Proyecto de Mejora

NAID-631
Proyecto de Mejora

Administración Industrial
VI Semestre

EJERCICIO N°3
Determinación de costos y beneficios, evaluación técnica y
económica
A continuación, la última parte de la elaboración del proyecto de innovación y/o mejora.

I. Presentación de la empresa
Razón Social, Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

II. Plan del proyecto de mejora:

El problema, objetivos, antecedentes, justificación del proyecto,

III. Análisis de la situaciónactual

IV. Propuestatécnica de mejora

V. Costos de la implementación de la mejora

VI. Evaluación técnica y económica de

la mejora

VII. Conclusiones

VIII. Recomendaciones

Administración Industrial 1
 Proyecto de Mejora

V. Costos e implementación de la mejora.

Estimar el costo de implementación

de proyecto de mejora, es encontrar
los costos que se deben tomar en
cuenta para poder impulsar el
proyecto de innovación y/o mejora
desde su planificación hasta su
ejecución

Como recomendación tendría que hacer lo siguiente:

- Crear una lista de las acciones y tareas que involucra su propuesta.
- Evaluar la cantidad de personas que intervendrán en el proceso, (trabajadores de
la empresa) o externos (asesoría o apoyo de especialistas externos).
- Investigar los materiales que requerirá el proyecto como herramientas o equipos
que se requerirá para la implementación.
- Calcular el consumo de los servicios básicos: agua, luz, otros.
- Evaluar cuánto le costará a Ud., el desarrollo del proyecto.
Para el proyecto de innovación y/o mejora de la empresa COLESPUM S.A.C.,

COSTO DE MANO DE OBRA

COSTO TOTAL
CAUSA 1
IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGIA 5 "S" S/. 679.50
GESTION VISUAL S/. 132.00
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE PRODUCCIÓN S/. 283.75
DE BLOQUES
COSTO TOTAL DE HERRAMIENTAS CAUSA 1 S/. 1,095.25
CAUSA 2
CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DEL ÁREA DE S/. 252.00
ESPUMADO
IMPLEMENTACION DEL ÁREA DE INSPECCIÓN S/. 91.00
COSTO TOTAL DE HERRAMIENTAS CAUSA 2 S/. 343.00
CAUSA 3
AMEF S/. 273.00
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y AUTÓNOMO S/. 106.50
COSTO TOTAL DE HERRAMIENTAS CAUSA 3 S/. 379.50
COSTO TOTAL S/. 1817.75

COSTO DE MATERIALES
CAUSA 1 COSTO
MATERIALES DE LA ACTIVIDAD 1(METODOLOGIA DE LAS 5S) S/415.10
MATERIALES DE LA ACTIVIDAD 2 (GESTION VISUAL) S/. 72.00
MATERIAL DE LA ACTIVIDAD 3 (MANUAL DE PROCEDIMIENTOS) S/. 90.00
TOTAL MATERIALES DE LA PRIMERA CAUSA S/.577.10
CAUSA 2 COSTO
MATERIALES DE LA ACTIVIDAD 1 (CAPACITACIÓN DEL PERSONAL S/.15.60
DEL ÁREA DE ESPUMADO)
Administración Industrial 2
 Proyecto de Mejora

MATERIALES DE LA ACTIVIDAD 2 (IMPLEMENTACION DEL S/.150.00

ÁREA DE INSPECCIÓN)
TOTAL MATERIALES DE LA SEGUNDA CAUSA S/.165.60
CAUSA 3 COSTO
MATERIALES DE LA ACTIVIDAD 3 (AMEF) S/.7.80
MATERIALES DE LA ACTIVIDAD 3 (MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y S/. 66.00
AUTONOMO)
TOTAL MATERIALES DE LA TERCERA CAUSA S/. 73.80
COSTO TOTAL S/. 816.5

COSTO DE MÁQUINAS, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

CANTIDAD COSTO POR EQUIPO COSTO TOTAL
CAUSA 1
IMPRESORA 1 S/. 700.00 S/. 700.00

CAUSA 2
MINIPROYECTOR 1 S/.250.00 S/. 250.00

CAUSA 3
TERMÓMETRO DIGITAL 1 S/.200.00 S/. 200.00

COSTO TOTAL S/. 1150.00

OTROS COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA

TIEMPO COSTO COSTO TOTAL COSTO TOTAL

CAUSA 1 (horas) (Por horas) MENSUAL
LUZ ELÉCTRICA 8 2.7 21.60 S/. 21.60

CAUSA 2
LUZ ELÉCTRICA 8 2.7 S/. 21.60

CAUSA 3
LUZ ELÉCTRICA 8 2.7 S/. 21.60

COSTO TOTAL S/. 64.80

COSTO TOTAL DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA

S/. 816.50
MATERIALES
MANO DE OBRA S/. 1817.75
MÁQUINAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS S/. 1150.00
OTROS COSTOS S/. 64.80
COSTO TOTAL S/. 3849.05

El total de la inversión de mejora es S/. 3,849.05 nuevos soles

Administración Industrial 3
 Proyecto de Mejora

VI. Evaluación técnica y económica de la mejora

Se realizó el análisis cuantitativo de cada causa raíz del problema, obteniéndose
los siguientes resultados:

BENEFICIO TÉCNICO Y/O ECONÓMICO ESPERADO DE LA MEJORA

Calculando el costo beneficio del proyecto de mejora, podemos saber si nuestro
proyecto es Rentable y Factible, nos guiaremos de las siguientes reglas para
identificar la veracidad del proyecto de mejora en el despacho en la empresa
 Si B/C (r%) > 1 → El proyecto es rentable.
 Si B/C (r%) < 1 → El proyecto no es rentable.
El beneficio para el cual se empleará en el proyecto de mejora es:
Total, de perdidas anual por constantes reprocesos en el área de espumado 28244.83

Perdida ajustada a la realidad (20%) 5648.97

Período Beneficio Realista (80%) 22595.86

Aplicando la mejora propuesta se desea obtener una eficiencia de 80% en
eliminación de desperdicios por lo que se tendría un ahorro o beneficio de S/.
22,595.86 nuevos soles

RELACIÓN BENEFICIO/COSTO
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO

BENEFICIO COSTO DE LA INVERSIÓN B/C

S/22,595.86 S/3,849.05 5.87

Por cada sol invertido en la mejora se recuperará S/. 5.87 Nuevos soles,
por lo que se justifica el proyecto realizado.

Administración Industrial 4
 Proyecto de Mejora

MESES=0.170x 12 meses= 2.04 meses

La inversión se recuperará en 2.04 meses

Documentación y conclusión.
En esta parte del trabajo, se adicionará toda documentación que sirva de prueba para
sustentar el proyecto.

VII. Conclusiones:

Es la finalización de la actividad. Se debe

destacar en esta parte los hallazgos más
resaltantes y que este en acorde con los
objetivos.

 Aplicando las herramientas sugeridas, para la solución de las causas

mencionadas, inferimos que por cada sol invertido en la mejora se recuperará S/.
5.87 Nuevos Soles por lo que se justifica el proyecto realizado.
 El periodo de recuperación de la inversión es de 2.04 meses días la ejecución de
la mejora.
 Como conclusión final entendemos que el proyecto traería una mejora importante
para la empresa, si aceptaran la aplicación de estas propuestas.
VIII. Recomendaciones.

Son aquellas sugerencias que se originaron

durante el proceso de realización del estudio
y que no se incluyeron como parte del texto
final.

Se recomienda a la empresa COLESPUM S:A:C,

 La aplicación de los estudios cualitativos y cuantitativos realizados, para que
conozcan la situación en la que se encuentra actualmente.
 La aplicación de las herramientas presentadas, para obtener el beneficio
económico, mencionado en el capítulo de costos.
Administración Industrial 5
 Proyecto de Mejora

El ejercicio expuesto de la Empresa COLESPUM S.A.C., es un ejemplo para que lo

relacione al contexto de su propio proyecto de innovación y/o mejora. El ejemplo ha
servido para abordar los principales puntos de la estructura de un Proyecto; sin
embargo, algunos de ellos no han sido abordados a profundidad. Usted joven
participante debe profundizar en esta investigación y llevarlo a la práctica en su
propuesta de proyecto. Debe coordinar en todo momento con su asesor del curso.
Le deseamos muchos éxitos.

Administración Industrial 6