Escuela de Ingeniería de la Producción

Curso: Sistemas de Producción

Unidad 8: Localización de instalaciones

Prof. Ricardo Roberto

Trimestre Abril-Junio 2012
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Curso: Sistemas de Producción

Importancia estratégica de la localización de instalaciones

Ningún procedimiento de localización puede asegurar que se ha

escogido el lugar óptimo.

Evitar una localización desventajosa es quizás más importante que

encontrar el sitio ideal

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Heizer & Render, Direccion de la producción y de operaciones, pag. 398, Pearson 2007 Prof. Ricardo Roberto
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Factores que afecta las decisiones de localización

Sobre el país:
1 Riegos políticos: estabilidad del gobierno
1. gobierno, leyes
leyes, incentivos
incentivos,
actitud hacia el tipo de empresa
2. Aspectos culturales, sociales y económicos.
3. Localización de mercados.
4 Formación
4. F ió dde lla ffuerza llaboral,
b l llegislación,
i l ió sindicatos,
i di t
productividad y costos.
5. Disponibilidad de servicios (agua, luz, gas, comunicaciones)
6. Tipo
p de cambio y riesgo g cambiario
7. Ubicación geográfica y geopolítica
8. Transporte

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Factores que afecta las decisiones de localización

Sobre el lugar:
1 Tamaño de los terrenos y su costo
1. costo.
2. Restricciones urbanísticas y costo de edificación.
3. Aspectos de impacto medioambiental.
4. Disponibilidad de la mano de obra, productividad y costo.
5 Incentivos
5. I ti gubernamentales
b t l y políticas
líti fifiscales.
l
6. Proximidad de servicios y su costo.
7. Flujo de consumidores o proximidad de clientes.
8. Proximidad de materias primas.
p
9. Acceso a comunicaciones (aéreas, ferroviarias, terrestres,
marítimas y fluviales).
10. Acceso a telecomunicaciones

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Método de los factores ponderados para evaluar las

alternativas de localización

Este método comprende 6 pasos:

1. Definir una lista de los factores relevantes denominados factores críticos
de éxito.
2. Asignar una ponderación a cada factor para reflejar su importancia
relativa para los objetivos de la empresa.
3. Definir una escala para los factores, por ejemplo del 1 al 10 o del 1 a 100
puntos.
4. Pedir a los directivos que valoren cada localización para cada factor,
según la escala del punto 3.
5. Multiplicar la puntuación por el peso de cada factor y calcular la
puntuación total de cada localización.
6. Hacer una recomendación en función de la máxima puntuación, teniendo
en cue
e cuenta a también
a b é losos resultados
esu ados de los
os e
enfoques
oques cua
cuantitativos.
a os

El siguiente es un ejemplo de este método. Prof. Ricardo Roberto

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Heizer & Render,

Direccion de la producción y de operaciones,
pag. 403-404,
403 404 P Pearson 2007

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