%, mientras que el 16% de los encuestados prefieren
realizar actividades dentro de lo que son las fiestas culturales. Por lo cual se deber promocionar
las fiestas que se realizan en la zona de la investigacin.
TABLA N40: TIEMPO DE ESTANCIA

TIEMPO

PORCENTAJE

Menos de un da

16,13

1-2 das

34,41

2-3 das

36,56

3-4 das

8,60

5-ms das

4,30

TOTAL

100

Fuente: Estudio de Mercado


Realizado por: Elena Martnez

108

GRFICO N45: TIEMPO DE ESTANCIA

3-4 das
9%

5-ms das
4%

Menos de un
dia
16%

2-3 das
37%

1-2 das
34%

El tiempo de instancia de los encuestados seria de 1- 2 das en un 34% y de 2-3 das en un 37%
das.

TABLA N41: GASTO PROMEDIO DE ALIMENTACIN

ALIMENTACION

PORCENTAJE

Menos de 5 dlares

5,38

De 5 a 10 dlares

9,68

De 10 a 15 dlares

20,43

De 15 a 20 dlares

9,68

De 20 en adelante

54,84

TOTAL

100

Fuente: Estudio de Mercado


Realizado por: Elena Martnez

GRFICO N 46: GASTO PROMEDIO DE ALIMENTACIN

109

Menos de 5
dlares
5%

De 5 a 10
dolares
10%

De 10 a 15
dolares
20%

De 20 en
adelante
55%

De 15 a 20
dolares
10%

El gasto promedio en alimentacin del 55% de las personas encuestadas es de 20 dlares en


adelante y de 10 a 15 dlares un 20%.

TABLA N42: GASTO PROMEDIO DE MOVILIZACIN

MOVILIZACION

PORCENTAJE

Menos de 5 dlares

11,83

De 5 a 10 dlares

19,35

De 10 a 15 dlares

19,35

De 15 a 20 dlares

22,58

De 20 en adelante

26,88

TOTAL

100

Fuente: Estudio de Mercado


Realizado por: Elena Martnez

GRFICO N 47: GASTO PROMEDIO DE MOVILIZACIN

110

Menos de 5
dolares
12%
De 5 a 10
dolares
19%

De 20 en
adelante
27%

De 15 a 20
dolares
23%

De 10 a 15
dolares
19%

El gasto promedio de movilizacin del 27% de los encuestados seria 20 dlares en adelante y el
23% de 15 a 20 dlares.

TABLA N 43: GASTO PROMEDIO DE HOSPEDAJE

HOSPEDAJE

PORCENTAJE

Menos de 5 dlares

3,23

De 5 a 10 dlares

5,38

De 10 a 15 dlares

29,03

De 15 a 20 dlares

30,11

De 20 en adelante

32,26

Otros

TOTAL

100,01
Fuente: Estudio de Mercado
Realizado por: Elena Martnez

111

GRFICO N 48: GASTO PROMEDIO DE HOSPEDAJE

De 20 en
adelante
32%

Menos de 5
Otros dolares
3%
De 5 a 10
0%
dolares
6%
De 10 a 15
dolares
29%

De 15 a 20
dolares
30%

El gasto promedio en hospedaje del 32% de los encuestados es de 20 dlares en adelante y el 30%
de encuestados gastan de 15 a 20 dlares.

4.6.1

Problemas que percibieron los turistas

De acuerdo con entrevista con turistas los principales problemas que ellos perciben en la zona hace
referencia a la infraestructura hotelera es insuficiente y los restaurantes que no ofrecen un men
amplio. En fechas importantes y de mayor afluencia, en la parroquia hay un dficit de oferta de
servicio hotelero y restaurantes, muchas de las personas prefieren regresar a sus ciudades de
residencia y visitar la parroquia nicamente en el da. El transporte genera malestar en los turistas
puesto que los turno y circuitos de transporte no son suficientes ni dan un adecuado servicio,
existen unidades de transporte en mal estado, deteriorados.

112

CAPTULO V: PROPUESTA ESTRATGICA TURSTICA Y ESTUDIOS DE CASO


EN LA PARROQUIA ALAQUEZ, PROVINCIA DE COTOPAXI

5.1 MISIN
El Consejo Nacional de Gobiernos Parroquiales Rurales del Ecuador (CONAGOPARE), el
Gobierno Municipal e instituciones del cantn Latacunga, junto con las comunidades de la
parroquia de Alquez, trabajaran de manera organizada, coordinada, en armona con la naturaleza,
planificando y promoviendo el aprovechamiento de los recursos naturales y culturales, generando
un desarrollo sustentable y sostenible de las actividades tursticas.
5.2

VISIN

Alquez al ao 2015, ser una parroquia capacitada en ecoturismo, con adecuada infraestructura
fsica para recibir al turista, promotora de los valores y recursos naturales que posee, a travs de
una adecuada promocin y difusin de sus atractivos, que harn de la parroquia Alquez un destino
turstico reconocido a nivel local, regional, nacional e internacional.
5.3

POLTICA

Fortalecer la actividad eco turstica de la parroquia de Alquez, cantn Latacunga, provincia de


Cotopaxi, capacitando, contando con infraestructura adecuada, elaborando paquetes o programas
eco tursticos comunitarios y promoviendo a todos los actores del desarrollo eco turstico
principalmente a los pobladores de las comunidades para crear nuevas plazas de empleo y
generacin de ingresos
5.4

OBJETIVOS ESTRATGICOS
Disear programas de capacitacin eco tursticas y de conservacin de los recursos
naturales y manifestaciones culturales para la poblacin de la parroquia de
Alquez.
Contar con infraestructura adecuada y amigable con el medio ambiente a las
comunidades de la parroquia de Alquez.
Elaborar paquetes o programas comunitarios ofertando los productos tursticos de
la zona.
Promover mediante la difusin e informacin los productos tursticos comunitarios
de la parroquia Alquez dentro del mercado nacional e internacional.

113

5.5

LNEA DE ACCIN

OBJETIVO N1: Disear programas de capacitacin eco tursticas, conservacin de los recursos naturales y manifestaciones culturales para la poblacin de
la parroquia de Alquez.
TABLA N44: LNEA DE ACCIN OBJETIVO 1

PROYECTO

LNEA DE ACCIN

RESPONSABLES

(ACTIVIDADES PROPUESTAS)

113

Municipio,
a. Capacitar a la poblacin local en atencin y MINTUR.
servicios al cliente.
Municipio,
b. Capacitar a la poblacin local, para prestar
MINTUR.
servicios eco turstico de alojamiento.
CAPACITACIN
ECOTURISTICA

EJECUCIN

comit

local, Corto Plazo.

comit

local, Corto Plazo.

c. Capacitar a la poblacin local en gastronoma Municipio, comit local,


Corto Plazo.
universidades, MINTUR.
tpica.
d. Capacitar

miembros

nativos

de

las Municipio,

comunidades en las gua de turistas.

comunidades
Corto Plazo.

locales, MINTUR.

e. Capacitar a los transportistas en materia de


prestacin de servicios ecotursticos.

Municipio,
MINTUR.

Realizado por: Elena Martnez

cxiv

comit

local,
Corto Plazo.

OBJETIVO N2: Contar con infraestructura adecuada y amigable con medio ambiente en las comunidades de la parroquia de Alquez.
TABLA N 45: LNEA DE ACCIN OBJETIVO 2

PROYECTO
a)
b)
c)
114

PROYECTO
BASICO
DE d)
TURISMO
COMUNITARIO
PARROQUIA
ALAQUEZ
e)

f)

LINEA DE ACCIN (ACTIV. DE


IMPLEMENTACIN DEINFRAESTRUCTURA
ECOTURISTICA)
Adecuar miradores y senderos de observacin, con
criterios paisajstico, teniendo en cuenta la naturaleza.
Implementar la construccin de chozas para prestar
servicios tursticos.
Incorporar un sistema de tratamiento y eliminacin de
desechos slidos al medio natural.
Incorporar a las prcticas de las comunidades locales,
tecnologas alternativas como: biodigestores, paneles
solares, composteras, entre otros, que potencien lo
ecolgico y mejoren las condiciones del servicio al
turista y de la comunidad misma.
Realizar estudio de capacidad de carga en ecosistemas
frgiles para ser utilizados en el aprovechamiento
ecoturstico.
Atraer empresas de transporte terrestre y nuevas
frecuencias y rutas.

Realizado por: Elena Martnez

cxv

RESPONSABLES

EJECUCIN

Municipio, comit local,


comunidades locales.

Corto/mediano
plazo.

Municipio, comit local,


empresa privada.
Municipio, MAE.

Mediano plazo.

Municipio, ONGs,
Universidades, entidades
pblicas y privadas.

Mediano plazo.

Mediano plazo.

Mediano plazo.
Municipio, ONGs,
Fundacin Natura.
Municipio, Consejo
Nacional de Transporte.

Corto plazo.

OBJETIVO N3: Elaborar paquetes o programas comunitarios ofertando los productos tursticos de la zona
TABLA N 36: LNEA DE ACCIN OBJETIVO N 3

LINEA DE ACCION (ACTIV. ELABORACIN


PROYECTO

DE PAQUETES ECOTURISTICOS

RESPONSABLES

EJECUCIN

COMUNITARIOS)
PROYECTO
BASICO DE

Corto plazo.
a) Impulsar a las comunidades locales en la Municipio, comit local,

115

TURISMO

produccin y realizacin de gastronoma tpica, comunidades locales.

COMUNITARIO

actividades artsticas (danza y folklor), ancestrales

EN LA

(shamanismo) y artesanas locales.

PARROQUIA
DE ALAQUEZ

b) Realizar alianzas estratgicas con operadoras Comunidades


tursticas

sector privado.

Realizado por: Elena Martnez

cxvi

locales,

Corto plazo.

OBJETIVO N4: Promover mediante la difusin e informacin los productos tursticos comunitarios de la parroquia Alquez dentro del mercado nacional e
internacional.
TABLA N 47: LNEA DE ACCIN OBJETIVO N4

LNEA DE ACCIN (ACTIV. PROMOCIN Y


DIFUSIN ECOTURSTICA)

PROYECTO

116

PROYECTO
BASICO DE
TURISMO
COMUNITARIO
EN LA
PARROQUIA
DE ALAQUEZ.

a) Realizar un Plan de Comercializacin Turstica de


programas
y
productos
ecotursticos
especializados.
b) Disear material promocional: videos, revistas,
guas, artculos, etc.
c) Publicar los paquetes ecotursticos diseados,
utilizando los diferentes medios de comunicacin:
televisin, prensa, radio, internet.
d) Promocionar la actividad ecoturstica en el exterior
a travs de embajadas, consulados, etc.
e) Asistir a ferias y otros eventos a nivel nacional e
internacional para dar a conocer los atractivos
ecotursticos de la parroquia.
f) Generar alianzas comerciales con operadoras
tursticas tanto nacionales como extranjeras.
g) Crear una red de informacin de perfiles y
preferencias de turistas, que facilite el contacto de
los operadores tursticos locales con los mercados
externos.

Realizado por: Elena Martnez

cxvii

RESPONSABLES
Municipio, comit local,
sector privado, ONGs,
comunidades.
Municipio, MINTUR, comit
local, FEPTCE.
Municipio, comit local,
ONGs, cmaras de turismo.
Municipio, Ministerio de
Relaciones Exteriores.
Municipio, comit local,
sector privado, comunidades.
Municipio, comit local,
sector privado comunidades
Municipio, comit local
turstico.

EJECUCIN
Corto plazo.

Corto plazo.
Corto plazo.

Corto plazo.

Corto plazo.
Corto,
plazo.

mediano

Mediano plazo.

Para la realizacin de las Lneas de Accin planteadas como propuesta del Plan de Desarrollo
Ecoturstico de la parroquia de Alquez, cantn Latacunga, provincia de Cotopaxi, se ha agrupado
y realizado las lneas de accin en dos proyectos que permitan el cumplimiento de los objetivos,
resultado de las principales problemticas que arroja la matriz FODA.
El primer proyecto denominado: Proyecto de Capacitacin Ecoturstica para la parroquia Alquez,
con incidencia en lo comunitario. Est dirigido a toda la poblacin de la cabecera parroquial como
de cada una de las comunidades.
El segundo proyecto denominado: Proyecto Bsico de Turismo Comunitario, en la parroquia
Alquez, se lo realiza como un Plan Piloto dirigido a esta comunidad en especfico y que ser
implementado segn se lo amerite en las diferentes comunidades de la parroquia de Alquez.
5.6
5.6.1

INVERSIONES
Proyecto de Capacitacin Ecoturistica de la Parroquia Alquez, con Incidencia en
lo Comunitario

5.6.1.1

Identificacin del proyecto


Nombre de la Entidad Ejecutora: Comunidades, Juntas Parroquiales de Alquez
Socios Participantes en el proyecto:Ministerio de Turismo (MINTUR)
Ubicacin del Proyecto: Provincia de Cotopaxi
Cantn: Latacunga
Parroquia: Alquez.

5.6.1.2

Organizacin proponente

Se plantea que la FEPTCE la FEDERACIN PLURINACIONAL DE TURISMO


COMUNITARIO DEL ECUADOR sea la organizacin encargada de capacitar en lo referente a la
actividad ecoturstica a la poblacin de la parroquia Alquez, ya que esta organizacin cuenta con
una importante cobertura, experiencia y convenio con: MINTUR, AME, CODEMPE, OMT entre
otros que facilitan el cumplimiento de Proyectos de Desarrollo Ecotursticos.

118

5.6.1.2.1

Datos de Constitucin de la FEPTCE

La FEPTCE cuenta con su personera jurdica otorgada mediante Acuerdo Ministerial N 20020059
de 11 de septiembre de 2002, es una organizacin sin fines de lucro. Es una organizacin de
cobertura natural creada para el fortalecimiento y promocin de las iniciativas de turismo
comunitario de los pueblos y nacionalidades Ecuatorianas.
5.6.1.3

El objetivo general de la FEPTCE

Contribuir al posicionamiento del turismo comunitario como una alternativa econmica y social
complementaria para la generacin de ingresos y empleo en las comunidades de nuestras
nacionalidades y pueblos del Ecuador.
5.6.1.4
5.6.1.4.1

Beneficiarios del proyecto


Caracterizacin del beneficiario

El presente proyecto tendr incidencia en las comunidades y cabecera parroquial de la parroquia


Alquez, las cuales viven y desarrollan todas sus actividades, tanto econmicas como sociales en la
regin amaznica del Ecuador.
En general el turismo del Ecuador se ver beneficiado al implementar este proyecto, ya que la
imagen del turismo mejorar, y atraer ms turistas al sector y se dinamizar la economa de todo el
sector.
Se incrementar los conocimientos de los pobladores, haciendo de stos, personas con ms
autoestima, al estar con ms conocimiento y mejor preparados para desempear las labores en el
ecoturismo, crendoles una autosatisfaccin al ver a los turistas contentos y bien tratados por ellos.
Al mejorar la calidad de los servicios y la atencin a los turistas, tendremos turistas satisfechos lo
cual generar que el flujo de los mismos aumente y esto har que se incremente el ingreso de
divisas a los comuneros, dinamizando la economa tanto de la parroquia como de las comunidades.
Dicha dinamizacin de la economa se ver reflejada en el aumento de la utilizacin de los
productos locales como: artesanas, productos agrcolas entre otros as como la cultura y los
recursos naturales sern conservados para ser expuestos a los turistas que nos visiten.

119

Al tener comuneros mejor preparados, ellos podrn exigir una mejor remuneracin por sus labores
ecotursticas y al tener un mayor flujo de turistas se necesitar ms personas para dar un servicio
ms adecuado a los turistas, siendo as esto una manera de mejorar la calidad de vida de los
comuneros y de la poblacin en general de la parroquia Alquez y brindar nuevas alternativas de
trabajo que ayuden a complementar los ingresos de las actividades diarias que vienen realizando.
En general la actividad ecoturstica ser de beneficio para toda la poblacin, incluso a las personas
que no estn inmersas directamente en esta actividad, ya que los excedentes de las utilidades de
esta actividad sern redistribuidas a la comunidad y cabecera parroquial segn lo tengan convenida
las partes.
5.6.1.4.2

Formas de participacin social de los beneficiarios

Nuestros clientes, denominados en nuestra actividad como turistas, podrn conocer y entender las
tradiciones y costumbres de las comunidades de la regin y llevarse un recuerdo inolvidable para
sus vidas; en tanto que en las comunidades se generar fuentes de empleo para frenar la migracin
y mejorando sus ingresos, tambin la comunidad y la parroquia en general conservar su cultura y
tradiciones sobre la base del cuidado del territorio y del medio ambiente.

5.6.1.4.3

Mecanismos de participacin de los beneficiarios en las decisiones

Al ser este un proyecto de capacitacin ecoturstica para la parroquia de Alquez con incidencia en
lo comunitario, ser de explicito derecho de cada comunidad participante a que convoquen o
enven a las personas a ser capacitadas.
Tambin sern ellos, quien en conjunto con el administrador designado para este proyecto, quienes
organicen todo lo referente a los talleres de capacitacin.
As mismo sern las comunidades, conjuntamente con las entidades involucradas, quienes evalen
la gestin realizada por el administrador y cuerpo tcnico del proyecto, para proponer cambios y
correcciones si el caso lo amerita.
Sern ellos quienes sean los que ven a que se cumplan los objetivos planteadas en el proyecto.

120

5.6.1.4.4

Actividades de Capacitacin Dirigidas a los Beneficiarios

Al ser este un proyecto de capacitacin ecoturstica para la parroquia de Alquez, con incidencia en
lo comunitario, veremos que todas las materias planteadas estn dirigidas a mejorar la calidad de la
educacin de los pobladores en concreto de comuneros, mejorar sus conocimientos para as poder
desempear mejor sus labores en este mbito,
Se dictar talleres de atencin y servicio al cliente para mejorar la calidad de los servicios
brindados y como atender a los turistas de mejor manera ptima, para generar turistas satisfechos y
que hayan saciado las expectativas generadas por nosotros (Turistas Satisfechos).
Los talleres de alojamiento, dar como resultado el mejoramiento de la calidad de los alojamientos,
que estos estn bien tratados, que sean confortables, limpios, que los turistas gocen al estar en
nuestras instalaciones, lo que har que seamos competitivos ante otros alojamientos comunitarios y
convencionales.
Los talleres de gastronoma tpica, nos permitirn rescatar y valorizar la gastronoma propia del
sector mejorar la calidad de la alimentacin y presentacin de los platos, brindndole a los turistas
productos de alta calidad que le darn la seguridad de consumir todos nuestros productos.
Los talleres de gua, nos permitirn ofrecer a los turistas el conocer nuestro territorio de una manera
guiada, con informacin verdica y adecuada, de una manera tpica, para llegar a los turistas y
brindarles seguridad a los mismos; son el nexo fundamental entre el turista y la comunidad, los
encargados de dar a conocer de nuestras riquezas tanto naturales como culturales. Por esto es
necesario que estn adecuada y tcnicamente preparados, que tengan todas las herramientas a su
disposicin para brindar un buen servicio a los turistas.
Los talleres de servicio de transporte, servir para prestar servicios de calidad y brindar seguridad a
los turistas de manera que las personas encargadas de la prestacin de este servicio, es decir, los
transportistas tengan conocimiento del trato y ubicacin de los atractivos y poder usar esta
herramienta para proporcionar nuestros productos.
5.6.1.4.5

Nmero de beneficiarios

Las diferentes actividades propuestas para el Proyecto de Capacitacin Ecoturstica se realizarn a


un mnimo de 10 personas por comunidad incluida la cabecera parroquial, de esta forma tendremos

121

personas capacitadas en las reas de atencin y servicio a clientes, alojamiento, gastronoma, guas
nativos y servicios de transporte.

5.6.1.4.6

Objetivos
Objetivo General:Personal de la parroquia Alquez capacitado en ecoturismo con
estndares nacionales.
Objetivos Especficos:
-

La poblacin de la parroquia Alquez en especial las comunidades


cuenten con personal capacitado en atencin al servicio al cliente.

La poblacin de la parroquia Alquez en especial las comunidades


cuenten con personal capacitado en alojamiento.

La poblacin de la parroquia Alquez en especial las comunidades


cuenten con personal capacitado en gastronoma.

La poblacin de la parroquia Alquez en especial las comunidades


cuenten con personal capacitado en guianzas.

La poblacin de la parroquia Alquez en especial las comunidades


cuenten con personal capacitado en servicio de transporte.

5.6.1.5
5.6.1.5.1

Actividades
Administracin

Para una ejecucin exitosa del proyecto se requiere contratar un administrador con ttulo
profesional en turismo y que tenga una vasta experiencia en dirigir proyectos de turismo
comunitario este debe estar a tiempo completo, adems de una asistente coordinador comunitario
que ayuden en todo lo referente a la organizacin de los talleres y que sirve de vnculo permanente
entre la comunidad y el administrador del proyecto.

5.6.1.5.2

Componente 1. Taller de capacitacin en atencin y servicio al cliente

Se necesita contratar un tcnico en Turismo, titulado y con experiencia en el mbito: el cual


realizar el pensum en Atencin y Servicio al Cliente, se encargar tambin de evaluar a los
asistentes al taller. Adems se realizar la contratacin de los locales para dictar los talleres,

122

5.6.1.5.3

Componente 2. Taller de capacitacin de alojamiento comunitario

Necesitamos contratar un tcnico un experto en Hotelera, titulado y con experiencia en el mbito;


el cual realizar el pensum en Habitaciones y Pisos y Counter, se encargar tambin de evaluar a
los asistentes del taller.

5.6.1.5.4

Componente 3. Taller de capacitacin gastronmica.

Necesitamos contratar un tcnico en gastronoma, titulado y con experiencia en el mbito, el cual


realizar el pensum en Alimentos y Bebidas y Manipulacin de Alimentos, se encargar tambin de
evaluar a los asistentes del taller.

5.6.1.5.5

Componente 4. Taller de capacitacin guas nativos.

El taller de guas nativos ser dictado directamente por el Ministerio de Turismo el cual se
encargar de ver el docente para el taller. Se contratar el local para el taller. Ser el MINTUR
quien evale y de seguimiento al taller en conjunto con la administracin y el docente.

5.6.1.5.6

Componente 5. Taller de capacitacin en servicio de transporte.

Necesitamos contratar un tcnico, titulado y con experiencia en el mbito; el cual realizar el


pensum en Servicios de transporte (Conceptos Bsicos) y prestacin de servicios de Transporte de
Calidad, se encargar tambin de evaluar a los asistentes del taller.

5.6.1.6

Impacto Socio Cultural.

El impacto que puede generar el proyecto resulta ser totalmente positivo para la comunidad, pues
el fin del mismo es el desarrollo de toda su poblacin a travs del aprovechamiento de sus
atractivos tursticos y culturales.

123

5.6.1.7

Matriz de Marco Lgico del Proyecto


TABLA N48: MATRIZ DE MARCO LGICO

Objetivo General
Capacitar al personal del
proyecto en todas las reas
Objetivos especficos
Capacitar al personal del
proyecto en servicio al cliente

123

Indicadores Verificables
Medios de Verificacin
Condicionantes
Personal Capacitado y
Certificados de aprobacin de
Ministerio de Turismo MINTUR
calificado para las actividades
las capacitaciones
Indicadores Propsito
Medios de Verificacin
Finalidad
Certificados de aprobacin
Personal Capacitado y
Los clientes confan en el
calificado para las actividades Encuestas de satisfaccin al
servicio prestado
cliente

Capacitar al personal del


proyecto en servicio de
alojamiento

Personal Capacitado y
calificado para las actividades

Capacitar al personal del


proyecto en gastronoma

Personal Capacitado y
calificado para las actividades

Capacitar al personal del


proyecto en turismo

Personal Capacitado y
calificado para las actividades

Capacitar al personal del


proyecto en servicio de
transporte

Personal Capacitado y
calificado para las actividades

Certificados de aprobacin
Encuestas de satisfaccin al
cliente
Certificados de aprobacin
Encuestas de satisfaccin al
cliente
Certificados de aprobacin
Encuestas de satisfaccin al
cliente
Certificados de aprobacin
Encuestas de satisfaccin al
cliente

Realizado por: Elena Martnez

cxxiv

Las operadoras tursticas


recomiendan el lugar
Los clientes regresan a disfrutar
de la gastronoma local
Las operadoras tursticas y los
clientes recomiendan los
paquetes tursticos
Contratos con operadoras
tursticas para servicio de
transporte

5.6.1.8

Plan de Ejecucin
TABLA N 49: PLAN DE EJECUCIN DE CAPACITACIONES

MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9

CAPACITACIN

ACTIVIDADES
Servicio al cliente
Servicio de alojamiento
Gastronoma
Para guas tursticos
Servicio de transporte
Preservacin del ambiente

RESPONSABLES

Comunidades, Municipio,
Comit de turismo, FEPTCE

Realizado por: Elena Martnez

5.6.1.9

Estrategia de Sostenibilidad
Viabilidad econmica a futuro: Se trata de la estimulacin de la demanda, es decir
el aumento de turistas en el lugar de ubicacin del proyecto para garantizar la
estabilidad y continuidad del proyecto en el tiempo, sin embargo, es necesario
tambin motivar a la poblacin de la comunidad para que se encuentren
constantemente interesados y saquen adelante las actividades.

Condiciones de Autogestin: la comunidad tiene la responsabilidad de conseguir


los recursos necesarios para realizar su aporte de inversin al proyecto.

Sostenibilidad del Proyecto: Elaborar un estudio financiero acorde a la realidad


actual y a las necesidades especficas del proyecto, con la finalidad de obtener
mayores utilidades y resultados favorables para la comunidad.

Empowerment y participacin: Se trata de dar a las personas de la comunidad el


poder para tomar decisiones, pues de ellos depende que el proyecto se ejecute
adecuadamente y que genere beneficios para la poblacin.

125

5.6.1.10

Presupuesto del Proyecto


TABLA N 50: PRESUPUESTO DEL PROYECTO

TALLERES

COSTO TOTAL

Servicio al cliente

CAPACITACIN

Capacitadores

Materiales
$
Servicio de alojamiento
Capacitadores
$
Materiales
$
Gastronoma
Capacitadores
$
Materiales
$
Para guas tursticos
Capacitadores
$
Materiales
$
Servicio de transporte
Capacitadores
$
Materiales
$
Preservacin del ambiente
Capacitadores
$
Materiales
$

1.000,00 $

1.300,00

300,00
1.000,00 $
200,00

1.200,00

2.000,00 $
2.000,00

4.000,00

1.000,00 $
300,00

1.300,00

1.000,00 $
200,00

1.200,00

1.000,00 $
300,00

1.300,00

10.300,00

TOTAL
Realizado por: Elena Martnez

Para cubrir el costo de las capacitaciones, se buscar contar con el aporte del municipio, entidades
pblicas de la provincia y dems auspiciantes en un 80% (8.240 dlares) y el restante 20% con
recursos de la comunidad.

126

5.6.2

Proyecto bsico de Turismo Comunitario de la Parroquiade Alquez

5.6.2.1

Objetivo

Formular un proyecto bsico de turismo de acuerdo a la realidad actual de la comunidad y de los


recursos disponibles o que se pueda conseguir por medios externos, este debe contemplar un
anlisis financiero que ayude determinar la factibilidad del proyecto.
5.6.2.2

Meta

Como meta se ha fijado: Generar un proyecto de Desarrollo Turstico Comunitario en la Parroquia


Alquez, lo ms ajustado a las necesidades y potencial de la poblacin, con el objetivo de dejar
plasmado un proyecto que e su implementacin tenga xito.
5.6.2.3

Lneas de accin
Detectar los mejores servicios ecotursticos que puede ofrecer la comunidad.
Desarrollar los servicios ecotursticos en base a las mejores opciones.
Establecer estrategias de marketing para el despliegue del proyecto.

5.6.2.4

Paquete Ecoturstico: Actividades y Tiempos

De acuerdo a los atractivos tursticos antes identificados, se ha elaborado un paquete con las
siguientes actividades:

DA UNO

DA DOS

7H-8H

Desayuno

Desayuno

Maana 8H-12H

Visita Volcn y Laguna Quilidaa

Visita Pramos de Pasanche

12H-1H

Almuerzo

Almuerzo

Tarde 13H-16H

Visita Cerro El Morro

Visita Santuario Cuchitingue

16H-18H

Descanso

Descanso

18H-19H

Merienda

Merienda

Noche 19H-21H

Leyendas e historias locales

Aprendizaje de bailes tpicos

Realizado por: Elena Martnez

127

Las personas debern llevar:

Ropa cmoda, de preferencia deportiva.


Zapatos deportivos.
Lquidos para hidratacin.
Bloqueador solar y repelente de mosquitos.
El paquete turstico incluye:

Alojamiento.
Visita a sitios Ecotursticosde acuerdo a la cultura de la comunidad.
Transporte.
Participacin y aprendizaje de las manifestaciones culturales.
5.6.2.5
5.6.2.5.1

Plan de Marketing
Segmentacin

Los tipos de segmentacin que usualmente se utilizan son:

Por criterios especficos:Es un tipo de segmentacin que se realiza segn el


comportamiento de compra del consumidor.

Por variables demogrficas:Como edad, sexo, estado civil etc.

Por variables psicogrficas: Segmentacin segn el estilo de vida y personalidad


del consumidor.

Por uso: se puede segmentar a grandes, medianos y ocasionales usuarios.

Por beneficio: Depende del beneficio buscado por el consumidor.


Una vez identificados los tipos de segmentacin, de acuerdo al tipo de servicio se puede establecer
la segmentacin para el presente proyecto:

Por criterios especficos: Turistas que les guste las formas de turismo educativo,
vivencial, cultural y de contacto con el ambiente.

128

Por variables demogrficas: Hombres y mujeres adultos-adultos mayores.

Por variables psicogrficas: Turistas que les guste nuevas y diferentes


experiencias.
5.6.2.5.2

Estrategia de Segmentacin

Estrategia diferenciada: Consiste en realizar un mix de marketing para cada uno de


los segmentos identificados

Estrategia indiferenciada: Consiste en realizar un mix de marketing general para


todos los segmentos identificados.
Estrategia concentrada: Consiste en el enfoque en un nicho de mercado
especfico.
La estrategia de segmentacin que este proyecto tomar es la estrategia indiferenciada, pues si bien
se han establecido varios segmentos, todos hacen referencia al mismo tipo de consumidor.
5.6.2.5.3

Producto

El presente proyecto va dirigido a la creacin de Turismo Comunitario en la parroquia de Alquez


provincia de Cotopaxi, para esto, debemos entender a turismo comunitario como aquel que permite
que pequeas comunidades de diversas culturas y tradiciones compartan su ambiente con turistas y
permitan conocer a fondo sus costumbres, su diario vivir, sus entornos naturales y sus
conocimientos ancestrales. Esta forma de turismo permite tener ms contacto con la gente,
conocer las costumbres y el modo de vida de culturas centenarias desde adentro. Son los propios
pobladores los que se convierten en guas y el dinero generado con este turismo se reinvierte en
proyectos para la comunidad21
Entonces, la definicin del producto sera: Turismo comunitario de la parroquia Alquez.

21

FUNDECOL

129

5.6.2.5.4

Precio
GRFICO N 51: PRECIO

Cantidad

Costo unitario

Total

Alojamiento

2 das

20,00

40,00

Transporte

3,00

18,00

12,00

70,00

Materiales para
diversas actividades

TOTAL

Realizado por: Elena Martnez


El precio se ha establecido de acuerdo a los siguientes parmetros:

Los resultados obtenidos de las encuestas realizadas muestran que la mayora de


personas realiza un gasto aproximado de entre 15 y 20 dlares diarios.

En base a los precios de la competencia, este es superior puesto que se trata de


instalaciones y servicios totalmente nuevos en la comunidad.

En base a la estimacin de costos y gastos que se presentan ms adelante en el


estudio de inversiones.

130

5.6.2.5.5

Canales de distribucin
GRFICO N 49: CANALES DE DISTRIBUCIN

Origen: Los turistas pueden llegar de todas las provincias de Ecuador por vas de terrestres,
utilizando movilizacin propia o flotas interprovinciales hasta la Provincia de Cotopaxi.
Destino: El destino de los turistas ser la parroquia de Alquez, al noreste de la provincia de
Cotopaxi, a 9.1 kilmetros de la cabecera provincial
5.6.2.5.6

Publicidad y promocin

La manera como se manejar la publicidad ser de la siguiente forma:


Publicidad en medios de comunicacin:
Consiste en la publicidad a travs de prensa, tales como: radio, televisin, revistas, peridicos a
nivel local, nacional e internacional.
Para este caso en particular, se puede explotar el medio de comunicacin a travs de revistas
nacionales, lo que se buscara con esto es atraer la atencin de posibles organizaciones o empresas

131

que les interese este proyecto, y lograr posibles convenios o alianzas que fomente y beneficien el
turismo comunitario de la parroquia.
Publicidad a travs de Internet
El desarrollo de las nuevas tecnologas permite una mayor y ms rpida socializacin de la
informacin, as el internet se convierte en una de las herramientas primordiales para la difusin de
publicidad y de informacin acerca de lo que oferta el proyecto, adems, a travs de este medio se
puede lograr una interaccin con los clientes de lugares geogrficamente ms apartados, de esta
manera el comprador potencial puede realizar el contacto y pedido.
Para sacar provecho de los beneficios que ofrece el internet, se planea desarrollar los siguientes
elementos de cierta manera bsicos para la comercializacin del producto a travs de este medio:

Pgina web
Pgina en Facebook
Cuenta de correo electrnico en Gmail
Videos online
Exposiciones, ferias y eventos
Si se identifica los lugares ms adecuados, esta es la forma de establecer un contacto personal y
directo con clientes potenciales, adems constituye una de las acciones estratgicas que se puede
realizar en la fase de introduccin del producto, ya que en la asistencia a este tipo de eventos se
puede dar a conocer los paquetes tursticos, atraer a compradores, encontrar nuevas y ms
eficientes formas de distribucin, etc.
Para esto se organizara dos tipos de ferias, una a nivel nacional, con el fin de difundir la marca y
conseguir un acercamiento a posibles empresas con las cuales lograr convenios, alianzas,
beneficios etc, a realizarse primordialmente en eventos relacionados al turismo.
5.6.2.6

Estimacin de costos

Para que el Plan de Marketing pueda ser puesto en marcha se ha estimado una cantidad de 4.000
dlares para iniciar las actividades de publicidad y promocin, sin embargo esta aproximacin
puede variar de acuerdo a nuevos requerimientos o necesidades que se puedan presentar en el
transcurso de la elaboracin del estudio financiero.

132

5.6.2.7

La Inversin

La inversin en este proyecto se compone de todos aquellos gastos que tienen que obligatoriamente
hacerse para que el proyecto pueda entrar en funcionamiento, desde todos los activos necesarios,
hasta el monto por mano de obra, materia prima, insumos etc. ms conocido como monto de
capital
Es imperativo que el detalle de la inversin se realice en base a necesidades que realmente aporten
y agreguen valor al proyecto, pues al existir recursos en exceso, esto representa un gasto intil para
la organizacin, o viceversa, si se tiene escases de recursos, entonces las operaciones sern
deficientes y no se lograr conseguir un nivel de productividad que genere utilidad.
Para la determinacin de las inversiones se solicit proformas, cotizaciones y se pregunt
directamente sobre los costos de los diversos tems con el fin de obtener precios reales del
mercado, y as elaborar un estudio lo ms cercano a las condiciones actuales.
5.6.2.8

Clasificacin de las inversiones

Para este caso en especfico, las inversiones se clasificarn en22:

Inversin en activos fijos operativos


Inversin en activos fijos administrativos
Capital de trabajo
5.6.2.8.1

Inversin Fija Operativa

Maquinaria y equipo: Sin todos aquellos equipos en general, equipos de jardinera, y equipos para
las habitaciones:

22

(Perea Brand, 1996)

133

TABLA N 42: MAQUINARIA Y EQUIPO

MAQUINARIA Y EQUIPOS
Cant
$ Unitario
1
$
60,00
1
$
600,00
1
$
200,00
1
$
600,00
1
$
100,00
1
$
80,00
1
$
60,00
Equipo para jardinera
Palas
1
$ 8,00
Machetes
1
$ 5,00
Rastrillos
1
$ 5,00
Tijeras
1
$ 4,00
Equipo para habitaciones
Mesas
6
$ 50,00
Sillas
30
$ 18,00
Bar
1
$ 200,00
Camas
20
$ 180,00
Colchones
20
$ 200,00
Veladores
20
$ 50,00
Cmodas
14
$ 250,00
TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPOS
Especificacin
Licuadora
Refrigeradora
Microondas
Cocina
Parrilla
Cafetera
Cilidro de gas

$
$
$
$
$
$
$

$ Total
60,00
600,00
200,00
600,00
100,00
80,00
60,00
$ 8,00
$ 5,00
$ 5,00
$ 4,00
$ 300,00
$ 540,00
$ 200,00
$ 3.600,00
$ 4.000,00
$ 1.000,00
$ 3.500,00
$ 14.862,00

Realizado por: Elena Martnez


Los activos fijos en Construcciones y Terrenos que se necesitarn son:
TABLA N 53: CONSTRUCCIONES Y TERRENOS

CONSTRUCCINES Y TERRENOS
Especificacin
Cant
$ Unitario
Limpieza y nivelacin
1
$ 520,00
Viga y correas de madera
1
$ 3.500,00
Masillado de piso
1
$ 5.500,00
Instalaciones sanitarias
1
$ 2.200,00
Contrapiso
1
$ 11.000,00
Cubierta de paja
1
$ 13.000,00
Instalacin de agua
1
$ 900,00
Puertas
20
$ 100,00
Ventanas
60
$ 45,00
Inodoro
12
$ 80,00
Cermica para pared
1
$ 1.300,00
Cermica para piso
1
$ 3.500,00
Lavamanos
12
$ 80,00
Mesn
2
$ 50,00
Fregadero
2
$ 80,00
Terreno
1
$ 2.000,00
TOTAL CONSTRUCCIONES Y TERRENOS

Realizado por: Elena Martnez

134

$ Total
$ 520,00
$ 3.500,00
$ 5.500,00
$ 2.200,00
$ 11.000,00
$ 13.000,00
$ 900,00
$ 2.000,00
$ 2.700,00
$ 960,00
$ 1.300,00
$ 3.500,00
$ 960,00
$ 100,00
$ 160,00
$ 2.000,00
$ 50.300,00

Los activos fijos en Accesorios y Utensilios que se necesitarn son:


TABLA N 54: ACCESORIOS Y UTENSILLOS

ACCESORIOS Y UTENSILLOS
Especificacin
Cant
$ Unitario
Sartn
2
$ 25,00
Cuchillos
5
$ 6,00
Exprimidor
2
$ 60,00
Ollas
5
$ 20,00
Jarras
2
$ 15,00
Tabla
2
$ 8,00
Juego de vajilla
5
$ 40,00
Juego de cubiertos
5
$ 15,00
Batidora
1
$ 60,00
TOTAL ACCESORIOS Y UTENSILLOS

$ Total
$ 50,00
$ 30,00
$ 120,00
$ 100,00
$ 30,00
$ 16,00
$ 200,00
$ 75,00
$ 60,00
$ 681,00

Realizado por: Elena Martnez


Los activos fijos en Mantelera que se necesitarn son:
TABLA N 55: MANTELERA

Especificacin
Juegos de sbanas
Cobijas
Almohadas
Toallas
TOTAL MANTELERA

MANTELERA
Cant
20
40
30
20

$ Unitario
$ 10,00
$ 15,00
$ 10,00
$ 8,00

Realizado por: Elena Martnez

5.6.2.8.2

Inversin Fija Administrativa

La inversin fija administrativa se compone de:

135

$ Total
$ 200,00
$ 600,00
$ 300,00
$ 160,00
$ 1.260,00

TABLA N 56: EQUIPOS DE OFICINA

EQUIPOS DE OFICINA
Especificacin

Cant

$ Unitario

$ Total

Equipo telefnico

40,00 $

80,00

Grapadora

5,00 $

10,00

Perforadora

5,00 $

10,00

Calculadora

150,00

TOTAL EQUIPOS DE OFICINA

150,00
$ 250,00

Realizado por: Elena Martnez


TABLA N57: EQUIPOS DE COMPUTACIN:

EQUIPOS DE COMPUTACIN
Especificacin

Cant

$ Unitario

$ Total

Computadora

$ 1.000,00

$ 1.000,00

Impresora multifuncin

$ 300,00

$ 300,00

TOTAL EQUIPOS DE COMPUTACIN

$ 1.300,00

Realizado por: Elena Martnez


TABLA N 58: MUEBLES Y ENSERES:

MUEBLES Y ENSRES
Especificacin
Escritorios
Sillas
Archivador

Cant

$ Unitario

$ Total

$ 250,00

$ 250,00

12

$ 20,00

$ 240,00

$ 150,00

$ 150,00

TOTAL MUEBLES DE OFICINA

$ 640,00

Realizado por: Elena Martnez

136

5.6.2.8.3

Capital de trabajo

El capital de trabajo es aquella inversin destinada al pago de insumos y servicios necesarios para
iniciar operaciones, que inicialmente es mensual, el capital se compone de los siguientes
elementos:

Costos operacionales:

Mano de obra directa

Mano de obra indirecta

Materia prima directa

Otros costos indirectos de fabricacin

Gastos Administrativos

Sueldos y Salarios

Suministros de oficina

Mantenimiento y reparaciones

Gastos de Constitucin

Gastos de puesta en marcha

Gastos de Ventas
Mano de Obra Directa: Representa el costo de la mano de obra que tiene contacto directo con la
produccin del servicio turstico:
TABLA N 59: MANO DE OBRA DIRECTA

CARGO
GUA DE TURISMO
TOTAL

Cantidad
1

Valor Mensual
Valor Anual
$
300,00 $
3.600,00
$
3.600,00

Realizado por: Elena Martnez

Mano de Obra Indirecta: Es la mano de obra que interviene en los procesos productivos de
supervisin y control, no necesariamente estn en contacto directo con la generacin del servicio.

137

TABLA N60: MANO DE OBRA INDIRECTA

CARGO

Cantidad

COCINERO
ASISTENTE DE COCINA
MESERO
GUARDIA DE SEGURIDAD
JARDINERO
TOTAL

1
1
1
1
1

Valor Mensual
$
$
$
$
$

Valor Anual

400,00
300,00
300,00
300,00
240,00

$
$
$
$
$
$

4.800,00
3.600,00
3.600,00
3.600,00
2.880,00
2.880,00

Realizado por: Elena Martnez


Materia Prima Directa: Son todos aquellos materiales que se utilizan para generar el servicio de
turismo.
TABLA N 61: MATERIA PRIMA DIRECTA

REQUERIMIENTO
ANUAL

CONCEPTO
Compra materia prima
Kit Bienvenida

COSTO
UNITARIO

COSTO TOTAL

12

$ 620,00

$ 7.440,00

120

$ 1,80

$ 216,00

TOTAL GASTOS MATERIA PRIMA DIRECTA

7.440,00

Realizado por: Elena Martnez

Otros Costos Indirectos de Fabricacin: Corresponden a los rubros que se deben realizar para que
el proceso operativo marche adecuadamente, tales como: servicios bsicos y mantenimiento.
TABLA N 62: OTROS COSTOS INDIRECTOS

CONCEPTO
AGUA POTABLE (M2)
LUZ ELCTRICA (KILOWATS)
TELFONO (MINUTOS)
MANTENIMIENTO CONSTRUCCIONES
MANTENIMIENTO MAQUINARIA Y EQUIPOS
MANTENIMIENTO MANTELERA
TOTAL OTROS COSTOS INDIRECTOS

REQUERIMIENTO
COSTO TOTAL
ANUAL
500
$ 1.500,00
600
$ 600,00
5000
$ 700,00
$ 800,00
$ 180,00
$ 15,00
$
3.795,00

Realizado por: Elena Martnez

138

Sueldos y Salarios (personal administrativo):


TABLA N 63: SUELDOS Y SALARIOS

CARGO
ADMINISTRADOR
ASISTENTE
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA
TOTAL PERSONAL ADMINISTRATIVO

Cantidad
1
1
1

Valor Mensual Valor Anual


$
500,00 $
6.000,00
$
300,00 $
3.600,00
$
240,00 $
2.880,00
$
12.480,00

Realizado por: Elena Martnez


Gastos generales de administracin:
TABLA N 64: GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIN

CONCEPTO
SUMINISTROS DE OFICINA

AO 1
$ 200,00

MANTENIMIENTO EQUIPO DE COMPUTACIN

$ 20,00

MANTENIMIENTO MUEBLES Y ENSRES

$ 20,00

MANTENIMIENTO EQUIPOS DE OFICINA


TOTAL GASTOS GENERALES

$ 15,00
200,00

Realizado por: Elena Martnez


Gastos de constitucin:
TABLA N65: GASTOS DE COSNTITUCION

GASTOS DE CONSTITUCIN
COSTOS

MONTO

Honorarios profesionales

1.000,00

Notario

150,00

Inscripcin FEPTCE

100,00

Publicacin Registro oficial

25,00

1.275,00

TOTAL

Realizado por: Elena Martnez

139

Gastos de puesta en Marcha:


TABLA N 66: GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

GASTOS DE PUESTA EN MARCHA


COSTOS

MONTO

Acabados y correcciones de infraestructura


TOTAL

600,00

600,00

Realizado por: Elena Martnez

Gastos de Ventas: Son rubros que se tienen que cubrir las actividades y operaciones generadas por
el rea de ventas a fin de estimular la demanda, por ejemplo actividades de marketing y publicidad.
TABLA N67: GASTO DE VENTAS

CARGO
PGINA WEB
RTULOS
VOLANTES
ROLL UP
CARPETAS
TOTAL GASTO DE VENT5AS

Valor Mensual
$
66,67
$
16,67
$
240,00
$
8,33
$
50,00

Valor Anual
$
800,00
$
200,00
$
2.880,00
$
100,00
$
600,00
$
4.580,00

Realizado por: Elena Martnez

5.6.2.8.4

Inversin Total

El resumen de todas estas inversiones se encuentran en los cuadro a continuacin:

140

TABLA N68: INVERSIN EN ACTIVOS FIJOS

INVERSIN DE ACTIVOS
COSTOS

MONTO

Construccin

50.300,00

Maquinaria y Equipos

14.862,00

Accesorios y utensillos

681,00

Equipo de Computacin

1.300,00

Mantelera

1.260,00

Equipos de oficina

250,00

Muebles y Enseres

640,00

69.293,00

TOTAL

Realizado por: Elena Martnez


TABLA N 69: CAPITAL DE TRABAJO

COSTOS OPERACIONALES
Especificaciones

Cuotas de inicio

Mensual

Costo ao 1

Capital de trabajo

Mano de obra directa

300,00 $

3.600,00 $

300,00

Mano de obra indirecta

240,00 $

2.880,00 $

240,00

Materia prima directa

620,00 $

7.440,00 $

620,00

Otros costos indirectos

316,25 $

3.795,00 $

316,25

1.476,25 $

17.715,00 $

1.476,25

TOTAL COSTOS OPERACIONALES

GASTOS ADMINISTRATIVOS
Especificaciones

Cuotas de inicio

Mensual

Costo ao 1

Capital de trabajo

Sueldos y salarios

1.040,00 $

12.480,00 $

1.040,00

Suministros de oficina

16,67 $

200,00 $

16,67

Mantenimiento y reparaciones

4,58 $

55,00 $

Gastos de constitucin

12

100,00 $

1.200,00 $

Gastos de puesta en marcha

12

TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS

1.200,00

41,67 $

500,00 $

500,00

1.202,92 $

14.435,00 $

2.756,67

GASTOS DE VENTAS
Especificaciones

Cuotas de inicio

Material Publicitario

Pgina web

Mensual
$

TOTAL GASTOS DE VENTAS

Costo ao 1

315,00 $

Capital de trabajo

3.780,00 $

315,00

66,67 $

800,00 $

66,67

381,67 $

4.580,00 $

381,67

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO

$ 4.614,58

Realizado por: Elena Martnez


La inversin que se debe realizar para poder iniciar con el proyecto es por un total de 73.907,58

141

5.6.2.8.5

Depreciacin y Amortizacin

Otro aspecto importante en un estudio financiero es el anlisis de la depreciacin de activos, pues


estos valores permiten determinar en qu grado ha disminuido el valor del proyecto en relacin a
sus activos, en las siguientes tablas se muestran la depreciacin tanto del rea administrativa como
del rea operativa.
TABLA N70: DEPRECIACIN ADMINISTRATIVA

Valor libros
EQUIPOS DE OFICINA

Valor de rescate (10%)


CONCEPTO

AO 1

Gasto anual

Depreciacion acumulada
Saldo al final del periodo

AO 2

22,50

13,50

236,50

AO 3

22,50

22,50

36,00

214,00

58,50

191,50

AO 2

25,00
AO 5

22,50

22,50

81,00

103,50

169,00

146,50

Valor libros

$ 1.300,00

Vida til

3 aos

Valor de rescate (33%)


AO 1

250,00
10 aos

AO 4

EQUIPOS DE COMPUTACIN

CONCEPTO

Vida til

AO 3

AO 4

429,00
AO 5

Gasto anual

290,33

290,33

290,33

Depreciacion acumulada

290,33

580,67

871,00

Saldo al final del periodo

1.009,67

719,33

429,00

742,50

742,50

Valor libros
MUEBLES Y ENSRES

Vida til
Valor de rescate (10%)

CONCEPTO

AO 1

AO 2

AO 3

640,00
10 aos

AO 4

64,00
AO 5

Gasto anual

57,60

57,60

57,60

57,60

57,60

Depreciacion acumulada

57,60

115,20

172,80

230,40

288,00

Saldo al final del periodo

582,40

524,80

467,20

409,60

352,00

TOTAL DEPRECIACIN

370,43 $

80,10 $

80,10

Depreciacin acumulada

VALOR EN LIBROS

370,43 $

370,43 $

361,43 $

731,87 $

1.102,30 $

311,40 $

391,50

1.828,57 $

1.458,13 $

1.087,70 $

1.321,10 $

1.241,00

Realizado por: Elena Martnez

142

TABLAN 71: DEPRECIACIN OPERATIVA

Valor libros $ 14.862,00


MAQUINARIA Y EQUIPOS

CONCEPTO

AO 1

AO 2

Vida til

10 aos

Valor de rescate (10%)

$ 1.486,20

AO 3

AO 4

AO 5

Gasto anual

1.337,58

$ 1.337,58

1.337,58

$ 1.337,58

$ 1.337,58

Depreciacion acumulada

1.337,58

$ 2.675,16

4.012,74

$ 5.350,32

$ 6.687,90

Saldo al final del periodo

13.524,42 $ 12.186,84 $

10.849,26

$ 9.511,68

$ 8.174,10

Valor libros $ 50.300,00


CONSTRUCCIONES

CONCEPTO

AO 1

AO 2

Vida til

10 aos

Valor de rescate (10%)

$ 5.030,00

AO 3
4.527,00

AO 4

AO 5
$ 4.527,00

4.527,00

$ 4.527,00

Depreciacion acumulada

4.527,00

$ 9.054,00 $

13.581,00 $ 18.108,00 $ 22.635,00

Saldo al final del periodo

45.773,00 $ 41.246,00 $

36.719,00 $ 32.192,00 $ 27.665,00

TOTAL DEPRECIACIN

Depreciacin acumulada

5.864,58 $ 11.729,16 $

17.593,74 $ 23.458,32 $ 29.322,90

VALOR EN LIBROS

59.297,42 $ 53.432,84 $

47.568,26 $ 41.703,68 $ 35.839,10

5.864,58 $

$ 4.527,00

Gasto anual

5.864,58 $

5.864,58 $

5.864,58 $

5.864,58

Realizado por: Elena Martnez


La depreciacin total de los activos tanto administrativos como de operacin es:
TABLA N72: DEPRECIACIN TOTAL

Total gastos depreciacin

6.235,01 $

Depreciacin acumulada

6.226,01 $ 12.461,03 $

18.696,04 $ 23.769,72 $ 29.714,40

VALOR EN LIBROS

61.125,99 $ 54.890,97 $

48.655,96 $ 43.024,78 $ 37.080,10

6.235,01 $

6.235,01 $

5.944,68 $

5.944,68

Realizado por: Elena Martnez


En cambio, los valores que se amortizan corresponden los gastos de constitucin y gastos de puesta
en marcha:
TABLA N73: AMORTIZACIN

CONCEPTO

GASTO

DEPRECIACIN
ANUAL

GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

500,00

20% $

100,00

GASTOS DE CONSTITUCIN

1.200,00

20% $

240,00

143

5.6.2.9

Financiamiento

El financiamiento de un proyecto se da por diversas fuentes de inversionistas que estn interesados


en los beneficios que puede dejar su puesta en marcha, tal es el caso de instituciones financieras
pblicas, instituciones financieras privadas o inversionistas particulares.
En este proyecto la principal fuente de financiamiento ser por parte de la Corporacin Financiera
Nacional (CFN), pues es una entidad financiera que promueve las actividades productivas con
fines sociales, adems entre las reas aprobadas para financiamiento se encuentran las operaciones
tursticas, que resulta ser una ventaja para el presente proyecto. Una segunda parte del
financiamiento se dar por parte de recursos propios de la comunidad, pero en un menor porcentaje
que el primer inversor, en la tabla a continuacin se puede observar cmo ser la estructura del
financiamiento:
TABLA N74: ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO

TOTAL INVERSION+CAPITAL
FINANCIAMIENTO PROPIO 20%
FINANCIAMIENTO CRDITO CFN 80%

Monto Credito
Tasa Efectiva
Tasa Inters
Cuotas
Valor Cuota
AO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
TOTAL

$
$
$
$
$
$
$

59.126,07
11,20%
0,93%
60
1.291,45
INTERES
6.152,05
5.049,93
3.817,84
2.440,45
900,62
18.360,88

$
$
$

73.907,58
14.781,52
59.126,07

$
$
$
$
$
$

anual
mensual
meses
mensual
CAPITAL
9.345,34
10.447,46
11.679,55
13.056,94
14.596,77
59.126,07

Realizado por: Elena Martnez

La tasa de inters que se ha tomado, es la tasa de inters efectiva que regula el Banco Central del
Ecuador, aunque es posible que la CFN otorgue el prstamo con una tasa inferior a la aqu
establecida.

144

La tabla de amortizacin correspondiente al prstamo es:


TABLA N75: TABLA DE AMORTIZACIN DEL PRSTAMO
Periodo
AO

Periodo
Mes
0
AO 1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
AO 2
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
AO 3
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
AO 4
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
AO 5
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Pago al final

Cuotas
USD $
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 1.291,45
$ 77.486,95

Inters
Sobre Saldo
$ 551,84
$ 544,94
$ 537,97
$ 530,94
$ 523,84
$ 516,68
$ 509,45
$ 502,15
$ 494,78
$ 487,35
$ 479,84
$ 472,27
$ 464,62
$ 456,90
$ 449,11
$ 441,25
$ 433,32
$ 425,31
$ 417,22
$ 409,06
$ 400,83
$ 392,52
$ 384,13
$ 375,66
$ 367,11
$ 358,48
$ 349,78
$ 340,99
$ 332,12
$ 323,16
$ 314,12
$ 305,00
$ 295,80
$ 286,50
$ 277,12
$ 267,66
$ 258,10
$ 248,46
$ 238,72
$ 228,90
$ 218,98
$ 208,97
$ 198,87
$ 188,67
$ 178,38
$ 167,99
$ 157,50
$ 146,92
$ 136,24
$ 125,45
$ 114,57
$ 103,59
$ 92,50
$ 81,31
$ 70,02
$ 58,62
$ 47,11
$ 35,50
$ 23,77
$ 11,94
$ 18.360,88

Capital
USD $
$ 739,61
$ 746,51
$ 753,48
$ 760,51
$ 767,61
$ 774,77
$ 782,00
$ 789,30
$ 796,67
$ 804,10
$ 811,61
$ 819,18
$ 826,83
$ 834,55
$ 842,34
$ 850,20
$ 858,13
$ 866,14
$ 874,23
$ 882,38
$ 890,62
$ 898,93
$ 907,32
$ 915,79
$ 924,34
$ 932,97
$ 941,67
$ 950,46
$ 959,33
$ 968,29
$ 977,32
$ 986,45
$ 995,65
$ 1.004,95
$ 1.014,33
$ 1.023,79
$ 1.033,35
$ 1.042,99
$ 1.052,73
$ 1.062,55
$ 1.072,47
$ 1.082,48
$ 1.092,58
$ 1.102,78
$ 1.113,07
$ 1.123,46
$ 1.133,95
$ 1.144,53
$ 1.155,21
$ 1.165,99
$ 1.176,88
$ 1.187,86
$ 1.198,95
$ 1.210,14
$ 1.221,43
$ 1.232,83
$ 1.244,34
$ 1.255,95
$ 1.267,68
$ 1.279,51
$ 59.126,07

Saldo
USD $
$ 59.126,07
$ 58.386,46
$ 57.639,95
$ 56.886,48
$ 56.125,97
$ 55.358,36
$ 54.583,59
$ 53.801,59
$ 53.012,29
$ 52.215,62
$ 51.411,51
$ 50.599,91
$ 49.780,72
$ 48.953,89
$ 48.119,35
$ 47.277,01
$ 46.426,82
$ 45.568,68
$ 44.702,54
$ 43.828,32
$ 42.945,93
$ 42.055,31
$ 41.156,38
$ 40.249,06
$ 39.333,26
$ 38.408,93
$ 37.475,96
$ 36.534,29
$ 35.583,82
$ 34.624,49
$ 33.656,20
$ 32.678,88
$ 31.692,43
$ 30.696,78
$ 29.691,83
$ 28.677,51
$ 27.653,71
$ 26.620,37
$ 25.577,37
$ 24.524,65
$ 23.462,10
$ 22.389,63
$ 21.307,15
$ 20.214,56
$ 19.111,78
$ 17.998,71
$ 16.875,25
$ 15.741,30
$ 14.596,77
$ 13.441,56
$ 12.275,57
$ 11.098,69
$ 9.910,83
$ 8.711,88
$ 7.501,74
$ 6.280,31
$ 5.047,48
$ 3.803,14
$ 2.547,18
$ 1.279,51
$ 0,00

Realizado por: Elena Martnez

145

INTERES
ANUAL

CAPITAL
ANUAL

$ 6.152,05

$ 9.345,34

$ 5.049,93

$ 10.447,46

$ 3.817,84

$ 11.679,55

$ 2.440,45

$ 13.056,94

$ 900,62
$ 18.360,88

$ 14.596,77
$ 59.126,07

5.6.2.10

Presupuesto de Costos

Anteriormente se defini todos los costos operativos, los gastos administrativos y los gastos de
ventas, sin embargo, es importante realizar una proyeccin de los mismos para el tiempo de vida
til estimado para el proyecto, el cual normalmente es de 5 aos; pues se debe prever los gastos en
los que el proyecto incurrir el mediano plazo; para todas estas proyecciones se ha utilizado un
incremento del 2,39% que es el ndice de inflacin anual hasta agosto de 2013, el cual representa
cmo van incrementando los costos con el pasar del tiempo por diferentes circunstancias
relacionadas a la economa de un pas.23
TABLA N76: PRESUPUESTOS DE COSTOS Y GASTOS
COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION
Detalle

ao 1

ao 2

ao 3

ao 4

ao 5

Mano de obra directa

$ 3.600,00

$ 3.686,04

$ 3.774,14

$ 3.864,34

$ 3.956,70

Materia prima directa

$ 7.440,00

$ 7.617,82

$ 7.799,88

$ 7.986,30

$ 8.177,17

$ 220,80

$ 226,08

$ 231,48

$ 237,01

$ 242,68

$ 11.260,80

$ 11.529,93

$ 11.805,50

$ 12.087,65

$ 12.376,54

ao 4

ao 5

Imprevistos 2%
Subtotal costos directos

COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION


Detalle

ao 1

ao 2

ao 3

Mano de obra indirecta

$ 2.880,00

$ 2.948,83

$ 3.019,31

$ 3.091,47

$ 3.165,36

Otros costos indirectos de fabricacin

$ 3.795,00

$ 3.885,70

$ 3.978,57

$ 4.073,66

$ 4.171,02

Imprevistos 2%

$ 133,50

$ 136,69

$ 139,96

$ 143,30

$ 146,73

Depreciaciones

$ 5.864,58

$ 5.864,58

$ 5.864,58

$ 5.864,58

$ 5.864,58

$ 12.673,08

$ 12.835,80

$ 13.002,42

$ 13.173,01

$ 13.347,68

$ 23.933,88

$ 24.365,74

$ 24.807,91

$ 25.260,66

$ 25.724,23

Subtotal costos indirectos


TOTAL COSTOS

GASTOS DE ADMINISTRACION
Detalle

ao 1

ao 2

ao 3

ao 4

ao 5

$ 12.480,00

$ 12.778,27

$ 13.083,67

$ 13.396,37

$ 13.716,55

Otros gastos de administracin

$ 255,00

$ 261,09

$ 267,33

$ 273,72

$ 280,27

Imprevistos 2%

$ 254,70

$ 260,79

$ 267,02

$ 273,40

$ 279,94

Sueldos y salarios

Depreciaciones
Subtotal gsts de administracin

$ 370,43

$ 370,43

$ 370,43

$ 80,10

$ 80,10

$ 13.360,13

$ 13.670,59

$ 13.988,46

$ 14.023,60

$ 14.356,85

ao 3

ao 4

ao 5

GASTOS DE VENTAS
Detalle

ao 1

Material Publicitario
Pgina Web
Imprevistos 2%
Subtotal gastos de ventas
Subtotal gastos financieros

ao 2

$ 3.780,00

$ 3.870,34

$ 3.962,84

$ 4.057,56

$ 4.154,53

$ 800,00

$ 100,00

$ 100,00

$ 100,00

$ 100,00

$ 91,60

$ 79,41

$ 81,26

$ 83,15

$ 85,09

$ 4.671,60

$ 4.049,75

$ 4.144,10

$ 4.240,71

$ 4.339,62

6.152,05 $

5.049,93 $

3.817,84 $

900,62

$ 24.183,78

$ 22.770,27

$ 21.950,40

$ 20.704,75

$ 19.597,09

TOTAL COSTOS Y GASTOS

$ 48.117,66

$ 47.136,00

$ 46.758,32

$ 45.965,41

$ 45.321,31

Realizado por: Elena Martnez


23

2.440,45 $

TOTAL GASTOS

Banco Central del Ecuador, 2013

146

5.6.2.11

Presupuesto de Ingresos

El presupuesto de ingresos constituye en elaborar una proyeccin de los ingresos por ventas para el
tiempo de vida til del proyecto, es decir, 5 aos. Para poder realizar la proyeccin se ha tomado
los datos obtenidos de los estudios de oferta y demanda antes analizados, en donde los resultados
arrojan que la mayora de turistas realizan un gasto de 20 dlares por conceptos de hospedaje y 20
dlares por concepto de estada, as mismo, la mayora de los turistas suelen quedarse de 2 a 3 das;
teniendo en cuenta estos datos, se ha estimado un promedio de gasto por turista de 70 dlares; este
precio incrementa con el paso del tiempo en un 2,39% (ndice de inflacin).
TABLA N 77: PRESUPUESTO DE INGRESOS

AO

VENTAS
NMERO DE
TURISTAS

1600

1600

1600

1600

1600

PRECIO UNITARIO

70,00

TOTAL INGRESOS

$ 112.000,00

71,67

$ 114.676,80

73,39

$ 117.417,58

75,14

$ 120.223,86

76,94

$ 123.097,21

Realizado por: Elena Martnez

5.6.2.12

Evaluacin Econmica y Financiera y Plan de Produccin

La evaluacin econmica se realiza a travs de indicadores financieros como lo son la Tasa Interna
de Retorno (TIR) y Valor Actual Neto (VAN), y sirven para diagnosticar el rendimiento que tendr
el proyecto y as generar una idea de que tan beneficioso ser el resultado24.
5.6.2.12.1

Estado de Situacin Inicial

El balance de situacin inicial est compuesto por los activos, pasivos, y patrimonio (cuentas
contables) con el que contar el proyecto para el primer ao.

24

Lara Alvarez, 2007

147

TABLA N78: ESTADO DE SITUACIN INICIAL

RUBROS

1 Ao

ACTIVO CORRIENTE
Caja Bancos

5.000,00

5.000,00

Construcciones

50.300,00

Maquinaria y Equipos

14.862,00

Equipo de Computacin

1.300,00

Equipos de Oficina

250,00

Muebles y Ensres

640,00

Utensillos y Accesorios

681,00

Mantelera

1.260,00

(-)Depreciacin

6.235,01

TOTAL ACTIVOS FIJOS

68.057,99

TOTAL DE ACTIVOS

73.057,99

Prstamos por pagar

59.126,07

TOTAL PASIVOS

59.126,07

13.931,92

13.931,92

73.057,99

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES


ACTIVOS FIJOS

PASIVOS

PATRIMONIO
Capital Social
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

Realizado por: Elena Martnez

El Estado de Situacin Inicial muestra que el valor por activos al primer ao ser de 73.057
dlares, el pasivo ser de 59.126 por concepto de prstamos bancarios, y el patrimonio, es decir, los
recursos propios sern de 13.931 dlares.

5.6.2.12.2

Estado de Resultados

El Estado de resultados es similar a un informe que permite revelar el resultado de un ciclo de


operaciones, cules han sido las ventas, los costos, y la utilidad obtenida en este perodo

148

TABLA N79: ESTADO DE RESULTADOS

Estado de Prdidas y Ganancias Proyectado

Ingreso por servicios de turismo

AO 1
$ 112.000,00

AO 2
$ 114.676,80

AOS
AO 3
$ 117.417,58

AO 4
$ 120.223,86

AO 5
$ 123.097,21

INGRESOS TOTALES

$ 112.000,00

$ 114.676,80

$ 117.417,58

$ 120.223,86

$ 123.097,21

( - ) COSTO DE OPERACIN

$ 23.933,88

$ 24.365,74

$ 24.807,91

$ 25.260,66

$ 25.724,23

Mano de obra directa

3.600,00

3.686,04

3.774,14

3.864,34

3.956,70

Mano de obra indirecta

2.880,00

2.948,83

3.019,31

3.091,47

3.165,36

Materia Prima Directa

7.440,00

7.617,82

7.799,88

7.986,30

8.177,17

Otros costos de fabricacin

3.795,00

3.885,70

3.978,57

4.073,66

4.171,02

Imprevistos (2%)

354,30

362,77

371,44

380,32

389,40

Depreciacin

5.864,58

5.864,58

5.864,58

5.864,58

5.864,58

( - ) GASTOS DE ADMINISTRACIN

$ 18.733,08

$ 19.040,64

$ 19.355,54

$ 19.677,98

$ 20.008,12

Sueldos y salarios

$ 12.480,00

$ 12.778,27

$ 13.083,67

$ 13.396,37

$ 13.716,55

Otros Gastos de Administracin

255,00

261,09

267,33

273,72

Imprevistos (2%)

133,50

136,69

139,96

143,30

146,73

Depreciacin

5.864,58

5.864,58

5.864,58

5.864,58

5.864,58

( - ) GASTOS DE VENTAS

4.671,60

4.049,75

4.144,10

4.240,71

4.339,62

Gastos de Publicidad

4.580,00

3.970,34

4.062,84

4.157,56

4.254,53

Imprevistos

91,60

79,41

81,26

83,15

85,09

(-) GASTOS FINANCIEROS

6.152,05

5.049,93

3.817,84

2.440,45

900,62

GASTOS TOTALES

$ 53.490,61

$ 52.506,05

$ 52.125,40

$ 51.619,79

$ 50.972,58

(=) UTILIDAD ANTES PART. TRABAJADORES

$ 58.509,39

$ 62.170,75

$ 65.292,18

$ 68.604,06

$ 72.124,62

( - ) Participacin a Trabajadores 15%

9.793,83

$ 10.290,61

$ 10.818,69

(=) UTILIDAD ANTES IMPUESTO A LA RENTA

$ 49.732,98

$ 52.845,13

$ 55.498,35

$ 58.313,45

$ 61.305,93

( - ) Impuesto a la renta 25%

$ 12.433,25

$ 13.211,28

$ 13.874,59

$ 14.578,36

$ 15.326,48

(=) UTILIDAD NETA

$ 37.299,74

$ 39.633,85

$ 41.623,76

$ 43.735,09

$ 45.979,45

CONCEPTOS

8.776,41

9.325,61

Realizado por: Elena Martnez

149

280,27

5.6.2.12.3

Flujo de Caja

EL flujo de caja permite visualizar el flujo de efectivo que se generar debido a los movimientos de ingresos y egresos de fondo de caja que se ha realizado a
lo largo de un ciclo25.

TABLA N80: FLUJO DE CAJA

AOS UTILIDAD NETA

149

0
1
2
3
4
5

$
$
$
$
$
$

37.299,74
39.633,85
41.623,76
43.735,09
45.979,45

CAPITAL
TRABAJO
$
6.235,01 $
6.235,01 $
6.235,01 $
5.944,68 $
5.944,68 $ 4.614,58

DEPRECIACION
$
$
$
$
$
$

VALOR
RESIDUAL
$
$
$
$
$
$ 37.080,10

INVERSION
TOTAL
59.126,07 $ 73.907,58
$
$
$
$
$
-

PRSTAMOS
$
$
$
$
$
$

Realizado por: Elena Martnez

25

Lara Alvarez, 2007)

cl

AMORTIZACION
DEUDA
$
$
9.345,34
$
10.447,46
$
11.679,55
$
13.056,94
$
14.596,77

FLUJO NETO
$ (14.781,52)
$ 34.189,41
$ 35.421,41
$ 36.179,23
$ 36.622,83
$ 79.022,04

5.6.2.12.4

Tasa Mnima Aceptable de Retorno (TMAR)

La TMAR representa el porcentaje mnimo que se debe aceptar como ganancia, esta debe cubrir
por lo menos la tasa del financiamiento otorgado, la tasa de inflacin del pas y la tasa pasiva
mnima referencial.
TABLA N81: TASA MNIA ACEPTABLE DE RETORNO

TASA

Tasa Activa

11,20%

Tasa de inflacin

2,39%

Tasa pasiva referencial

4,53%

TMAR Global

18,12%

Realizado por: Elena Martnez


5.6.2.12.5

Valor Actual Neto (VAN)

Algebraicamente el valor actual neto se expresa con la siguiente frmula26:

En donde>

P = Inversin Inicial
FNE = Flujo Neto de Efectivo
i = Tasa de Descuento TMAR
n = 5 aos

Ya sea aplicando esta frmula, o utilizando las herramientas que nos ofrece Excel el Valor Actual
Neto del presente proyecto es de 55.556,41 dlares, que representa el valor presente de los flujos de
caja, descontados a la tasa de inters calculada en el punto anterior (18,12%)

26

Lara Alvarez, 2007

151

TABLA N82: VALOR ACTUAL NETO

FLUJO DE FONDOS NETO


Inversin
$

Ao 1

Ao 2

(73.907,58) $

34.189,41

55.556,41

VAN
TIR

35.421,41

Ao 3
$

36.179,23

Ao 4
$

36.622,83

Ao 5
$

79.022,04

44,24%

Realizado por: Elena Martnez


GRFICO N50: VALOR ACTUAL NETO

Realizado por: Elena Martnez


El resultado obtenido muestra que el VAN es mayor a cero, lo que significa que el proyecto arroja
una utilidad incluso despus de cubrir el costo de oportunidad de las alternativas de inversin, este
valor tambin visualiza la rentabilidad del proyecto en dlares.
5.6.2.12.6

Tasa Interna de Retorno (TIR)

Algebraicamente la TIR se expresa con la siguiente frmula27:

27

Lara Alvarez, 2007

152

Este es un proceso en donde se utiliza aproximaciones sucesivas e interpolacin que resulta ser un
mtodo bastante largo, sin embargo las herramientas informticas actuales como el Excel, nos
permite calcular rpidamente este indicador; Mediante la frmula de Excel y del resultado del flujo
de fondos, se pudo obtener una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 44,24%, que representa el
rendimiento del proyecto y la tasa de descuento por la cual el VAN es igual a Cero.
Al ser la TIR mayor que la TMAR (18.12%) significa que el proyecto es viable.
5.6.2.12.7

Relacin Costo Beneficio

La relacin costo beneficio se obtiene del resultado de la divisin entre la utilidad obtenida y los
costos totales realizados, como se muestra en el siguiente clculo:28
Relacin Costo Beneficio = Utilidad / Costos Totales
Relacin Costo Beneficio = 45.979,45 / 45.321,31
Relacin Costo Beneficio 5to ao = 1,01 dlares
Para este proyecto, la relacin costo beneficio es de 1,01, lo que quiere decir que por cada dlar
que se ha invertido, se tiene una ganancia de 1,01 centavos de dlar.
Utilizando la misma frmula y criterio de anlisis, la relacin costo beneficio para cada uno de los
aos siguientes es:

Ao 1: 0,78 (Por cada dlar que se ha invertido, se obtiene una ganancia de 78centavos de
dlar)
Ao 2: 0,84 (Por cada dlar que se ha invertido, se obtiene una ganancia de 84 centavos de
dlar)
Ao 3: 0,89 (Por cada dlar que se ha invertido, se obtiene una ganancia de 89 centavos de
dlar)
Ao 4: 0,95 (Por cada dlar que se ha invertido, se obtiene una ganancia de 95 centavos de
dlar)

28

Perea Brand, 1996

153

5.6.2.12.8

Perodo de Recuperacin

El PRI es el ndice que permite medir el plazo de tiempo necesario para que los flujos netos de
efectivo de la inversin recuperen su costo o inversin inicial, cabe destacar que mientras ms corto
es el periodo de recuperacin mejor ser para los inversionistas.
Para el clculo del PRI se utiliz la siguiente frmula29:

PRI = a + (b-c)/d
En donde:
a = Ao inmediato anterior en que se recupera la inversin
b = Inversin Inicial
c = Flujo acumulado del ao inmediato anterior en el que se recupera la inversin
d = Flujo del ao en el que se recupera la inversin.
TABLA N83: PERODO DE RECUPERACIN

Perodo de Recuperacin de la Inversin (PRI)


FLUJO
AO (N)
FLUJO
ACUMULATIVO
0

(73.907,58)

Ao 1

34.189,41

34.189,41

Ao 2

35.421,41

69.610,81

Ao 3

36.179,23

105.790,04

Ao 4

36.622,83

142.412,87

Ao 5

79.022,04

221.434,91

Realizado por: Elena Martnez


El anlisis muestra que el perodo de recuperacin se dar al tercer ao, 1 mes y 12 das.

29

Perea Brand, 1996

154

5.6.2.12.9

Punto de Equilibrio

Para calcular el punto de equilibrio se utiliz los datos de los costos e ingresos para cada uno de los
5 aos de proyeccin, en el caso de los costos y gastos, estos fueron separados en costos fijos y
variables.
TABLA N 84: COSTOS FIJOS Y VARIABLES

Costos ao 1 Costos ao 2 Costos ao 3 Costos ao 4 Costos ao 5


COSTOS VARIABLES
Mano de obra directa

3.600,00

$ 3.686,04 $ 3.774,14 $ 3.864,34 $ 3.956,70

Mano de obra indirecta

2.880,00

$ 2.948,83 $ 3.019,31 $ 3.091,47 $ 3.165,36

Materia prima directa

7.440,00

$ 7.617,82 $ 7.799,88 $ 7.986,30 $ 8.177,17

Otros costos indirectos de fabricacin

3.795,00

$ 3.885,70 $ 3.978,57 $ 4.073,66 $ 4.171,02

Imprevistos 2%

354,30

TOTAL COSTOS VARIABLES

18.069,30

362,77 $

$ 18.501,16

371,44 $

$ 18.943,33

380,32 $

$ 19.396,08

389,40

$ 19.859,65

COSTOS FIJOS

$ 12.778,27 $ 13.083,67 $ 13.396,37 $ 13.716,55

Sueldos y salarios

12.480,00

Suministros de oficina

200,00

204,78 $

209,67 $

214,69 $

219,82

Mantenimiento y reparaciones

55,00

56,31 $

57,66 $

59,04 $

60,45

Gastos de Ventas

4.580,00

$ 3.970,34 $ 4.062,84 $ 4.157,56 $ 4.254,53

Gastos Financieros

6.152,05

$ 5.049,93 $ 3.817,84 $ 2.440,45 $

Imprevistos 2%

Depreciacin

TOTAL COSTOS FIJOS

30.048,36 $ 28.634,85 $ 27.814,98 $ 26.569,33 $ 25.461,67

COSTOS TOTALES

48.117,66 $ 47.136,00 $ 46.758,32 $ 45.965,41 $ 45.321,31

346,30 $
6.235,01

340,19 $

348,28 $

356,55 $

900,62
365,03

$ 6.235,01 $ 6.235,01 $ 5.944,68 $ 5.944,68

Realizado por: Elena Martnez

Para obtener el punto de equilibrio en dlares, es decir el monto mnimo de ingresos por ventas, es
importante establecer las frmulas que se debern utilizar30:

30

Lara Alvarez, 2007

155

En donde:

PE = Punto de Equilibrio
CF = Costos fijos
CV = Costos variables
VT = Ventas totales
As tenemos:

Adems es necesario obtener el punto de equilibrio respecto a la cantidad mnima de turistas a los
cuales se deber brindar el servicio para no incluir en prdidas, esto se analiza con la siguiente
frmula31:

En donde:

CF = Costo fijo
VT = Ventas Totales
CV = Costo Variable
As tenemos:

De igual manera, se obtienen los mismos resultados con el uso de Excel, los resultados utilizando
esta herramienta se muestran a continuacin:
31

Lara Alvarez, 2007

156

TABLA N85: PUNTO DE EQUILIBRIO

Ao 1

Costos fijos
$
Costos variables
$
Cantidad promedio vendida
Costo variable unitario promedio $

30.048,36
18.069,30
1.600
11,29

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN DLARES


Descripcin

Ao 1

Ingresos

112.000,00

Costos Fijos Totales

30.048,36

Costos Variables Totales

18.069,30

Punto de equilibrio

35.828,71

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN CANTIDAD


Descripcin

Ao 1

Ingresos por unidad

70,00

Costos Fijos Totales

30.048,36

Costos Variables Unitarios

11,29

Punto de equilibrio

512

Realizado por: Elena Martnez

GRFICO N51: PUNTO DE EQULIBRIO

Realizado por: Elena Martnez

157

Expresado en cantidad el mnimo de turistas que se deber recibir es de 512 turistas, expresado en
trminos monetarios, lo mnimo que deber ingresar por servicios tursticos es de 35.828 dlares.
5.6.3

Alianzas Estratgicas

Las alianzas estratgicas que se buscan primordialmente son con las siguientes instituciones:
Corporacin Financiera Nacional: Resulta una de las principales alianzas que se pretende, pues es
la parte de financiamiento para el proyecto, por lo que entablar relaciones con la institucin
ayudar a asegurar la inversin.
Municipio de Cotopaxi: Para el proyecto se puede trabajar con el Municipio, pues es un proyecto
para bienestar social que tiene ms potencial si se cuenta con su apoyo.
Comunidades aledaas: Al ser un proyecto social, la parte de vinculacin con las comunidades
cercanas es importante, pues se puede generar un apoyo mutuo y promover la implementacin de
proyectos similares.
Otras instituciones pblicas: El acercamiento con entidades pblicas es relevante ya que se puede
realizar convenios para obtener recursos y publicidad que mejorar el nivel de turistas para esta
comunidad.

158

GRFICO N 52: ALIANZAS ESTRATGICAS

Realizado por: Elena Martnez

159

5.6.4

Cronograma

TABLA N 86 CRONOGRAMA PROYECTO BSICO DE TURISMO COMUNITARIO

MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Construcciones e
infraestructura

RESPONSABLES

Comunidades, Municipio,
Profesionales y tcnicos
contratados, FEPTCE

Organizacin de paquetes
tursticos
Promocin de los servicios
tursticos
Realizado por: Elena Martnez

160

Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
El ecoturismo tiene efectos sinrgicos sobre otros sectores de la economa, tal es
as, que requiere fundamentarse en ejes transversales como: la agricultura,
ganadera, pesca, etc. que permiten el incremento de su desarrollo como actividad
productiva.

Las comunidades de la parroquia de Alquez tienen un gran potencial para el


desarrollo de la actividad turstica, as como tambin para la implementacin y
desarrollo del turismo comunitario, ya sea por su entorno natural, tradiciones
ancestrales, calidez de su gente y el deseo de compartir sus vivencias con los
turistas.

La investigacin demuestra que Alquez est ubicado en uno de los lugares de


mayor belleza escnica del Ecuador que no han sido divulgados y conocidos de
modo suficiente de tal manera que las potenciales que se abren con la
implementacin del plan son muy amplias.

Se cuenta con la factibilidad institucional, entendida esta con un subsistema de


desarrollo en los aspectos de la infraestructura de servicios, que se dividen en
energa, agua potable, comunicaciones, transporte y seguridad pblica. La dotacin
de energa elctrica, como se conoce, es uno de los aspectos ms avanzados del
Pas, por desgracia, no sucede lo mismo en la dotacin de agua potable,
alcantarillado y procesamiento de la basura, como sucede tambin en Alquez.

En relacin a la vialidad y transporte, podemos encontrar ciertas deficiencias pero


que no afectan significativamente la implementacin del plan, ya que, en el
presente caso, las distancias son relativamente cortas, las carreteras de primer orden
estn muy cerca y proveen un viaje seguro en la gran mayora del trayecto que
conecta las grandes ciudades del pas con el rea de implantacin del plan,
quedando un pequeo tramo de conexin con una carretera de segundo orden que
los pobladores se han comprometido a mejorar y mantener. El transporte pblico es
161

apropiado para las actividades que se estn planeando en un inicio, mantenida por
personas de la zona, permitiendo un mejor manejo de los objetivos que se quieren
lograr en sentido de la comunidad. Los choferes tambin estn empeados en
mejorar el trato a los clientes y usuarios.

A travs del anlisis de la matriz FODA, se ha podido determinar cules son sus
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para el desarrollo del proyecto de
turismo comunitario. Existen ms fortalezas que debilidades, las mismas que
pueden ser convertidas en oportunidades y podrn enfrentar las amenazas de las
influencias del mundo moderno o de la competencia turstica.

Las encuestas realizadas a los turistas nacionales y entrevistas realizadas a los


comuneros y operadoras tursticas de las localidades han determinado el tipo de
proyecto que se debe realizar en el sector, los costos globales del proyecto, la forma
de financiamiento, el tipo de marketing que se debe realizar y como implementar
los proyectos.

Estos proyectos no son una quimera, son una realidad porque los turistas pueden ir
y visitar el lugar con la infraestructura y servicios existentes en la comunidad. Esto
quiere decir que cuando exista una infraestructura turstica como la que estamos
presentando en este plan y una atencin de calidad en los diferentes servicios
gracias a la capacitacin ecoturistica implementada, tendremos una gran aceptacin
en el mercado.

En la parte financiera se ha tomado en cuenta todos los elementos para la


elaboracin y establecimiento de los proyectos completos y rentables. La Inversin
Total 73.907,58 USD un monto que se justifica al ser capacitacin integral de seis
componentes que representan el capital humano y 72.672,57 USD est dada por la
inversin en Activos Fijos y Capital de Trabajo, necesarios para la ejecucin del
Proyecto de Turismo Comunitario para la parroquia de Alquez. Estos sern
financiados tanto por el Gobierno Local de parroquia Alquez, el MINTUR, un
crdito bancario de la CFN y aportes de la comunidad.

162

Recomendaciones

Para la presente investigacin es ideal tomar en cuenta principalmente ejes


transversales tales como: Turismo Sostenible, que significa que la actividad debe
prevenir y evitar los impactos negativos de los turistas sobre los ecosistemas de
pramo que caracterizan al lugar, cuidando no arrojar deshechos sobre los
pajonales, los lagos, los senderos de acceso a las montaas y nevados, de modo que
la regin sea soportable ecolgicamente a largo plazo, viable econmicamente y
equitativo tica y socialmente para las comunidades locales logrando que estas se
beneficien de esta actividad econmica y puedan mejorar su calidad de vida.

Es importante considerar que a esta investigacin y evaluacin para formular un


Plan de Desarrollo Turstico en la parroquia Alquez del cantn Latacunga,
provincia de Cotopaxi; con la finalidad de mejorar el nivel de vida de sus
habitantes, se le debe dar un seguimiento mediante un estudio de mercado, en el
cual se puede identificar que tan viable sigue siendo esta propuesta con el pasar del
tiempo y el cambio de las tendencias tanto econmicas, sociales y polticas, as
como un estudio de carcter socio econmico de la zona y sus alrededores para
identificar que tan susceptible fueron para cambiar su forma de vida al convertirse
en receptores y administradores de turistas.

A partir de la importancia de las alianzas en la situacin econmica y social en la


que se encuentran inmersa no solo el pas, se recomienda la creacin de alianzas
estratgicas con entidades del gobierno central, autnomas y privadas de la zona,
para hacerlas co-responsables en el proyecto, y de esta manera brinde su apoyo para
el mejoramiento de los servicios de infraestructura causando un impacto directo en
los pobladores y beneficios del proyecto aplicado.

Es imprescindible tambin recomendar el planteamiento de nuevas propuestas que


sean generadas tanto por la comunidad como por las organizaciones participantes
de este proyecto, para que de esta manera se puedan ampliar la oferta de servicio
que se est dando, llegando a mejorar la demanda y de esta manera influir sobre un
espectro poblacional cada vez ms grande, incluyendo a la mayor cantidad de

163

personas dentro de esta nueva forma de produccin de servicios, as como


fortalecer el proyecto y de esta manera mantenerlo estable en el tiempo.

En lo que se refiere a las recomendaciones a la propuesta de estrategias tursticas,


es recomendable que se plantee polticas que faciliten estas conexiones, lneas de
accin que deben ser elaboradas e implementadas en forma de ordenanzas por el
gobierno local, para que con sustento legal, facilite la inversin y participacin
tanto de organizaciones locales de orden privado como pblico, asa como asegurar
la participacin de la poblacin.

Para el proyecto de Capacitacin Turstica es importante que en un corto plazo se


mantenga la capacitacin para que esta abarque a todas las personas que intervienen
en las acciones econmicas o sociales del proyecto sin delimitar a las personas que
intervienen en el proceso inicial del mismo.

Las Escuelas de Turismo, Gastronoma y Administracin de Empresas de las


Universidades deberan en sus programas de Vinculacin con la comunidad
impulsar cursos y proyectos que tomen en cuenta las reales necesidades de
parroquias y comunidades como la que estudiamos en el presente caso para
ayudarles a superar los cuellos que botella que tienen en los campos de la
Contabilidad bsica, la sanitacin, nutricin y paquetes tursticos.

Es recomendable que se plantee evaluaciones anuales o bianuales, con la finalidad


que se vaya comprobando que las mediciones realizadas en el presente proyecto,
para que el monitoreo permita tomar correctivos en la marcha del proyecto, y de
esta manera no perder los esfuerzos tanto de las organizaciones participantes, como
ms importante las de la poblacin a la que se est tratando de beneficiar.
Al igual que las alianzas estratgicas entre la FEPTCE, MINTUR y Gobiernos de la
parroquia de Alquez, son vitales para definir y aplicar las estrategias de marketing,
que permita mejorar la situacin econmica y social de los beneficiarios
(comuneros) pertenecientes a las comunidades de la parroquia Alquez.

164

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