EL ANÁLISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS

El análisis de puestos, es el proceso mediante el cual se obtiene información

acerca de puestos, al definir sus deberes, tareas o actividades del trabajo,
asimismo se proporciona un resumen de sus deberes y responsabilidades en
relación con otros puestos, los conocimientos y habilidades necesarias y las
condiciones de trabajo en las que se realiza. El objetivo es conocer las
habilidades necesarias para un buen desempeño de dicho puesto y establecer
todos los criterios necesarios para seleccionar al profesional adecuado.

La descripción de puestos, consiste en definir las funciones y

responsabilidades que conforman cada uno de los puestos laborales incluidos
en la estructura organizacional de la empresa y detallando la misión y el
objetivo que cumplen de acuerdo a la estrategia de la empresa. De igual
manera se incluyen en esta descripción los conocimientos, habilidades y
actitudes que deben presentar las personas que ocupen el cargo, esto se
conoce como perfil del puesto.

Tanto la descripción y el análisis del puestos sirven de guía para seleccionar el

personal idóneo; el análisis de puestos ayudará a decidir si los candidatos
están calificados o no; y la descripción de puestos sirven para especificar el
trabajo a los posibles candidatos.

¿QUÉ ES RECLUTAMIENTO Y CÓMO PUEDES APLICARLO EN TU EMPRESA?

Mediante el reclutamiento se busca captar nuevos talentos a la empresa. El reclutamiento puede

ser parte de un proceso de selección, aunque también puede darse como un proceso constante,
es decir, se puede reclutar sin que necesariamente se termine cubriendo un puesto de forma
inmediata, sino que entre dentro de los planes previstos para la empresa, en el futuro. De esa
forma hay empresas que están en constante captación de talento humano para cuando lleguen a
necesitar cubrir una plaza tengan una cartera de candidatos idóneos para cubrir el puesto. 

Lo aplicaría en mi empresa, identificando las necesidades, describiendo el puesto de

empleo y los canales para llegar a los candidatos, comenzar con la búsqueda, realizar
convocatorias, crear una entrevista perfecta y de esta manera captar nuevos talentos
para mi empresa.
EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LAS HERRAMIENTAS TIC COMO APOYO A LA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

La gestión del talento humano requiere el manejo eficiente de gran cantidad de

información, especialmente porque la toma de decisiones en esta actividad es
fundamental para el logro de los objetivos organizacionales.

Las herramientas TIC son importantes en la gestión del talento humano, debido a que
facilitaran reunir, registrar, almacenar, analizar y recuperar los datos relacionados con
los recursos humanos de la empresa; los procesos principales que deben ser cubiertos
por un sistema de información de gestión del talento humano son: planeación
estratégica; formulación de objetivos y programas de acción; registros y controles de
personal; registro de nómina; informes sobre remuneraciones; incentivos salariales;
beneficios; reclutamiento y selección; entre otros.

Los nuevos sistemas tecnológicos han dado paso a una gestión de recursos humanos
mucho más completa que permite no sólo garantizar la administración del área sino
gestionar el compromiso de los colaboradores, analizar su potencial y desempeño
para generar planes de acción personalizados.