UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA REGIONAL DEL SUR

(CARRERA)
LICENCIATURA
GESTION Y DESARROLLO TURISTICO
(MATERIA)
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN PARA EL TRABAJO
(DOCENTE)
RAÚL HERNESTO PAREDES POLANCO
GRADO: 8° GRUPO: B

ALUMNO: OSMAR GREGORIO SANMIGUEL ROMAN

 Nombre: Osmar gregorio sanmiguel Román Matricula:
Nombre del curso: planeación y Nombre del profesor: Raúl Ernesto Paredes
organización para el trabajo. Polanco
Modulo: 1. Planeación estratégica. Actividad 2: cuadro sinóptico sobre los
modelos organizacionales.
Fecha: 7 de febrero del 2021
Bibliografía: https://es.slideshare.net/jorgec114/modelos-organizacionales-
72481522#:~:text=1.,y%20las%20asignaciones%20de%20recursos.

https://pyme.lavoztx.com/qu-es-un-modelo-organizacional-5938.html

Modelos organizacionales: Un modelo organizacional, también llamado estructura

organizacional, define a una organización a través de su marco de trabajo, incluyendo las
líneas de autoridad, las comunicaciones, los deberes y las asignaciones de recursos. Un
modelo está dirigido por las metas de la organización y sirve como el contexto en el cual
se operan los procesos y el negocio es hecho. El modelo ideal depende de la naturaleza
del negocio y los desafíos que enfrenta. A su vez, el modelo determina el número de
empleados necesitados y sus grupos de habilidades requeridas.

Se divide en:

Mercadotecnia

La estructura organizativa del departamento de marketing de una empresa puede variar en

función de la empresa individual. Las pequeñas empresas pueden consistir en uno o dos
empleados de marketing, y las organizaciones más grandes pueden tener docenas de
empleados de marketing en el personal.

Producción

La producción es la actividad económica que aporta valor agregado por creación y

suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios y,
al mismo tiempo, la creación de valor.

Finanzas

Las finanzas, en economía, son las actividades relacionadas con los flujos de capital y
dinero entre individuos, empresas, o Estados. Por extensión también se denomina finanzas
al análisis de estas actividades como especialidad de la economía y la Administración, en
cuyo marco se estudia la obtención y gestión, por parte de una compañía, un individuo, o
del propio Estado, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos, y de los criterios
con que dispone de sus activos.

Recursos Humanos

Al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización.

Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización.

Modelo Organizacional de cuatro ejes

Se consideran los aspectos sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos. Son

importantes para el desarrollo de la empresa, pertenecen al entorno de la organización.
  Los consumidores se agrupan por segmentos.
 Requiere de un buen programa de investigación de mercados..
Mercadotecnia
 Conjunto de actividades que desarrolla la empresa y que están enfocadas en
satisfacer las necesidades de los clientes para lograr los objetivos de la organización.

 Procedimiento de transformación de elementos determinados en un producto específico, la

Producción transformación que se efectúa mediante una actividad, herramientas, maquinas e instalaciones.
 Consigue la diferencia entre el valor agregado y el costo incorporado.

 proceso mediante el cual, las instituciones, los mercados y todos los instrumentos correspondientes a la
Finanzas economía participan conjuntamente en la transferencia de dinero realizada entre las personas, las
empresas y los gobiernos.
 actividades relacionadas con los flujos de capital y dinero entre individuos, empresas, o Estados.

 Área administrativa: está relacionada con el ciclo de las personas en una organización así como el
Modelos reclutamiento, selección, entrenamiento, promoción buscando el mejor personal para la empresa.
Recursos humanos
organizacionales  Área directiva: se relaciona con la dirección o guía del empleado en la motivación, conducción, integración, y
desarrollo del personal. Esta tarea es responsabilidad de todos.

 Eje social: remite a la dinámica de las personas y los grupos, y de todos aquellos fenómenos como lo son
la motivación, liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, clima y cultura organizacional.
 Eje tecnológico: consiste en generar el paquete tecnológico adecuado para la realización de las
Cuatro ejes actividades de la organización desde el punto de vista administrativo y operativo.
 Eje administrativo: busca lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y competitividad. Pretende
incrementar el valor de la inversión de los accionistas y maximizar las utilidades.
 Eje estratégico: trata de moldear y remodelar los negocios y productos de la empresa.

 Vector principal: se debe identificar el mercado que se pretende servir, localizando a los clientes con sus
necesidades y a la competencia de la organización.
 Estructura organizacional: depende de la misión, es decir, sigue a la estrategia. La estructura, que depende
Tres ejes de la estrategia, no es inamovible en un entorno agresivo.
 Diseño de transformación: aquí se localiza el proceso de transformación diseñado para producir productos
con ciertas características que deben ser suficientes y necesarias para satisfacer a los clientes.