CLIMA LABORAL

El clima laboral se basa en las percepciones compartidas por los miembros de una
organización respecto al trabajo y el ambiente físico de dicha organización es de suma
importancia para que las relaciones entre compañeros que tienen lugar en entornos
compartidos con los miembros de un equipo de trabajo.

La importancia del conocimiento del clima laboral se enfoca en la influencia que este
ejerce sobre el comportamiento en los trabajadores, siendo fundamental su diagnóstico
para el diseño de instrumentos de gestión de recursos humanos.

Por ejemplo: en uno de los procedimientos de CL lo que se busca es determinar

aquellas variables objetivas que pueden incidir negativamente sobre la percepción que
tienen las personas sobre la calidad de trabajo en que se encuentran. Esto último
influirá en el desempeño en el trabajo y por lo tanto en los resultados que se necesitan
obtener los cuales aumenten la satisfacción de las personas que intervienen en los
procesos, comprometiéndose así en el proyecto de la empresa y la permanencia
estable, productiva y saludable de la gente.

El clima laboral tiene diferentes variables enfocadas al ambiente físico:

 Espacio físico del lugar

 Condiciones de ruido, calor, contaminación, instalaciones, maquinaria, etc.

Estructurales

 Tamaño de la organización “tamaño formal”

 Estilo de dirección, políticas y dirección.
 Reglas y normas
 Procedimientos y trámites.
 Es importante señalar que en el ambiente social existen factores o acciones tales

como:

 Compañerismo, trabajo en equipo, conflictos entre personas o departamentos,

etc.

Cada uno de estos contraen efectos en la organización tanto para mejorar la

productividad de algún proyecto como también para el propio crecimiento.

El clima laboral de una organización, los comportamientos y actitudes de los miembros

de la ya antes mencionada a su vez afecta dichas actitudes por el comportamiento
fuera de control.

A continuación se presentan dos tipos de clima laboral:

-Clima laboral positivo

Este se basa en los siguientes puntos:

 Logros de resultados  Baja rotación

 Compromiso  Satisfacción
 Poder  Innovación
 Adaptación  Autocontrol
 Productividad

-Clima laboral negativo

 Inadaptación  Baja productividad

 Alta rotación  Poco compromiso
 Ausentismo
 Apatía al trabajo
 Poca innovación
Las anteriores son consecuencias del clima laboral en un reclutamiento de trabajo
donde el empleado conoce a la empresa internamente, nuevos compañeros, roles y
normas internas, por lo tanto si a la persona le son de agrado por la aptitud con la que
llego al empleo estos le serán de buena percepción desde el principio y no tomaran
como el clima laboral negativo el nuevo empleo.

La responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones, cooperación, estándares e

identidad; son algunos de los puntos y tareas que afectan directamente a una
organización, ya que estas solo son realizadas en su totalidad si el clima laboral es
satisfactorio.

Ya que la responsabilidad la cual es la percepción de parte de los miembros del equipo

de trabajo está en cumplir con las tareas y proyectos y maximizar la autonomía en la
toma de decisiones, relacionadas con el trabajo en cada miembro de la organización,
no obstante los puntos siguientes son complicados conceptualmente.

Por ejemplo para saber el tipo de clima laboral en el trabajo:

Es necesario realizar una auditoría a la empresa para determinar el clima laboral; en

general las variables que habitualmente se investigan son:

 Espacio físico donde se desarrolla la actividad

 Recursos de materiales para el desarrollo de la actividad
 Capacitación para el desempeño
 Circuitos administrativos
 Relaciones interpersonales, salarios y gratificaciones
 Comunicación interna
 Políticas de manejo de personal
 Políticas de calidad

Una vez obtenida la información necesaria, esta es procesada, elaborada e

interpretada para después ser entregada a la empresa, para que la misma realice las
correcciones necesarias y establecer para metros de trabajo con el personal. Se realiza
un segundo informe para que la empresa pueda devolver a los encuestadores los
resultados y poder así abrir un dialogo con sus recursos humanos.

Es importante señalar que no se puede hablar de un único clima laboral, sino de la

existencia de subclimas que coexisten simultáneamente. Así, una unidad de negocio
dentro de una organización puede tener un clima excelente, mientras que en otra
unidad el ambiente de trabajo puede ser o llegar a ser muy deficiente.

Para que el clima laboral sea favorable, es necesario trabajar en equipo lo cual no es
fácil, los empleados pasan muchas horas al día conviviendo mucho, por lo tanto los
caracteres, sentimientos y estados de ánimos se hacen presentes a diario y si estos no
son cómodos para los demás integrante pueden ser insatisfactorios en cuanto se
pretenda realzar un proyecto en el cual todos contribuyan.

Es importante estudiar el estado de la empresa, física y estructuralmente hablando ya

que este estudio determinara el clima laboral, ya que si en el estudio los datos son
negativos o no buenos es muy probable que se posibles fugas de talento, los cuales
afectaran a la empresa, por tal motivo también es importante la critica constructiva
entre los integrantes del equipo.