Ejemplo de Proyecto MGA - Yomaza

Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas
Subdirección de Proyectos e Información para la Inversión

Pública
Capacitación en Metodología General Ajustada

1. CONTEXTO DEL PROBLEMA
En la actualidad la localidad de Usme ubicada al sur de Bogotá presenta un grave problema de condiciones
habitacionales, causado principalmente por la alta densidad poblacional que mantiene cada una de sus Unidades de
Planeamiento Zonal – UPZ. Esta situación provoca en la localidad dificultades en materia de seguridad ciudadana por el
incremento de la violencia intrafamiliar, alta vulnerabilidad hacia desastres naturales como inundaciones y la presencia
de enfermedades de transmisión sexual debido a los grados de hacinamiento presentes en los hogares de la localidad.
Un ejemplo de lo anterior, lo constituye la UPZ de Gran Yomasa donde cada vivienda de 36 metros cuadrados en
promedio es habitada por 6 personas. Bajo esta situación se observa que el área de habitabilidad para una persona en
Gran Yomasa es de 6,16 metros cuadrados, indicador que se encuentra por debajo de los 10 metros cuadrados
propuestos por los estándares internacionales.
La localidad de Usme se constituye, hoy en Bogotá, en una de las más densas a nivel poblacional. Ejemplo de ello es la
Unidad de Planeación Zonal de Gran Yomasa, en la cual habitan aproximadamente 6 personas por vivienda. Esta
problemática se acentúa por las continuas migraciones por parte de población desplazada por el conflicto armado o por
personas que buscan mejores condiciones de vida en la ciudad. Además, el 50% de las viviendas en la zona están
construidas en barrios o asentamientos ilegales, que no cuentan con la totalidad de servicios públicos domiciliarios,
incluso dichas viviendas están ubicadas en zonas de alto riesgo con presencia de deslizamientos e inundaciones (esto
por su cercanía al río Tunjuelo).
El problema de malas condiciones habitacionales en Gran Yomaza se acentúa aún más, debido a la precariedad que
presenta su población en materia de: generación de ingresos, acceso a servicios de crédito y disponibilidad de
disponibilidad de servicios públicos.
De acuerdo con lo anteriormente enunciado, es de vital importancia el desarrollar un proyecto que busque mejorar las
condiciones habitacionales de la UPZ Gran Yomasa de la localidad de Usme en Bogotá.
2. ÁRBOL DEL PROBLEMA
1
Pública
3. POBLACIÓN AFECTADA Y POBLACIÓN OBJETIVO DEL PROYECTO.
Población afectada por el problema (localidad de USME)

Habitantes afectados 314.431
Necesidades Básicas Insatisfechas 14,8%
Tasa de desempleo 13,34%
Población por edad
Hombres Mujeres
0-14 años 38.518 40.089
15 – 19 años 46.221 48.108
20 – 59 años 61.628 64.143
Mayor de 60 años 7.703 8.017
Total población por género 154.072 160.359
Estrato
Hombres Mujeres
1 64.443 66.869
2 54.695 56.927
3 34.934 36.401
Población objetivo (UPZ de Gran Yomasa)

Habitantes afectados 117.112
Necesidades Básicas Insatisfechas 12,00%
Población por edad
0-14 años 23.422
15 – 19 años 40.989
20 – 59 años 46.845
Mayor de 60 años 5.856
Estrato
1 76.122
2 40.990
4. USO DEL SUELO EN LA ZONA AFECTADA Y ZONA OBJETIVO DEL PROYECTO.
Hectáreas
Hectáreas
Categoría Productos Gran Productos
Usme
Yomasa
En la UPZ de Gran Yomasa se concentra la
Producción de bienes
mayoría de población de la localidad de Usme.
Urbana y servicios asociados
1.496 495 Así mismo, se ubican los sectores económicos
a los sectores
de mayor dinamisno en la localidad, como el de
comercial y de
comercio y bienes y servicios.
servicios.
2
Pública

Hectáreas
Hectáreas
Categoría Productos Gran Productos
Usme
Yomasa
Suburbana Se considera el área

Esta área corresponde al área de expansión
882 de expansión de la 35
urbana de la localidad.
localidad
Áreas de protección
cerros orientales;
Adecuado manejo de
Forestal
9.239 cultivos con técnicas
conservacionistas en
forma de sistemas
Agro-silvo- pastoriles.
Zonas de Áreas de protección
reserva 9.939 cerros orientales
5. CARACTERIZACIÓN ECONÓMICA DE LA ZONA AFECTADA Y OBJETIVO DEL PROYECTO.
Hectáreas
Hectáreas Productos Gran Productos
Categoría
Usme Yomasa
Los cultivos de mayor

importancia son la papa, arveja y
haba; los de menor importancia
Agrícola 291,00
son el maíz, la arveja, la cebolla y
las frutas.
Áreas de páramo.
Forestal 3.215,00
Áreas de páramo.
Improductivo 10.100,00
la cría de ganado bovino (vacas)
productor de carne y leche, aves,
Ganadería 5.572,00 caprinos y ovinos (ovejas),
equinos, porcinos y peces.
En la zona se concentran 5
ladrilleras que brindan trabajo a
Minería 238,00
los habitantes de la localidad.
3
Pública

Hectáreas
Hectáreas Productos Gran Productos
Categoría
Usme Yomasa
En la zonas se concentran Se localizan pequeñas y

pequeñas y medianas industrias, medianas industrias
especialmente aquellas 20,00 especialmente dedicadas al
Industria 476,00
relacionadas con el sector de la tema de la carpintería y la
construcción. construcción.
El sector comercial se caracteriza El sector comercial se

por la existencia de tiendas, caracteriza por la existencia de
almacenes pequeños, 87,00 tiendas, almacenes pequeños,
Comercio 951,00
vendedores ambulantes y vendedores ambulantes y
mercados móviles mercados móviles
Alta prevalencia de instituciones Se localizan empresas de

financieras y de servicios 65,00 servicios públicos y entidades
Servicios 713,00
públicos. financieras.
Area residencial de la zona

358,00 conjuntamente con la zona de
Otros
expansión de la UPZ.
6. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Contribución
Tipo de
Tipo de entidad o razón del
Roles de Interés de participar actitud
Actores desacuerdo
los actores en el proyecto
PUB ONG O.C PRI + - |
Ministerio de X Cooperante Mejorar las condiciones X financiera, técnica

Ambiente, habitacionales de la y legal.
Vivienda y población de Gran Yomasa.
Desarrollo
Territorial
Alcaldía de Bogotá X Cooperante Mejorar el uso del suelo en X financiera, técnica

la ciudad de Bogotá. y legal.
4
Pública
Contribución
Tipo de
Tipo de entidad o razón del
Roles de Interés de participar actitud
Actores desacuerdo
los actores en el proyecto
PUB ONG O.C PRI + - |
Secretaría de X Cooperante Reducir el déficit de vivienda X Técnica y

Hábitat de Bogotá. en la ciudad de Bogotá. financiera
Secretaría de X Cooperante Mejorar las condiciones de Técnica y

Integración Social vida de la Población de Gran financiera
de Bogotá. Yomasa.
Entidades X Cooperante Aumentar las opciones de X Financiera

Financiadoras crédito de vivienda hacia la
población de Gran Yomasa.
Familias en X Beneficiarios Mejorar sus condiciones de X técnica y de

asentamientos vivienda veeduría.
irregulares
Familias fuera de X Afectados Eliminar los problemas X técnica y de

asentamientos sociales que se puedan veeduría.
presentar en Gran Yomasa.
Banco Mundial X Cooperante Mejorar las necesidades X financiera

básicas insatisfechas Gran
Yomasa
ONG DIAKONIE X Cooperante Mejorar las relaciones X Financiera, técnica

del Alemania sociales en Gran Yomasa.
Urbanizadores X Oponente Como estrategia se plantea X Salen del mercado

piratas reducir el grado de influencia
de los urbanizadores piratas
sobre el uso del suelo de la
zona afectada por el
problema.
5
Pública

7. ÁRBOL DE OBJETIVOS
Objetivo Meta asociada

1 4 personas ubicadas en cada unidad familiar de la UPZ gran Yomasa terminada la ejecución y
operación del proyecto.
2 El espacio vital ocupado por persona es de 12 metros cuadrados en cada una las viviendas de
la UPZ Gran Yomaza, terminada la ejecución y operación del proyecto.
3 954 familias beneficiadas con acceso a servicios básicos en un lapso de 4 años para la UPZ
Gran Yomaza de la localidad de Usme.
4 318 opciones de vivienda construidas en un periodo de tres años para la UPZ Gran Yomasa en
la localidad de Usme.
3816 personas beneficiadas por programas de vivienda gubernamentales en un lapso de 8 años
5 16536 metros cuadrados de vivienda construidos o remodelados en un lapso de tres años.
6 25 organizaciones comunitarias fortalecidas en temas de seguridad ciudadana, salud sexual y
reproductiva para los 10 años de duración del proyecto.
7 4 programas de acceso a servicios públicos domiciliarios implementados en un lapso de 4 años
para la UPZ Gran Yomasa en la localidad de Usme.
8 Objetivo No realizable por parte del proyecto
9 3816 personas beneficiadas por programas de vivienda gubernamentales en un lapso de 8 años
para la UPZ Gran Yomasa en la localidad de Usme.
6
Pública

8. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
9. HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO (aplica para las dos alternativas)
El año de inicio del proyecto sería el 2011 y el año de terminación el 2018.
10. ESTUDIO LEGAL DEL PROYECTO (aplica para las dos alternativas)
El marco legal del proyecto está compuesto por:
7
Pública

Plan Nacional de Desarrollo (ley 1151 de 2007): Se relaciona con cada una de las alternativas debido a que es una
prioridad para el gobierno nacional el desarrollo de mejores condiciones de vivienda para los habitantes.
Plan Distrital de Desarrollo (Acuerdo 208 de 2008): Por el cual se adopta el plan de desarrollo económico, social,
ambiental y de obras públicas para Bogotá, d. c., 2008 - 2012, instaurándose como prioritaria la generación de
condiciones de vivienda digna para la población bogotana.
Plan de Ordenamiento Territorial (Decreto 619 de 2000): Se describen las zonas aptas para la construcción de vivienda,
así como las áreas de mayor vulnerabilidad a desastres naturales.
Ley de propiedad horizontal (Ley 675 de 2001): Define los lineamientos sobre la construcción de vivienda en Colombia.
Ley para la adopción del código de sismoresistencia (Ley 400 de 1997): Define los lineamientos sobre la construcción de
vivienda en Colombia, en materia de sismoresistencia.
Ley sobre la expedición de licencias ambientales (ley 2150 de 1995): Define los requisitos para obtener la licencia
ambiental para el desarrollo de construcciones.
Resolución 1110 de 2002 del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial: Define las tarifas para el cobro de
servicios de evaluación y seguimiento de licencias, autorizaciones y demás instrumentos de control y manejo ambiental.
11. ESTUDIO DE MERCADO DEL PROYECTO (aplica para las dos alternativas)
Serie histórica
Pronósticos de la demanda
Serie histórica
y=
demanda
Metros
Año x cuadrados xy x2
1.395.000 -
2.005 -2 2.790.000 4
1.445.000 -
2.006 -1 1.445.000 1
2.007 0 1.475.000 0 0
2.008 1 1.495.000 1.495.000 1
2.009 2 1.515.000 3.030.000 4
Total 0 7.325.000 290.000 10
Serie proyectada
2.010 3 1.552.000
2.011 4 1.581.000
8
Pública
2.012 5 1.610.000
2.013 6 1.639.000
2.014 7 1.668.000
2.015 8 1.697.000
2.016 9 1.726.000
2.017 10 1.755.000
2.018 11 1.784.000
n 5
b 29.000
a 1.465.000
Pronósticos de la Oferta
Serie histórica
y = Oferta
Metros
Año x cuadrados xy x2
2.005 -2 1.388.000 -2.776.000 4
2.006 -1 1.436.500 -1.436.500 1
2.007 0 1.465.500 0 0
2.008 1 1.484.250 1.484.250 1
2.009 2 1.504.000 3.008.000 4
Total 0 7.278.250 279.750 10
Serie proyectada
2.010 3 1.539.575
2.011 4 1.567.550
2.012 5 1.595.525
2.013 6 1.623.500
2.014 7 1.651.475
2.015 8 1.679.450
2.016 9 1.707.425
2.017 10 1.735.400
2.018 11 1.763.375
n 5
b 27.975
a 1.455.650
9
Pública

12. ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO (aplica para las dos alternativas)
El proyecto se localizará en la UPZ de Gran Yomasa debido a la cercanía con la población objetivo y a las
fuentes de abastecimiento, además de la disponibilidad de terrenos, mano de obra y acceso a servicios
públicos.
13. TAMAÑO Y BENEFICIARIOS DEL PROYECTO ALTERNATIVA 1: Construcción de nuevas

viviendas en Gran Yomasa.
14. El tamaño estimado del proyecto es de 16525 mts² en un lapso de 3 años. Lo cual equivale a la
construcción de 318 casas de 52 mts² durante los tres años de inversión.
Déficit de la demanda
Años Demanda Oferta Déficit
2.010 1.552.000 1.539.575 12.425
2.011 1.581.000 1.567.550 13.450
2.012 1.610.000 1.595.525 14.475
2.013 1.639.000 1.623.500 15.500
2.014 1.668.000 1.651.475 16.525
2.015 1.697.000 1.679.450 17.550
2.016 1.726.000 1.707.425 18.575
2.017 1.755.000 1.735.400 19.600
2.018 1.784.000 1.763.375 20.625
Se ha establecido que dentro de las casas se deben albergar en promedio 4 personas para mantener un
índice de habitabilidad coherente con los estándares internacionales. Por lo tanto, finalizado el periodo de
inversión el proyecto beneficiará 1.272 personas.
15. ESTUDIO TÉCNICO ALTERNATIVA 1: Construcción de nuevas viviendas en Gran Yomasa.
Insumos Descripción
Mano de Obra Es necesaria la participación de ingenieros civiles, ingenieros ambientales, arquitectos, trabajadores
Calificada sociales y comunicadores sociales.
Mano de Obra Se requiere personal con estudios técnicos o experiencia en construcción de vivienda y carpintería
No Calificada para vivienda.
Transporte Se contemplan los gastos de transporte al personal vinculado al proyecto.
10
Pública
Para el desarrollo de las construcciones se requieren gastos en materiales como cemento, ladrillo,
Materiales madera, hierro, pintura y vidrio. Es necesario realizar gastos en papelería, computadores e
impresoras para el desarrollo de las capacitaciones.
Servicios 1500 Mts de tubería, 2000 Mts de cable; se contremplarán los servicios públicos domiciliarios para el
Domiciliarios desarrollo de la gerencia del proyecto
50 capacitaciones en vivienda de interés social, 100 capacitaciones sobre violencia intrafamiliar y
Otros Servicios
seguridad vecinal, 30 capacitaciones sobre formulación de proyectos productivos.
Terrenos Es necesaria la adquisición de un terreno de mínimo 2 hectáreas, para el desarrollo de las obras.
Se construirán 318 casas de 52 mts² (las cuales sólo tienen 1 piso) en un periodo de tiempo de tres
Edificios
años. La construcción de las viviendas será de tipo convencional.
La maquinaria necesaria para realizar la construcción de las viviendas serán: camiones articulados,
Maquinarias y
retro-excavadoras, mezcladoras, excavadoras, maquinas de rodillo vibratorio, moto nivelador e
Equipos
instaladores de tuberías.
Los gastos de mantenimiento de la maquinaria serán dados por el arrendatario. De otro lado, el
Mantenimientos
mantenimiento de las casas estará a cargo de la alcaldía local y la comunidad.
Construcción de una cerca perimetral; Construcción de una garita de control de seguridad; Puerta
Otros Gastos
principal de entrada a la urbanización; Calles de acceso y áreas de pasajes; Canalización de aguas
Generales
servidas y agua lluvias; Acometidas de agua potable y de energía eléctrica; Señalizaciones.
16. ESTUDIO INSTITUCIONAL ALTERNATIVA 1: Construcción de nuevas viviendas Gran Yomasa.

Etapa de Preinversión
Funciones, Responsibilidades y Capacidad en Recursos

Entidad Roles Solución
Humano Financiero Técnico Legal Otros
La contratación del recursos
Alcaldía Mayor Desarrollar los estudios de humano la hará directamente la
Si Si Si Si No
de Bogotá preinversión del proyecto alcaldía mayor con el apoyo de la
secretaría de habitat.
Alcaldía Menor
Desarrollar los estudios de humano la hará directamente la
de la localidad de Si Si Si Si No
preinversión del proyecto alcaldía mayor con el apoyo de la
Rafael Uribe
Desarrollo de acciones de
Organizaciones veeduria frente a la realización de Monitoreo de los estudios de
Si Si Si Si No
Comunitarias los estudios de preinversión del preinversión
proyecto.
Etapa de Inversión

Dotar de los recursos financieros

para desarrollar el proyecto.
Alcaldía Mayor Desarrollar la contratación la Todos los aspectos están
Si Si Si Si No
de Bogotá contratación de personas que va a contemplados
intervenir en lla construcción de
las viviendas.
11
Pública
Desarrollar los procesos de

contratación, la compra y
arrendamiento de los insumos
Secretaría de Todos los aspectos están
necesarios para la realización del Si Si Si Si No
Habitat contemplados
proyecto. Además de brindar los
lineamientos técnicos para la
realización del proyecto.
Dotar los recursos financieros La contratación del recursos

Alcaldía Menor
para el desarrollo del proyecto. humano la hará directamente la
de la localidad de No Si Si Si No
Impulsar las estrategias de alcaldía mayor con el apoyo de la
Usme
cohesión social en la comunidad. secretaría de habitat.
Organizaciones Impulsar las estrategias de En esta etapa del proyecto las

No cohesión social en el Barrio Si No Si No No ONG no realizarán ningún tipo de
Gubernamentales Lourdes frente al proyecto. acciones financiación al proyecto.
Dirección De
Dotar de los recursos técnicos y
Prevención y Todos los aspectos están
legales que permitan obtener Si Si Si Si No
Atención de contemplados
construcciones sismoresistentes.
Desastres
Brindar subsidios y créditos
Entidades Todos los aspectos están
blandos a los propietarios futuros Si Si Si No No
financieras contemplados
de las viviendas.
Impulsar las estrategias de
cohesión social en el Barrio En esta etapa del proyecto las
Organizaciones
Lourdes frente al proyecto. Si Si Si No No ONG no realizarán ningún tipo de
Comunitarias
Desarrollar las actividades de acciones financiación al proyecto.
veeduria frente al proyecto.
Etapa de Operación y Mantenimiento

Organizaciones
La contratación del recurso
No
Continuar desarrollando las humano para el desarrollo de las
Gubernamentales Si Si Si Si No
campañas de cohesión social. campañas estará a cargo de la
y organizaciones
ONG.
comunitarias
17. ESTUDIO AMBIENTAL ALTERNATIVA 1: Construcción de nuevas viviendas Gran Yomasa.
Debido a que el proyecto contempla la realización de construcciones es necesaria la expedición de licencia

ambiental, de acuerdo con lo señalado en ley 99 de 1993 y el decreto 1220 de 2005. Además se deben
cumplir los reglamentos establecidos en la ley 2150 sobre los permisos para la expedición de la licencia
ambiental. Es importante mencionar que la licencia ambiental se encuentra en estado de diligenciamiento, y
dependerá de la decisión que se tome dentro del proyecto.
Del mismo modo, se requiere un Plan de Manejo Ambiental debido al manejo que se deben realizar sobre los
residuos sólidos y el desarrollo de estrategias que disminuyan los impactos ambientales de la alternativa
sobre la naturaleza y habitantes.
12
Pública
18. ESTUDIO COMUNITARIO ALTERNATIVA 1: Construcción de nuevas viviendas Gran Yomasa.
La alternativa contempla la participación activa de la comunidad al interior del proyecto, la cual se realiza a
través de: las veedurías ciudadanas, las juntas de acción comunal y ciudadanos participantes. Este tipo de
acción se ha contemplando para otro tipo de proyectos realizados en las localidades de Kennedy, Rafael
Uribe, Ciudad Bolívar y la misma Usme. A continuación se muestran las proyecciones sobre las personas que
participarán como veedores, miembros de juntas de acción comunal y colaboradores para esta alternativa.
Preinversión Inversión Operación

Actor
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7
Veedores 5 4 5 5 3 3 3 3
Miembros
de Juntas
10 10 10 10 8 8 8 8
de Acción
Comunal
Otros
10 10 10 10 8 8 8 8
ciudadanos
19. ESTUDIO DE COSTOS DE LA ALTERNATIVA 1: Construcción de nuevas viviendas Gran Yomasa.
Etapa de preinversión (año 0):
- Se contratarán 5 expertos en estudios de preinversión para 12 meses, que dura el desarrollo del estudio,
con una asignación mensual de $4.000.000.
- Se contratarán 5 técnicos para el apoyo en el desarrollo del estudio para un periodo de 12 meses con
una asignación mensual de $650.000
- Se comprarán 60 resmas de papel equivalentes a 545 kilogramos. Cada kilogramo de papel tiene un
costo de 3.000 pesos.
- Por un lapso de 12 meses se arrendarán 7 computadores y dos impresoras. Por equipo cada mes de
arrendamiento tiene un costo de $1.200.000.
- Se arrendarán por 12 meses 2 juegos de muebles y enseres. El arrendamiento de cada juego tiene un
monto de $400.000.
- Se arrendará una oficina por los 12 meses que dura el estudio. Cada mes de arrendamiento tiene un
costo de $1.000.000.
- El costo de la licencia de construcción es de aproximadamente $7.600.000 + el 2% de impuesto sobre el
costo total de la obra
Etapa de inversión (año 0 - año 2):
- En los primeros seis meses del periodo de inversión se adquirirá un terreno con una superficie
equivalente a 2 hectáreas, donde cada hectárea tiene un costo de $1.000.000.000.
13
Pública

- En el segundo semestre del primer año de inversión se llevarán a cabo obras de acondicionamiento del
terreno que contemplan:
o Mano de obra calificada: contratación por prestación de servicios de 1 ingeniero civil, 1 ingeniero
ambiental y 1 arquitecto por un lapso de seis meses con un pago mensual de $4.000.000.
o Por un lapso de 6 meses se arrendarán 4 computadores y 1 impresoras. Por equipo cada mes de
arrendamiento tiene un costo de $1.200.000. Por lo tanto, cada mes de arrendamiento tiene un costo
de $6.000.000.
o Mano de obra técnica: contratación por prestación de servicios de 60 personas con estudios técnicos
en construcción, por un lapso de 6 meses con un pago mensual de $750.000.
o Arrendamiento de equipos de replanteo y nivelación: se arrendarán 3 maquinas de replanteo y
nivelación por un monto de $2.000.000 mensuales.
o Se comprarán materiales para la obras por una tonelada para los seis meses que dura las obras de
acondicionamiento, cada kilo de materiales tiene un costo de $100.000.
- Terminadas las obras de acondicionamiento del terreno se plantea el desarrollo de la construcción de las
estructuras en concreto. Esta actividad tendrá una duración de seis meses y contemplará:
o Mano de obra calificada: contratación por prestación de servicios de 1 ingeniero civil, 1 ingeniero
ambiental y 2 arquitectos por un lapso de seis con un pago mensual de $4.000.000.
o Mano de obra técnica: contratación por prestación de servicios de 120 personas con estudios
técnicos o experiencia en construcción, por un lapso de 6 meses con un pago mensual de $750.000.
o Por un lapso de seis meses se arrendarán 5 computadores y 2 impresoras. Por equipo cada mes de
de $8.400.000.
o Se comprarán 350 toneladas en materiales para llevar a cabo la construcción de las estructuras.
Cada tonelada tendrá un costo de $3.000.000.
o Arrendamiento de equipos para construcción de estructuras: 3 camiones articulados, 3 retro-
excavadoras, 3 mezcladoras y 4 excavadoras. Cada equipo tiene un monto de $3.500.000 mensuales.
- Una vez realizadas las obras de construcción de las estructuras en concreto se llevará a cabo la
construcción de los pisos y labores de mampostería. Esta actividad tendrá una duración de 6 meses y
contemplará:
o Mano de obra calificada: contratación por prestación de servicios de 2 arquitectos por un lapso de un
año con un pago mensual de $4.000.000.
o experiencia en construcción, por un lapso de 12 meses con un pago mensual de $750.000.
de $7.200.000
o Se comprarán 500 toneladas en materiales para llevar a cabo la construcción de los pisos. Cada
tonelada tendrá un costo de $2.500.000
o Arrendamiento de equipos para construcción de estructuras: 3 camiones articulados, 3 retro-
excavadoras, 3 mezcladoras, 2 instaladores de tuberías y 1 excavadora. Cada equipo tiene un monto de
$2.500.000 mensuales.
14
Pública

- Para los siguientes tres meses se llevarán cabo las labores de instalación de la estructura hidráulica y
sanitaria. Esta actividad contemplará:
o Mano de obra calificada: contratación por prestación de servicios de 1 arquitecto por un lapso de
tres meses con un pago mensual de $4.000.000.
o Por un lapso de 3 meses se arrendarán 3 computadores y 1 impresora. Por equipo cada mes de
de $4.800.000.
o Se comprarán 75 toneladas en materiales para llevar a cabo las labores de instalación de
construcción de los pisos. Cada tonelada tendrá un costo de $3.000.000.
o Arrendamiento de equipos para construcción de estructuras: 1 camión articulado, 1 mezcladora y 1
instalador de tuberías. Cada equipo tiene un monto de $2.500.000 mensuales.
- En los siguientes tres meses se desarrollarán las labores de instalación eléctrica. Esta actividad
contempla:
o Mano de obra calificada: contratación por prestación de servicios de 1 arquitecto por un lapso de
o experiencia en instalaciones de redes eléctricas, por un lapso de 3 meses con un pago mensual de
$750.000.
de $3.600.000.
o Arrendamiento de equipos para construcción de estructuras: 1 camión para el transporte de materiales.
Cada equipo tiene un monto $ 1.500.000.
- En los siguientes tres meses se realizarán las labores de carpintería y terminación de acabados. Para el
desarrollo de esta actividad es necesario:
o Mano de obra calificada: contratación por prestación de servicios de 2 arquitectos por un lapso de
o experiencia en instalaciones de redes eléctricas, por un lapso de 3 meses con un pago mensual de
$750.000.
de $3.600.000.
o Arrendamiento de equipos para construcción de estructuras: 1 camión para el transporte de materiales y
1 mezcladora. Cada equipo tiene un monto $ 1.500.000.
15
Pública

- Para los últimos tres meses se llevaran a cabo las labores de cancelaría, jardinería y limpieza general.
Esta actividad se desarrollará a través de:
o Mano de obra calificada: contratación por prestación de servicios de 1 arquitecto por un lapso de tres
meses con un pago mensual de $4.000.000.
o experiencia en construcción por un lapso de 3 meses con un pago mensual de $750.000.
de $3.600.000.
o Arrendamiento de equipos para construcción de estructuras: 1 camión para el transporte de materiales.
Cada equipo tiene un monto $ 1.500.000.
- Durante los últimos seis meses de la etapa de inversión se pondrán en marcha los procesos de cohesión social y
promulgación de las campañas de información para la adquisición de vivienda en la UPZ Gran Yomasa. Esta
actividad contempla:
o Contratación de 3 trabajadores sociales y 1 comunicador para 6 meses, que dura el desarrollo de los
procesos de cohesión social y las campañas informativas, con una asignación mensual de
$4.000.000.
o Se contratarán 5 técnicos para el apoyo en el desarrollo de dicho estudio con una asignación
mensual de $750.000.
o Se comprarán 25 resmas de papel equivalentes a 182 kilogramos. Cada kilogramo de papel tiene un
o Por un lapso de 6 meses se arrendarán 4 computadores y dos impresoras. Por equipo cada mes de
de $7.200.000.
- Licencia ambiental
o Obtención de la licencia: 10% del costo de inversión
- Licencia de construcción
o El costo asciende a la suma de $8.300.000
Etapa de operación (año 3 – año 8):
- Para cada uno de los años de la etapa de operación se buscan desarrollar acciones de sostenibilidad
del proyecto a nivel social. Esto contempla:
o Contratación de 3 trabajadores sociales y 1 comunicador para 60 meses, que dura el desarrollo de

los procesos de sostenibilidad del proyecto, con una asignación mensual de $4.000.000.
o Se contratarán 5 técnicos para el apoyo de las labores de sostenibilidad por un lapso de 60 meses,
con una asignación mensual de $750.000.
o Por año, se comprarán 50 resmas de papel, equivalentes a 182 kilogramos (para cada uno de los
años de la etapa de operación). Cada kilogramo de papel tiene un costo de 3.000 pesos.
16
Pública

de $7.200.000.
- De igual forma el proyecto busca desarrollar acciones de mantenimiento a las construcciones, para cada
uno de los años de la etapa de operación. Esta actividad contempla:
o Mano de obra calificada: contratación por prestación de servicios de 1 arquitecto por un lapso de 60
o Por un lapso de 60 meses se arrendarán 2 computadores y una impresora. Por equipo cada mes de
de $3.600.000.
o Se comprarán 5 toneladas anuales en materiales para llevar a cabo las labores de mantenimiento.
20. VALORACIÓN DE BENEFICIOS PARA LA ALTERNATIVA 1: Construcción de nuevas viviendas

Gran Yomasa.
Los beneficios de la alternativa 1 se obtienen durante el periodo de operación del proyecto.

Año3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7
Valor Valor Valor valor Valor

Concepto Descripción Unidad Cant. unitario Cant. Uni. Cant. Uni. cant. unit. Cant. Uni.
Otros Valoración Metro 14860 100000 14860 100000 14860 100000 14860 100000 14860 100000
beneficios de terrenos Cuadrado
Otros Disminución Número 380 2700000 380 2700000 380 2700000 380 2700000 380 2700000
beneficios en los
gastos de
salud de las
familias
beneficiarias
del proyecto
en la UPZ
de la
localidad.
Otros Mayores Número 380 2500000 380 2500000 380 2500000 380 2500000 380 2500000
beneficios niveles de
eficiencia en
el gasto de
seguridad y
convivencia
en el Barrio
Lourdes de
la localidad
Rafael Uribe
21. TAMAÑO Y BENEFICIARIOS DEL PROYECTO ALTERNATIVA 2: Mejora integral de barrios Gran
Yomasa
17
Pública
Déficit de la demanada
Años Demanda Oferta Déficit
2.010 1.552.000 1.539.575 12.425
2.011 1.581.000 1.567.550 13.450
2.012 1.610.000 1.595.525 14.475
2.013 1.639.000 1.623.500 15.500
2.014 1.668.000 1.651.475 16.525
2.015 1.697.000 1.679.450 17.550
2.016 1.726.000 1.707.425 18.575
2.017 1.755.000 1.735.400 19.600
2.018 1.784.000 1.763.375 20.625
Se ha establecido que las casas remodeladas podrán albergar como promedio a 6 personas para mantener
un índice de habitabilidad coherente con los estándares internacionales. Terminado el periodo de inversión el
proyecto beneficiará por año a 4458 personas.
22. ESTUDIO TÉCNICO ALTERNATIVA 2: Mejora integral de barrios Gran Yomasa
Mano de Obra Es necesaria la participación de ingenieros civiles, ingenieros ambientales, arquitectos, trabajadores
Calificada sociales y comunicadores sociales.
Mano de Obra Se requiere personal con estudios técnicos o experiencia en construcción de vivienda, carpintería
No Calificada para vivienda o reacondicionamiento de exteriores.
Se contemplan los gastos de transporte al personal vinculado al proyecto. Además se darán los
Transporte
gastos de transporte para las personas que van a ser reubicadas de barrio por parte del proyecto.
Para el desarrollo de las construcciones se requieren gastos en materiales como cemento, ladrillo,
Materiales madera, hierro, pintura y vidrio. Es necesario realizar gastos en papelería, computadores e
impresoras para el desarrollo de las capacitaciones.
Servicios 250 Mts de tubería, 1000 Mts de cable; se contremplarán los servicios públicos domiciliarios para el
Domiciliarios desarrollo de la gerencia del proyecto
100 capacitaciones en vivienda de interés social, 100 capacitaciones sobre las posibilidades de
Otros Servicios reubicación, 100 capacitaciones sobre violencia intrafamiliar y seguridad vecinal, 45 capacitaciones
sobre formulación de proyectos productivos.
Para el mejoramiento de la UPZ de Gran Yomasa es necesaria la adquisición de un terreno para la
Terrenos construcción de un parque multimodal, donde los habitantes del área puedan desarrollar actividades
de distención.
18
Pública
Edificios Se remodelarán 743 casas de en un periodo de tiempo de tres años.
Maquinarias y 1 camión articulado, 1 mezcladoras, 1 maquinas de rodillo vibratorio, 3 moto nivelador y 1 instalador
Equipos de tuberías, maquinas para pintura de falladas.
Los gastos de mantenimiento de la maquinaria serán dados por el arrendatario. De otro lado, el
Mantenimientos
mantenimiento de las casas estará a cargo de la alcaldía local y la comunidad.
Construcción de una cerca perimetral; Construcción de una garita de control de seguridad; Puerta
Otros Gastos
principal de entrada a la urbanización; Calles de acceso y áreas de pasajes; Canalización de aguas
Generales
servidas y agua lluvias; y Acometidas de agua potable.
23. ESTUDIO INSTITUCIONAL ALTERNATIVA 2: Mejora integral de barrios Gran Yomasa
Etapa de Preinversión

Alcaldía Mayor Desarrollar los estudios de humano la hará directamente la
Si Si Si Si No
de Bogotá preinversión del proyecto alcaldía mayor con el apoyo de la
Alcaldía Menor
Desarrollar los estudios de humano la hará directamente la
de la localidad de Si Si Si Si No
preinversión del proyecto alcaldía mayor con el apoyo de la
Rafael Uribe
secretaría
Desarrollo de acciones de
Organizaciones veeduria frente a la realización de Monitoreo de los estudios de
Si Si Si Si No
Comunitarias los estudios de preinversión del preinversión
proyecto.
Etapa de Inversión

Dotar de los recursos financieros

para desarrollar el proyecto.
Alcaldía Mayor Todos los aspectos están
Desarrollar la contratación la Si Si Si Si No
de Bogotá contemplados
contratación de personas que va a
intervenir en la mejora de barrios.
19
Pública
Desarrollar los procesos de

contratación, la compra y
arrendamiento de los insumos
Secretaría de Todos los aspectos están
necesarios para la realización del Si Si Si Si No
Habitat contemplados
proyecto. Además de brindar los
lineamientos técnicos para la
realización del proyecto.
Dotar los recursos financieros La contratación del recursos

Alcaldía Menor
para el desarrollo del proyecto. humano la hará directamente la
de la localidad de No Si Si Si No
Impulsar las estrategias de alcaldía mayor con el apoyo de la
Usme
cohesión social en la comunidad. secretaría de habitat.
Organizaciones Impulsar las estrategias de En esta etapa del proyecto las

No cohesión social en el Barrio Si No Si No No ONG no realizarán ningún tipo de
Gubernamentales Lourdes frente al proyecto. acciones financiación al proyecto.
Dirección De
Dotar de los recursos técnicos y
Prevención y Todos los aspectos están
legales que permitan obtener Si Si Si Si No
Atención de contemplados
construcciones sismoresistentes.
Desastres
Brindar subsidios y créditos
Entidades Todos los aspectos están
blandos a los propietarios futuros Si Si Si No No
financieras contemplados
de las viviendas.
Impulsar las estrategias de
cohesión social en el Barrio En esta etapa del proyecto las
Organizaciones
Lourdes frente al proyecto. Si Si Si No No ONG no realizarán ningún tipo de
Comunitarias
Desarrollar las actividades de acciones financiación al proyecto.
veeduria frente al proyecto.
Etapa de Operación y Mantenimiento

Organizaciones
La contratación del recurso
No
Continuar desarrollando las humano para el desarrollo de las
Gubernamentales Si Si Si Si No
campañas de cohesión social. campañas estará a cargo de la
y organizaciones
ONG.
comunitarias
24. ESTUDIO AMBIENTAL ALTERNATIVA 2: Mejora integral de barrios Gran Yomasa
El proyecto no requiere licencia ambiental. Sin embargo, para llevar a cabo acciones de mitigación de riesgos
y disposición de residuos sólidos ha dispuesto la creación de un plan de manejo ambiental.
25. ESTUDIO COMUNITARIO ALTERNATIVA 2: Mejora integral de barrios Gran Yomasa
La alternativa contempla la participación activa de la comunidad al interior de la alternativa, la cual se realiza a

través de: las veedurías ciudadanas, las juntas de acción comunal y ciudadanos participantes. Este tipo de
acción se ha contemplando la experiencia de proyectos realizados en las localidades de Kennedy, Suba y
Ciudad Bolívar. A continuación se muestran las proyecciones sobre las personas que participarán como
veedores, miembros de juntas de acción comunal y colaboradores para esta alternativa.
20
Pública
Preinversión Inversión Operación

Actor
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8
Veedores 3 4 4 4 3 3 3 3 3
Miembros de
Juntas de 6 6 6 6
7 10 8 8 6
Acción
Comunal
Otros
7 8 8 8 8 8 8 8 8
ciudadanos
26. ESTUDIO DE COSTOS DE LA ALTERNATIVA 2: Mejora integral de barrios Gran Yomasa
Etapa de preinversión (año 0):
- Se contratarán 5 expertos en estudios de preinversión para 12 meses, que dura el desarrollo del estudio,
con una asignación mensual de $4.000.000.
- Se contratarán 5 técnicos para el apoyo en el desarrollo del estudio para un periodo de 12 meses con
una asignación mensual de $4.000.000.
- Se comprarán 60 resmas de papel equivalentes a 545 kilogramos. Cada kilogramo de papel tiene un
costo de 3000 pesos.
- Por un lapso de 12 meses se arrendarán 10 computadores y dos impresoras. Por equipo cada mes de
arrendamiento tiene un costo de $1.200.000. Por lo tanto, cada mes de arredamiento tiene un costo de
$12.000.000.
- Se comprarán muebles y enseres equivalentes a 500 kilos. Cada kilo tiene un monto de $100.000.
- Se arrendará una oficina por los 12 meses que dura el estudio. Cada mes de arrendamiento tiene un
costo de $1.000.000.
Etapa de inversión (año 0 - año 2):
- En los primeros seis meses del periodo de inversión se adquirirá un terreno con una superficie
equivalente a 500 metros cuadrados, con el fin de construir un parque de recreo para la zona de
intervención. Cada metro cuadrado tiene un valor de $1.000.000.
- En el segundo semestre del primer año de inversión se llevarán a cabo las labores de reestructuración
de las bases de las viviendas, lo cual contempla:
o Mano de obra calificada: contratación por prestación de servicios de 1 ingeniero ambiental y 2
arquitectos por un lapso de seis meses con un pago mensual de $4.000.000.
de $6.000.000.
u experiencia en construcción, por un lapso de 6 meses con un pago mensual de $750.000.
o Arrendamiento de equipos de replanteo y nivelación: 2 camiones articulados, 2 excavadoras y 2
mezcladoras. Cada equipo tiene un monto de $2.500.000 mensuales.
o Se comprarán materiales para la obras por 200 toneladas para los seis meses que dura la
reestructuración de bases, cada tonelada tiene un costo de 3.000.000.
21
Pública

- Terminadas las obras de reestructuración de las bases se plantea el desarrollo de la ampliación de los
pisos de las viviendas. Esta actividad tendrá una duración de seis meses y contemplará:
o Mano de obra calificada: contratación por prestación de servicios de 2 ingeniero ambiental y 2

arquitectos por un lapso de seis meses con un pago mensual de $4.000.000.
o Por un lapso de seis meses se arrendarán 5 computadores y 2 impresoras. Por equipo cada mes de
de $8.400.000.
o Se comprarán 200 toneladas en materiales para llevar a cabo la construcción de las estructuras.
Cada tonelada tendrá un costo de $2.500.000
o Arrendamiento de equipos para construcción de estructuras: 2 camiones articulados, 2 excavadoras, 3
- Una vez realizada la ampliación de pisos se llevarán a cabo las labores de mampostería y
reconstrucción de falladas. Esta actividad tendrá una duración de 6 meses y contemplará:
o Mano de obra calificada: contratación por prestación de servicios de 1 arquitecto y 1 ingeniero

ambiental por un lapso de seis meses con un pago mensual de $4.000.000.
de $3.600.000.
o Se comprarán 125 toneladas en materiales para llevar a cabo la construcción de los pisos. Cada
tonelada tendrá un costo de $2.000.000.
o Arrendamiento de equipos para construcción de estructuras: 1 camión articulado, 2 mezcladoras y 3
maquinas pintadoras de falladas. Cada equipo tiene un monto de $2.500.000 mensuales.
- Para los siguientes 6 meses se llevarán cabo las labores de mejoramiento barrial. Esta actividad
contemplará:
o Mano de obra calificada: contratación por prestación de servicios de 2 arquitectos, 1 ingeniero civil y
2 ingenieros ambientales por un lapso de seis meses con un pago mensual de $4.000.000.
de $9.600.000.
o Arrendamiento de equipos para construcción de estructuras: 1 excavadora, 2 camiones articulados y 3
22
Pública

- En los siguientes 6 meses se desarrollarán las labores de construcción del parque. Esta actividad
contempla:
o Mano de obra calificada: contratación por prestación de servicios de 2 arquitectos, 1 ingeniero civil y
1 ingeniero ambiental, por un lapso de 6 meses con un pago mensual de $4.000.000.
de $8.400.000.
construcción de los pisos. Cada kilo tendrá un costo de $2.500.000.
o Arrendamiento de equipos para construcción de estructuras: 1 camión para el transporte de materiales y
2 mezcladoras. Cada equipo tiene un monto $ 2.500.000.
- Durante los últimos seis meses de la etapa de inversión se pondrán en marcha los procesos de cohesión social y
promulgación de las campañas de información para la adquisición de vivienda en la UPZ Gran Yomasa. Esta
actividad contempla:
o Contratación de 3 trabajadores sociales y 1 comunicador para 6 meses, que dura el desarrollo de los
procesos de cohesión social y las campañas informativas, con una asignación mensual de
$4.000.000.
o Se contratarán 5 técnicos para el apoyo en el desarrollo de dicho estudio con una asignación
mensual de $750.000.
o Se comprarán 25 resmas de papel equivalentes a 182 kilogramos. Cada kilogramo de papel tiene un
de $7.200.000.
Etapa de operación (año 3 – año 8):
- Para cada uno de los años de la etapa de operación se buscan desarrollar acciones de sostenibilidad
del proyecto a nivel social. Esto contempla:
o Contratación de 3 trabajadores sociales y 1 comunicador para 60 meses, que dura el desarrollo de

los procesos de sostenibilidad del proyecto, con una asignación mensual de $4.000.000.
o Se contratarán 5 técnicos para el apoyo de las labores de sostenibilidad por un lapso de 6 meses,
con una asignación mensual de $750.000.
o Se comprarán 50 resmas de papel, equivalentes a 182 kilogramos (para cada uno de los años de la
etapa de operación). Cada kilogramo de papel tiene un costo de 3.000 pesos.
de $7.200.000.
- De igual forma el proyecto busca desarrollar acciones de mantenimiento a las obras realizadas, para
cada uno de los años de la etapa de operación. Esta actividad contempla:
23
Pública
o Mano de obra calificada: contratación por prestación de servicios de 1 arquitecto por un lapso de 60
o Por un lapso de 60 meses se arrendarán 2 computadores y una impresora. Por equipo cada mes de
de $3.600.000.
o Se comprarán 5 toneladas anuales en materiales para llevar a cabo las labores de mantenimiento.
27. VALORACIÓN DE BENEFICIOS PARA LA ALTERNATIVA 2: Mejora integral de barrios Gran

Yomasa
Los beneficios de la alternativa 2 se obtienen durante el periodo de operación del proyecto.
Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7

Valor Valor Valor Valor
Concepto Descripción Unidad Cant. unitario Cant. Uni. Cant. Uni. Cant. Uni.
Otros Valoración Metro 14860 60000 14860 60000 14860 60000 14860 60000 14860 60000
beneficios de terrenos Cuadrado
Otros Disminución Número 570 1000000 570 1000000 570 1000000 570 1000000 570 1000000
beneficios en los
gastos de
salud de las
familias
beneficiarias
del proyecto
en la UPZ
de la
localidad.
Otros Mayores Número 570 1600000 570 1600000 570 1600000 570 1600000 570 1600000
beneficios niveles de
eficiencia en
el gasto de
seguridad y
convivencia
en el Barrio
Lourdes de
la localidad
Rafael Uribe
28. Tasa de Interés de oportunidad. (aplica para las dos alternativas)
Considere una tasa de interés de oportunidad para las dos alternativas del 9%, debido a que es el rendimiento
que generan proyectos de similar acción y nivel de riesgo, siendo este el costo de oportunidad que busca
superar el proyecto.
24

Ejemplo de Proyecto MGA - Yomaza

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Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas

Subdirección de Proyectos e Información para la Inversión

Capacitación en Metodología General Ajustada

2. ÁRBOL DEL PROBLEMA

Capacitación en Metodología General Ajustada

3. POBLACIÓN AFECTADA Y POBLACIÓN OBJETIVO DEL PROYECTO.

Población afectada por el problema (localidad de USME)

Población objetivo (UPZ de Gran Yomasa)

4. USO DEL SUELO EN LA ZONA AFECTADA Y ZONA OBJETIVO DEL PROYECTO.

Capacitación en Metodología General Ajustada

Suburbana Se considera el área

5. CARACTERIZACIÓN ECONÓMICA DE LA ZONA AFECTADA Y OBJETIVO DEL PROYECTO.

Los cultivos de mayor

Capacitación en Metodología General Ajustada

En la zonas se concentran Se localizan pequeñas y

El sector comercial se caracteriza El sector comercial se

Alta prevalencia de instituciones Se localizan empresas de

Area residencial de la zona

PUB ONG O.C PRI + - |

Ministerio de X Cooperante Mejorar las condiciones X financiera, técnica

Alcaldía de Bogotá X Cooperante Mejorar el uso del suelo en X financiera, técnica

Capacitación en Metodología General Ajustada

PUB ONG O.C PRI + - |

Secretaría de X Cooperante Reducir el déficit de vivienda X Técnica y

Secretaría de X Cooperante Mejorar las condiciones de Técnica y

Entidades X Cooperante Aumentar las opciones de X Financiera

Familias en X Beneficiarios Mejorar sus condiciones de X técnica y de

Familias fuera de X Afectados Eliminar los problemas X técnica y de

Banco Mundial X Cooperante Mejorar las necesidades X financiera

ONG DIAKONIE X Cooperante Mejorar las relaciones X Financiera, técnica

Urbanizadores X Oponente Como estrategia se plantea X Salen del mercado

Capacitación en Metodología General Ajustada

Objetivo Meta asociada

Capacitación en Metodología General Ajustada

9. HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO (aplica para las dos alternativas)

El año de inicio del proyecto sería el 2011 y el año de terminación el 2018.

El marco legal del proyecto está compuesto por:

Capacitación en Metodología General Ajustada

Capacitación en Metodología General Ajustada

Capacitación en Metodología General Ajustada

13. TAMAÑO Y BENEFICIARIOS DEL PROYECTO ALTERNATIVA 1: Construcción de nuevas

15. ESTUDIO TÉCNICO ALTERNATIVA 1: Construcción de nuevas viviendas en Gran Yomasa.

Capacitación en Metodología General Ajustada

16. ESTUDIO INSTITUCIONAL ALTERNATIVA 1: Construcción de nuevas viviendas Gran Yomasa.

Funciones, Responsibilidades y Capacidad en Recursos

Funciones, Responsibilidades y Capacidad en Recursos

Dotar de los recursos financieros

Capacitación en Metodología General Ajustada

Desarrollar los procesos de

Dotar los recursos financieros La contratación del recursos

Organizaciones Impulsar las estrategias de En esta etapa del proyecto las

Funciones, Responsibilidades y Capacidad en Recursos

17. ESTUDIO AMBIENTAL ALTERNATIVA 1: Construcción de nuevas viviendas Gran Yomasa.

Debido a que el proyecto contempla la realización de construcciones es necesaria la expedición de licencia

Capacitación en Metodología General Ajustada

18. ESTUDIO COMUNITARIO ALTERNATIVA 1: Construcción de nuevas viviendas Gran Yomasa.

Preinversión Inversión Operación

19. ESTUDIO DE COSTOS DE LA ALTERNATIVA 1: Construcción de nuevas viviendas Gran Yomasa.

Etapa de preinversión (año 0):

Etapa de inversión (año 0 - año 2):

Capacitación en Metodología General Ajustada

Capacitación en Metodología General Ajustada

Capacitación en Metodología General Ajustada

Etapa de operación (año 3 – año 8):