DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

EMPRESA A DIAGNOSTICAR: NEGRET VELASCO SAS

ASESOR QUE APLICA EL FORMULARIO:

PARCIALMENTE PUNTAJE INDICADORES %

AREA DIAGNOSTICADA NO CUMPLE (1) SI CUMPLE (5) OPTIMOS
(3) FINAL EVALUADOS CUMPLIMIENTO
LINEAMIENTOS BASICOS DE LA ORGANIZACIÓN 1 1 5 29 9 45 64
PERSPECTIVA DE DESARROLLO Y APRENDIZAJE 5 7 3 41 16 80 51
PERSPECTIVA MERCADEO YCLIENTES 3 4 6 45 18 90 50
PROCESOS INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN 1 1 4 24 9 45 53
SERVICIO AL CLIENTE 1 4 17 98 5 25 392
LOGISTICA Y DESARROLLO TECNOLOGICO 0 1 4 23 5 25 92

LINEAMIENTOS BASICOS DE
LA ORGANIZACIÓN
100
90
80
70
60 PERSPECTIVA DE
LOGISTICA Y DESARROLLO
50 DESARROLLO Y
TECNOLOGICO
40 APRENDIZAJE
30
20
10
0

PERSPECTIVA MERCADEO
SERVICIO AL CLIENTE
YCLIENTES
Puntaje

Optimos

PROCESOS INTERNOS DE LA
Minimos
ORGANIZACIÓN
 RESUMEN DE INDICADORES PARA INFORME % PRIORIZACION
LINEAMIENTOS BASICOS DE LA ORGANIZACIÓN 64 1 ESTE INDICADOR SIEMPRE SERA EL NUMERO 1. Independiente de su resultado.
PERSPECTIVA DE DESARROLLO Y APRENDIZAJE 51 2
PERSPECTIVA DE CLIENTES Y MERCADOS 50 5
Mercado Internacional ( solo si aplica ) 0 0 Si el empresario no aplica debe indicarse 0
PROCESOS INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN 53 4
CONTABILIDAD Y FINANZAS 0 6
MARCO LEGAL 392 3
INNOVACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO 92 7

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