"Año de la universalización de la salud"

Trujillo - Perú

2020-2
 I.Referencia:

II.Misión:
Nuestro plan de trabajo comienza con nuestra misión, que es perdurable y
expresa nuestro propósito como compañía. Sirve como el patrón sobre el cual
ponderamos nuestras acciones y decisiones.

 Refrescar al mundo.
 Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
 Crear valor y hacer la diferencia.

III.Visión:
Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada
uno de los aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que
necesitamos lograr para continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de
calidad.

 Personas: (People): Ser un gran lugar para trabajar en donde las

personas se sientan motivadas a ser las mejores.
  Portafolio: (Portfolio): Dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de
calidad que anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los
consumidores.
 Socios (Partners): Alimentar una red ganadora de clientes y proveedores;
juntos creamos valor mutuo y duradero.
 Planeta (Planet): Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia,
ayudando a construir y apoyar comunidades sostenibles.
 Ganancias (Profit): maximizar la rentabilidad a largo plazo para los
accionistas, a la vez que somos conscientes de todas nuestras
responsabilidades.
 Productividad (Productivity): Ser una organización altamente efectiva, que
reacciona rápidamente.

IV.

Valores:
Nuestros valores actúan como una brújula que guía nuestras acciones y
describe nuestro comportamiento en el mundo.

 Liderazgo: La valentía de moldear un futuro mejor.

 Colaboración: El apalancamiento en el genio colectivo.
 Integridad: Ser real.
 Responsabilidad: Si ha de ser, depende de mí.
 Pasión: Comprometidos en corazón y mente.
 Diversidad: Tan inclusivos como nuestras marcas.
 Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.
 V.MATRIZ EFE

VALOR
FACTORES EXTERNOS CLAVES PESO VALOR PONDERADO
Tiene un gran valor de marca y esto hace fá cil para
introducir, promocionar y posicionar nuevos 0.25 4 1.00
ADESOPORTUNID

1 productos
Diferencia en la ejecució n innovadora en el punto
0.10 4 0.60
2 de venta, con servicio de primera calidad.
Marketing viral, presencia en la red y los medios de
3 0.12 3 0.36
comunicació n.
Crear y producir nuevos paquetes de consumo
4 0.20 4 0.80
segú n las nuevas tendencias alimenticias.
Al tener varias sucursales en diferentes países, por
el descuido de una sucursal la imagen de la 0.09 2 0.18
1
compañ ía puede estar afectan a nivel global.
ZASAMENA

Precios bajos y productos similares de la

0.06 3 0.18
2 competencia
Temas nutricionales sobre calorías y obesidad que
0.05 2 0.10
3 inculpan a la marca como responsable.

0.08 1 0.08
4 Marcas locales en diferentes países
TOTALES 1 22 3.30
VI. 5 FUERZAS DE LA INDUSTRIA

VII.MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

VIII.ANALISIS DE GRUPO DE INTERES

IX.CADENA DE VALOR DE PORTER