ENTRADAS:

1. Plan para la dirección del proyecto: Los componentes del plan para la dirección del
proyecto incluyen, entre otros:333
 Plan de gestión de los costos: detalla los criterios, técnicas, procedimientos y
herramientas para estimar los Costes del Proyecto.
 Plan de gestión de la calidad: describe las actividades y los recursos necesarios
para que el equipo de dirección del proyecto alcance los objetivos de calidad
establecidos para el proyecto.
 Línea base del alcance: La línea base del alcance puede contener información
adicional sobre requisitos con implicaciones contractuales y legales, está
relacionada con la salud, la seguridad, el desempeño, el medioambiente, los
seguros, los derechos de propiedad intelectual, las licencias y los permisos.
Toda esta información debe tomarse en cuenta para la elaboración de las
estimaciones de costos.

2. Documentos del proyecto

 Registro de lecciones aprendidas: pueden aplicarse a fases más tardías del
proyecto para mejorar la exactitud y la precisión de las estimaciones de costos.
 Cronograma del proyecto: Los costos del Proyecto vienen determinados por el
tipo y cantidad de recursos, así como el tiempo que dichos recursos utilizan
para completar las actividades del Proyecto.
 Requisitos de recursos: consisten en los tipos y las cantidades de recursos
identificados que necesita cada paquete de trabajo o actividad.
 Registro de riesgos: El registro de riesgos contiene detalles de los riesgos
individuales del proyecto que han sido identificados y priorizados, y para los
cuales se requieren respuestas a los riesgos.

3. Factores ambientales de la empresa

 Condiciones del mercado: describen los productos, servicios y resultados que
están disponibles en el mercado, sus proveedores y los términos y condiciones
que los rigen.
 Información comercial de dominio público: realizan el seguimiento de las
habilidades y los costos de los recursos humanos, y que proporcionan costos
estándar para materiales y equipos
 Tasas de cambio e inflación.

4. Activos de los procesos de la organización: Los APO que pueden influir en el proceso
Estimar los Costos incluyen:
 Políticas de estimación de costos
 Plantillas de estimación de costos
 Información histórica y el repositorio de lecciones aprendidas

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS:

1. Juicio de expertos: Junto con la información histórica, el juicio de expertos aporta una
perspectiva valiosa sobre el ambiente y la información procedentes de Proyectos
 similares anteriores. También puede utilizarse para determinar si es conveniente
combinar métodos de estimación y cómo conciliar las diferencias entre ellos.
2. Estimación análoga: Utiliza el costo real de Proyectos similares anteriores como base
para estimar el costo del proyecto actual, que a veces se ajusta en función de
diferencias conocidas en cuanto a la complejidad del Proyecto.
3. Estimación paramétrica: Consiste en utilizar información histórica para estimar los
costos futuros.
4. Estimaciones ascendentes: Que estima el costo de cada paquete de trabajo o
actividad, con el mayor grado de detalle posible, de manera que el costo se resume en
niveles superiores.