UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

ASIGNATURA:
Administracion I

TEMA:
Actividad VI

PARTICIPANTE:
Rosanna Morales

FACILITADOR/A:
Paula Santos M.A.

FECHA: 18/08/2020
Introducción

Esta investigación semanal trata sobre los diferentes tipos de

departamentalización, con algunos ejemplos. Para la realización de la misma
se hace un cuadro comparativo.

La departamentalización en las empresas es de suma importancia, ya que

permite desarrollar diversas especializaciones que facilitan las actividades de la
organización. En definitiva, ayuda a organizar el trabajo para lograr
eficientemente los objetivos de una empresa.
Bienvenid@s a nuestra sexta semana de trabajo, en esta unidad sobre
Organización Empresarial, se le sugiere realizar las siguientes
actividades:

1-Elabora un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de

departamentalización. Ejemplificar con casos reales

Para facilitar la realización de las asignaciones prácticas se le sugiere

LEER los siguientes temas:

1- Principios de la organización empresarial

2- Especialización

3- Definición funcional

4- Igualdad entre autoridad y responsabilidad

5- Gradación

6- Línea y staff

7- Coordinación

8- Elementos básicos de la organización

Organigrama

Estructura organizacional

Elementos de la estructura

Tipos de estructura organizacional

 Contenido:

Elabora un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de

departamentalización. Ejemplificar con casos reales
Por Función Este es uno de los tipos de enfoque más
común que existen. En ese caso, se crean
áreas en la empresa agrupando a
personas especialistas en determinada
actividad. Es aquella vieja estructura que
usted ya conoce (y tal vez hasta trabaja),
donde una empresa posee un área de
ventas, un área financiera y por ahí va. Al
final de cuentas, el objetivo es tener
personas con experimentos similares
trabajando juntos.

Por Clientes Cuando una empresa conoce tan bien a

sus clientes que se organiza para
concentrar los esfuerzos en los atributos y
necesidades de su público,
probablemente va a utilizar la
departamentalización por los clientes.
Por Procesos En ese caso, la mayor preocupación para
la organización de sectores en la empresa
va a ser en el proceso de producción. Los
ejemplos más obvios de este tipo de
departamentalización son las fábricas y
montadoras de coches.

Por Productos o Servicios Este tipo de departamentalización es

similar al enfoque por clientes, ya que la
empresa se organiza agrupando a sus
colaboradores dentro de áreas
específicas. La única diferencia es que en
este caso, en lugar del foco ser un tipo de
cliente, el foco pasa a ser en los tipos de
productos ofrecidos por la empresa

Matricial Esta es una combinación de la

departamentalización funcional con una
de otro tipo. Esta otra puede ser por
proyectos (como se muestra en el ejemplo
siguiente), por productos, servicios,
clientes o ubicación geográfica.

Geografía o Territorial Como el propio nombre ya dice, el

enfoque territorial va a dividir la empresa
de acuerdo con los lugares donde ella
actúa. Es muy común en empresas que
tienen filiales en áreas o regiones
 diferentes. En estos casos, a pesar de
poseer áreas unificadas, el foco es en
prestar atención a las características de
cada región.
Por Proyectos En la departamentalización por proyectos,
los colaboradores van a recibir
asignaciones temporales dentro de
proyectos. Esto ocurre, porque como
usted bien sabe un proyecto comienza,
medio y fin. Así, las funciones sólo van a
existir mientras el proyecto existe.
Después de eso puede ocurrir asignación
en otros proyectos y por ahí va.

Conclusiones
La departamentalización es uno de los pasos para crear una estructura
organizacional. Es un aspecto del diseño organizacional en el que una empresa
divide a su personal en unidades más pequeñas con una disposición lógica que
tenga una base común, según las tareas que realicen dentro de la empresa.

Es importante utilizar la departamentalización cuando una organización está

creciendo. Se hace demasiado complejo y abrumador que un único propietario
administre todas las situaciones que surgen cuando la empresa va creciendo
hasta llegar a un cierto tamaño.

Opinión personal
¿Qué entendiste?

Que la departamentalización ayuda a organizar las empresas.

¿Qué aprendiste?

Que cuando una empresas esta divididas en departamentos, esto ayuda a su

organización y control.

¿Para qué te servirá?

Para en lo adelante poder aplicar estos hasta en mi vida personal, asi como en
algunas empresas que pueda dirigir.

Anexos.