República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Bolivariana de Venezuela Sede Monagas
Maturín Estado Monagas
Unidad Curricular: Organizaciones Innovadoras

Profesor: Estudiante:
Eliannys Canache Anna Rodríguez
Tramo V C.I: 28.081.457

Maturín, Octubre – 2020

Las organizaciones innovadoras, tienen una estructura muy
orgánica y poseen poca formalización, su principal razón de
ser es la innovación o el trabajo por medio de proyectos. Las
organizaciones con este tipo de estructura están basadas en
equipos interdisciplinarios de expertos que se unen para
llevar a cabo un proyecto, que les permita tener un lugar en el
mercado siendo ese el punto de partida. Una organización
innovadora se involucra en los trabajos especializados que
requieren de mucha preparación y principalmente son de tipo
creativo; se recurre por ellos a expertos en las diversas áreas
implicadas, que se agrupan para la realización del proyecto.
Cuando hablamos de las estructuras de las organizaciones,
encontramos que existen muchas, pero entre ellas se pueden
destacar las siguiente: organización lineal esta se caracteriza
por la actividad decisional que se concentra en una sola
persona y es quien toma todas las decisiones y tiene la
responsabilidad básica del mando; también está la Funcional
que consiste en dividir el trabajo y establecer la
especialización de manera que cada hombre, desde el
gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de
funciones. Además, existen otras estructuras
organizacionales como la organización por comités esta
estructura se asigna para los diversos asuntos administrativos
a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y
tomar una decisión en conjunto y por último la Organización
por equipos de trabajo La constitución del equipo de trabajo
es la actividad más delicada con la que se enfrenta un
Director de Proyecto, y en la que más debe demostrar sus
capacidades. El equipo es creado para una operación
determinada, y está compuesto en su mayor parte por
personas sobre las que no tiene poder jerárquico,
provenientes de diversos departamentos o especialidades, y
que ha de funcionar como un todo armónico y ser capaz de
conseguir los resultados esperados que, por definición, son
complejos, inusuales y arriesgados.
Una organización se caracteriza por ser conformada por un
sistema de actividades, esta tiene diversos niveles de
complejidad; la cual tiene objetivos concretos que son
deliberadamente planteados. Cabe destacar que la principal
característica que tiene una organización es ser constituida
por medio de una estructura organizacional, como las ya
antes mencionadas.
Obstante tenemos que saber los principios más relevantes
dentro de una organización, las cuales se basan en la
orientación al objetivo, este debe responder al objetivo que se
ha planteado la organización y que cada acción que se
contemple, así como el modo de seleccionar y estructurar la
información en la que se basa el plan, deben atender al
objetivo principal de la organización. Especialización este
principio que establece la realización en serie de una tarea
muy específica; se trata de aprovechar al máximo una
capacidad muy concreta de un empleado o de una máquina,
a fin de obtener el máximo rendimiento en esa tarea. Principio
jerarquía según en el cual el poder se distribuye dentro de
dicha organización para que sea ejercido en beneficio del
cumplimiento de los objetivos. Generar esa cadena de mando
ayudará a tener un mejor control de las tareas en cuanto a
metodología y resultados, esta cadena de mando también
funciona como un incentivo para las personas que integran la
organización, porque les presenta posibilidades de
crecimiento profesional y/o laboral dentro de la empresa.
La responsabilidad esta es basada en Organizar el uso y la
gestión de recursos y asignar tareas que requieren también la
generación y distribución de responsabilidades. La magnitud
de las responsabilidades dependerá del rango y rol de la
persona dentro de una organización.
Este principio permite tener idea del alcance de las acciones,
manejar las expectativas y elaborar indicadores de gestión.
Cadena de mando en una organización hay que establecer
normas de actuación y procedimientos dentro de la cadena
de mando. De ese modo que se evitarán malos entendidos en
el transcurso de las labores operativas, y se podrán
establecer responsabilidades en caso de fallas y
reconocimientos en casos de éxitos. Principio de
coordinación, se refiere a la armonía o el equilibrio que se
logra al distribuir las responsabilidades entre las distintas
unidades de la organización, y cómo estas unidades aportan
proporcionalmente al logro del objetivo. La continuidad es el
principio según el cual, al momento de organizar, debe
pensarse en el largo plazo, en cómo se garantiza la
estabilidad del proceso en el tiempo; este principio surge de
la certeza de que la estructura organizacional requiere
mantenerse, pero también ajustarse a las condiciones de su
entorno. Este principio lleva aparejado una tarea de
documentación constante de los procesos para que haya
continuidad de procedimientos independientemente de que
cambien las personas que los ejecutan. Hay que tomar en
cuenta que estos son varios de los principios, se tienen en
cuenta en una organización o empresa para de alguna forma
se mantenga un buen manejo dentro de la misma.