INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR P´URHÉPECHA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

4°B
ASIGNATURA:
INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACION EMPRESARIAL

TEMA 1.
“INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL”

ALUMNA
HERNANDEZ VAZQUEZ MARCELA

PROFESOR: SALVADOR CEJA

20 FEBRERO 2021
INTRODUCCION

Una de las aspiraciones más comunes de cualquier joven es poder establecer una
empresa propia que le permita ser dueño de su tiempo y obtener las ganancias que
se disponga, sin tener que depender de nadie. Desafortunadamente, este deseo
requiere de muchas habilidades y estrategias para emprender un negocio, así como
de responsabilidades y de una actitud positiva con el fin de lograr el objetivo. En el
mejor de los casos, después de algún tiempo de dedicación, procesos, trámites y
muchos problemas, se logra establecer una empresa propia; sin embargo, cumplir
con este primer objetivo no significa que todo va a ser próspero y exitoso, es tan
sólo el inicio de una serie de retos para el dueño de una empresa. Según cómo se
manejen y se resuelvan los retos diarios, se va a determinar el tiempo de vida de la
misma. Con una buena administración, planeación y control de recursos,
principalmente, se puede asegurar que la empresa perdure mucho tiempo, de lo
contrario se irá a la quiebra.
DESARROLLO

Antes de continuar hablando un poco más, es necesario comprender lo que

realmente es considerado como una de ellas. es una organización empírica,
financiada, organizada y dirigida por el propio dueño, quien en México para efectos
fiscales es considerado un contribuyente menor. Abastece a un mercado pequeño,
cuando mucho regional; no cuenta con alta producción maquinizada y su planta de
trabajadores suele estar integrada por familiares del dueño, por lo que suele
llamársele “empresa familiar”. Como podemos notar, las son el tipo de empresas
que apenas se están formando y desarrollando en el mercado, por lo tanto, es
fundamental que se lleve una buena planeación y control para que puedan
sobrevivir en los primeros años, los cuales son los más difíciles porque apenas se
están dando a conocer y experimentan su funcionamiento y adaptabilidad a los
cambios del mercado.

El porcentaje de empresas que no logra superar los dos años de vida es muy
elevado; las razones principales radican en la falta de liderazgo y los problemas
internos, como ya lo mencioné anteriormente. Respecto de la falta del liderazgo,
eso depende mucho del carácter y autonomía de la persona a cargo de la empresa,
de las decisiones que tome y del control que ejerza sobre la misma. En cuanto a
problemas internos, existen demasiados; según un artículo de la revista.

1. Control de inventarios. 2. Cuentas por cobrar. 3. Organización Interna. 4.

Conocimiento del mercado. 5. Planteamiento de la producción. 6. Contabilidad y
finanzas de la empresa. 7. Innovación tecnológica. 8. Falta de financiamientos.

La mayoría de las razones señaladas anteriormente son estudiadas por la

contabilidad administrativa, especialidad que se encarga de dar seguimiento a sus
procesos y cumplimiento.
Contabilidad Administrativa

El propósito básico de la contabilidad es proveer información útil acerca de una

entidad económica para facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios,
como los accionistas, acreedores, cliente, administradores, gobierno, etc. Debido a
que la contabilidad es útil para un conjunto de personas, se originan diversas ramas
con base en las diferentes necesidades de información de los distintos segmentos
de usuarios: contabilidad financiera, contabilidad fiscal y contabilidad administrativa.

La contabilidad administrativa se define como “un sistema de información al servicio

de las necesidades internas de la administración, orientado a facilitar las funciones
administrativas de planeación y control, así como de la toma de decisiones.” Entre
las aplicaciones más comunes se encuentra la elaboración de presupuestos, la
determinación de costos de producción y la evaluación de la eficiencia de diferentes
áreas operativas de la organización.

En diversas ocasiones se llega a confundir con la contabilidad financiera. Si bien

ambas tienen como finalidad generar información útil para la toma de decisiones en
las organizaciones, además de exigir responsabilidad sobre la administración de los
recursos, la contabilidad financiera verifica y realiza esta labor de manera global
mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos.

Además, la contabilidad administrativa está organizada con el fin de producir

información para usuarios internos de la organización, se enfoca hacia el futuro y
genera los presupuestos y estándares de costos. Por otra parte, la contabilidad
financiera produce información para los usuarios externos, se basa en información
del pasado o en sucesos ya realizados por la organización, además de que permite
visualizar globalmente los resultados de la empresa.
Contabilidad administrativa y la planeación

La planeación es una actividad fundamental en la actualidad, ya que el mundo en el

que vivimos es muy incierto por lo que debemos tener algún plan de acción para
prevenir los cambios. Toda compañía, incluyendo y las grandes empresas, se
desarrollan en un entorno variable en donde pueden existir desastres naturales,
reformas a las leyes tributarias, la economía cambiante, el crecimiento acelerado de
empresas, la globalización ante el desarrollo tecnológico, etc., de tal manera que si
se utiliza la planeación como forma de prevenir riesgos y anticiparse a los cambios
será más fácil la adaptación de cualquier empresa, que le permita continuar
desarrollándola y funcionando adecuadamente sin que se vea afectada.
La planeación es un elemento fundamental en el área administrativa de una
empresa, ya que, entre otros aspectos, permite:

•Fijar objetivos, estrategias, metas y políticas

•Ampliar el foco de atención hacia los cambios del entorno.
Desarrollar acciones con flexibilidad.

Las actividades de planeación indican lo qué se desea lograr en la empresa y cómo

se plantea alcanzarlo. Existen dos tipos de planeación: la operativa y la estratégica.
La contabilidad administrativa apoya a la planeación operativa, pues considera el
diseño de acciones para alcanzar los objetivos que se desean en un periodo
determinado mediante el empleo de distintas herramientas, como los presupuestos,
el modelo costo-volumen utilidad y el costeo basado en actividades.
CONCLUSCIONES

Conocer la contabilidad financiera nos damos cuenta que nos puede

servir para cada aria de oportunidad de trabajo o en nuestra vida
cotidiana

La contabilidad administrativa
Conocer de ella nos podemos administrar mas con nuestro dinero o
organizarnos mas en el trabajo o el día a día nos puede rendir mas el
dinero y poder comprar otra cosa y ahorrar