¿Qué variables puedes utilizar para potenciar la eficacia del grupo?

Estructura del equipo

Para conseguir el mejor funcionamiento del equipo es importante definir su estructura

deportiva y organizativa. En lo deportivo, debe definirse cuántos jugadores forman el
equipo, cómo van a cubrirse los distinto puestos, quienes se prevé que sean los titulares y
que estilo de juego se desea implantar. En lo organizativo, se concreta el sistema
jerárquico dentro del equipo, cuáles son las funciones y prerrogativas de cada jugador
en función de su estatus y qué jugadores se encargan de ciertas funciones
extradeportivas.
Obligaciones colectivas y normas de funcionamiento interno
Constituyen unas señas de identidad que caracteriza al equipo y deben ser conocidas
por todos los jugadores del equipo para que sepan a qué atenerse desde el principio;
serán pocas, precisas y claramente definidas. Las normas se establecen para ser cumplidas, por
lo que deben estudiarse con detenimiento sus ventajas, inconvenientes y las
consecuencias de que no se cumplan, adoptando, finalmente, las que se consideren más
apropiadas. Las obligaciones colectivas y normas de funcionamiento interno pueden
referirse a las competiciones, los viajes, las asistencias a actos relacionados con el equipo,
la realización de pruebas médicas, el autocuidado personal, el vestuario dentro y fuera
del campo, y cualquiera de otros aspectos que se consideren relevantes.
Diferencias y obligaciones individuales
Una vez establecidas las obligaciones colectivas, se hará lo propio con las individuales de
cada miembro del equipo. Según el equipo puede no existir diferencias individuales o
contemplarse excepciones que deben ser evaluadas detenidamente, considerando sus
ventajas, inconvenientes y riesgos para el conjunto del equipo.
Los aspectos a considerar cuando se valora la posibilidad de una excepción son:

− Ventajas que aporta esta excepción.

− Vías alternativas para obtener las mismas ventajas, sin aceptar la excepción.
− Inconvenientes y riesgos de la excepción.
− Formas de paliar los inconvenientes y riesgos.

Sistema de recompensas y penalizaciones

Debe estar también planificado de antemano y debe ser conocido por los diferentes
jugadores, el tipo de cada una de ellas dependerá de las características del equipo.

En líneas generales, las penalizaciones deben relacionarse con el incumplimiento de las

obligaciones colectivas e individuales y las normas de funcionamiento del equipo. Las
penalizaciones por bajo rendimiento no son recomendables, es mejor establecer
recompensas por un rendimiento alto que penalizaciones por un bajo rendimiento.

Estructura de trabajo: grupo y subgrupos

Para reducir en lo posible pérdidas de productividad y obtener el máximo rendimiento,
es aconsejable que el entrenador trabaje, en ocasiones, con la totalidad del equipo a
la vez, otras veces con subgrupos más pequeños y otras a nivel individual. Esta
estructura de trabajo mixta puede utilizarla tanto en las sesiones y los ejercicios de
entrenamiento como en las reuniones para preparar o evaluar partidos, o en cualquier
otro tipo de actividad, pero teniendo en cuenta siempre las oportunas compensaciones
entre subgrupos y entre jugadores.

Responsabilidad individual
Desarrollar la responsabilidad individual de cada jugador del equipo, es uno de los
cometidos más importantes del entrenador para evitar pérdidas de productividad, una
estrategia para conseguirla será a través del trabajo en grupos pequeños.

Relaciones objetivas y subjetivas

Las relaciones objetivas se producen en función del propósito deportivo por el que
existe el equipo, mientras que las subjetivas se basan en la preferencia personal de los
jugadores. Para el buen funcionamiento de un equipo profesional, deben predominar
las relaciones objetivas sobre las subjetivas, sin que éstas interfieran perjudicialmente en
el rendimiento deportivo. El entrenador potenciará las relaciones objetivas si utiliza un
estilo de funcionamiento objetivo que, estando o no de acuerdo, señale a los jugadores
que son las cuestiones deportivas, y no las personales, las que predominan en el equipo.

El estilo de liderazgo y la conducta del Técnico Deportivo en la dirección del

grupo deportivo
El entrenador es la figura incuestionable para ejercer el papel de referencia
dentro del funcionamiento del equipo deportivo. Cuando se habla de «líderes
deportivos», se debe tener en cuenta que conseguir ejercer un buen papel de liderazgo
no es una tarea que se aprenda en un solo día, sino que exige del aprendizaje de una
serie de cuestiones que trascienden las nociones técnicas o tácticas que se posean y que
se orientan en múltiples direcciones diferentes, desde el dominio de los conocimientos
del juego, hasta los valores humanos que deben estar presentes en el equipo.
Es importante tu autoconocimiento, de tal manera que sepas identificar
tus fortalezas y debilidades como líder, para pulir aquello que requiere
una mejora y para potenciar aquellas cualidades personales con las que ya
cuentas.