3.

8 Pieles del Norte fabrica dos tipos de carteras: las Luby son hechas a mano, mientras que las Laky se fabrican mediante u
A pesar de que las carteras hechas a mano requieren mano de obra intensiva, su producción emplea la misma maquinaria q
las carteras Laky. La empresa asigna los costos indirectos utilizando el costo de las horas de mano de obra. Jorge Ibarra, gere
convencido de que las carteras no son costeadas de manera correcta. Para ilustrar su punto de vista, solo en los costos relac
maquinaria, que son los siguientes:

Depreciación $ 5,000.00
Costos de operación $ 4,000.00

Además, recopiló los costos primos anuales estimados de cada cartera, las horas máquinas y la producción esperada (lo nor
empresa):

Cartera Luby Cartera Laky

Mano de obra directa $ 9,000.00 $ 3,000.00
Materiales directos $ 3,000.00 $ 3,000.00
Unidades 3,000 3,000
Horas maquinas 500 4,500
Costos indirectos $ 9,000.00 $ 9,000.00

Se pide:
1. Considera que los costos de mano de obra directa y los costos de materiales directos han sido debidamente asignados a c
cartera? Explique.
Al parecer si porque ambas carteras son iguales en cuanto a materiales directos y lo que varía es la manera como son realizad
de obra directa son mas altos en las carteras Luby porque son hechas a mano, en cambio las carteras Laky son hechas por med

2. El contralor sugiere que los costos indirectos sean asignados a cada uno de los productos utilizando como base los costos
directa. Los costos de la maquinaria se consideran costos indirectos. Con base en ello, calcule el costo de la maquinaria que
cada unidad de cada tipo de producto. Considera que los costos de la maquinaria han sido asignados de forma correcta? Exp

Tasa costos indirectos: costos indirectos/Mano obra directa

Tasa $ 0.75

Costo de
Unidades Costos indirectos Costo total Costos/unidades
fabricacion
Luby 3,000 $ 6,750.00 $ 12,000.00 $ 18,750.00 $ 6.25
Laky 3,000 $ 2,250.00 $ 6,000.00 $ 8,250.00 $ 2.75

El costo indirecto a agregar en cada producto serian $6.25 en las carteras Luby y $2.75 en las carteras Laky. Entendemos que e
ya que la diferencias es por el tipo de proceso que conlleva cada cartera. El mas costoso es las carteras Luby porque son hech
mayor mano de obra.

3. Calcule los costos indirectos de fabricación de cada unidad de cada uno de los productos, utilizando como base las horas m
los costos son asignados en forma correcta? Explique.

Tasas costos indirectos: costos indirectos/Horas maquinas

Tasa 1.8
 Costo de
Unidades Costos indirectos Costo total Costos/unidades
fabricacion
Luby 3,000 $ 900.00 $ 12,000.00 $ 12,900.00 $ 4.30
Laky 3,000 $ 8,100.00 $ 6,000.00 $ 14,100.00 $ 4.70

El costo indirecto con base en horas maquinas a agregar en cada producto serian $4.30 en las carteras Luby y $4.70 en las cart
estan asignados correctamente y asignando los costos de esta manera sería mayor en las carteras Laky porque requieren más
que mano de obra.
se fabrican mediante un proceso automatico.
la misma maquinaria que se utiliza para
obra. Jorge Ibarra, gerente de ventas, está
solo en los costos relacionados con la

ucción esperada (lo normal que produce la

idamente asignados a cada uno de los tipos de

anera como son realizadas. Los costos de mano

aky son hechas por medio de maquina.

o como base los costos de la mano de obra

o de la maquinaria que debe ser asignado a
de forma correcta? Explique.

Laky. Entendemos que estan asignados correctamente

s Luby porque son hechas a mano y requieren

o como base las horas maquinas. Considera que

 Luby y $4.70 en las carteras Laky. Entendemos que
y porque requieren más procesos automatizados
3.9 Suponga que Loctec tiene dos categorías de costos indirectos: los costos de operación de la maquinaria y el manejo de m
Se espera que los costos de las categorías de 2008 sean:

Costos de operación de la maquinaria $ 220,000.00

Manejo de materiales 180,000
Total $ 400,000.00

Actualmente la planta aplica los costos indirectos utilizando las horas maquinas y la capacidad normal. La capacidad normal
50,000 horas maquina. Gloria Salas, encargada de la planta, realizó una propuesta diferente. A continuación muestra la info
que recopiló:
Diseño K-40
Materiales directos $ 4,000.00
Mano de obra directa $ 6,000.00
Costos indirectos, ejercicio 1 $ 8,000.00 ?
Costos indirectos, ejercicio 2 $ 300.00 ?
Numero horas máquina 1,000
Numero de movimientos de material 5
Horas maquinas 50,000
Movimientos material 3,000
Gloria se enteró de que la mayoria de sus competidores utilizan un sistema de costeo basado en actividades para asignar los
indirectos a cada tarea. Antes de exponer su propuesta, quiere determinar cuales son los efectos de esta alternativa. Estima
realizarán 3,000 movimientos de material en la planta durante el siguiente año.

Se pide
1. Calcule el costo total para el diseño K-40 utilizando las horas maquinas para asignar los costos indirectos. Suponga que el
igual al costo de producción más 25%. Cual será la oferta de Gloria?

Tasa de aplicación: costos indirectos/horas maquinas

Tasa 8

Costos indirectos: tasa*numero horas maquinas

Costos indirectos: $ 8,000.00

Costo total: ###

Oferta:
Costo total + 25% ###

2. Calcule el costo total para el diseño K-40 utilizando el número de movimientos de material para asignar los costos de man
materiales y las horas maquina para los costos de maquinaria. Suponga que el precio es igual al costo de producción más 25
es la oferta de Gloria?

Manejo de materiales
Tasa de aplicación: Manejo de materiales/Movimientos de material
Tasa 60

Costos manejo de materiales: tasa*numero movimientos

Total: $ 300.00
Costos maquinaria
Tasa de aplicación: Costos operación maq. /Horas máquinas
Tasa 4.4

Costos operación maq: tasa*numero horas

Total: $ 4,400.00

Costo total: ###

Oferta:
Costo total + 25% ###

3. Cual de las dos propuestas cree que refleja el costo actual del diseño K-40. Explique.
aquinaria y el manejo de materiales.

rmal. La capacidad normal es de

ntinuación muestra la información

ctividades para asignar los costos

de esta alternativa. Estima que se

ndirectos. Suponga que el precio es

asignar los costos de manejo de

sto de producción más 25%. Cual
El centro médico Meditec tiene una unidad de cuidados cardiacos. Frecuentemente, a los pacientes se les carga la
misma cuota diaria por los servicios de cuidado. La cuota diaria de cuidados es calculada de acuerdo con la ocupación, la
alimentación y el cuidado de enfermería. Un estudio reciente reveló información importante:

Primero: la demanda de los pacientes por los servicios de cuidado depende de la gravedad de cada caso.
Segundo: la ocupación es una combinación de dos actividades: hospedaje y utilización del equipo de monitoreo.
Debido a que algunos pacientes requieren más monitoreo que otros, estas actividades deben ser separadas.
Tercero: en la cuota diaria debe reflejarse la diferencia de demanda de cada tipo de paciente.
Para calcular una cuota diaria que refleje la diferencia de demanda, los pacientes fueron clasificados en tres categorías
de acuerdo con su gravedad. A continuación se presenta la información de un año:

Actividad Costo de la actividad Costo generador Cantidad

Hospedaje $ 950,000.00 Días 7,500
Monitoreo 700,000 Núm. De monitoreo 10,000
Alimentación 150,000 Días 7,500
Cuidados de en 1,500,000 Horas de enfermería 75,000
$ 3,300,000.00

La demanda asociada con la gravedad de los pacientes es la siguiente:

Gravedad Días Monitoreo Cantidad

Alta 2,500 5000 45,000
Media 3,750 4000 25,000
Baja 1,250 1000 5,000
1. Suponga que los costos de cuidados son asignados7,500utilizando sólo los días como base de aplicación (que es también la
medida de salida). Calcule la cuota diaria utilizando el sistema tradicional de costos.
2. Calcule grupos homogéneos utilizando los generadores de costos mencionados.
1- Suponga que los costos de cuidados son asignados utilizando solo los dias como base de aplicacion (que es tambien la me
Calcule la cuota diaria utilizando el sistema tradicional de costos.

Costos indirectos $ 3,300,000

Tasa de aplicación 440 Cuota diaria

Gravedad Días Costo por Gravedad

alta 2,500 $ 1,100,000.00
media 3,750 $ 1,650,000.00
baja 1,250 $ 550,000.00
Total $ 3,300,000.00

2- Calcule grupos homogeneos utilizando los generadores de costos mencionados.

Días Monitoreo
Tasa de aplicación 126.67 70

Costo por Cantidad por

Actividad Unidad
actividad actividad
Días $ 1,100,000 7,500 $ 146.67
Horas de enfermería 1,500,000 75,000 20.00
Numeros monitoreos 700,000 10,000 70.00

3-Calcule el cargo diario por paciente utilizando los grupos homogeneos del punto 2 y la demanda de cada actividad.

Horas de
Gravedad Días Monitoreo
enfermería
Alta 2,500 5,000 45,000
Media 3,750 4,000 25,000
Baja 1,250 1,000 5,000

Cargo Diario
Gravedad Dias Monitoreo Horas Enfermeria
por paciente
Alta $ 366,666.67 $ 350,000.00 $ 900,000.00 646.67
Media 550,000.00 280,000.00 500,000.00 532.00
Baja 183,333.33 70,000.00 100,000.00 282.67
s se les carga la
o con la ocupación, la

caso.
de monitoreo.
eparadas.

os en tres categorías

ón (que es también la

on (que es tambien la medida de salida).

de cada actividad.