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PRESENTADO POR:
INSTRUCTOR:
ROBERTO GARCIA
Informe final…………………………………………………………………………………………………………………………10
El Plan Estratégico de Marketing
En términos generales, el plan estratégico de marketing es un documento
escrito que incluye una estructura compuesta por:
1) un análisis de la situación,
4) la descripción de los mercados meta hacia los que se dirigirán los programas
de marketing,
Según los autores Laura Fischer y Jorge Espejo, existen al menos cinco ventajas
que resultan de la planeación:
A diferencia del Plan Anual de Marketing que se suele elaborar para cada marca,
división, mercados meta importantes y/o temporadas específicas, el plan
estratégico de marketing se elabora para toda la compañía.
El plan estratégico de marketing se caracteriza por ser un plan a largo plazo, del
cual, se parte para definir las metas a corto plazo. Por ejemplo, los gerentes de
marketing elaboran este tipo de plan para tres o cinco años y luego, elaboran un
plan anual de marketing para un año en concreto.
Cabe señalar, que el plan estratégico de marketing (que se elabora para tres o
cinco años) debe ser analizado y revisado cada año, debido a que el ambiente
cambia con rapidez.
Objetivos de cliente
Los objetivos de cliente implican decidir cuál va a ser el mix entre la captación de
nuevos clientes y la retención de clientes actuales. Se trata de atraer y fidelizar.
Habitualmente se combinan ambas, aunque se le asigne más recursos a una de
ellas. Tradicionalmente se ha destinado más recursos a la atracción de nuevos
clientes, aunque se observa una tendencia hacia la retención de clientes en los
últimos años. Esto es debido a que resulta más caro atraer un nuevo cliente que
retener uno actual. De hecho, recuperar un cliente perdido es aún más caro.
La mayoría de los negocios son de repetición, en los que incrementos ligeros en
las tasas de retención tienen impactos positivos en la rentabilidad del negocio. Los
clientes frecuentes necesitan de una estrategia de retención.
La fase del ciclo de vida también influye en esta estrategia, ya que al comienzo se
centra en la atracción del cliente, mientras que en la maduración en la retención.
Objetivos estratégicos
La definición del target y el posicionamiento también son denominados como el
proceso STP (segmentación, orientación y posición). Consiste en la identificación
de grupos de compradores con una necesidad común y un comportamiento de
compra común que podrían requerir productos y/o marketing mixes distintos. Para
la segmentación hay que considerar los siguientes criterios: tamaño, tendencia,
afinidad, coste de captación de clientes, rivalidad competitiva y rentabilidad.
El posicionamiento se basa en el diseño de la oferta e imagen de la empresa para
que ocupen una posición competitiva distinta y significativa en la mente del cliente
objetivo. Hay que pensar en los elementos diferenciales del producto o servicio.
Técnicas básicas
Las soluciones básicas de marketing en el comercio minorista presentan la
mercancía asociada de forma conjunta, exponiéndola de forma simple y clara, en
estanterías bien ordenadas y con los artículos en promoción a la altura de los ojos.
Por ejemplo, una tienda de muebles podría crear una maqueta de un comedor con
diferentes elementos de mobiliario y accesorios que hagan incrementar las ventas
de esos productos. Invitar a exposiciones de productos de temporada puede
conducir también a aumentar las ventas y los beneficios. Es recomendable
almacenar los productos de movimiento lento y precios bajos lejos de los clientes
para fomentar la venta de los artículos que dejan un margen mayor.