Mundo Color Trabajo Final

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DE
UNIFORMES EN LA LOCALIDAD DE USME
MÓNICA CECILIA RODRIGUEZ SALAZAR
SINDY LORENA GIRALDO RODRIGUEZ
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C 2019

MÓNICA CECILIA RODRIGUEZ SALAZAR
SINDY LORENA GIRALDO RODRIGUEZ
DOCENTE: LILIANA OVIEDO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ D.C 2019

NOTA DE ACEPTACIÓN
FIRMA DEL JURADO
FIRMA DEL JURADO
Bogotá, 6, noviembre, 2019

A Dios que ha sido nuestro pilar en el camino.
A nuestros padres por la confianza y apoyo
que nos han brindado durante el proceso
de formación académica y profesional.
Mónica y Lorena
AGRADECIMIENTOS
En primer lugar, queremos darle gracias a Dios por nuestras vidas y por permitirnos alcanzar este
logro en nuestro ámbito laboral.
A nuestros familiares quienes siempre han estado a nuestro lado apoyándonos permanentemente,
lo que nos ha generado una gran motivación para lograr nuestras metas.
A nuestros profesores que han sido guías en este proceso a lo largo de nuestra carrera para poder
cumplir este propósito de ser profesionales
Mónica Rodríguez y Lorena Giraldo

TABLA DE CONTENIDO
1. DIRECCIONAMIENTO DEL PROYECTO.......................................................................18

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA............................................................................18
1.1.1. Descripción de problema..................................................................................18
1.2. JUSTIFICACIÓN................................................................................................................19
1.3. OBJETIVOS........................................................................................................................20
1.3.1. Objetivos generales.............................................................................................20
1.3.2. Objetivos específicos........................................................................................21
2. MARCO DE REFERENCIA...............................................................................................22
2.1. MARCO TEÓRICO..............................................................................................................22
2.1. 1. ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER..................................................22
2.1.1.1.Competidores del sector....................................................................................23
2.1.1.2. Competidores potenciales.................................................................................24
2.1.1.3. Proveedores.....................................................................................................24
2.1.1.4.Compradores.....................................................................................................25
2.1.1.5. Sustitutos..........................................................................................................25
2.2. ESTRATEGIA DE MERCADEO Y VENTAS...................................................................26
2.3.1. Estrategia de producto.........................................................................................26
2.3.2. Estrategia de promoción......................................................................................28
2.3.3. Estrategia de precio.............................................................................................29
2.3.4. Estrategia de plaza...............................................................................................29
2.3. MARCO CONCEPTUAL....................................................................................................30
2.4.1. Proteccionismo económico..................................................................................30
2.4.2. Stakeholders........................................................................................................30
2.4.3. Responsabilidad social empresarial.....................................................................31
2.4.4. Economías limpias..............................................................................................31
2.4. MARCO CONTEXTUAL...................................................................................................31
2.5. MARCO LEGAL..........................................................................................................32
2.6. MARCO HISTÓRICO.........................................................................................................34
3. METODOLOGÍA................................................................................................................34
3.1. FUENTES DE INFORMACIÓN.........................................................................................36
4. ESTUDIO DE MERCADO.................................................................................................37
4.1. DISEÑO DEL PLAN COMERCIAL............................................................................38
4.2 ANÁLISIS DE INFORMACIÓN..........................................................................................40
4.3. UBICACIÓN.......................................................................................................................41
.......................................................................................................................................................42
4.4. INVESTIGACIÓN DE MERCADO.............................................................................42
4.4.1. Procedimiento de muestreo..............................................................................42
4.5. PROYECCIONES DE LA OFERTA..................................................................................48
4.6.1 Población objetiva.............................................................................................48
4.6.2. Estimación de la demanda...................................................................................49
4.6.3. Análisis de la demanda......................................................................................................50
4.6. ESTRUCTURACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING MIX.........................52
4.6.1. Producto............................................................................................................52
4.6.2. Estrategia de mercadeo y ventas para los productos........................................53
4.6.3. Estrategia de producto......................................................................................54
4.7. ANÁLISIS DOFA................................................................................................................55
4.8. CANVAS.............................................................................................................................56
4.9. ANÁLISIS PESTE........................................................................................................64
5. ESTUDIO TÉCNICO..........................................................................................................66
5.1. LOCALIZACIÓN.................................................................................................................67
5.1.1. Micro- localización............................................................................................67
5.2. DESCRIPCIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO.........................................................68
5.2.1. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DEL PROYECTO..........................68
5.3. FLUJO GRAMA..................................................................................................................71
5.4. LISTADO DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO..........................................................72
5.4.1 Fichas técnicas de las maquinas..........................................................................72
5.5. COSTO DE PRODUCCIÓN.........................................................................................74
5.5.1 Variaciones de mano de obra...............................................................................74
5.6. MATERIA PRIMA E INSUMOS.......................................................................................75
6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL.......................................................................76
6.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO...........................................................................76
6.1.1. Misión..................................................................................................................76
6.1.2 Visión...................................................................................................................77
6.1.3. valores corporativos.........................................................................................77
6.1.4. Slogan...............................................................................................................78
6.1.5 Logo......................................................................................................................78
6.2. ORGANIGRAMA...............................................................................................................78
6.3. ESTRUCTURA FUNCIONAL...........................................................................................79
6.4. ESTRUCTURA JURÍDICA DEL PROYECTO.................................................................81
6.4.1. Acta de constitución............................................................................................81
7. ESTUDIO FINANCIERO...................................................................................................86
7.1. LISTADO DETALLADO DE INVERSIONES FIJAS Y DIFERIDAS......................86
7.1.5. Equipo de oficina..............................................................................................88
7.1.7. Variaciones costos de referencia 1-2................................................................90
7.1.8. Variación de costos diferidos...........................................................................92
7.2. PRESUPUESTO POR AÑO................................................................................................94
7.4 PUNTO DE EQUILIBRIO....................................................................................................95
7.5 ESTADO DE RESULTADOS..............................................................................................96
7.6 BALANCE GENERAL........................................................................................................97
7.7 FLUJO DE CAJA..................................................................................................................98
8. EVALUACION DEL PROYECTO.....................................................................................98
8.1. TASA INTERNA.................................................................................................................98
8.2. VALOR PRESENTE NETO...............................................................................................99
8.3. LIQUIDEZ Y RENTABILIDAD......................................................................................100
9. RESPONSABILIDAD SOCIAL.......................................................................................102
10. CONCLUSIONES.............................................................................................................103
11. BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................105
INDICE DE TABLAS
Tabla 1Plan de negocio..................................................................................................................38

Tabla 2 Plan de negocio................................................................................................................39
Tabla 3 modelo de emprendimiento.............................................................................................39
Tabla 4 Ficha técnica recopilación de fuentes primarias encuesta física......................................42
Tabla 5 población objetiva.............................................................................................................49
Tabla 6 Clientes potenciales..........................................................................................................50
Tabla 7 Competencia.....................................................................................................................50
Tabla 8 Análisis de la demanda.....................................................................................................51
Tabla 9 Ficha técnica.....................................................................................................................52
Tabla 10 análisis de la oferta.........................................................................................................55
Tabla 11 Dofa................................................................................................................................55
Tabla 12 Análisis estratégico.........................................................................................................59
Tabla 13 canales de distribución....................................................................................................60
Tabla 14 estructura de costes.........................................................................................................62
Tabla 15 análisis pestel..................................................................................................................64
Tabla 16 Costos de mano de obra..................................................................................................74
Tabla 17 Tiempo de operación......................................................................................................75
Tabla 18 Materiales e insumos......................................................................................................76
Tabla 19 Descripción cargo gerente..............................................................................................79
Tabla 20 Descripción cargo vendedora.........................................................................................80
Tabla 21 aportes de socios.............................................................................................................82
Tabla 22 Maquinaria.....................................................................................................................87
Tabla 23 Equipo de oficina...........................................................................................................88
Tabla 24 BALANCE.....................................................................................................................89
Tabla 25 referencia1 Uniforme de Lafayette.................................................................................90
Tabla 26 Uniforme de textilia.......................................................................................................91
Tabla 27 Compra y venta...............................................................................................................92
Tabla 28 costos fijos......................................................................................................................92
Tabla 29 Costos fijos....................................................................................................................93
Tabla 30 Año de inicio..................................................................................................................94
Tabla 31 año 1 y 2.........................................................................................................................94
Tabla 32 año 3,4,5,........................................................................................................................94
Tabla 33 punto de equilibrio..........................................................................................................95
Tabla 34 Estado de resultados.......................................................................................................96
Tabla 35 Balance general...............................................................................................................97
Tabla 36 flujo de caja....................................................................................................................98
Tabla 37 tasa interna......................................................................................................................98
Tabla 38 Valor neto.......................................................................................................................99
Tabla 39 Indicadores....................................................................................................................100
INDICE DE GRAFICAS
GRAFICA 1...................................................................................................................................43
GRAFICA 2...................................................................................................................................43
GRAFICA 3...................................................................................................................................44
GRAFICA 4...................................................................................................................................44
GRAFICA 5...................................................................................................................................45
GRAFICA 6...................................................................................................................................45
GRAFICA 7...................................................................................................................................45
GRAFICA 8...................................................................................................................................46
GRAFICA 9...................................................................................................................................46
GRAFICA 10.................................................................................................................................46
GRAFICA 11 relaciones con los clientes......................................................................................60
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 Las cinco fuerzas de Porter......................................................................................22

Ilustración 6 Descripción del portafolio........................................................................................27
Ilustración 2 localidad...................................................................................................................41
Ilustración 3 Indicadores demográficos......................................................................................41
Ilustración 4 Rango de ingresos....................................................................................................41
Ilustración 5 actividad económica................................................................................................42
Ilustración 8 Modelo Canva...........................................................................................................57
Ilustración 9 segmento de clientes................................................................................................62
Ilustración 10 Localidad Usme......................................................................................................67
Ilustración 11 localización............................................................................................................68
Ilustración 12 Insumos..................................................................................................................69
Ilustración 13 flujo grama mundo color........................................................................................71
Ilustración 14 Maquina plana.......................................................................................................72
Ilustración 15 Maquina Fileteadora..............................................................................................72
Ilustración 16 bordadora................................................................................................................73
Ilustración 17 Costos de producción.............................................................................................74
Ilustración 18 logo.........................................................................................................................78
Ilustración 19 Organigrama...........................................................................................................78
Ilustración 7 Modelo de encueta..................................................................................................106
RESUMEN
El presente trabajo plantea el desarrollo de una idea de negocio para la elaboración y la
comercialización de uniformes (ropa de trabajo) para la localidad de Usme.
En la actualidad en Bogotá existen grandes empresas dedicadas a la elaboración y
comercialización de dotaciones, según Cámara de Comercio de Bogotá, 2019, nos arroja un
resultado de 763 empresas legalmente constituidas en esta línea, donde la creciente demanda está
enfocada hacia la satisfacción de los clientes.
Analizando la investigación de mercados realizada al sector de la localidad de Usme, el
proyecto describió la formulación de un plan de negocios que evaluó todos los aspectos de
factibilidad de una microempresa dedicada a la fabricación y comercialización de uniformes, así
que a partir de una idea de negocio y un análisis técnico se diseñó la creación de una
microempresa económicamente sostenible construyendo un plan organizacional acorde con la
necesidad de reestructuración de la microempresa MUNDO COLOR UNIFORMES.
Se diseñó una estructura para ejercer control sobre los costos, se fijaron los estándares de cada
elemento de costo para cada tipo de producto, se realizó una descripción del procedimiento del
sistema.
La idea tuvo buena aceptación en el mercado objetivo que es la localidad de USME y en

especial las personas de los estratos 2,3,4,5 y 6 entre la etapa adulta y productiva. El proyecto
tendrá dos etapas claves para su desarrollo, la primera es el estudio de mercado y su factibilidad.
La razón principal de utilizar este medio es la baja financiación necesaria para llevarlo a cabo;
Solo se necesitan 29.083.354 millones para iniciar. La segundo etapa está proyectada para
desarrollar año a año con sus instalaciones y maquinaria necesarias para interiorizar la
confección y tomar control de todo el proceso productivo.
Dada su bajo inversión inicial el proyecto es muy viable económicamente y espera facturar
$ 112.629.715 millones para el primer año y para el año 5 $ 160.390.604 de pesos.
PALABRAS CLAVE
Dotación, microempresa, innovación, necesidades, variedad, plan de negocio.
ABSTRACT
The present work proposes the development of a business idea for the elaboration and
commercialization of uniforms (work clothes) for the town of Usme. Currently in Bogotá there
are large companies dedicated to the development and marketing of allocations, according to the
Chamber of Commerce of Bogotá, 2019), it gives us a result of 763 companies legally
constituted in this line, where the growing demand is focused on the satisfaction of the clients.
Analyzing the market research conducted in the sector of the locality of Usme, the project
described the formulation of a business plan that evaluated all aspects of the feasibility of a
micro-enterprise dedicated to the manufacture and marketing of uniforms, so based on an idea
Business and technical analysis were designed to create an economically sustainable
microenterprise building an organizational plan in line with the need for restructuring of the
MUNDO COLOR UNIFORMES microenterprise.

A structure was designed to exercise control over costs, the standards of each cost element were
set for each type of product, a description of the system procedure was made.
The idea was well accepted in the target market, which is the locality of USME and especially
people in the 2,3,4,5 and 6 strata between the adult and productive stages. The project will have
two key stages for its development, the first is the market study and its feasibility.
The main reason for using this medium is the low funding necessary to carry it out; It only takes
29,083,354 million to start. The second stage is projected to develop every year with its facilities
and machinery necessary to internalize the preparation and take control of the entire production
process.
Given its low initial investment the project is very economically viable and expects to bill $
112,629,715 million for the first year and for the year 5 $ 160,390,604 pesos.
KEYWORDS
Endowment, microenterprise, innovation, needs, variety, business plan.

INTRODUCCIÓN
Los planes de negocio surgen de la necesidad que tienen las personas emprendedoras interesadas
en crear su propia empresa, o simplemente por la necesidad que tienen las empresas ya existentes
de idear estrategias de mejoramiento y competitividad.
La presente investigación será útil como guía para cualquier persona que esté interesada en
realizar una inversión para la creación de una microempresa de uniformes en la localidad de
Usme, ya que integra de manera detallada cada uno de los estudios que intervienen en la creación
de un plan de negocios para este tipo de empresa.
Se integró todo el proceso del diseño de la investigación; describe cual es el problema que se
pretende solucionar junto con los objetivos que se quieren alcanzar; por otra parte incluye un
marco de referencia con la teoría necesaria para la elaboración de un plan de negocio
En primera mano el lector encontrara el estudio de mercado donde se describe el servicio que se
desea prestar junto con el análisis de la demanda y de la oferta existente y proyectada, la
demanda potencial insatisfecha y el análisis de la viabilidad del proyecto.
Posteriormente se encuentra el estudio técnico que integra los procesos productivos a desarrollar
para la prestación del servicio educativo y la determinación del tamaño y la localización.
A continuación se encuentran los estudios administrativos y legales de MUNDO COLOR
UNIFORMES, por lo cual se describen las actividades de dirección, organización y
administración; la estructura organizacional junto con los procesos administrativos que
intervienen en el desarrollo del proyecto educativo.
Por último se desarrolla lo que corresponde al estudio financiero que contiene el análisis de los
requerimientos de los recursos e inversiones para desarrollar el proyecto, junto con las fuentes de
financiamiento y las respectivas proyecciones financieras.

1. TITULO DEL PROYECTO
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Elaboración de un estudio de factibilidad para la creación de una microempresa de uniformes en
la localidad de Usme
1.1.1. Descripción de problema.
Durante años la industria textil sea ha caracterizado por ser uno de los sectores más arraigados,
dinámicos y dominantes de la economía colombiana, empezó con la elaboración de hilazas,
fibras sintéticas.
Hoy en día, hay un déficit que corre en contra de los productores, fabricantes y distribuidores,
sufre una desaceleración en todo lo que concierne en el ámbito de las ventas; la industria se ha
visto atacada, por el contrabando, la piratería y los productos traídos de otros países como la
china y Estados Unidos a precios extremadamente bajos.[ CITATION Mar94 \l 9226 ]
Es aquí donde se hace un planteamiento y la creatividad colombiana para mejorar la calidad de
vida, nace MUNDO COLOR uniformes, donde somos personas aptas en calidad y
cumplimiento.
1.2. JUSTIFICACIÓN
Teórica
Este proyecto busca adaptar los conocimientos teóricos adquiridos durante la carrera de
administración de empresas con el fin de obtener los objetivos propuestos a través del estudio
técnico, financiero, legal, y de mercado para de esta manera aportar conocimiento para la
creación de la microempresa.
MUNDO COLOR UNIFOMES, nace de la idea de dos personas emprendedoras y con una
necesidad en común, se desenvuelve la idea de negocio en el sector textil, por conocimiento de
una de las partes; y por una inclusión profesional.
Metodológica
Una de las funciones principales de un administrador de empresas en el mundo laboral es el
manejo adecuado de las técnicas administrativas para la formulación de proyectos y
elaboraciones de planes de negocios.
Por tal sentido el presente trabajo permite aumentar el conocimiento en el proceso
metodológico de la elaboración de dichos estudios, ya que para lograr el cumplimiento de los
objetivos de estudio es necesario profundizar y escudriñar cada uno de los procesos que implica
realizar este tipo de investigación, es decir llevar los conocimientos teóricos en el área de
mercado, financiera, administrativa, productiva y de recursos humanos a la práctica; contando
con fuentes primarias y secundarias que permitan obtener la información básica relevante y
oportuna con la cual se generen datos estadísticos útiles, estratégicos y dinámicos que
representen el panorama educativo en todas sus dimensiones.
Dentro de los instrumentos de recolección de información se utilizó encuestas y entrevistas,
donde se observa su desarrollo en la investigación de mercado; con el fin de que se pueda llevar
a cabo la identificación de cada uno de los aspectos que se deben mejorar en el ámbito de la
confección y venta de la población interesada en el producto a impulsar.
Con la implementación del proyecto se busca lograr el objetivo general y de esta forma generar
soluciones y beneficios para las partes interesadas asegurando la viabilidad del futuro negocio;
además se pretende dar un paso importante hacia uno de los objetivos más importantes de ser un
profesional en administración de empresas, que es el de crear empresa o desarrollar planes de
negocio, y así tener no solo el conocimiento sino la experiencia para lograrlo; sobre todo si se
tiene la certeza que la creación de una nueva empresa no solo traerá un gran beneficio personal
sino también el beneficio para los futuros usuarios.
1.3. OBJETIVOS
1.3.1. Objetivos generales.
Elaborar un estudio de factibilidad para la creación de un micro-empresa de uniformes en la
localidad de Usme sostenible y con calidad.

1.3.2. Objetivos específicos.
a) Efectuar un estudio de mercado, identificando la oferta y la demanda de clientes en la
localidad de Usme y como consecuencia determinar el mercado potencial de personas
que requieren prendas dotacionales.
b) Realizar un estudio técnico detallado con el fin de determinar el tamaño óptimo del
almacén, junto con los requerimientos necesarios para la implementación de la planta
física.
c) Identificar a través de un estudio técnico, legal, los requerimientos exigidos para la
creación de una micro-empresa con el fin de conocer toda la normatividad requerida a
este tipo de proyecto.
d) Realizar un estudio financiero con el fin de estimar los recursos necesarios para crear la
microempresa y la proyección de los ingresos, gastos y beneficios esperados, con el fin
de determinar la viabilidad financiera del proyecto.

2. MARCO DE REFERENCIA
2.1. MARCO TEÓRICO
Se analiza de forma secuencial los tamaños adecuados para el desarrollo del proyecto de
MUNDO COLOR UNIFORMES, según la capacidad diseñada, instalada, utilizada y proyectada,
desde su localización, la descripción técnica del proceso y los recursos humanos, físicos e
insumos necesarios para proceso.
2.1. 1. ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
El economista empresarial Michael E. Porter desarrolla planteamiento
orientados a las distintas dependencias comprometidas a establecer cinco fuerzas
dentro de la actividad económica de la organización, que viene siendo el sustento
de las estructuras mercantiles para su mayor atractivo, rentabilidad y tendencias,
de manera, que esta fuerzas deben ser proyectadas analíticamente y ponerlas
como eje principal a la hora de formular las estrategias del negocio. [ CITATION
Mic08 \l 9226 ]
Ilustración 1 Las cinco fuerzas de Porter

[ CITATION Mic79 \l 9226 ]
A continuación, se identifica cada una de las cinco fuerzas que ejercen presión sobre la operación
de MUNDO COLOR Uniformes ubicado en la localidad de Usme.
2.1.1.1. Competidores del sector.
Dentro del sector de la localidad de Usme, se encontraron gran diversidad de empresas
dedicadas a la fabricación textil, donde arraigan sus orígenes, personalidades y relaciones con
sus clientes.
Pero la canalización de este nuevo mercado se ha concentrado en atraer un sinnúmero de clientes
ya que en la localidad de Usme no se encontró ninguna organización dedicada en la misma línea

en la que se desenvuelve MUNDO COLOR UNIFORMES, por tal motivo se puede concluir que
dentro de la zona quinta de Usme, no hay un competidor directo para la organización.
2.1.1.2. Competidores potenciales.
Teniendo en cuenta que el mundo de la industria textil está globalizado, y los mercados como
los de Asia se han venido posicionando y no deja ser el caso de Colombia, donde dichas
organizaciones ofrecen productos de dotación de ropa industrial y que pueden ofrecer precios
más bajos.
En Bogotá las empresas que poseen mayor participación de mercado, por nombre o por puntos
específicos de ubicación como lo son: Mundo blanco, Almacenes de la 68, barrio el Restrepo, y
en los últimos años se ha venido posesionando una marca extrajera de marca Cheroke, que son
las encargadas de fabricar y comercializar ropa de dotación industrial, además de algunos
elementos de protección personal.
Estas empresas venden sus productos a clientes a través de almacenes punto directo donde
poseen asesores, o de forma online o asesores comerciales que se dirigen directamente a las
empresas a ofrecer sus productos.
2.1.1.3. Proveedores.
En la actualidad Colombia cuenta con grandes empresas de textiles como Lafayette,
especializada en telas con gran tecnología y amigable al medio ambiente, Fabricato, etc.
Para la elaboración de nuestro producto estamos de la mano de Lafayette, con su poliéster y sus
telas náutica, ideales para la elaboración de nuestros uniformes.

Proveedores de insumo requeridos directamente de compra por detal; cuando es compra por
mayo se hace directamente a hilos y suministros o hilos venus.
Hay otros proveedores indirectos como:
Textifil
Testifamili
El carretel.
Digaltex
Textidiani
2.1.1.4. Compradores.
Los potenciales clientes, son las madres comunitarias ubicadas en la zona USME, por otro
lado, tenemos un punto directo de venta que allí llegan todos aquellos que los compran al delta.
Centros prestadores de salud ( UPA de Marichuela, hospital de Usme, Cami se Santalibrada)
Centro zonal de Usme ( conjunto de madres comunitarias)
Centros odontológicos de sus alrededores.
Peluquerías y barberías de la localidad
Cafeterías y restaurantes
Al detal
2.1.1.5. Sustitutos.
En la actualidad en Colombia se entrega a los trabajadores un valor representativo dentro de

su contrato laboral, con el que pueden adquirir prendas de vestir para su trabajo. Por otra parte,
almacenes grandes, como el Only o Éxito, también venden ropa de dotación médica donde sus
precios son más bajos y que pueden llegar a suplir las necesidades de los clientes; sin embargo,
sus productos no poseen un factor diferenciador e innovador como lo hace MUNDO COLOR.
 Personalizados
 Bordados
 Diseño al gusto
2.2. ESTRATEGIA DE MERCADEO Y VENTAS
En el mundo del mercadeo y las ventas, los siguientes son temas clave para desarrollar los
segmentos de mercado de una organización como MUNDO COLOR Uniformes y se conocen
como la mezcla de mercadeo o las cuatro PE: Precio, Plaza, Producto, Promoción.
En cuanto al producto, se refiere a todas las consideraciones que debe tomar la compañía en
relación con la clase de bien o servicio que está ofreciendo al mercado. Aquí se establecen los
criterios de calidad que, como mínimo, debe satisfacer el producto, los estándares de desempeño
del mismo y sus uncionalidades, entre otras características. (Villa Andrés, 2012) En lo referente
a estrategias, la dirección de la organización debe tener claridad acerca del producto que se
ofrece de modo que, se tracen metas claras que favorezcan a la atractivo de los productos y su
posterior concertación con los usuarios que han de comprar, para ello, hay que definir
lucidamente las estrategias con el fin de favorecer a lo anterior expuesto.

2.3.1. Estrategia de producto.
“Las dotaciones industriales y los elementos de protección personal cuentan con normas como la
ley 09 de 1979 y el Código Sustantivo del Trabajo (Chavarro Cadena, 2012) y decretos como el
1443 de 2014, que estipulan que en las organizaciones se cumplan y se les proporcione a los
colaboradores dicha indumentaria para que realicen sus labores, con independencia del sector de
la industria, con el fin de evitar accidentes laborales.” (Prieto Edgar, 2016, p.48)
MUNDO COLOR Uniformes tiene como presentación que cada uno de sus productos se generen
por diseño, comodidad, estilo único o de acuerdo con especificaciones del cliente, colores y
logos requeridos, pero siempre conservando las características con el fin de que el producto sea
idóneo para realizar las labores requeridas por el cliente y cumpla los estándares de calidad y la
normatividad vigente.
Ofrecemos un amplio catálogo de uniformes dirigidos a los trabajadores de la salud, personal del
área de belleza, aseo y educación a la primera infancia.
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
Ilustración 2 Descripción del portafolio
PRODUCTO DESCRIPCIÓN
SON TELAS INTELIGENTES 100%

poliéster que a diferencia de las telas naturales, que son
propicias para atraer, cultivar o generar estos gérmenes,
nuestras fibras telares ofrecen mejor comportamiento contra
hongos y bacterias y tienen cómo propiedad el beneficio
protector único, propio de la mejor y más exclusiva TELA
ANTIFLUÍDOS del mercado, impermeable a sustancias
tóxicas, corrosivas, Hipoclorito, sangre y factores ambientales,
repele líquidos facilitando su limpieza, generando ambientes
limpios, pulcros e higiénicos, resistente a la tensión y al
rasgado, de gran durabilidad, con estilo y excelente caída;
sabiendo además que no se decoloran pudiendo disfrutar de su
prestancia por muchísimo tiempo.
Conjunto completo unicolor o estampado..
Bata de laboratorio está diseñada para proteger la ropa y la piel

de las sustancias químicas, u otras que pueden derramarse o
producir salpicaduras. Prenda que puede ser elaborada en anti
fluido, lino, algodón, o dril según el gusto y la utilidad del
cliente.
(LAfayette, 2019) Fuente: propia.
2.3.2. Estrategia de promoción.
Con el fin de fidelizar a los clientes actuales y poder atraer a los potenciales se buscará
desarrollar canales personalizados de atención en los que se logre construir una relación, además
de contar con un equipo capacitado para ofrecer y dar a conocer el portafolio de productos de
MUNDO COLOR Uniformes.
Lo que se quieres construir es el reconocimiento de una marca, donde resalte los
requerimientos del cliente de acuerdo con sus especificaciones; además, se ha de procurar ser
reconocida como una organización seria y responsable, que opera en forma seria en el entorno
que la rodea y que ofrece productos de alta calidad a precios adecuados al mercado.
Se buscara implementar estrategias tecnológicas que son las que actualmente generan más
impacto social, para esta implementación nos regiremos por un artículo de la revista inclusión y
desarrollo que nombra claramente de la adopción de estas estrategias en Colombia [ CITATION
Pat17 \l 3082 ]
2.3.3. Estrategia de precio.
Durante el primer año de creación y operación de MUNDO COLOR Uniformes se fijaron
precios mediante una estrategia de penetración, donde estaba el nicho de mercado, ventas por
internet, y el costeo de materiales de esta manera buscar una rentabilidad y fidelizar a cada uno
de los nuevos clientes.
Con precios asequibles respectivamente a su calidad, y variedad según a la capacidad económica
del cliente
2.3.4. Estrategia de plaza.
Una de las estrategias de mercadeo se basó en la necesidad de la población y el requerimiento

de un producto que se acomodara en necesidad y accesibilidad; de esta manera se fue
acomodando prendas sugeridas para labores diarias y se le acomodo un plus, su punto
personalizado, ya que se diseñó un portafolio de productos para la elección del cliente.
2.3. MARCO CONCEPTUAL
Se presenta las teorías y los preceptos que existen alrededor de un plan de negocio y
desarrollo del emprendimiento MUNDO COLOR UNIFORMES. Donde se organiza dentro del
sector, las estrategias, los planes, los objetivos, la cultura organizacional y la administración
financiera, siempre con sujeción a las necesidades de los clientes.
El plan se desarrolla en ciertas etapas para el cumplimiento del desarrollo organizacional donde
se observa oportunidades, metas, objetivos y estrategias a seguir. Es la orientación principal de la
idea de negocio; como Proteccionismo económico, los Stakeholders, responsabilidad social
empresarial y economías limpias.
2.4.1. Proteccionismo económico.
Estando dentro del sistema económico que busca aumentar los ingresos la productividad y la
eficiencia y una mayor participación dentro del campo dotacional.
2.4.2. Stakeholders.
Analizar todas las partes participantes beneficiadas o posiblemente afectadas por dicho
proyecto, por ende, MUNDO COLOR UNIFORMES, se localizó en Usme ya que se observaron
todas estas variabilidades.
2.4.3. Responsabilidad social empresarial.
Es la capacidad de respuesta o de análisis que se tiene frente a las expectativas, de los
desechos y lo que se hace con el medio ambiente al cuidado y preservación del entorno. Como lo
menciona la redacción cromo de la revista “El espectador”
“El supra reciclaje toma pedazos de telas o prendas completas que han sido desechadas y a través
de técnicas de diseño especializadas, las transforman en grandes colecciones de moda que van
desde accesorios a trajes completos” [ CITATION red17 \l 9226 ]
2.4.4. Economías limpias.
Generar beneficios económicos, en un círculo ambiental con empleos de calidad,
efectivamente generen una mejor calidad de vida y sostenibilidad al planta y a las
personas involucradas a lo largo de toda la cadena de valor.
2.4. MARCO CONTEXTUAL.

Se pretende contextualizar como es el sector textil en Colombia. También mencionar como
adicional cuidar el planeta, MUNDO COLOR es una microempresa enfocada en satisfacer los
clientes, notando que para muchas áreas son necesarias esta dotaciones.
Las normas y exigencias para el uso de uniformes de restaurantes, casinos, hoteles o cualquier
otro negocio en donde se preparen y ofrezcan alimentos, han sido siempre interpretadas de
diferentes maneras tanto por dueños o administradores de los establecimientos como por los
mismos confeccionistas y proveedores de textiles.[ CITATION laf16 \l 9226 ]
La dotación de uniformes es la carta de prestación que los empleadores tanto públicos como
privados, otorgan a los clientes, ellos necesitan estas prendas para trabajar con seguridad y
confort. Al hacerlo, garantizan que el cumplimiento de sus labores se haga sin ninguna molestia
y sobre todo que les brinde seguridad laboral, un factor que influye en la disposición y
productividad del colaborador.
2.5. MARCO LEGAL
Este proyecto tendrá en cuenta todas los normas jurídicas y tributarias a las que haya
lugar con las entidades gubernamentales tales como la Secretaria de hacienda de Bogotá, Cámara
de Comercio de Bogotá, Dirección de impuestos y adunas Nacionales, Ministerio de Protección
social, Secretaría Distrital de medio Ambiente, Secretaría de Planeación Distrital, DANE entre
otras.
a. Registrarse como persona natural o jurídica
b. Ponerle nombre a la empresa
c. Clasificar la actividad económica de la empresa según la clasificación del CIIU

d. Consultar que la marca elegida no tenga ningún registro antes
e. Descargar, diligenciar y organizar la documentación exigida por las entidades
correspondientes.
f. Presentarse ante la cámara de comercio de Bogotá
g. Elegir el banco para crear una cuenta a nombre de la empresa
h. Radicar documentos en la Cámara de Comercio
i. Pre aprobación por parte de la Cámara de comercio
j. Citación en la DIAN
LEY 1429 DE 2010
Sobre la ley de formalización y generación de empleo, en la cual se incentiva a los
nuevos emprendedores a formalizar sus negocios con una serie de beneficios que
genera el Estado. (Desarrollo, 2010).
LEY 1014 DE 2006
Sobre fomento a la cultura de emprendimiento, en la que se promueve el ánimo
emprendedor a nivel educativo en Colombia, trabajando con las políticas y
principios establecidos por la ley a través del desarrollo empresarial. (LEY 1014
DE 2006, 2006)
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA
Principalmente, su artículo 38 sobre Libertad de Asociación, artículos 333 sobre Libertad
Económica y 158 sobre Unidad de Materia. Guía de Emprendimiento (en Colombia, 2019)
LEY 344 DE 1996

Normas correspondientes a la creación de empresas. En el artículo 16 trata sobre el
acceso a los recursos para proyectos de incubadoras asociadas al Sena. (En Colombia,
2019)
LEY 550 DE 1999
Establece un régimen que promueva y facilite la reactivación empresarial, la
reestructuración de los entes territoriales para asegurar la función social de las
empresas, lograr el desarrollo armónico de las regiones y se dictan disposiciones para
armonizar el régimen legal vigente con las normas de esta ley. (En Colombia, 2019).
2.6. MARCO HISTÓRICO
En el 2019 en la ciudad de Bogotá, en medio de una práctica y una necesidad nace
MUNDO COLOR UNIFORMES, la microempresa dedicada a la fabricación y
distribución de uniformes en antifluido en la localidad de Usme, cubriendo
necesidades de personas en sus labores diarias, la cual inició con ventas al detal,
contando con tres máquinas y dos operarias. La empresa ha ido creciendo.
Actualmente, MUNDO COLOR UNIFORMES, ya cuenta con la línea de uniformes
clásicos, formales, y en la presente está evolucionando en su innovación, de dicho
modo se a posesionando progresivamente en la zona quita de Usme, como una de las
mejores micro-empresas en la rama de la confección de uniformes.
Se denominará MUNDO COLOR UNIFORMES SAS, donde no nos obliga a crear
instancias como la junta directiva, o cumplir con ciertos requisitos.

3. METODOLOGÍA
En el campo de la Confección se presentan varios estudios metodológicos que han hecho que
con el paso del tiempo crezca la industria, se han desarrollado diferentes formas para determinar
dichas mediciones para ayudar a las compañías a crear estrategias que les permita confeccionar
en menos tiempo y a una mejor calidad.
A la hora de emprender es necesario tener en cuenta ciertos aspectos y procedimientos que
permitirán determinar si el proyecto es viable. Según Poncio, una de las primeras preguntas al
emprender es que oportunidad de negocio se presenta en el mercado en el que se tenga como
finalidad resolver problemas en ámbitos de educación, alimentación, salud, entretenimiento,
entre otros. Basándose ya sea en una nueva idea que de origen a nuevos productos y servicios o
en una idea que pueda modificar los existentes, teniendo en cuenta que no todas las ideas se
convierten en una oportunidad viable y rentable. De ahí la importancia de hacer un estudio
previo a su ejecución
El plan de negocio se define como “un documento escrito que define claramente los objetivos de
un negocio y describe los métodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos que se realiza
cuando se tiene intención de iniciar un negocio o una compañía.”16 En este se examinan los
objetivos para realizar estrategias que permitan alcanzarlos, el estudio del mercado en el cual se
va a incursionar, los canales que se utilizaran para comercializar los productos o servicios, la
inversión que se realizará, el financiamiento requerido, la proyección de los ingresos y egresos,
el estudio y evaluación financiero y la organización del negocio o proyecto.
Se tuvo en cuenta para el proceso de investigación del proyecto MUNDO COLOR

UNIFORMES, el artículo publicado en la revista inclusión y desarrollo que cita el siguiente
párrafo “Mario Tamayo y Tamayo indica que se distinguen 5 aspectos que definen las
competencias de investigación por las metas que se persigue alcanzar en los estudiantes con
respecto a sus aprendizajes: primero, las definiciones de ciencia, tecnología y desarrollo que
deben estar presentes en los conceptos que se brindan desde el aula; segundo, reconocer el
concepto de investigación, es decir su carácter desde lo académico; tercero, manejar
características de recolección de información por medio de encuestas, entrevistas, cuestionarios,
bases de datos, etc; cuarto, adelantar análisis de información, con lo que se deberán tomar los
datos obtenidos y se sacarán de ellos los datos que sean pertinentes a los objetivos planteados; y,
por último, construir el proyecto de investigación a partir de las normas establecidas por una
determinada institución” [ CITATION Cés16 \l 3082 ]
3.1. FUENTES DE INFORMACIÓN
3.1.1. Fuentes primarias.
Como primera instancia se debe elaborar un plan de negocios, para esto es necesario
recopilar información a través de la población a la que se realizara el estudio, es decir,
los potenciales clientes. Actualmente
3.1.2. Fuentes secundarias.
La recolección de datos e información a través de documentos, textos de la cámara
de comercio, posibles competidores directos, tesis universitarias, internet, entre otros.
3.1.3. Técnicas de recolección de información.

Una de las técnicas más utilizadas es el desarrollo del proyecto donde se hice uso
de las entrevistas, encuestas y observación directa (campo de trabajo).
4. ESTUDIO DE MERCADO
En este espacio se realizará un análisis detallado de los clientes potenciales en la localidad de
Usme y los posibles clientes, a través de diferentes fuentes de información, con el fin de
determinar la oferta y la demanda existente, estimar el mercado potencial y en consecuencia
asegurar la viabilidad del proyecto.
Al finalizar esta investigación se pretende dar el conocimiento necesario acerca del mercado y su
entorno buscando disminuir cualquier riesgo y ayudar a que el proyecto sea un éxito, por medio
de los clientes se llegó a una determinación estadística por dicha información recopilada sobre la
fabricación de uniformes, lo mismo que para conocer la cantidad de gustos, demandas,
preferencias y así analizara los potenciales clientes y las características del consumidor, mediante
búsqueda en fuentes primarias como las cámaras de comercio. Se identificaron las actuales
empresas (competidores) que existen en la localidad de Usme, o sus alrededores como
competencia directa, mediante la información originada por dichas entidades, se puede
determinar el segmento del mercado al que se quiere posicionar
Según Baca en su sexta edición de la evaluación de proyectos (2010), el estudio de mercados es
la determinación y cuantificación de la oferta y la demanda, análisis de los precios y el estudio de
la comercialización. Su objetivo es verificar la posibilidad real de penetración en un mercado

teniendo en cuenta el riesgo. Este estudio permite definir aspectos como las técnicas de
mercadeo a aplicar, el producto y/o servicio que se va a ofrecer, el segmento de mercado a
atender, la identificación de clientes, la competencia, los proveedores y las estrategias de
comercialización.
Como medio para la recolección de información se utilizó una encuesta como técnica principal
de investigación, cuya aplicación fue personalizada por parte de las autoras, se investigó y
determinó las empresas en la localidad de Usme que se consideran posibles clientes Según la
Cámara de comercio de Bogotá.
En este apartado se busca medir los requerimientos del mercado con respecto al de uniformes
anti fluido, además se proyecta y determinar si un almacén en la localidad tiene posibilidad de
participación dentro del mercado para la satisfacción de la demanda de este servicio.
En una importante revista encontramos este artículo que pensamos implementarlo atreves de
nuestro emprendimiento “Si no conocemos al cliente, entonces no conocemos nuestro negocio.
Esto, significa que no podremos responder ante cualquier cambio que sufran los patrones de
ventas. Además, dada la dificultad de conservar clientes que no conocemos realmente, estaremos
siempre en busca de nuevos clientes” [ CITATION Rob19 \l 9226 ]
4.1. DISEÑO DEL PLAN COMERCIAL
Resulta de un estudio de mercado que arroje alternativas de cómo llevar a cabo el
diseño del plan comercial.
Se implementó el artículo publicado en la revista inclusión y desarrollo sobre “desarrollo de
competencias investigativas en educación superior” donde en un conjunto con un muy buen

trabajo de investigación nos muestra un buen paso a paso para el análisis y creación de
competencias investigativas [ CITATION Lui18 \l 3082 ]
Tabla 1Plan de negocio
VARIABLE PROCEDIMIENTO INSTRUMENTOS Y
HERRAMIENTAS
Definir la investigación de Estudiar el comportamiento Asesorías
mercados para el plan de de los consumidores,
negocio que arroje los segmentación del mercado,
Lineamientos que permitan Instrumentos de recolección Textos académicos Encuestas
definir las tácticas y de información. Entrevistas
estrategias del plan del
negocio.
Fuente: Elaboración propia
 Estructura técnica que permita la fabricación de uniformes bajo lineamientos de

calidad
Tabla 2 Plan de negocio

HERRAMIENTAS
Condiciones y características Definir los requerimientos del Conceptos y técnicas de

propias del negocio de la negocio como: Cadena producción. Flujo de procesos
confección y modelar la productiva, materia prima y Distribución de planta
estructura requerida para la suministros,
fabricación de los
uniformes
 Plantear un modelo de negocio innovador y diferenciador para la idea de

emprendimiento
Tabla 3 modelo de emprendimiento

HERRAMIENTAS
Estudiar el entorno que rodea Estudiar a fondo los resultados Análisis del entorno a partir de
al sector de Usme en cuanto a arrojados por la investigación la teoría de las cinco fuerzas de
la necesidad de adquirir de mercados. Determinar los Porter. Planeación estratégica
uniformes anti fluidos y factores competitivos del
determinar los aspectos sector de Usme y alrededores
competitivos que pueden ser
adoptados
para la idea de negocio
4.2 ANÁLISIS DE INFORMACIÓN
Una vez se haya realizado la recolección de la información se van
determinan los procesos para la tabulación y cuantificación de los resultados,
con el fin de clasificarla y ordenarla de manera eficaz y eficiente.
En el desarrollo de la investigación se adoptarán técnicas estadísticas para la
tabulación y tratamiento de la información para su respectiva implementación,
como valores medios según tamaño (media), valores medios según frecuencia
(moda), valores medios según posición (mediana), parámetros de dispersión,
correlación y regresión lineal, entre otros.
La información será clasificada, ordenada y tratada a través de un Excel, con el
fin de plasmar los datos obtenidos y representarlos a través de tablas y gráficas,
las preguntas abiertas serán analizadas de acuerdo a la frecuencia de las

respuestas, para lo cual se hace necesario abrir códigos y categorías de
agrupación.
La información obtenida a través de fuentes primarias y secundarias citadas
anteriormente, será expuesta mediante cuadros de análisis que permitan hacer
una representación clara del objetivo final
4.3. UBICACIÓN
USME.
Ilustración 3 localidad
Fuente: (DANE, 2005)
Ilustración 4 Indicadores demográficos

Ilustración 5 Rango de ingresos
Según el DANE, la localidad de Usme, tiene un movimiento económico activo, ya que con su
gran diversidad de población esto hace muy atractivo para el comercio.
Ilustración 6 actividad económica
4.4. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
4.4.1. Procedimiento de muestreo.
Para la aplicación de estas encuestas se realizó un muestreo no probabilístico por
conveniencia; en este tipo de muestreo se acude a unos sitios específicos donde se encontró los
encuestados; en este caso se acudió a la escuela de enfermería Fundeimpro, un sinnúmero de
peluquerías de las registradas y otras no, clínicas odontológicas, camis, educadoras.
Tabla 4 Ficha técnica recopilación de fuentes primarias encuesta física
Información General
Factor Indicador
Fecha de inicio de recopilación de datos 30 de Agosto de 2019
Fecha de finalización de recopilación de 31 de Agosto de 2019

Datos
Lugar de la investigación Peluquerías, clínica
Centenario e instituto,
Fundeimpro
Población objetivo Enfermeras, odontólogos

médicos, peluqueros,
personal del
aseo
Personas encuestadas 100
Fuente: propia
4.4.2. Análisis y resultado de la encuesta
GRAFICA 1
Fuente: propia
GRAFICA 2
Fuente: propia
GRAFICA 3
Fuente: propia
GRAFICA 4
Fuente: propia
GRAFICA 5
Fuente: propia
GRAFICA 6
Fuente: propia
GRAFICA 7
Fuente: propia
GRAFICA 8
Fuente: propia
GRAFICA 9
Fuente: propia
GRAFICA 10
Fuente: propia
Análisis
Estos resultados permiten concluir que entre los encuestados hay una alta demanda para adquirir
uniformes en este material teniendo en cuenta que el lugar donde realizaron las encuestas son
lugares donde hay una demanda latente
Los encuestados consideran que los factores en los que se basan a la hora de adquirir un
uniforme son la calidad y el precio, obteniendo como resultado de la encuesta un balance en
cuanto a porcentajes a la preferencia de los posibles compradores, frente a la preferencia de
materiales a pesar de que el material textilita tiene mayor acogida con un porcentaje del 32% ,
también podemos deducir que hay un gran número de personas para las cuales el tema es
irrelevante o sencillamente desconocen la diferencia o variedad de los materiales
Se puede apreciar que gran parte de la población realizan compras de este tipo dos veces al año o
al menos se genera esta necesidad con esa frecuencia, maso menos el 26% restante prefiere
hacerlo de forma anual.
La gráfica 5 y 6 indica que el 40% aproximadamente de las personas encuestadas calificaron que
el color que más les llama la atención son los colores oscuros al igual que la preferencia por los
estilos estampados y de un 28% a 30% prefieren los colores pasteles y los uniformes unicolor,
esto muestra que en cuanto a la preferencia de colores y estilos hay un balance, teniendo
encuesta que la diferencia de resultados es tan solo del 12%.
Los resultados permiten concluir que el nuevo local de uniformes deberá tener un equilibrio entre
precio vs calidad y con una tarifa que no supere los $70.000 mil pesos, debido a que en el sondeo
de valores se encontró que un 43% de los encuestados estaría dispuesto a pagar este valor y que
además es un precio competitivo respecto a los establecidos que ofrecen sus servicios dentro de
la localidad
Comparando los resultados obtenidos en la encuesta y el estudio que se realizó en la localidad
llegamos a concluir que las gráficas 9 y 10 muestran que la oferta en el sector es baja y casi el
98% de los encuestados refieren querer encontrar el producto en su localidad, lo que para
MUNDO COLOR se convierte en un plus permitiendo acoger a la demanda latente que hay en el
sector
4.5. PROYECCIONES DE LA OFERTA
En la localidad de Usme encontramos una variedad de negocios no oficiales o registrados ante
cámara de comercio que ofrecen el servicio de uniformes acompañados de otros servicios
relacionados con la confección para estimar la oferta del servicio de venta y producción de
uniformes anti fluidos es importante analizar los establecimientos minoristas y mayoristas de
venta de uniformes.
En base a la información obtenida por residentes de la localidad encontramos lo citado a
continuación “aproximadamente hay 5 locales con venta de uniformes informales”. Los
Competidores directos encontrados por medio de fuentes como el DANE y Cámara y comercio a
nivel Usme se encuentran 2 registrados, y a nivel Bogotá 617.
4.6.1 Población objetiva.

La población objetiva de MUNDO COLOR UNIFORMES, se determinó, primero
en la búsqueda de una idea de negocio, segundo se observó que en sitio de concentración de
proyecto objetivo no habían más dentro de la localidad, además se categorizo como clientes
potenciales todos aquellos que lo podían adquirir ya que es un producto hecho a necesidad, y por
el impacto deseado y reciprocidad que se ha obtenido.
El público objetivo son mujeres y hombres que laboran en alguna organización que
requieran este producto, es un campo bastante amplio, ya que es requerido por sanidad para el
desarrollo de dichas actividades, por eso se comienza con un nicho pequeño que es la localidad
de Usme, donde hay, negocios, empresas pequeña, grandes, con este abrebocas donde las
personas no tiene que desplazarse para encontrar sus implementos de trabajo.
Tabla 5 población objetiva
ACTIVIDAD LOCALIDAD DE USME
PELUQUERIAS 99
CENTROS ODONTOLOGICOS 18
CENTROS MEDICOS 12
ASOCIACIONES PARA LA PRIMERA 64

INFANCIA
JARDINES INFANTILES 34
ESCUELAS DE ENFERMERIA Y 6
PRIMERA INFANCIA
4.6.2. Estimación de la demanda.
Clientes principales: se obtiene un registro base de la localidad de USME, como clientes
socios tenemos 20 asociaciones de jardines infantiles, registrados en el Bienestar Familiar de la
localidad, cada uno de ellos con una capacidades de madres comunitarias de 20 a 35, llegando a
un aproximado de 600 prestadoras de dicho servicio, en promedio se le elabora dotación cada 3
meses a 12 asociaciones, Por otro lado por el mismo rango este los centros de CDI, en la
localidad de Usme se encuentran 5 con una cantidad aproximada de 50 a 80 personas registradas,
donde se le elabora los uniformes cada 3 meses a 3 asociaciones del CDI.
Tabla 6 Clientes potenciales.
CLIENTES POTENCIALES
N° ASOCIACIONES, CDI CLIENTES CANTIDAD X UNIDAD
20 12 270
5 3 210
Fuente: propia
Esto da como resultado un gran sin número de madres comunitarias, como clientes fijas.
Tabla 7 Competencia
Competencia.
locales con venta de uniformes informales competidores directos 5
locales con venta de uniformes registrados antes cámara y comercio 2

(Usme)
locales con venta de uniformes registrados antes cámara y comercio 617

(Bogotá)
(COMERCIO, 2019)
4.6.3. Análisis de la demanda
A través de la siguiente tabla se analizara, el resume y/o análisis de la demanda, de una forma
secuencial donde se observa la segmentación demográfica, geográfica, socioeconómica,
psicográfica y su estilo de vida.
Tabla 8 Análisis de la demanda

SEGMENTACIÓN ANÁLISIS
Mujeres y hombres con alguna especialidad a necesidad

de nuestro producto, inicialmente habitantes de la
Demográficos
localidad de Usme, sin importar las características físicas,
sexo ni raza.
La distribución se realizará dentro de la localidad Usme y

Geográfica
sus alrededores.
Nuestro producto va dirigido a todos los niveles

socioeconómicos, ya que es requerido para labores diarias,
Socioeconómica
y por lo cual se puede manejar de forma exclusiva o
personalizada.
Personas que necesitan adquirir este producto, o

Estilo vida simplemente personas gusten para sus labores diarias,
como mecanismo de uniformar sus días.
Psicográficas Gusto de lo innovador y su embellecimiento laboral.
[ CITATION Est11 \l 9226 ]

4.6. ESTRUCTURACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING MIX
4.6.1. Producto.
Tabla 9 Ficha técnica.
FICHA TÉCNICA DE PRODUCTO DENOMINACIÓN DEL PRODUCTO

Modelo según requerimiento, trabajo sobre imágenes. Indeformable que soporte lavado
constante, reportado sin o con bolsillos, refuerzo en todas las costuras.
MARCA DEL PRODUCTO
La marca MUNDO COLOR UNIFOMES, surge de una idea donde, munnod significa que
abarca un gran capo en especialidad, color; es que cada cliente le puede poner su punto
personal, donde lo vemos reflejado en un infinito.
IMAGEN PRINCIPAL DEL PRODUCTO
La imagen principal es una dama y un hombre, ya que se llega a los dos mercados, manejan
el mismo material (anti- fluidos).
TALLAS
HOMBRE : talla S – M – L – XL –XXL
DAMA: talla XS - S – M – L – XL –XXL
BATAS: 6 - 8 – 10 – 12- 14- 16- S –M- L
HILOS E HILAZAS
Poliéster 100% o poliéster algodón
TELAS
Tela Universal (Lafayette, Textilia, importada): Antifluido impermeable resistente a tensión
y rasgado. Repele líquidos y factores ambientales. No destiñe o decolora, No encoge,
Lavado a Maquina, Permite el uso de secadora, mínimo planchado
DISEÑO
Modelo según requerimiento, trabajo sobre imágenes, catalogo personalizado, MUNDO
COLOR UNIFORMES.
GRUPO/CLASE/FAMILIA A LA QUE PERTENECE EL PRODUCTO
El grupo que pertenece los productos elaborados de, MUNDO COLOR UNIFOIRMES, es de la
industria textil ya que la producción sale de la materia prima de producción de telas y fibras
textiles.
UNIDAD DE MEDIDA
Venta por unidades o al por mayor.
DESCRIPCIÓN GENERAL
Uniformes anti fluido, color deseado, donde rindan protección, comodidad y diseño,
fortalecen la identidad corporativa, donde se representan según su profesión, son fabricados
en tela anti fluido, la cual por sus acabados como lafshield (anti-fluidos). Ya que es un
material filtrante liviano, hipo alergénico y resistente a la humedad,
maximiza la comodidad del usuario y la vida útil a la transpiración Las tiras durables de
sujeción eliminan la necesidad de pre estiramiento y no penetran el área del filtro, se usa en
trabajos de rectificado, pulido, barrido, embolsado, u otros trabajos en los cuales se produce
polvo, industria textil, industria del acero, carpintería, hospitales, laboratorios, explotación
minera, en general productos químicos y bacterias.
Fuente: propia
4.6.2. Estrategia de mercadeo y ventas para los productos.
En el mundo del mercadeo y las ventas, los siguientes son temas clave para desarrollar los
segmentos de mercado de una organización como MUNDO COLOR Uniformes y se conocen como
la mezcla de mercadeo o las cuatro PE: Precio, Plaza, Producto, Promoción.

4.6.3. Estrategia de producto.
“Las dotaciones industriales y los elementos de protección personal cuentan con normas como la
ley 09 de 1979 y el Código Sustantivo del Trabajo (Chavarro Cadena, 2012) y decretos como el
1443 de 2014, que estipulan que en las organizaciones se cumplan y se les proporcione a los
colaboradores dicha indumentaria para que realicen sus labores, con independencia del sector de la
industria, con el fin de evitar accidentes laborales.” (Prieto E. 2016, p. 47)
Por este motivo es claro que para MUNDO COLOR, la estrategia de producto se basa en cumplir
las normativas existentes para la fabricación y la comercialización de ropa de dotaciones.
MUNDO COLOR Uniformes tiene como presentación que cada uno de sus productos se generen
por diseño, comodidad, estilo único o de acuerdo con especificaciones del cliente, colores y logos
requeridos, pero siempre conservando las características con el fin de que el producto sea idóneo
para realizar las labores requeridas por el cliente y cumpla los estándares de calidad y la
normatividad vigente.
Tabla 10 análisis de la oferta
COMPETIDOR A – ALMACENES DE B – NICHO DE LA C – ALMACENES DEL

DOTACIONES DEL 68 RESTREPO
SECTOR
PRODUCTO Uniformes en anti Uniformes en anti Uniformes en anti fluido

fluido hombre y mujer fluido hombre y hombre y mujer
mujer
PRECIO Entre $ 50,000 y Entre $50 000 hasta Entre $65,000 y $90,000
$75,000 80,000
PLAZA Localidad de Usme y Bogotá y envíos Bogotá y envíos nacionales

sus alrededores nacionales
PUBLICIDAD Tarjetas Redes sociales Redes sociales

personalizadas.
Redes sociales
PERSONAL Punto de venta Punto de venta Punto de venta

(SERVCIO)
[ CITATION Rob17 \l 9226 ]
4.7. ANÁLISIS DOFA
Tabla 11 Dofa
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Precios bajos de la competencia por volumen Apertura de Marca Propia (Desarrollo de

de ventas productos de diseñados por el cliente)
Vulnerabilidad ante los nichos de mercado Extender el mercado fuera del entorno de la
competidores, como el Restrepo y la av. 68 que localidad de Usme
son cada vez en más competitivo y la oferta de cambios permanentes en tecnología y
ellos es más económica. maquinaria que permite una constante
Comercialización marcas no originales innovación en productos
La crisis económica que existe actualmente en Existe gran cantidad de asociaciones de ICBF
el país en la localidad que son clientes
potenciales
DEBILIDADES FORTALEZAS
No existe una estrategia clara para medios de Microempresa abierta a la investigación, al

comunicación cambio y a la implementación de nuevas
metodologías
Plantas de trabajo con inadecuaciones técnicas
Se realiza control de insumos lo que evita el
Informalidad laboral
desperdicio
Liderazgo en los costos de mano de obra y
materia prima y por ende en el precio de
mercado de su producto
Cercanía geográfica (el cliente no tiene que
salir de la localidad)
La organización cuenta con
con experiencia.
Fuente: propia
4.8. CANVAS
Publicado en mayo de 2012, Alexander Osterwalder, Realizado como modelo base para el
desarrollo de una idea y la visión global de un modelo de negocio según sus 9 campos
preestablecidos, donde paso a paso nos da a conocer y entender la solución de una organización.
[ CITATION Ale13 \l 9226 ]
Ilustración 7 Modelo Canva
Elaboración y Asistencia personal Mujeres y hombres en

Clientes El punto de y garantía para el
comercializació n de su edad productiva.
referidos, uniformes.
diferencia, en servicio postventa Desde el inicio el
industria a personalizados con verse y sentirse bien
necesidad de diseños no en su ambiente laboral
nuestros comunes.
productos. En su punto de
Materia prima e
Insumos para venta y de forma
elaboración de virtual; redes
uniformes sociales
personalizados
Socios clave: MUNDO COLOR UNIFORMES, se provee y tiene clientes con procesos exitosos.
Personal, compra de insumos, distribución, Venta de uniformes.
arriendo y servicios
MUNDO COLOR delUniformes,
espacio indicando con proveedores reconocidos en la industria textil como
proveedor principal de antifluido Lafayette y Textilia S.A.S.
Clientes: se obtiene un registro base de la localidad de USME, como clientes socios tenemos 20
asociaciones de jardines infantiles, registrados en el Bienestar Familiar de la localidad, cada uno de
ellos con una capacidades de madres comunitarias de 20 a 35, llegando a un aproximado de 600
prestadoras de dicho servicio, en promedio se le elabora dotación cada 3 meses a 12 asociaciones,
Por otro lado por el mismo rango este los centros de CDI, en la localidad de Usme se encuentran 5
con una cantidad aproximada de 50 a 80 personas registradas, donde se le elabora los uniformes
cada 3 meses a 3 asociaciones del CDI.
Actividades clave: En Mundo color uniformes, se obtiene como actividades todas las acciones,
tareas y procesos necesarios para proporcionar propuesta de valor dentro de la organización.
 Producción
 Generar ingresos
 Mantener relaciones con los clientes
 Generar ingresos
 Segmento del mercado
 Solución de problemas
 Plataforma de red
Propuesta de valor: se lleva a cabo todo el proceso es una secuencia entrelazadas desde la
producción, hasta la plataforma de red o de llegar al cliente, por lo cual las propuesta de valores
con lleva a una generación de ingresos y la segmentación del mercado.
Recursos clave: Se analiza las necesidades para llevar en marcha la idea de negocio, por ende se
estructura los recursos para el funcionamiento del negocio.
Se encuentran los físicos, humanos y financieros.
Físicos: local (establecimiento), maquinaria, materias primas.
Humanos. Cortadora, sastres, vendedora. Financiero: Bancos, a la solución de las necesidades de
los clientes
Confiabilidad: cada uno de los clientes obtendrá su artículo Tabla 12

para el día establecido. Análisis
estratégico.
Satisfacer necesidades: es un producto necesario en muchas
Ventajas
Actividades o labores diarias.
Cumplimiento: Es la forma de respetar y de llevar a cada

uno de los clientes como valor agregado.
Innovación: es un estilo manejado por mundo color
uniformes, diseños personalizados, diseños exclusivos y se
lleva a la innovación donde no se avisto en ningún otro
Diferenciadores Establecimiento dentro de la competencia.
Fuente: propia
Relación con los clientes: Uno de los pilares de MUNDO COLOR UNIFORMES, es mantener y
mejorar la fidelización de cada uno de los clientes, de esta manera aumentar y segmentar el
producto, ya que es una de las tareas más difíciles y complejas, pero una de las estrategias de
mundo color es mantener a cada uno, esto en cuanto a los productos y el cliente
GRAFICA 11 relaciones con los clientes
Fuente: propia
Canales de distribución: Una de las rutas de distribución de MUNDO COLOR UNIFORMES,

para llevar el producto al consumidor o cliente final, una de las circulaciones más utilizadas son,
punto fijo, por medio online como whatsapp, o por la página.
Tabla 13 canales de distribución
CANALES DESCRIPCIÓN MEDIO
MUNDO COLOR
punto de venta fijo UNIFORMES, está ubicada
( local) en la localidad de Usme en la
Calle 77 a n° 14-02 sur.
Como medio de
comunicación se distribuyen
tarjetas donde están los
numero de whatsapp, los
whatsapp clientes hacen pedidos por
este medio, si están ubicados
en otra ciudad, el envió de
dinero por Efecty, o cuenta
bancaria
Se crea un página de internet,

por este medio se han
fidelizado nuevos clientes y
INTERNET conseguido nuevos mercados.
Fuente: propia
Segmentos de clientes: Se buscan beneficios de la segmentación y posicionamiento del mercado

de los uniformes.
Identificar las necesidades ( cuál es el mercado objetivo)
Estrategia de marketing, Producción y Logística.
Publicidad efectiva
Posicionamiento en el nicho propio donde no haya competencia directa.
Identificación del público objetivo: En este punto es tratar de delimitar un poco o segmentar más
los clientes potenciales de la zona de USME.
Información clara y verídica en la publicidad de la empresa, con la información precisa para la
confiabilidad de nuestros clientes, con contenidos claros y veraces. Ya que cada uno de los clientes
promueve y defienden la marca esto se convierte un elemento clave para el crecimiento de
MUNDO COLOR UNIFOMES, gracias a su voz a voz y recomendaciones, es una de la mejor
manera que se nos presenten nuevos clientes.
Promociones y publicidad: MUNDO COLOR UNIFORMES, lo amanojado como una gran

estrategia ya que llama la atención de los clientes potenciales y de los nuevos clientes que ven
nuestro producto, que aparte de ser un implemento laboral sea un estilo, comodidad, elegancia y
calidad.
Ilustración 8 segmento de clientes

Fuente: propia
Estructura de costes: Se analiza un seguimiento de producción, un proceso que busca organizar de
manera práctica y eficaz cada uno de los costos de MUNDO COLOR UNIFORMES, teniendo
como referencia la estrategia, operación y de producción.
Tabla 14 estructura de costes

OBJETIVOS INDICADOR ESTRATEGIAS
Optimizar la utilización de Cantidad de materia prima Implementar formatos de control

materiales mínimos en utilizada. donde se muestre la cantidad de
desperdicio producción a utilizar.
disminuir los reclamos por poca
capacidad de inventarios.
Evaluar mensualmente la capacidad de

cada una de las maquinas según su
Indicadores de producción por capacidad de máquina y operaria-
producción para determinar recursos
cada máquina y operario unidades producidas
requeridos.
Fuente: propia
Fuentes de ingresos: COLOR UNIFORMES, formas o estrategias para obtener su sostenibilidad
es el segmento de cada uno de los clientes ya que es la Es una parte esencial el sentido de ser de la
organización y así permite determinar la rentabilidad.
La principal fuente de ingresos, es la comercialización por mayo o al detal de los uniformes ya que
es una actividad con una necesidad requería para labores diarias en muchos campos; como:
La educación (docentes, colegios, jardines)
Salud (enfermería, odontolog@s, medic@s, estéticas).
Chef (restaurantes, comidas rápidas)
Vendedores (Establecimientos exigidos por sanidad)

Peluquerías (estilistas, barberías) etc,
La participación de ingresos de actividades en la organización son diferentes pero cada uno
necesario y finalizando en la obtención del su artículo y por la prestación del servicio en MUNDO
COLOR UNIFORMES.
4.9. ANÁLISIS PESTE

Tabla 15 análisis pestel
Fuente: propia
5. ESTUDIO TÉCNICO
Este hace referencia al estudio del tamaño adecuado del proyecto según la capacidad diseñada,
instalada, utilizada y proyectada, a su localización, la descripción técnica del proceso y los recursos
humanos, físicos e insumos necesarios para su realización.

5.1. LOCALIZACIÓN
La localización y ubicación de MUNDO COLOR UNIMORFES, se conoce a continuación.
Ilustración 9 Localidad Usme
[ CITATION goo191 \l 9226 ]
5.1.1. Micro- localización.
La zona elegida se determinó después de haber revisado y de hacer un estudio, de demanda,
necesidad y accesibilidad donde se llegó a determinar que estará ubicado en Usme, en el barrio
Marichuela.
Ilustración 10 localización
[ CITATION goo191 \l 9226 ]
5.2. DESCRIPCIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
En la elaboración de prendas de vestir para dotación industrial, se requieren insumos, recursos
físicos, recursos tecnológicos y talento humano que garantice que todo lo que intervenga en el
proceso de confección sea utilizado eficientemente y genere resultados que superen las expectativas
de los clientes. La demanda objetiva, concluida en el capítulo anterior nos indica que nuestra planta
de producción debe tener capacidad para confeccionar 24.104 de la demanda estimada en el área
metropolitana de Bucaramanga según el estudio de mercado.
5.2.1. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DEL PROYECTO
Inicialmente el tamaño del proyecto está condicionado a la demanda y factor económico para su
respectiva creación. Para determinar el tamaño del proyecto se deben tener en cuenta algunas
consideraciones entres las cuales se tienen
La demanda. La demanda es un factor que permite reflexionar sobre la estimación del tamaño más
apropiado del proyecto, en relación con el ingreso, con los precios, con los cambios en distribución
geográfica del mercado y obviamente con respecto a los costos unitarios del proyecto.
El proyecto busca producir prendas para el 10% de la demanda potencial, debido a que es un
mercado en el cual se entra a competir y en él se busca el posicionamiento de este tipo de ropa
industrial.
Tamaño, costos y aspectos técnicos. La magnitud de la inversión de la empresa de confecciones
debe acondicionarse a la demanda objetiva planteada, la cual corresponde al punto de partida en la
incursión de la industria de confecciones, sobre esta base de producción se calculará los costos
materiales, insumos, equipos, máquinas y personal que harán parte de este proceso productivo.
Suministros e insumos. Las materias para la elaboración de las prendas serán adquiridas en
Bucaramanga; algunos de los establecimientos son:
Ilustración 11 Insumos
CONCEPTO
Telas (ANTIFLUIDO)
agujas, Carretes, Alfileres y Rodajas
Hilos, Cierres, Tijeras
Cremalleras
Agujas
Carreteles
Cinta
Tijeras para corte (2 unid)
Guante de corte
Lámpara de pie (6 unid)

tizas (10 unid)
Lamparas (4 unid)
Canecas (1 unid)
Escoba, Trapero y Recogedor
Balde (1 unid)
Cortahilos (10 unid)
Fuente: propia
5.3. FLUJO GRAMA
Ilustración 12 flujo grama mundo color
Fuente: propia
5.4. LISTADO DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
5.4.1 Fichas técnicas de las maquinas.
Ilustración 13 Maquina plana
Referen cia: Typical gc618h Producto:
confección de prendas.
Proceso: máquina cuyo proceso tiene como objeto la confección de pendas de vestir, hogar, etc…
por medio de puntadas.
Descripción: base plana, posibilidad de instalar en mueble, doble altura de prénsatelas para géneros
gruesos, 11 puntadas automáticas y 11 supe automáticas, mando selector de longitud de puntada,
dispositivo de seguridad para colocación de aguja.
Ilustración 14 Maquina Fileteadora
Referencia: 87839466689864 Modelo: 14SH654

Marca: Singer
Producto: confección de prendas
Referencia: 87839466689864 Modelo: 14SH654
Marca: Singer

Proceso: Realiza una cadeneta y cuando lleva una segunda aguja realiza una puntada de
seguridad. Descripción: 4 hilos – 2 agujas, Cosen y cortan todo tipo de telas y tejidos. Brazo
libre. Velocidad de costura 1300 PPM. Cuchilla de vidia. Largo de puntada 4 mm. Regulación
de ancho de zig zag. Luz directa en área de costura. Sistema exclusivo de diferencial (permite
que la prenda terminada quede sin ondulaciones).
Ilustración 15 bordadora
Maquina Bordadora
Referencia: Pe 780 D
Modelo: PE780D Marca: Brother
motivos decorativos.
Descripción: 6 fuentes para bordar letras incorporadas
- Importe diseños fácilmente desde su módulo de memoria gracias al puerto USB

incorporado
- El Built-in embroidery card slot le permite utilizar los 100 diseños opcionales de Brother
- Pantalla táctil LCD monocromática para edición de bordados
- Área máxima de bordado de 5 pulg. x 7 pulg.
- Formas de marco incorporado y estilos de borde para enmarcar su bordado

5.5. COSTO DE PRODUCCIÓN
Ilustración 16 Costos de producción.
GASTOS DE
COSTOS VENTAS TOTAL COSTO
LAFAYETTE $ 46.469 $ 8.000 $ 54.469
TEXTILIA $ 24.249 $ 8.000 $ 32.249
CONJUNTO COMPLETO $ 26.000 $ 8.000 $ 26.000
BATAS DE
LABORATORIO
DACRON $ 8.000 $ 8.000 $ 000
BATAS EN
ANTIFLUIDO $ 18.000 $ 8.000 $ 18.000
CAMISAS $ 12.000 $ 8.000 $ 12.000
$ 134.717 $ 48.000 $ 151.717
Fuente: propia
5.5.1 Variaciones de mano de obra.
El costo de la mano de obra al igual que los materiales, presenta las mismas variaciones de precio
Tabla 16 Costos de mano de obra
CALCULO DEL COSTO ESTÁNDAR POR HORA
HORAS/MES VALOR VALOR

NÓMINA HORA
PROCESO ITEMS
Corte 1 operario * 12 dias 6 horas $ 24.000 $ 288.000 $ 4000
Confección 2 Operarios* 20 días* 7 $ 28.000 $ ’120.000 $ 4000

horas
Acabado 1 Operarios*20 días* 8 $32.000 $ 640.000 $ 4000
horas
Fuente: propia
Tabla 17 Tiempo de operación
TIEMPO DE OPERACIÓN DE 1 CONJUNTO TIEMPO DE ELABORACION DE LA BATA
operació Tiempo operación tiempo
operario 1 operario 2 operario 1 operario 2
diseño 10 diseño 5
corte 30 corte 25
confección 30 confección 25
planchado 30 planchado 25
Total de minutos 1.2 Total de minutos 90
total de horas 2 total de 1.5
horas
Fuente propia
5.6. MATERIA PRIMA E INSUMOS
Tabla 18 Materiales e insumos

Fuente propia
6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL
6.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
6.1.1. Misión.
MUNDO COLOR UNIFORME, es una empresa dedicada a la producción y comercialización de
uniformes industriales, pensando siempre en la satisfacción plena de nuestros clientes, obtenía a
través del mejoramiento continuo de todos nuestros procesos, cumplimiento, calidad y excelencia.
6.1.2 Visión.
MUNDO COLOR UNIFORMES, proyecta para el 2025 ser una empresa líder en la rama de la
confección en la línea de productos en dotaciones, a través del mejoramiento continuo de las
operaciones, con calidad, tecnología, desarrollo del personal y satisfacción del cliente, logrando con
estas estrategias que permitan el posicionamiento de la organización de nuestro producto en el
mercado.
6.1.3. valores corporativos.
Integridad: Connota la fuerza y la estabilidad. Esto significa tomar el camino mediante la práctica
de los más altos estándares éticos. Demostrar la integridad y solidez en su carácter y en su
organización.
Responsabilidad: la responsabilidad por sus acciones, del mismo modo, las acciones muestran la
capacidad de ser responsable tanto en las cosas pequeñas como en las grandes.
Calidad: Más que hacer el mejor producto, sino que debe extenderse a todos los aspectos de
confort, viabilidad y diseños para el enfoque que se tiene , que es la personalización del cliente.
Confianza: Es difícil de ganar y aún más difícil que vuelva después de haberlo perdido. Por eso no
enfocamos que todo quede a gusto del cliente desde la primera entrega.
Respeto: Se demuestra como un valor desde la comunicación interna para así llegar a nuestros
clientes.
El trabajo en equipo: Nos destacamos por el respeto de opiniones así se trabaja de una manera
equitativa y equilibrada.
6.1.4. Slogan.
Calidad y estilo a tu medida.
6.1.5 Logo.
Ilustración 17 logo
Fuente propia.
6.2. ORGANIGRAMA
Ilustración 18 Organigrama
DIRECCION
GENERAL
CORTADOR OPERARIO VENDEDOR
Fuente: propia
6.3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
6.3.1 Perfiles de la compañía
Los rasgos de personalidad son características constantes de cada persona, en MUNDO COLOR
UNIFORMES, está interesado en contratar y trabajar con personas proactivas con un
comportamiento de variabilidad en cada una de las situaciones. La importancia dada al rasgo de
personalidad dependerá del análisis del puesto, donde sea incorporado a cada una de sus perfiles en
la importancia dada a la microempresa.
Tabla 19 Descripción cargo gerente
NOMBRE DEL CARGO: Gerente

CARGO Y DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
NOMBRE DEL ENCARGADO: Mónica Cecilia Rodríguez
Es el representante de MUNDO COLOR UNIFOMRES,

OBJETIVO FUNDAMENTAL Autónomo en la toma de decisiones y quien opera ejecutando
todos los actos correspondientes con su cargo.
Proveer la secuencia oportuna de la materia prima, y de todo lo
necesario para obtener resultados en los tiempos establecidos.
Realizar análisis de los estados financieros, para tener un
control de las finanzas de la empresa.
Orientar las operaciones de producción, despachos, pagos de
FUNCIONES DEL CARGO facturas de compras, operación y entrega final.
Experiencia administrativa, talento humano y con

PERFIL DEL CARGO Conocimientos en los procesos productivos del sector de las
confecciones.
Debe poseer cualidades de liderazgo con buena comunicación

oral y escrita, excelentes relaciones interpersonales, capacidad
para desarrollar y orientar equipos de trabajo, esto lo lleva en
HABILIDADES sus gran capacidad de análisis
Documentos, debe saber cada paso a seguir, supervisión a sus

colaboradores y tener al día Maquinaria y Equipo para el
desarrollo de las actividades requeridas.
REPONSABILIDADES
Fuente: propia
Tabla 20 Descripción cargo vendedora
CARGO Y DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

NOMBRE DEL CARGO: vendedora
NOMBRE DEL CARGADO: Lorena Sánchez
Persona con actitud positiva y optimista, estar

dispuesta a aprender más, y buscar las
OBJETIVO FUNDAMENTAL
necesidades de los clientes. Tener una autoestima
saludable; y estar preparado para las
Adversidades y estar siempre para el público.
Vender y promover la producción, haciendo un
seguimiento de cada uno de los clientes
FUNCIONES DEL CARGO
potencialmente
PERFIL DEL CARGO Experiencia en ventas, buena actitud, carisma y

amor para lo que se hace.
Habilidad para conocer las necesidades de los

clientes de llegar a cada uno de ellos, y de saber
HABILIDADES
negociar.
Puntual en las fechas y horas de los

compromisos, con Impecable presentación
personal siempre de acuerdo con cada ocasión
mostrando respeto hacia las personas con un
excelente lenguaje y forma de hablar manejando
las relaciones interpersonales y principalmente
RESPONSABILIDADES Saber escuchar cada uno de los mensajes que
recibe de sus clientes, mantenido un contacto
visual y capta con facilidad las expresiones
verbales y no verbales del cliente.
Fuente: propia
6.4. ESTRUCTURA JURÍDICA DEL PROYECTO

6.4.1. Acta de constitución
CONSTITUCION DE SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA (SAS).
A los 07 días del mes de Noviembre de 2019, nos reunimos SINDY LORENA GIRALDO
Y MONICA CECILIA RODRIGUEZ mayores de edad identificado con la cédula de ciudadanía
como aparece al pie de nuestras firmas obrando en nuestro propio nombre y manifestando que es
nuestra voluntad constituir una sociedad por acciones simplificadas la cual se regirá por los
siguientes estatutos:
ART. 1. RAZON SOCIAL. La sociedad se denominará MUNDO COLOR UNIFORMES SAS
ART. 2. DOMICILIO. El domicilio de la sociedad se fija en la ciudad de Calle 80 No 36-80,
Departamento de Bogotá D.C de la república de Colombia. Sin embargo, la sociedad pueda
establecer sucursales o agencias en otras ciudades del país como en el exterior.
ART. 3. OBJETO SOCIAL. La compañía tiene por objeto social: Fabricación de uniformes,
compra de materia prima, fabricación y distribución.
ART. 4. DURACION. La duración de la sociedad se fija en cinco, años contados desde la fecha de
la firma del presente contrato de constitución. La junta de socios puede, mediante reforma,
prolongar dicho término o disolver extraordinariamente la sociedad, antes de que dicho termine
expire.
ART. 5. CAPITAL SOCIAL. El capital de la sociedad es la suma de veintinueve millones
ochenta y tres mil trecientos cincuenta y cuatro pesos ($ 29.083.354)
ART. 6. CUOTAS. El capital social se divide en una (1) cuotas de valor nominal de Catorce
millones quinientos cuarenta y un mil seiscientos setenta y siete pesos, ( $14.541.677 ) cada una;
capital y cuotas que se encuentra pagado en su totalidad, de la siguiente forma:
Tabla 21 aportes de socios
Nombre del Cédula No. de cuotas valor pagado Porcentaje
socio suscritas
Sindy Lorena 1.030.612.808 1 14.541.677 50%
Giraldo
Mónica Cecilia 1.022.351.277 1 14.541.677 50%
Rodríguez
TOTAL 29.083.354 100%
ART. 7. RESPONSABILIDAD. La responsabilidad de cada uno de los socios se limita al monto
de sus aportes.
ART. 8. AUMENTO DE CAPITAL. El capital de la sociedad puede ser aumentado por nuevos
aportes de los socios, ó por la admisión de nuevos socios. Dicho aumento se hará mediante una
reforma estatutaria.
ART. 9. CESION DE CUOTAS. Las cuotas correspondientes al interés de cada uno de los socios
no están representadas por títulos ni son negociables en el mercado, pero si podrán cederse con
forme a lo estipulado en los Art. 362 y s.s del C del Co. La cesión implicará una reforma estatutaria
y el correspondiente documento será otorgado por el representante legal, el cedente y el
cesionario.
ART. 10. ADMINISTRACION. La administración de la sociedad corresponde por derecho a los
socios, pero estos convienen en delegarla en un gerente que podrá se un externo o un integrante de
la sociedad, con facultades para representar a la sociedad. Esta delegación no impide que la
administración de la sociedad, así como el uso de la razón social se someta al gerente, cuando los
estatutos así lo exijan, por voluntad de los socios.
Parágrafo: Requiere para su validez el consentimiento de todos los socios, la ejecución o ejercicio
los siguientes actos o funciones:
1. La reforma de estatutos.
2. La decisión sobre disolución anticipada fusión o escisión de la sociedad o su prorroga.
3. Decretar aumento de capital.
4. Disponer de una parte del total de las utilidades liquidas con destino a ensanchamiento de la
empresa o de cualquier otro objeto distinto de la distribución de utilidades
5. Proveer de cualquier utilización o poderes que deba o convenga otorgar la sociedad
6. Crear o proveer, señalando funciones sueldos y atribuciones, los empleos que necesite la
sociedad para su buen funcionamiento.
7. Someterse, si se estima conveniente a decisión de árbitros, las diferencias de la sociedad con
terceros, o transigirlas directamente con ellos.
8. Resolver lo relativo a la cesión de cuotas.

9. Crear reservas ocasionales.
10. Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas que rinda el gerente
11. Las demás funciones que de acuerdo con la ley comercial se le asignen a la junta de socios.
ART. 11. REUNIONES. La junta de socios se reunirá una vez por año, el primer día hábil del mes
de diciembre a las, en las oficinas del domicilio de la compañía. Si no fuere convocada o si
habiendo sido convocada no se reuniere, lo hará por derecho propio el primer día hábil del mes de
Enero a las 1:00 pm, en las oficinas del domicilio donde funcione la administración de la sociedad.
La convocatoria se hará por lo menos con quince días de anticipación.
Parágrafo: Podrá también reunirse la junta de socios de manera extraordinaria en cualquier
tiempo, previa convocatoria del gerente, mediante carta dirigida a la dirección registrada de cada
socio, con antelación de cinco días a la fecha de la reunión; o con la asistencia de todos los socios,
caso en el cual no se requerirá convocatoria previa.
ART. 12 VOTOS. En todas las reuniones de la junta de socios, cada socio tendrá tantos votos
como cuotas tenga en la compañía. Las decisiones se tomarán por un número plural de socios que
represente la mayoría absoluta de las cuotas en que se halle dividido el capital de la sociedad, salvo
que de acuerdo con estos Estatutos se requerirá unanimidad.
ART. 13. GERENCIA. La sociedad tendrá un gerente y un sub gerente que lo reemplazará en sus
faltas absolutas o temporales. Ambos son elegidos por la junta de socios para periodos de 1 años,
pero podrán ser reelegidos indefinidamente y removidos a voluntad de los socios en cualquier
tiempo.
Le corresponde al gerente en forma especial la administración y representación de la sociedad, si
como el uso de la razón social con las limitaciones contempladas en los estatutos.
En primer particular tendrá las siguientes funciones:
1. Representar a la sociedad judicial y extrajudicialmente;
2. Convocar a la junta de socios cada vez que fuere necesario;
3. Ejecutar las órdenes e instrucciones que le imparta la junta de socios;
4. Presentar las cuentas y balances a la junta de socios;
5. Abrir y manejar cuentas bancarias;
6. Obtener los créditos que requiera la sociedad, previa aprobación de la junta de socios;
7. Contratar, controlar y remover los empleados de la sociedad;
8. Celebrar todos los actos comprendidos dentro del objeto social y relacionados con el mismo.
ART. 14. INVENTARIOS Y BALANCES. Cada año se cortaran las cuentas, se hará un
inventario y se formara el balance de la junta de socios.
ART. 16. DISOLUCION. La sociedad se disolverá por:
1. La espiración del plazo señalado para su duración.
2. La pérdida en un 70% del capital aportado.

3. Por acudo unánime de los socios
4. Cuando el número de socios supere los 25
5. Por las demás causales establecidas en la ley.
ART. 17. LIQUIDACION. Disuelta la sociedad se procederá a su liquidación por el gerente, salvo
que la junta de socios resuelva designar uno o más liquidadores con sus respectivos suplentes cuyos
nombramientos deberá registrarse en la cámara de comercio del domicilio social.
Parágrafo primero: La existencia de la sociedad se entenderá prolongada para los fines de la
liquidación por el tiempo que dure.
Parágrafo segundo: El liquidador podrá distribuir en especie los bienes que sean susceptibles de
ello, de acuerdo con el avalúo actualizado en la fecha de la liquidación, a menos que de común
acuerdo los socios soliciten, para la liquidación, se realicen todos los activos.
ART. 18. DISPOSICIONES VARIAS.
1. En caso de muerte de los socios, la sociedad continuara con uno o mas herederos del socio
difunto quienes nombraran una sola persona que los represente
ART. 20. SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS. Las partes aceptan solucionar sus diferencias
por trámite conciliatorio en el Centro de Conciliación de la Camara de Comercio de Tunja. En el
evento que la conciliación resulte fallida, se obligan a someter sus diferencias a la decisión de un
tribunal arbitral el cual fallará en derecho, renunciando a hacer sus pretensiones ante los jueces
ordinarios, este tribunal se conformara conforme a las reglas del centro de conciliación y arbitraje
de la cámara de comercio de Tunja quien designara los árbitros requeridos conforme a la cuantía de
las pretensiones del conflicto sometido a su conocimiento.
LOS COMPARECIENTES
Nombre Sindy Lorena Giraldo

CC No 1.030.612.808
Nombre Mónica Cecilia Rodríguez

CC No 1.022.351.277
(COMERCIO C. D., 2008)
7. ESTUDIO FINANCIERO
7.1. LISTADO DETALLADO DE INVERSIONES FIJAS Y DIFERIDAS
7.1.3. Maquinaria.
La línea de confección que se seguirá será Confección y para llevar a cabo dicha labor es necesario
contar con los equipos idóneos para tal fin.
Tabla 22 Maquinaria
CONCEPTO UNIDADES VALOR TOTAL

UNITARIO
Máquina Plana 4 $ 1’100.000 $ 4’400.000

TYPICAL
Máquina Fileteadora
1 3 $ 1’300.000 $ 3’900.000
SIRUBA, 2
TYPICAL
Máquina Bordadora
Pe 780D 1 $ 2’500.000 $ 2’500.000
Cortadora 1 $ 350.000 $ 350.000
Plancha Industrial 2 $ 450.000 $ 900.000
Fuente: propia TOTAL : 12’050.000
7.1.4. Muebles y Enseres.
Muebles indispensables para el correcto funcionamiento de la empresa de
Confecciones como sillas, mesas de corte y estantes, se encuentra en la
siguiente tabla.
Inversiones Muebles y Enseres
Tabla 24 Muebles y enseres
CONCEPTO UNIDADES VALOR TOTAL

UNITARIO
Silla Básica Rimax 6 $29.900 $ 179.400

Estante de madera 1.50.cm.x.1.50.cm
1 $ 250.000 $ 250.000
Mesa de corte (1.80m x 2 m) 1 $ 480.000 $ 480.000
Mesa de plancha 1 $50.000 $50.000
Estantes metálicos 3 $ 38.000 $ 114.000
Vitrinas 4 $200.000 $800.000
Espejo 1 $50.000 $50.000
Caja de almacenamiento 4 pisos 1 $ 150.000 $ 150.000
Estantería en vidrio 3 $ 40.000 $120.000
Maniquís completos 2 $100.000 $ 200.000
Maniquís medio cuerpo 6 $ 12.000 $72.000
TOTAL $ 2’465.400
Fuente: propia
7.1.5. Equipo de oficina.
Tabla 23 Equipo de oficina
Computador $ 700.000,00
Impresora $ 250.000,00
Silla de computo $ 110.000,00
$ 700.000,00
Cámaras ( 3 ) $ 700.000,00
TOTAL $ 2.460.000,00
Fuente: propia
7.1.6. Inicio año 1.
Tabla 24 BALANCE
AÑO 1
CONCEPTO VALOR
ventas brutas $ 112.629.715
(-) Devoluciones y descuentos $ -
(=) Ventas netas $ 112.629.715
(-) costos variables $ 45.921.332
(=) Margen bruto $ 66.708.383
(-) Gastos fijos totales $ 20.816.604
Gastos administrativos
Servicios $ 1.920.000
Arrendamientos $ 9.600.000
Distribucion y ventas $ 7.680.000
Materia prima $ 1.616.604
Amortizaciones
Otros
(=) BAII (beneficios antes de intereses
) $ 45.891.779
(-) costos financieros
(=) BAI (beneficios antes de intereses
) $ 45.891.779
(-) impuestos $ -
(=) beneficio neto $ 45.891.779
Reservas $ -
Dividendos $ -
Fuente: propia
7.1.7. Variaciones costos de referencia 1-2.
Se utiliza el sistema de inventarios permanente para el registro y el control de los materiales,
productos terminados. Las compras de materiales se contabilizarán al costo real.
Tabla 25 referencia1 Uniforme de Lafayette.
COSTOS DE PRODUCCION CONJUNTO LAFAYETTE COMPLETO TALLAJE GENERICO

VALOR
TELA CENTRIMETR
MATERIA PRIMA VALOR METRO REQUERIDA O VALOR TOTAL
TELA ANTIFLUIDO $
LAFAYATTE 17.100 220 $ 171 $ 37.620
CREMALLERA $ 300
$
RESORTE 500 70 $ 5 $ 350
TOTAL
MATERIA
PRIMA $ 38.270
VALOR
OPERACIÓN PIEZAS REMATE Y
MANO DE OBRA TOTAL TOTALES CORTE PLANCHADO
VALOR DE LA
OPERACIÓN 98800 172 574,4186047 $ 574
OPERARIO 2
SATELITE $ 6.600
OPERARIO 3 VALOR
HORA 4000 5 800 $ 800
TOTAL MANO
DE OBRA $ 7.974
COSTOS
INDIRECTOS DE
FABRICACION
VALOR LIBRA
BOTONES 1 $ 2
VALOR 90
METROS
$
HILO 2.000 $ 22 $ 222
TOTAL CIF $ 224
VALOR TOTAL PRODUCCION $ 46.469
Fuente: propia
Tabla 26 Uniforme de textilia
COSTOS DE PRODUCCION CONJUNTO TEXTILIA COMPLETO TALLAJE GENERICO

TELA VALOR
MATERIA PRIMA VALOR METRO REQUERIDA CENTRIMETRO VALOR TOTAL
TELA ANTIFLUIDO $
LAFAYATTE 7.000 220 $ 70 $ 15.400
$
CREMALLERA 300
$ $
RESORTE 500 70 $ 5 350
TOTAL MATERIA
PRIMA $ 16.050
VALOR
OPERACIÓN PIEZAS REMATE Y
MANO DE OBRA TOTAL TOTALES CORTE PLANCHADO
VALOR DE LA $ $
OPERACIÓN 98.800 172 $ 574 574
OPERARIO 2
SATELITE $ 6.600
OPERARIO 3 VALOR $ $
HORA 4.000 5 800 800
TOTAL MANO DE
OBRA $ 7.974
COSTOS
INDIRECTOS DE
FABRICACION
VALOR LIBRA
BOTONES 1 $ 2
VALOR 90
METROS
$
HILO 2000 22,22222222 222
$
TOTAL CIF 224
VALOR TOTAL PRODUCCION $ 24.249
Fuente: propia
7.1.8. Variación de costos diferidos.

La cantidad estándar de material es el producto de multiplicar las cantidades señaladas o
previamente establecidas en las tarjetas de costo estándar por el número de unidades a producir,
según las ordenes de producción.
Tabla 27 Compra y venta
UNIFORMES COMPRA Y VENTA CONFECCIONADOS
Cat valor compra valor venta rentabilidad
UNIFORME 1 $ 26.000,00 $ 50.000,00 $ 24.000,00
BATAS
LABORATORIO
DACRO
1 $ 9.000,00 $ 15.000,00 $ 7.000,00
BATAS
ANTIFLUIDO 1 $ 18.000,00 $ 30.000,00 $ 12.000,00
CAMISAS 1 $ 12.000,00 $ 20.000,00 $ 8.000,00
Fuente: propia
ESTRUCTURA DE COSTOS.
Tabla 28 costos fijos.
COSTOS Y GASTOS DE PRODUCCION MENSUAL TOTAL
GASTOS COSTO
CONCEPTO COSTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTAS PRODUCCION
LAFAYETTE $ 46.469 $ 13.167 $ 106.666 $ 59.636
TEXTILIA $ 24.249 $ 13.167 $ 106.666 $ 37.416
CONJUNTO COMPLETO $ 26.000 $ 13.167 $ 106.666 $ 39.167
BATAS DE
LABORATORIO DACRON $ 8.000 $ 13.167 $ 106.666 $ 21.167
BATAS EN ANTIFLUIDO $ 18.000 $ 13.167 $ 106.666 $ 31.167
CAMISAS $ 12.000 $ 13.167 $ 106.666 $ 25.167
$ 134.717 79002 $ 639.996 $ 853.715
Fuente: propia
FINANZAS
Para mundo color las fuentes de financiación serán los aportes realizados por los socios
Distribuidos así:
ESTRUCTURA DE GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS MENSUAL
Tabla 29 Costos fijos
COSTOS FIJOS
ARRIENDO LOCAL COMERCIAL $ 800.000

SERVICIO DE AGUA $ 33.000
SERVICIO DE LUZ $ 48.000
SERVICIO DE TELEFONO E INTERNET $ 79.000
VENDEDORA POR HORAS $ 640.000
TOTAL MENSUAL $ 1.600.000
7.2. PRESUPUESTO POR AÑO.

Tabla 30 Año de inicio
INICIO
TOTAL PRODUCTOS DE LA EMPRESA CANTIDAD PRESUPUESTADA EN VENTAS VALOR TOTAL

LAFAYETTE 240 $ 19.708.387
TEXTILIA 840 $ 60.425.661
CONJUNTO COMPLETO 240 $ 12.012.000
BATAS DE LABORATORIO DACRON 300 $ 4.500.000
BATAS EN ANTIFLUIDO 120 $ 3.607.200
CAMISAS 300 $ 6.001.200
TOTAL 2040 $ 106.254.448
Tabla 31 año 1 y 2
Año 1 Año 2
CANTIDAD PRESUPUESTADA EN CANTIDAD PRESUPUESTADA EN

VENTAS VALOR TOTAL VENTAS VALOR TOTAL
254 $ 20.890.890 272 $ 22.353.252
890 $ 64.051.201 953 $ 68.534.785
254 $ 12.732.720 272 $ 13.624.010
318 $ 4.770.000 340 $ 5.103.900
127 $ 3.823.632 136 $ 4.091.286
318 $ 6.361.272 340 $ 6.806.561
2162 $ 112.629.715 2314 $ 120.513.795
Incremento año 1 del 6 %, y del año 2 incremento del 7 %.

Tabla 32 año 3,4,5,
Año 3 Año 4 Año 5

CANTIDAD
CANTIDAD CANTIDAD PRESUPUEST
PRESUPUESTAD PRESUPUESTADA ADA EN
A EN VENTAS VALOR TOTAL EN VENTAS VALOR TOTAL VENTAS VALOR TOTAL
297 $ 4.365.045 326 $ 6.801.549 362 $ 29.749.720
1038 $ 4.702.916 1142 $ 82.173.207 1268 $ 91.212.260
297 $ 4.850.171 326 $ 16.335.188 362 $ 18.132.059
371 $ 5.563.251 408 $ 6.119.576 453 $ 6.792.729

148 $ 4.459.502 163 $ 4.905.452 181 $ 5.445.052
371 $ 7.419.152 408 $ 8.161.067 453 $ 9.058.784
$
2522 $ 31.360.036 2774 144.496.040 3079 $ 160.390.604
Fuente: propia.
Incremento año 3 del 9 %, año 4 del 10%, año 5 del 11%.
7.4 PUNTO DE EQUILIBRIO.

Se halla de Mundo color uniformes desde su punto de equilibrio, tiene un beneficio.
Tabla 33 punto de equilibrio
LAFAYETTE CONJUNTO BATA BATA

VARIABLES TOTAL 1 TEXTILIA 2 3 DACRON ANTIFLUIDO CAMISA
Costos
fijos: $ 960.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 $160.000
Precio: $ 75.000 $ 75.000 $ 62.001 $ 50.050 $ 15.000 $ 30.060 $ 20.004
Costos
variables: $ 54.469 $ 54.469 $ 32.249 $ 26.000 $ 9.000 $ 18.000 $12.000
P.E.: 47 8 5 7 27 13 20
* El costo fijo mensual se divide en seis artículos de venta.

Fuente: propia
7.5 ESTADO DE RESULTADOS.

Tabla 34 Estado de resultados
Fuente: propia
7.6 BALANCE GENERAL

Tabla 35 Balance general
Fuente: propia
Fuente: propia
7.7 FLUJO DE CAJA
Tabla 36 flujo de caja
FLUJO DE CAJA
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VALOR -$ 106.254.448 $ 112.629.715 $ 120.513.795 $ 131.360.036 $ 144.496.040 $ 160.390.604
TIR 110%
VPN $ 357.008.913,33
Fuente: propia
El proyecto agrega valor económico dado que el valor presente neto es mayor a el costo de la
operación.
8. EVALUACION DEL PROYECTO
MUNDO COLOR UNIFORMES, se hace consideración con los flujos de beneficios y costos
reales atribuibles al proyecto, expresados en una inversión real y estable.
8.1. TASA INTERNA

Tabla 37 tasa interna
FLUJO DE CAJA
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VALOR -$ 106.254.448 $ 112.629.715 $ 120.513.795 $ 131.360.036 $ 144.496.040 $ 160.390.604
TIR 110%
Fuente: propia
8.2. VALOR PRESENTE NETO

Tabla 38 Valor neto
160,000,000
140,000,000
120,000,000
100,000,000 2020
2021
80,000,000 2022
2023
60,000,000 2024
40,000,000
20,000,000
0
TOTAL INGRESOS TOTAL EGRESOS UTILIDAD OPERATIVA
Fuente: propia
8.3. LIQUIDEZ Y RENTABILIDAD.
Tabla 39 Indicadores
MUNDO COLOR UNIFORMES
INDICADORES DE GENERACIÓN DE VALOR

INDICADO FORMUL INTERPRETACI 2020 2021 2022 2023 2024

R A ON
Margen Ebitda / Recursos generados 34,98 37,49 40,12 0,00% 0,00%

Ebitda Ventas como caja operativa % % %
por cada $100 en
ventas del período
UODI - UAII * (1- A la utilidad 22.903.6 26.645.8 31.390.7 37.046.3 43.835.6

Utilidad %imporent operacional 82 51 13 52 38
operativa a) le
después de descuentan
impuestos impuestos
para
determinar la
verdadera
utilidad
operativa
generada.
% RAN UODI / Rentabilidad -76,01% - 300,90% 243,26% 240,08%

(rentabilid AON operativa 187,51%
ad del después de
activo impuestos
neto) lograda a
partir de los
activos
involucrados
en la
operación.
EVA AON Es el 25.176.8 27.361.5 30.886.5 37.046.3 43.835.6

*(%RAN - rendimiento 08 59 87 52 38
%CK) de capital
logrado en el
período para
los
accionistas
como mayor
valor por el
uso de
recursos.
Fuente: propia
Analizar los indicadores de liquidez es donde se observan y se entiende, por ejemplo. El EBITDA
es el beneficio bruto de explotación calculado antes de la deducibilidad de los gastos financieros,
en Mundo color uniformes en el año 1, tiene un recaudo operativo del 34.98 %.

9. RESPONSABILIDAD SOCIAL
La responsabilidad social tiene sus orígenes en Estados Unidos a raíz de la guerra de Vietnam
y otros acontecimientos dados a partir de los años cincuenta, según Friedman (1970), argumentaba
que la empresa debía preocuparse por el retorno que se generaba hacia ella, mientras que Anshen
en el mismo año exponía que la sociedad y la empresa empezaba a existir un contrato social, ya que
la sociedad creía que al trabajar en una determinada empresa o comprar un producto se contribuiría
éticamente a ciertas políticas o regímenes políticos económicos censurables[ CITATION BRI17 \l
9226 ]
Un estudio de ProColombia encontró que las preferencias de los consumidores están cambiando
hacia adquirir experiencias significativas, valor agregado, calidad y responsabilidad social y
ambiental. También crece su tendencia hacia un estilo de vida más saludable, lo que favorece el
incremento de los productos que contribuyen al bienestar[ CITATION Fel17 \l 9226 ]
MUNDO COLOR uniformes contribuye a la responsabilidad social corporativa implementado las
iniciativas y esfuerzos para operar con un sentido de responsabilidad social, con todo esto se
destaca un compromiso inicial por la ética el respeto y valor con las personas la comunidad y el
medio ambiente.
Crearemos políticas en las que se tomen decisiones de negocios responsables, para asi tener
reconocimiento pero sin perder la satisfacción de los clientes y las exigencias del mercado
La revista inclusión y desarrollo nos muestra enseña cómo debemos pensar en conservar lo que nos
brinda los recursos para nuestra actividad económica qué como lo dice en el artículo debe ser una
economía ‘sustentable ́? De esta forma nos pone el ejemplo de la pesca y los bosques, es tanto el
producto de la economía que debe sustentarse, como el recurso que está en la base y que permite
crear el producto[ CITATION Osc18 \l 3082 ]
10. CONCLUSIONES
El enfoque de MUNDO COLOR UNIFORMES, permitió realizar un exhaustivo y llamativo
crecimiento en cada una de las áreas, y de las personas que forman un parte general y detallado del
negocio, donde permitió encaminar un buen horizonte con objetivos claros de alcanzar, y se
permitió mayor efectividad en los procesos y desarrollo.
La industria textil colombiana desde sus inicios ha jugado un papel muy importante, ya que este
campo es bastante competitivo. Ya que es un bien necesario y un movimiento económico dentro de
cualquier índole en la población.
La industria dotacional ha sido tendencia en los últimos años altamente competitiva, por lo
tanto, debe empezar por satisfacer a cada uno de los clientes potenciales, con cada una de las
estrategias trabajadas y con el conocimiento de llegar a mercados sostenibles.
Cada uno de los factores dentro de la organización fue necesario y de completa importancia
para el éxito y futuro de MUNDO COLOR UNIFORMES, con todos sus estados organizacionales
y su equilibrio financiero.
La consolidación del proyecto MUNDO COLOR uniformes confirman un diagnóstico de éxito
de la organización con toda la planeación que se realizó para su ejecución y su puesta en marcha.
El comportamiento que dejaron ver los diferentes planes de acción dentro de la organización nos
permitieron evaluar un posible escenario en el cual se va a desenvolver en un futuro, cada uno de
los planes permitiendo establecer los rangos administrativos que van a direccionar el correcto
funcionamiento de la micro empresa. Todos estos encaminados a obtener con éxito utilidades y
dividendos para cada uno de los socios de la organización
El comportamiento financiero arrojo valores satisfactorios, ya que el VPN y la TIR fueron positivos
ya que el proyecto agrega valor económico dado que el valor presente neto es mayor a el costo de
la operación. La consecución de estos valores se dará gracias a un desempeño optimo en cuanto a
las proyecciones de ventas
En conclusión se puede decir que el proyecto MUNDO COLOR es viable siempre y cuando se
cumplan cada uno de los objetivos de posicionamiento y de atractividad con el cliente, sobre el
cual está hecha toda la estrategia de negocio.
11. BIBLIOGRAFIA
BRIONES. (2017). Análisis de la Responsabilidad Social Empresarial. ESPACIOS, 9.

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superior con la mediación de herramientas de m-Learning & e-Learning (Development of
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https://www.supersociedades.gov.co/delegatura_ivc/CartillasyGuias/Cartilla_Sociedad_Acc
iones_Simplificada.pdf
ANEXOS.
Encuesta físicas
Modelo de la encuesta
Ilustración 19 Modelo de encueta.

¿le gusta
que no
tenga que
¿Utiliza o
desplazarse
alguien ¿Qué tan
¿cuál es el color hasta otro
que usted ¿En qué factores ¿con que ¿cuál es el ¿compra frecuente ve
¿Qué material es de su que más le llama punto de la
conozca se basa para frecuencia uniforme de ¿cuánto pagaría uniformes almacenes con
preferencia para la atención a la ciudad para
utiliza adquirir un compra su por un uniforme? por este producto
realizar su uniforme? hora de comprar encontrar el
uniformes uniforme? uniformes? preferencia? internet? por su
sus uniformes? mismo
anti localidad?
producto y lo
fluidos?
encuentre
dentro de su
localidad?
no sabe de las dos no tan

SI Calidad anual colores oscuros hasta $65.000 NO SI
materiales clases frecuente
antifluido de no observa el
SI precio semestral colores claros estampado NO pocos SI
Lafayette precio
no tan
SI exclusividad anual antifluido de textilia colores claros estampado hasta $65.000 SI SI
frecuente
no sabe de no observa el
NO Calidad nunca colores claros unicolor NO pocos SI
materiales precio
antifluido de las dos no tan

SI Calidad mensual colores claros hasta $65.000 SI SI
Lafayette clases frecuente
no tan
SI exclusividad nunca antifluido de textilia colores oscuros estampado hasta $65.000 SI SI
frecuente
colores menos de
SI Calidad anual antifluido de textilia unicolor NO pocos SI
llamativos $30.000
no observa el no tan
SI precio anual antifluido de textilia colores claros estampado NO SI
precio frecuente
antifluido de no tan
SI exclusividad semestral colores pasteles unicolor hasta $65.000 NO SI
Lafayette frecuente
SI exclusividad anual antifluido de textilia colores claros unicolor hasta $65.000 NO pocos NO
antifluido de no observa el no tan

NO Calidad nunca colores oscuros estampado NO SI
Lafayette precio frecuente
menos de
SI Calidad semestral antifluido de textilia colores pasteles estampado NO pocos SI
$30.000
SI exclusividad anual colores oscuros estampado hasta $65.000 SI SI
Lafayette frecuente
antifluido de no observa el no tan

SI Calidad nunca colores pasteles unicolor SI SI
Lafayette precio frecuente
no tan
SI exclusividad semestral antifluido de textilia colores claros estampado hasta $65.000 NO SI
frecuente
antifluido de las dos

SI precio nunca colores pasteles hasta $65.000 SI frecuente SI
Lafayette clases
antifluido de no observa el
SI precio semestral colores oscuros estampado NO frecuente SI
Lafayette precio
colores no tan
SI Calidad semestral jean´s estampado hasta $65.000 NO SI
llamativos frecuente
SI exclusividad nunca antifluido de textilia colores claros las dos hasta $65.000 NO frecuente SI
clases
no sabe de no observa el no tan

SI Calidad semestral colores pasteles unicolor NO SI
materiales precio frecuente
fácil antifluido de menos de

SI semestral colores oscuros estampado SI frecuente SI
asequibilidad Lafayette $30.000
las dos
SI exclusividad semestral antifluido de textilia colores claros hasta $65.000 NO pocos SI
clases
SI Calidad nunca colores pasteles unicolor más de $70.000 SI SI
Lafayette frecuente
no tan
SI Calidad nunca antifluido de textilia colores oscuros estampado más de $70.000 NO SI
frecuente

SI Calidad nunca colores oscuros hasta $65.000 NO SI
SI precio semestral dril colores claros estampado hasta $65.000 SI pocos NO
no sabe de no tan
SI exclusividad anual colores claros unicolor hasta $65.000 NO SI
materiales frecuente
colores las dos

SI precio anual jean´s más de $70.000 NO frecuente SI
llamativos clases
colores no observa el no tan

SI exclusividad semestral antifluido de textilia estampado SI SI
llamativos precio frecuente
no tan
SI precio semestral antifluido de textilia colores oscuros estampado hasta $65.000 SI SI
frecuente
menos de no tan
SI precio semestral antifluido de textilia colores claros unicolor SI SI
$30.000 frecuente
SI precio semestral jean´s colores pasteles unicolor más de $70.000 NO frecuente SI
no sabe de las dos no observa el

NO Calidad nunca colores claros NO pocos SI
materiales clases precio
no tan
SI exclusividad anual antifluido de textilia colores claros estampado hasta $65.000 NO SI
frecuente
antifluido de colores las dos

SI diseño anual más de $70.000 NO pocos SI
Lafayette llamativos clases
fácil no tan
SI mensual dril colores claros estampado más de $70.000 NO SI
asequibilidad frecuente
antifluido de
SI diseño semestral colores claros unicolor hasta $65.000 NO frecuente SI
Lafayette
no tan
SI precio nunca antifluido de textilia colores oscuros unicolor más de $70.000 NO SI
frecuente
no observa el
SI precio semestral antifluido de textilia colores claros unicolor NO frecuente SI
precio
SI precio nunca colores oscuros unicolor hasta $65.000 NO SI
Lafayette frecuente
SI precio anual colores claros estampado hasta $65.000 SI SI
Lafayette frecuente
antifluido de las dos menos de

SI Calidad semestral colores pasteles SI frecuente SI
Lafayette clases $30.000
no sabe de menos de no tan

SI diseño semestral colores oscuros estampado NO SI
materiales $30.000 frecuente
no tan
SI diseño semestral antifluido de textilia colores pasteles estampado hasta $65.000 NO SI
frecuente
SI Calidad anual colores oscuros más de $70.000 NO SI
no sabe de no observa el
SI variedad nunca colores pasteles estampado NO frecuente SI
materiales precio
antifluido de colores
SI exclusividad nunca unicolor hasta $65.000 NO frecuente SI
Lafayette llamativos
las dos no tan

SI Calidad anual jean´s colores oscuros hasta $65.000 SI SI
clases frecuente
SI variedad anual antifluido de textilia colores oscuros estampado más de $70.000 NO frecuente SI
no tan
SI Calidad anual dril colores oscuros estampado más de $70.000 NO SI
frecuente
antifluido de las dos no observa el

SI Calidad mensual colores oscuros NO frecuente SI
Lafayette clases precio
no sabe de
NO diseño nunca colores pasteles estampado hasta $65.000 NO pocos SI
materiales
menos de
SI diseño semestral jean´s colores oscuros unicolor NO frecuente SI
$30.000
no sabe de no tan
SI variedad anual colores oscuros unicolor más de $70.000 NO SI
SI precio anual jean´s colores oscuros unicolor hasta $65.000 SI frecuente SI
colores no tan
SI precio anual dril unicolor más de $70.000 NO SI
menos de
SI precio nunca antifluido de textilia colores pasteles estampado NO pocos SI
$30.000
las dos menos de

SI diseño nunca jean´s colores oscuros NO pocos SI
clases $30.000
no sabe de las dos no tan

SI precio semestral colores oscuros hasta $65.000 NO SI
materiales clases frecuente
SI diseño semestral jean´s colores pasteles estampado hasta $65.000 SI pocos SI
antifluido de menos de
SI variedad semestral colores oscuros unicolor NO pocos SI
Lafayette $30.000
SI diseño mensual antifluido de textilia colores pasteles estampado NO SI
precio frecuente
las dos
SI exclusividad anual dril colores pasteles hasta $65.000 NO pocos SI
clases
las dos no tan

SI diseño anual jean´s colores oscuros hasta $65.000 NO SI
clases frecuente
fácil no sabe de colores no tan

SI nunca estampado hasta $65.000 NO SI
asequibilidad materiales llamativos frecuente
las dos no tan

SI precio semestral jean´s colores pasteles más de $70.000 SI NO
clases frecuente
no sabe de menos de
NO diseño nunca colores oscuros estampado NO pocos SI
materiales $30.000
no tan
SI diseño nunca antifluido de textilia colores oscuros unicolor hasta $65.000 NO SI
frecuente
no tan
SI Calidad anual dril colores pasteles estampado hasta $65.000 SI SI
frecuente
las dos no tan

SI diseño semestral jean´s colores oscuros hasta $65.000 NO SI
clases frecuente
las dos no observa el no tan
SI diseño semestral dril colores oscuros NO SI
clases precio frecuente
las dos no tan

SI precio nunca antifluido de textilia colores pasteles más de $70.000 NO SI
clases frecuente
colores no tan
SI precio anual antifluido de textilia estampado hasta $65.000 NO SI
menos de no tan
SI precio anual jean´s colores pasteles estampado NO SI
$30.000 frecuente
SI exclusividad anual dril colores oscuros unicolor más de $70.000 NO frecuente SI
menos de no tan
SI diseño semestral jean´s colores oscuros estampado NO SI
$30.000 frecuente
las dos no tan

SI diseño nunca antifluido de textilia colores oscuros hasta $65.000 NO SI
clases frecuente
menos de no tan
SI precio semestral antifluido de textilia colores pasteles unicolor NO SI
$30.000 frecuente
no tan
SI exclusividad anual antifluido de textilia colores oscuros unicolor hasta $65.000 NO SI
frecuente
no observa el
SI precio semestral jean´s colores pasteles unicolor NO frecuente SI
precio
no sabe de no tan
SI Calidad semestral colores pasteles estampado más de $70.000 NO SI
las dos
SI Calidad semestral jean´s colores oscuros hasta $65.000 NO frecuente SI
clases
colores las dos menos de no tan

SI Calidad nunca antifluido de textilia NO SI
llamativos clases $30.000 frecuente
no tan
SI precio semestral jean´s colores pasteles estampado más de $70.000 NO SI
frecuente
no sabe de no tan
SI Calidad anual colores oscuros unicolor más de $70.000 NO SI
no tan
SI diseño semestral dril colores pasteles unicolor hasta $65.000 NO SI
frecuente
no sabe de no observa el no tan

SI precio semestral colores oscuros estampado NO SI
materiales precio frecuente
colores las dos

SI exclusividad semestral antifluido de textilia más de $70.000 NO frecuente SI
llamativos clases
colores las dos menos de no tan

SI Calidad semestral dril NO SI
llamativos clases $30.000 frecuente
no tan
SI diseño semestral jean´s colores oscuros estampado hasta $65.000 SI SI
frecuente
SI Calidad semestral antifluido de textilia colores pasteles unicolor más de $70.000 NO frecuente SI
SI Calidad nunca antifluido de textilia colores oscuros unicolor NO SI
precio frecuente
fácil no sabe de no tan

SI nunca colores pasteles unicolor hasta $65.000 NO SI
asequibilidad materiales frecuente
las dos no tan

SI Calidad semestral dril colores oscuros más de $70.000 NO SI
clases frecuente
no sabe de
SI precio semestral colores pasteles estampado hasta $65.000 SI pocos SI
materiales
SI precio nunca jean´s colores oscuros las dos menos de SI pocos SI

clases $30.000
no tan
SI exclusividad semestral antifluido de textilia colores oscuros unicolor hasta $65.000 NO SI
frecuente
colores no observa el
SI Calidad nunca jean´s estampado NO pocos SI
llamativos precio
antifluido de las dos

SI precio nunca colores oscuros hasta $65.000 NO pocos SI
Lafayette clases
menos de no tan
SI diseño semestral antifluido de textilia colores pasteles unicolor NO SI
$30.000 frecuente
¿Utiliza o alguien que usted

porcentaj
conozca utiliza uniformes anti
e
Etiquetas de fila fluidos?.
NO 5 5%
SI 95 95%
Total general 100 100%
¿En qué factores se basa para

Etiquetas de fila adquirir un uniforme?
Calidad 28 28%
diseño 19 19%
exclusividad 17 17%
fácil asequibilidad 4 4%
precio 28 28%
variedad 4 4%
¿con que frecuencia compra

Etiquetas de fila uniformes?
semestral 42 42%
anual 26 26%
mensual 4 4%
nunca 28 28%
¿Qué material es de su
preferencia para realizar su
Etiquetas de fila uniforme?
antifluido de Lafayette 21 21%
dril 11 11%
antifluido de textilia 32 32%
jean´s 19 19%
no sabe de materiales 17 17%
¿cuál es el color que más le llama

la atención a la hora de comprar
Etiquetas de fila sus uniformes?.
colores llamativos 13 13%
colores claros 18 18%
colores oscuros 41 41%
colores pasteles 28 28%
¿cuál es el uniforme de su

Etiquetas de fila preferencia?
estampado 39 39%
las dos clases 29 29%
unicolor 32 32%
¿cuánto pagaría por un

Etiquetas de fila uniforme?.
más de $70.000 21 21%
hasta $65.000 43 43%
menos de $30.000 18 18%
no observa el precio 18 18%
Etiquetas de fila ¿compra uniformes por internet?

NO 78 78%
SI 22 22%
¿Qué tan frecuente ve almacenes

Etiquetas de fila con este producto por su localidad?
frecuente 20 20%
no tan frecuente 60 60%
pocos 20 20%
¿le gusta que no tenga que

desplazarse hasta otro punto de la
Etiquetas de fila ciudad ?
NO 3 3%
SI 97 97%

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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DE

UNIFORMES EN LA LOCALIDAD DE USME

MÓNICA CECILIA RODRIGUEZ SALAZAR

SINDY LORENA GIRALDO RODRIGUEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTA D.C 2019

UNIFORMES EN LA LOCALIDAD DE USME

MÓNICA CECILIA RODRIGUEZ SALAZAR

SINDY LORENA GIRALDO RODRIGUEZ

DOCENTE: LILIANA OVIEDO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C 2019

FIRMA DEL JURADO

FIRMA DEL JURADO

Bogotá, 6, noviembre, 2019

A nuestros padres por la confianza y apoyo

que nos han brindado durante el proceso

de formación académica y profesional.

logro en nuestro ámbito laboral.

cumplir este propósito de ser profesionales

Mónica Rodríguez y Lorena Giraldo

1. DIRECCIONAMIENTO DEL PROYECTO.......................................................................18

Tabla 1Plan de negocio..................................................................................................................38

Ilustración 1 Las cinco fuerzas de Porter......................................................................................22

El presente trabajo plantea el desarrollo de una idea de negocio para la elaboración y la

comercialización de uniformes (ropa de trabajo) para la localidad de Usme.

En la actualidad en Bogotá existen grandes empresas dedicadas a la elaboración y

comercialización de dotaciones, según Cámara de Comercio de Bogotá, 2019, nos arroja un

enfocada hacia la satisfacción de los clientes.

Analizando la investigación de mercados realizada al sector de la localidad de Usme, el

factibilidad de una microempresa dedicada a la fabricación y comercialización de uniformes, así

microempresa económicamente sostenible construyendo un plan organizacional acorde con la

necesidad de reestructuración de la microempresa MUNDO COLOR UNIFORMES.

La idea tuvo buena aceptación en el mercado objetivo que es la localidad de USME y en

$ 112.629.715 millones para el primer año y para el año 5 $ 160.390.604 de pesos.

Dotación, microempresa, innovación, necesidades, variedad, plan de negocio.

Chamber of Commerce of Bogotá, 2019), it gives us a result of 763 companies legally

micro-enterprise dedicated to the manufacture and marketing of uniforms, so based on an idea

Business and technical analysis were designed to create an economically sustainable

MUNDO COLOR UNIFORMES microenterprise.

Endowment, microenterprise, innovation, needs, variety, business plan.

de idear estrategias de mejoramiento y competitividad.

realizar una inversión para la creación de una microempresa de uniformes en la localidad de

de un plan de negocios para este tipo de empresa.

marco de referencia con la teoría necesaria para la elaboración de un plan de negocio

desea prestar junto con el análisis de la demanda y de la oferta existente y proyectada, la

demanda potencial insatisfecha y el análisis de la viabilidad del proyecto.

para la prestación del servicio educativo y la determinación del tamaño y la localización.

A continuación se encuentran los estudios administrativos y legales de MUNDO COLOR

UNIFORMES, por lo cual se describen las actividades de dirección, organización y

administración; la estructura organizacional junto con los procesos administrativos que

intervienen en el desarrollo del proyecto educativo.

financiamiento y las respectivas proyecciones financieras.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DE

UNIFORMES EN LA LOCALIDAD DE USME

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Elaboración de un estudio de factibilidad para la creación de una microempresa de uniformes en

1.1.1. Descripción de problema.

dinámicos y dominantes de la economía colombiana, empezó con la elaboración de hilazas,

china y Estados Unidos a precios extremadamente bajos.[ CITATION Mar94 \l 9226 ]

Es aquí donde se hace un planteamiento y la creatividad colombiana para mejorar la calidad de

necesidad en común, se desenvuelve la idea de negocio en el sector textil, por conocimiento de