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DONNELLY, GIBSON E
IVANCEVICH CHIAVENATO: La estructura
Entendemos por estructura, organizacional son los patrones
la anatomía de una de diseño para organizar una
organización que empresa, con el fin de cumplir las
ESTRUCTURA
proporciona las áreas dentro metas propuestas y lograr el ORGANIZACIONAL
de las que debe funcionar. objetivo deseado.
La estructura de la
organización actúa como un Unidad I Actividad 1
marco; esta última idea está Integrante: Eliana Justo
centrada en la diferenciación C.I: 25.972.237
de puestos, la formulación
Sección: 301731
de reglas y procedimientos y
Profesor: Edison Hernández
las prescripciones de
autoridad
1.1 CONCEPTO DE
SEGUN: SEGUN:
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL JONES Y GEORGE: La DAFT: El tema de la estructura
estructura no puede ser estática, organizacional ha tenido
SEGUN: si no que ha de adaptarse a diversas aproximaciones que
ROBBINS, COULTER: es el: determinados factores y al cambio han buscado comprender, y en
“Marco formal de la que se produzca entre ellos. algunos casos explicar, el
organización de acuerdo con el fenómeno de la división del
cual las tareas se dividen, trabajo y su integración y
agrupan y coordinan”. coordinación. Así, por
estructura no debe entenderse
únicamente el plan orgánico
sino todo un patrón de
variables que buscan coordinar
En realidad, para aprovechar al máximo el trabajo de los agentes
los recursos de la empresa, no sólo hay organizacionales, resultante de
que diseñar una estructura organizativa, los procesos de división de
sino una arquitectura organizativa. este, que crean rutinas
Es la distribución formal de los formalizadas diferenciadas y
La arquitectura organizativa incluye la
puestos de una organización, la estandarizadas, buscando
estructura organizacional, la cultura, los
misma puede mostrarse controlar y hasta predecir su
sistemas de control y los sistemas de
visualmente en un organigrama. comportamiento
administración de recursos humanos.