ACA 1

Víctor Hugo Tobón Pérez

Corporación Unificada Nacional CUN

Escuela de ciencias administrativas

Gerencia de la producción y operaciones

Oscar Hernando Gualdron Blanco

21/02/2021
 1. JUSTIFICACIÓN

La gerencia de la producción y operaciones simboliza una ventaja significativa para

lograr los objetivos de la organización y por ende el éxito de la misma, así como abre las

puertas a la posibilidad de adquirir nuevas herramientas gerenciales para la toma de

decisiones en áreas sensibles de la organización como producción, procesos, inventarios,

compras y tecnología.

Pero para lograr esto se deben tener en cuenta aspectos básicos tales como: las

tendencias de la gestión de operaciones de manufactura en la actualidad, la gestión de los

recursos humanos en el mundo y tener en claro cuáles son los objetivos de los procesos de

manufactura de clase mundial, que se convierten en los pilares para que la empresa

funcione bien.

Este tema es de gran interés debido a que lo podemos aplicar en nuestra diaria labor

como profesionales, buscando siempre la mejora continua y optimización de los procesos

dentro de una organización.

 2. OBJETIVO GENERAL:

Desarrollar las bases de la competencia en gerencia de la producción y operaciones.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Conocer las tendencias de la gestión de operaciones de manufactura en la

actualidad.

 Comprender las tendencias de la gestión de los recursos humanos en el mundo.

 Entender el objetivo de los procesos de manufactura de clase mundial

 1. Mapa conceptual donde indiques cómo se pueden integrar las tendencias de la

gestión de operaciones de manufactura en la actualidad.

Enlace disponible en:

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 2. Elabora una historieta, en donde representes cuales son las tendencias de la gestión

de los recursos humanos en el mundo

Enlace disponible en:

https://www.canva.com/design/DAEWlmVjVds/GkqoN-

jSkJllUMzQJMR2iQ/view?utm_content=DAEWlmVjVds&utm_campaign=d

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3. Elabora una infografía en donde expliques cual es objetivo de los procesos de

manufactura de clase mundial

Enlace disponible en

https://www.canva.com/design/DAEWlxJcNes/Ao7zgFnc4ryxu1lO2_UbpA/v

iew?utm_content=DAEWlxJcNes&utm_campaign=designshare&utm_mediu

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CONCLUSIONES

Se puede concluir que en la competencia diaria entre las empresas siempre

predominara aquellas que enfatizan en tener a su activo más valioso en las mejores

condiciones.

Cuando el talento humo de las empresas se capacita constante mente se incrementa

el valor de ese activo y el posicionamiento de la empresa un talento humano calificado con

ganas de conocimiento perdura en el tiempo.

El mecanismo empírico de la empresa manufacturera de Apodaca nos demuestra la

entrega el compromiso que hay que tener con nuestros recursos el empeño puesto en hacer

que la empresa sea sostenible a nivel ambiental es un ejemplo para seguir.

El objetivo de la manufactura mundial nos hace entender con ejemplos como se

puede reducir costos con ser eficiente de esto la importancia de esto que nos demuestra que

con el planeamiento los lineamientos correctos y un buen plan todo se puede lograr.
 BIBLIOGRAFÍA

Álvarez, J. L. R., & Alegre, J. C. (2008). Tendencias en la gestión presupuestaria a nivel

internacional. Presupuesto y Gasto Público, 51, 17-57.

Mondragón, A. P. A., Mata, E. G., & Gutiérrez, É. J. C. MODELS of MANAGEMENT

HUMAN RESORUCES Modelos de gestión de Recursos Humanos.

Monge, C., Cruz, J., & López, F. (2013). Impacto de la manufactura esbelta, manufactura

sustentable y mejora continua en la eficiencia operacional y responsabilidad

ambiental en México. Información tecnológica, 24(4), 15-32.

Triana, M. S. F. (2002). Recursos humanos en las filosofías gerenciales y tendencias de la

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Schonberger, R. J., & Solorzano, C. A. (1996). Manufactura de clase mundial para el

próximo siglo. Prentice Hall.