6.

2 Dadas lasactividades cuya secuencia viene descrita en la siguiente tabla, dibuje el diagrama
PERTaproximado. ¿Qué actvidades están en el camino crítico? ¿Qué longitu tiene el camino crítico?

ACTIVIDAD PREDECESORAS PLAZO(DÍAS)

A 5
B A 2
C A 4
D B 5
E B 5
F C 5
G E,F 2
H D 3
I G,H 5

0 5

0 0 5 1 0

0 5

Ruta crítica DURACIÓN

A 21 DÍAS
C
F
G
I

Gráfico Calculado Gráfico Calculado

ACTIVIDAD PLAZO(DÍAS) t ES EF LF LS
A 5 0 5 5 0
B 2 5 7 8 6
C 4 5 9 9 5
D 5 7 12 13 8
 E 5 7 12 14 9
F 5 9 14 14 9
G 2 14 16 16 14
H 3 12 15 16 13
I 5 16 21 21 16

ES Tiempo más temprano comienzo actividad

LS Ultima tiempo comienzo actividad
EF primera tiempo finalización de actividad
LF Última tiempo finalización de actividad
HOLGURAS
EF=ES+t S1=LS-ES
LS=LF-t S2=LF-EF
 Paseos de Mapas 3D
ibuje el diagrama Este libro tiene paseos de Mapas 3D disponibles.
e el camino crítico? Abra Mapas 3D para modificar o reproducir los paseos.

7
B
5
2 1

8
E
2

5
C

4
9 F

3 0
5

RUTA CRITICA

Holgura 1 holgura 2
S1 S2
0 0 ES
1 1
0 0 N S
1 1
2 2 LF
0 0
0 0
1 1
0 0
 12

4 1 H

13

16

G 6 0

16
14

5 0
2

14

UTA CRITICA
 I

21

5 7 0

21
 MODELOS PROBABILÍSTICOS

La demanda es desconocida pero puede definirse mediante una distribución de probabilidad

Nivel de Servicio es el complementario de la probabilidad de una rotura de stock

Ejemplo
Probabilidad de rotura del stock =
Nivel de Servicio = 0,9
Stock de Seguridad Para hacer frente a contingencias no previstas

Punto de Emisión de pedido= PEP

PEP=d*L+SS

En el siguiente ejemplo utilizamos una curva Normal con media (µ) y desviación estándar conocida
para un nivel de servicio del 95% se aplica la siguiente formula
PEP=Demanda esperada durante el plazo de aprovisionamiento + Z*DSTdplazo.aprov

Z = N° de desviaciones estándar
estándar conocidas parar determinar PEP y el SS
 La empresa de software de Bruce esta considerando desarrollar una particular versión de lujo de u
de software. Las actividades necesarias para la terminación de este producto se muestra en la sigui

DATOS
PLAZO PLAZO COSTO
ACTIVIDAD NORMAL(SE ACORTADO COSTO ACORTADO PREDECESOR
MANAS) (SEMANAS) NORMAL ($) ($) AS
1 A 4 3 2000 2600
2 B 2 1 2200 2800
3 C 3 3 500 500
4 D 8 4 2300 2600 A
5 E 6 3 900 1200 B
6 F 3 2 3000 4200 C
7 G 4 2 1400 2000 D, E
12300

a) ¿Cuál es el plazo de finalización del proyecto?

b) ¿Cuál es el costo total necesario para terminar este proyecto en tiempo normal?
c) Si deseamos reducir el tiempo para la finalización del proyecto en 1 semana ¿Qué actvidad
debería reducirse, y cuánto incrementaría este el costo total?
d) ¿Cuál es el tiempo máximo que puede reducirse la actividad?, ¿Cuánto aumentarían los costos?

Solución

a) 16 semanas
b) 12300$
c) Actividad D Costo= 12300+75 12375$ 15 semanas

Ruta critica A,D,G

r versión de lujo de un producto
se muestra en la siguiente tabla

CALCULO

CI/SEMANA
($/SEMANA)
600
600
0
75
100
1200
300