Universidad Técnica del Norte

Facultad de Ingenierías en Ciencias

Agropecuarias y Ambientales

Ingeniería Agroindustrial

Gerencia Empresarial

Tema: Análisis e informe sobre roles del gerente según Mintzberg.

Integrantes: Andrade Rosero Ana Patricia

Proaño Chachalo Luis Fernando

Portilla Obando Paulina Michelle

Pullés Vallejos Rubén Darío

Ruíz Moya Tania Paola

Suárez Vera Tatiana Pamela

Docente: Ingeniero Holguer Pineda

Fecha: 15 de enero del 2021

Enlace de trabajo grupal:

https://utneduec-
my.sharepoint.com/:w:/g/personal/lfproanoc_utn_edu_ec/ESoPE9vNR91NrKh3JRezbcs
BFygQaowd2ws-hTbMwCcVVw?e=deeYlP
 Gerenciar según Mintzberg
Mintzberg menciona que la gerencia es un triángulo donde se encuentra el arte, el oficio y el
uso de la ciencia. Menciona estos aspectos, ya que cada uno tiene su relevancia en el desarrollo
de las capacidades a desarrollar durante la gerencia.

Gerencia

Oficio Arte
Ciencia

Visión

Aprendizaje
Experiencia práctico Comprensión
Creativa

Evidencia
Análisis sistemática
 Roles del gerente según Mintzberg
(Mintzberg, 2009), sostiene que los gerentes desempeñan diez roles muy relacionados, que se
agrupan en interpersonales, de transferencia de información y de toma de decisiones.

Negociador

Interpersonal Informativo

De desición

Son aquellos que tienen que ver con la gente y otros deberes de índole protocolaria y simbólica

Descripción
•Figura de •Recibir a los
autoridad •Jefe simbólico visitantes
•Deberes •Firmar
rutinarios documentos
legales
Rol Ejemplo
 Motivar a los
subordinados. Realizar las
Líder Responsable de actividades
reunir al que se
personal, refieren a los
capacitarlo y subordinados
deberes
relacionados.

Rol Descripción Ejemplo

Rol
Descripción
Enlace
Ejemplo
Crea y mantiene
una red de Trabajar con
contactos externos organismos
Informadores que le externos
hacen favores y le Realizar otras
dan información actividades con
gente de fuera.

Consisten en recibir, almacenar y difundir información

 Busca y recibe información interna y
Supervisor externa para comprender la organización
y el ambiente

Transmite la información recibida de

Difusor fuera o de los subordinados a los
miembros de la organización

Transmite información a gente de fuera

Vocero sobre los planes de la organización,
políticas, acciones, resultados, etc.
Cambios que afectan al trabajo de los
gerentes

• Equilibrio entre la vida

GHRTJGHRRGKJHGK
HGEQUILIBRIO
personal y laboral
Tecnológicos • Acuerdos laborables
flexibles
• Centros de trabajo
móviles

• Administración de riesgos
• Trabajos reestructurados
• Ayuda a los empleados Amenazas a
• Preocupación sobre la seguridad
globalización y
discriminación

• Redefinición de valores
• Recuperación de la
confianza
• Mayor responsabilidad
Ética

• Servicio al cliente
• Innovación
• Globalización Competitivid
ad
• Eficiencia y
productividad
 COMO SER UN GERENTE

¿Qué es la Organización?
Es una asociación deliberada de personas para cumplir determinadas finalidades (que
los individuos de manera independiente no podrían lograr).
 La organización vence al tiempo
(Juan Domingo Perón)

ORGANIZACIÓN

Sino existe la organizacion, las ideas despues

del primer momento de impulso, van
perdiendo eficacia.
( Che Guevara)

Personas

CARACTERÍSTICAS DE
LAS ORGANIZACIONES

Estructura Finalidad
deliberada definida
 • - Dinámica y flexible
Organización tradicional:

Nueva organización:
• - Estable e Inflexible • - Centrada en las
• - Centrada en el trabajo habilidades
• - Trabajo definido por • - Trabajo se define por
posiciones tareas
• - Puestos permanentes • - Trabajo de Equipos
• - Se mueve por órdenes • - Puestos temporales
• - Jefes deciden siempre • - Empleados participan en
• - Trabajo en instalaciones las decisiones
• - Relaciones jerárquicas • - Orientación a los clientes
• - Personal homogéneo • - Trabajo en cualquier parte
y momento
• (Búfalo)
• - Personal heterogéneo
• (Patos)

¿POR QUÉ ESTUDIAR

ADMINISTRACIÓN?
RECOMPENSAS Y RETOS DE SER
UN GERENTE

Tarea
La administración tiene varias maneras de definirla entre ellas están:
A) La administración es el proceso de tomar decisiones sobre los objetivos y la utilización de los
recursos. Abarca cinco tipos principales de decisiones, llamadas también procesos o funciones:
planeación, organización, liderazgo, dirección y control (Amaru Maximiano Antonio Cesar,
2009)
B) El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que
permiten que una empresa alcance sus objetivos. (Dr. Fred R David,2013)
C) La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
(George R. Terry)
D) La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales
por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José A. Fernández
Arenas)
 E) La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos
de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch
Galindo y José García Martínez)
F) A la administración se la ha llamado el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de
las personas (Mary Parker Follet) (Stoner & Wankel, 1989)
G) La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los
miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas
establecidas. (Stoner & Wankel, 1989)

Dichas definiciones remarcan puntos en común como el planear, el dirigir, el controlar y el

organizar, pero no olvidan de hacer mención que la administración depende de un factor
colectivo y de cooperación e interrelación entre quienes formen una organización. Por lo cual
podríamos mencionar que la administración, bajo una concepción propia se define como:
Un proceso ya sea personal o colectivo basado en planificar objetivos a corto, mediano y largo
plazo; dirigiendo procesos, organizando actividades y controlando su desarrollo. Haciendo uso
correcto del tiempo y de recursos. Todo ello para cumplir los mencionados objetivos
Conclusión
La gerencia es un arte en el cual se sabe aprovechar recursos y tiempo. Un gerente es aquella
persona que desempeña roles tales como: la difusión, el control, la dirección y las
interrelaciones con los empleados; generando una convivencia sana. Dicho personaje debe
estar dispuesto a superar retos tales como: el trabajar arduamente, lidiar con distintas
personalidades del personal, el saber diferenciar el potencial de los trabajadores y motivar a un
buen desempeño laboral. Esto desembocara en mejorar la eficiencia de la empresa y la
sensación de satisfacción en el gerente
Por otro lado, la administración se entiende como el proceso o la herramienta de la gerencia
para lograr metas por medio de la planificación, organización, dirección y control. Todo ello
para lograr la eficiencia y eficacia dentro de la organización. Es decir, una gerencia sin
administración es carente y la organización esta destinada al fracaso cuando una de estas dos
partes falla.

Bibliografía
Mintzberg, H. (2009). Managing. Bogotá: Norma S.A.

Fred, R. D. (2013). Administración Estrategica. México: PEARSON.

Maximiano, A. C. (2009). Fundamentos de Administracion . Naucalpan de Juárez: PEARSON.

Stoner, & Wankel. (1989). Administración. Mc Graw Hill.