Elabora un Informe, de 2 páginas, con lo siguiente:

Detalla un ejemplo de Planeación agregada en una empresa de bienes,

Ejemplo:
Como directivo de una empresa que fabrica refrigeradores, usted desea planear el
nivel de producción para el mes de febrero. Al final de Enero a 100 refrigeradores ya
terminados en inventarios. En enero se tenían veinte ensambladores en la nómina,
cada uno de los cuales devengó un salario de 1.600 dólares/mes. En promedio, 718 718 718 718 718 718 718

cada ensamblador es capaz de producir 10 refrigeradores por mes. Se recibió la

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información que la demanda del mes del mes de febrero por parte de los clientes
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será de 200 refrigeradores. Como actualmente ya se cuentan con 100 unidades

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en inventario se toma la decisión de producir exactamente 100 unidades más

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durante febrero, para satisfacer la demanda de 200 unidades. Como solamente se

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requieren de diez ensambladores, para satisfacer la producción planeada de

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febrero, se despide a diez trabajadores con un costo de 400 dólares/trabajador.

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Un mes después es necesario hacer frente a las consecuencias de esa decisión.

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La demanda de refrigeradores para el mes de marzo se calcula en 300 unidades.

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Como no quedaron en el inventario refrigeradores del mes de febrero, hay que

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producir un total de trescientas unidades par marzo durante ese mismo mes. Para
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poder cumplir con esta exigencia, es necesario contratar 20 ensambladores más al

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principio de marzo, de manera que la fuerza de trabajo (30 ensambladores) pueda

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producir las 300 unidades que se necesitan. El costo de contratar y entregar

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ensambladores es de 300 dólares/ensamblador, y los costos de inventario no son 718 718 718 718 718 718 718 718 718 718 718 718

significativos. Este es un ejemplo de planear dentro de un horizonte de tiempo de

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un mes. Si el trabajo de un mes se planea por separado e independiente mente

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de los fines de la planeación ¿cuáles serían los costos resultantes?. La tabla 1

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presentada en la página a continuación contiene esos datos.

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Detalla un ejemplo de desagregación en una empresa de servicios,

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Una mediana empresa de logística ha firmado un contrato con una gran

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corporación encargada de la producción y distribución de fármacos. El papel de la

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empresa de logística será el de distribuir fármacos y equipo para producción a las
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diferentes sucursales de la empresa. 718 718 718 718

Debido a los grandes volúmenes de productos que es necesario distribuir el

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desgaste de las unidades de transporte es mayor a lo normal, por ello, la empresa

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de fármacos ha ofrecido cubrir los gastos de mantenimiento de los vehículos que

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sean utlizados para el transporte de sus productos y equipos.

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Siendo una mediana empresa de logística no cuenta con unidades de transporte

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suficientes ni choferes para cubrir todas las rutas en los tiempos especificados, sin
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emabrgo, si cuenta con el capital necesario para invertir en dichos aspectos y

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cumplir así con los tiempos de entrega de la forma más eficaz posible.
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Como empresa de servicios usarán la planeación agregada para:

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• Distribuir sus choferes y personasl actual maximizando la cobertura de sus

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rutas.
• En base a los costos y los réditos tomarán la decisión sobre si subcontratar
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a una empresa de fletes que proporcione choferes y unidades de transporte para

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cubrir las rutas faltantes o contratar nuevos choferes y comprar unidades

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necesarias o incluso contratar choferes y rentar las unidades que hagan falta con
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un asociado.
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• Tomará en cuenta los horarios de trabajo de las sucursales de la empresa

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de fármacos y el tiempo que tardaría en llegar las unidades hasta dichas

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sucursales para así planear mejor los horarios de salida y ajustarse a los horarios
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de entrega.
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• calcular los costos totales por mantenimiento general de las unidades y

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restarle los costos de mantenimiento que absorberá la empresa de fármacos para

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así determinar los costos que le corresponden a la empresa de logística

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