Actividad de aprendizaje 5

Evidencia 6: Propuesta “Plan maestro y estrategias de distribución logística”

APRENDIZ

JUAN SEBASTIÁN FORERO BELTRÁN

GAES (10)

INSTRUCTOR:
VOCERO(A)

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA
FICHA (2053108)
BOGOTA D.C
2020
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EMPRESA METALSERVI

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MISION:

Metalservi comercializa de Tenis deportivos con buena calidad, precios justos, a

la moda, utilizando para ellos la infraestructura de la empresa, generando a su
vez desarrollo sostenido en el entorno.

VISION:

Metalservi se proyecta para el año 2021 como una empresa reconocida a nivel
internacional con altos índices de competitividad, productividad, certificada con
estándares internacionales de calidad, contando con personal comprometido que
garanticen el desarrollo de la empresa

METAS ORGANIZACIONALES:

Metalservi se proyecta para el año 2021 como una empresa reconocida a nivel
internacional, con altos índices de competitividad, productividad, certificada con
estándares internacionales de calidad, contando con personal comprometido que
garanticen el desarrollo de la empresa

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País escogido para alianzas comerciales chile

Chile es una de las más fuertes de Latinoamérica y también una de las más integradas
ya que cuenta aproximadamente con 57 tratados de libre comercio (parciales y totales)
con diferentes países alrededor del mundo, entre estos países esta Colombia cuyo
tratado rige desde Mayo 8 de 2009. Las importaciones chilenas crecieron en un
15,99% promedio anual en el periodo 2016 -2017, al pasar de US$ 3.592

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millones a US$ 4.831 millones. En el ultimo año el crecimiento de las
importaciones fue de 16,3% con respecto al 2016

Para la distribución se utilizara camiones que puedan movilizar contenedores

de 40 pies cúbicos. A nivel internacional, se utiliza el transporte de carga
marítimo debido a su precio y flexibilidad

Chile posee una infraestructura portuaria compuesta por más de 24 puertos que están
habilitados para el manejo de diferentes tipos de carga, lo que permite que el 95% del
comercio exterior del país se transporte por este medio. Los puertos más importantes
son: Arica, Iquique, Antofagasta, Mejillones, Coquimbo, Valparaíso, San Antonio,
Talcahuano (San Vicente), Puerto Montt y Punta Arenas. Desde Colombia, el tráfico de
mercancía se maneja principalmente, a través de los puertos del de San Antonio, Puerto
de Valparaíso, Puerto de Arica, Puerto de San Vicente y Puerto de Iquique

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Acuerdo de libre comercio entre Chile y Colombia

Los Acuerdos comerciales de Colombia y Chile, iniciaron con los procesos de

integración Latinoamericano desde el Tratado de Montevideo de 1980 – ALADI,
mediante acuerdos bilaterales de  Alcance Parcial, que fueron la base del
Acuerdo de Complementación Económica ACE24 suscrito el 6 de diciembre de
1993 y vigente desde el 1° de enero de 1994 mediante el decreto 2717 de 1993. 
Paralelo a este acuerdo, en relación al desarrollo de acciones hacia la
complementación económica en áreas productivas y la promoción del desarrollo
de inversiones conjuntas tanto en Colombia como en Chile, los países
signatarios suscribieron el  Acuerdo para la Promoción y Protección Recíproca
de las Inversiones el 20 de enero de 2000 en Cartagena de Indias.

Contando con el 98% de la liberación del comercio, en los 12 años siguientes  se

firmó el  Acuerdo de Libre Comercio el 27 de noviembre de 2006, mediante el
cual se profundizan sus disciplinas bajo el marco de  la OMC.  El ALC se
incorporó a la legislación nacional con la Ley 1189 de 2008, fue aprobado por la
Corte Constitucional el 27 de enero de 2009 y entro en vigencia el 8 de mayo de
2009.

El ACE24 fue el primer Acuerdo comercial de Colombia que incluye el universo

arancelario en un programa de desgravación arancelaria basado en la
complementariedad de sus economías y atendiendo sensibilidades, busca el
establecimiento de un espacio económico ampliado entre los países, que permita
la libre circulación de bienes, servicios y factores productivos

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Diseñe la estructura organizacional para el departamento
de logística.

Gerente Genreal

DIRECCION DE
LOGISTICA

PLANEACION DE COMPRAS E DISTIBUCION

ALMACENES EXPORTACIONES
PRODUCCION IMPORTACIONES NACIONAL

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Gerente general: Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa
a corto y largo plazo. Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro;
como también de las funciones y los cargos. Dirigir la empresa, tomar
decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.

Planeación de Producción: Es la función de la dirección de la empresa que

sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias primas,
maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que este determinada por
anticipado, con relación: Utilidades que deseen lograr. Demanda del mercado.

Almacenes: conservación, control y expedición de mercancías y productos,

recepción, custodia, etc. El almacén es el encargado de regular el flujo de
existencias

Distribución Nacional: este departamento se encarga del conjunto de tareas y

operaciones que se realizan desde que el producto sale de la empresa hasta que
se entrega al comprador. Puede ser considerada, desde este punto de vista,
como un canal por el que circula teniendo en uno de sus extremos al fabricante
y en el otro al comprador

Exportaciones: este departamento se encarga de las funciones promoción

internacional, asesoramiento y fiscalidad internacional.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA DISTRIBUCIÓN DEL

PRODUCTO

Para ingresar al mercado chileno los atributos más importantes que tienen en cuentan
los chilenos son:

 Precio
 Soporte
 Calidad de producto
 Tiempo de entrega
 Cumplimiento en los acuerdos comerciales pactados

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Para determinar el perfil del consumidor se tuvo en cuenta las características
principales, tales como sus costumbres, personalidad de los individuos, creencias, el
estilo de vida, la economía del país, moda entre otras ya que el producto escogido debe
llevar consigo la moda actual del país.

El calzado es diseñado por un experto de nacionalidad Alemana, se rige por la moda

europea pero se debe tener en cuenta que tan rápido llega la moda a este país, para no
chocar con el estilo en chile.

Nuevos Entrantes
La amenaza de entrada de nuevos competidores no es demasiado grave. La mayoría de
los fabricantes de calzado artesanal están en el mercado desde hace mucho tiempo.

Las barreras de entrada son medianamente altas ya que se requiere de maquinaria y

mano de obra muy especializada para cada etapa del proceso y se requiere de mucho
capital

Estrategias dirigidas a la promoción.

Para lograr éstas, ante todo se hace indispensable crear su sitio Web. Teniendo
en cuenta que por intermedio de éste es posible internacionalizar los productos y
llegar a clientes potenciales que no lo conocen. El canal de comunicación más
idóneo para mantener información actualizada y además una interacción y
aprendizaje con los clientes es Internet, por lo que el diseño de la página Web

FORTALEZAS
 Diversificación de nuevos
productos
 Capacidad y tendencia a
innovación
 Puntualidad en la entrega
 Productos fabricados con
insumos de alta calidad
OPORTUNIDADES
 Apertura de nuevos mercados
 Atraer a nuevos clientes
 Creación de puntos de venta
 Implementación de tecnología
moderna
 Optimizar los procesos y
recursos

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DEBILIDADES AMENAZAS
 Exceso de  Competencia
inventarios  No llega a más
 Presencia clientes
reducida en el  Situación
mercado inestable en el
 Falta de sector
capacitación al  Tendencia de
personal los clientes a
 Desconocimiento preferir precios
de los costos bajos a calidad
reales de  Importación de
producción productos
similares

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Elabore el POAM correspondiente al proceso de distribución en el país donde se va a comercializar el producto y servicio.

MATRIZ POAM
METALSERVI TENIS DEPORTIVOS- CHILE
OPORTUNIDAD AMENAZAS IMPACTO
CAPACIDAD
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

DISTRIBUCIÓN A CHILE
Producción de METALSERVI X         X X   
Logística interna de salida del producto   X           
Transporte terrestre del producto hasta el operador logístico
   X       X  X  
internacional
Recepción del operador logístico internacional              
Transporte terrestre del producto hasta la plataforma
             
internacional
Despacho del producto por plataforma marítima  X    X   X    
Despacho del producto por plataforma aérea            
Transporte terrestre del producto hasta el operador logístico
   X          
internacional de chile
Recepcionamiento del operador logístico internacional de
        X X   
Santiago chile
Transporte terrestre del producto hasta la empresa
             
importadora de chile
Recepción de la empresa Importadora de chile X              
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