CONSULTA 22 DE FEBRERO.

PRESUPUESTOS

SALARIOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN COLOMBIA 2021

Pagos
Cargo
Hora Dia Semana Quincena Mes Año
Ayudante de construcción-obra $5.402 $40.514 $202.570 $438.902 $877.803 $10.533.636
Auxiliar de pintura $5.612 $42.092 $210.462 $456.000 $912.000 $10.944.000
Auxiliar de obra $6.124 $45.928 $229.638 $497.550 $995.100 $11.941.200
Auxiliar siso $6.769 $50.769 $253.846 $550.000 $1.100.000 $13.200.000
Oficial de obra $7.489 $56.169 $280.846 $608.500 $1.217.000 $14.604.000
Oficial de construccion $7.692 $57.692 $288.462 $625.000 $1.250.000 $15.000.000
Constructoras $9.123 $68.423 $342.115 $741.250 $1.482.500 $17.790.000
Supervisor de obra $9.231 $69.231 $346.154 $750.000 $1.500.000 $18.000.000
Interventoría $15.385 $115.385 $576.923 $1.250.000 $2.500.000 $30.000.000
Ingeniero civil $16.923 $126.923 $634.615 $1.375.000 $2.750.000 $33.000.000
Valores tomados de https://co.talent.com/

RENDIMIENTO EN OBRAS
Se puede entender como la relación que existe entre cantidades de obra que se ejecutan
sobre un tiempo determinado, en muchas ocasiones uno de estos factores suele ser 1, con
ello se puede saber ya sea cuánta cantidad se ejecuta en una hora o cuanto tiempo tarda
ejecutar una unidad de alguna actividad. El rendimiento depende netamente de la actividad
que se realice y la(s) persona(s) que la realicen, y es mencionado en el APU (Análisis de
Precios Unitarios) pues con dicho valor se logra establecer la paga de mano de obra por
actividad; este valor suele ser usado para fines objetivos, su cálculo y razonamiento va más
allá de este y se convierte netamente en algo subjetivo, puesto que estamos hablando del
trabajo de una persona y no todos trabajan igual, es por ello que existen factores que
afectan el rendimiento de la obra.

FACTORES QUE AFECTA EL RENDIMIENTO

Economía general:
Disponibilidad de mano de obra y personal calificado
Disponibilidad de supervisores
Disponibilidad de insumos

Los buenos rendimientos se logran cuando existe disponibilidad del personal y de

materiales para completar actividades.

Aspectos laborales
Tipo de contrato.
Sindicalismo.
Incentivo.
Salarios.
Ambiente de trabajo.
 Seguridad social.
Seguridad industrial.

Los trabajadores bien remunerados y seguros de su pago trabajan mejor y son más
eficientes que aquellos cuya paga es dudosa, pues estos últimos no tienen garantías sobre
el valor de su trabajo y tienden a hacerlo de manera mediocre.

Clima
Estado del clima.
Temperatura.
Condiciones del suelo.
Bajo cubierta o no.

El estado del clima óptimo, soleado, con poca humedad y bajo temperaturas agradables
mejoran radicalmente la eficiencia de los trabajadores, existe mayor cansancio ante altas
temperaturas y más aún si son a la intemperie, además de que muchas veces el mal clima
hace imposible la realización de muchas actividades.

Actividad
Dificultad.
Riesgo.
Discontinuidad.
Orden y aseo.
Actividades predecesoras.
Tipicidad.

Actividades típicas y monótonas son mucho más rápidas de realizar, además de que si son
pulcros en cómo las hacen suele ir mejor; por otra parte las actividades de alto riesgo son
más difíciles y exigen mayor control y gasto de tiempo. La discontinuidad es el realizar
trabajos a destiempos y es uno de los mayores factores que influyen en la reduccion de la
eficiencia en obra pues coloquialmente “se pierde el impulso”.

Equipamiento.
Herramienta.
Equipo.
Suministro.
Elementos de protección.

Las obras que cuentan con los materiales y las herramientas necesarias para cada actividad
nunca tienen problemas con factores retardantes como el hecho de esperar que se
desocupen las herramientas necesarias o termine una cuadrilla alguna actividad para
emplear los equipos que usen ellos.

Supervisión
Aceptación
Instrucción
Seguimiento
Gestión de calidad.
Supervisar a los trabajadores de manera que se vean motivados (no vigilados) ayuda a
mejorar tiempos de actividades, muchas veces (los trabajadores más jóvenes tienen esta
tendencia) si no estan bajo vigilancia dejan la cuadrilla para desempeñarse en actividades
que nada tiene que ver con la obra lo que retarda el rendimiento.

Trabajador
Situación personal
Ritmo de trabajo.
Habilidad.
Conocimientos.
Desempeño.
Actitud en el trabajo.
Edad.
Experiencia.

Finalmente es bien sabido que el rendimiento depende netamente de la persona, no todos

tienen el mismo ritmo de trabajo, ni experiencia o conocimientos, los que más experiencia
tienen ya no conservan las mismas energías de cuando eran más jóvenes, y el factor
psicológico también influye en todos estos rendimientos, es importante escoger perfiles de
trabajadores responsables, inclusive puede ser que algunos no tengan mucha experiencia o
conocimientos pero cuenten con una buena actitud en el trabajo, los rendimientos nunca
serán iguales en todas las personas y es un factor muy subjetivo.

REALIZADO POR:

Catalina Aragonez Home 20171155454

Maria Paula Correa Cruz 20171154851
Daniel Santiago Perdomo Gutiérrez 20171155806