GESTIÓN DE RIESGOS SEGÚN EL PMBOK Y SU

ANÁLISIS COMPARATIVO CON LA DIRECTIVA N° 012-

2017-OSCE/CD

Mg. Deivhy Torres Vargas, PMP, ITIL, CSM, COBIT, PMO-CP, PRINCE2
VP Educación / PMIef Liaison
PMI Cajamarca Perú Chapter
Agenda
1. Introducción
2. Resumen general - Directiva N° 012-2017 .
3. Similitudes y Diferencias con el PMBOK 6TA Edición.
4. Oportunidades de mejora.
5. Conclusiones.
1. INTRODUCCIÓN
¿Qué es un riesgo?
… evento o condición incierta
que si se produce tiene un
efecto positivo o negativo
Importante!!

No deberíamos comenzar con la ejecución del

proyecto sin un análisis de riesgo.

La planificación de los riesgos es un área

integradora del resto de las áreas del
conocimiento.
Ejemplo: Reservas de contingencia (riesgos
conocidos) y de gestión (riesgos no conocidos)
Gestión de Riesgos
Aumentar la probabilidad e impacto (consecuencias) de los eventos positivos,
y disminuir la probabilidad e impacto (consecuencias) de los eventos
negativos del proyecto.

En tal sentido, los riesgos pueden ser eventos buenos o malos, esto lo
describiremos como amenazas u oportunidades.
Gestión de Riesgos
Implicancia de los Riesgos en las otras restricciones

Ejemplos de Riesgos:
Satisfacción
del Cliente
• No contar con un permiso para
el proyecto.
Costo Calidad
• Contar con una cantidad
limitada de personal.

• Demora en alguna adquisición

para el producto o servicio a
Tiempo Riesgos entregar.

• Efectos negativos del clima.

Alcance
 Desplegar los planes
Gestión de Riesgos necesarios durante la
ejecución del
proyecto, para
Procesos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto garantizar éxito del
proyecto.

Área Iniciación Planificación Ejecución Monitoreo y Cierre

Conocimiento Control
Gestión de los 1.Planificar la 6. 7. Controlar los
Riesgos del Gestión de Implementar Riesgos
Proyecto Riesgos la respuesta al
2.Identificar los riesgo
Definir como realizar riesgos Determinar los Implementar los
las actividades de 3.Realizar el planes de respuesta a
riesgos que pueden
gestión de riesgos en Análisis los riesgos, dar
afectar el proyecto y
un proyecto seguimiento a los
Cualitativo de documentar sus
Riesgos características riesgos identificados,
Priorizar los riesgos, residuales y nuevos
4.Realizar el riesgos.
combinando la Análisis Analizar
probabilidad e numéricamente el
impacto
Cuantitativo de efecto de los riesgos
Riesgos identificados.
Desarrollar opciones 5.Planificar la
y acciones para Respuesta a los
mejorar las Riesgos
oportunidades de
reducir las amenazas
2. RESUMEN GENERAL - Directiva N° 012-2017-
OSCE/CD
 Directiva N° 012-2017 – Resumen General
Anexos:
1. De cumplimiento obligatorio para las entidades y proveedores que se
encuentren bajo el ámbito de aplicación de la Ley de Contrataciones del
Estado (Licitaciones públicas y Adjudicaciones Simplificadas).

2. Al elaborar el Expediente Técnico, la Entidad debe incluir un enfoque integral

de gestión de los riesgos previsibles de ocurrir durante la ejecución de la obra
(Anexos 01 y 03).

3. Incluir en la Proforma de Contrato las cláusulas que identifiquen y asignen

los riesgos que pueden ocurrir durante la ejecución de la obra y la
determinación de la parte del contrato que debe asumirlos durante la
ejecución contractual.
 Directiva N° 012-2017 – Resumen General
4. El Inspector o Supervisor es el responsable de la administración de
los riesgos (Controlar los Riesgos) durante la ejecución de la obra (Se
lleva registro en el Cuaderno de Obra).

5. Los expedientes técnicos aprobados antes de la fecha de entrada en

vigencia de la presente Directiva, que no cuentan con un enfoque de
gestión de riesgos, deberán adecuarse a lo dispuesto en la Directiva
previo a la aprobación del expediente de contratación para la
convocatoria correspondiente.
Para descargar la directiva y los anexos,
visitar:

http://portal.osce.gob.pe/osce/content/docu
mentos_normativos_directivas

Directiva Nº 012-2017-OSCE/CD
3. SIMILITUDES Y DIFERENCIAS CON EL PMBOK
6TA EDICIÓN
 Similitudes y Diferencias con el PMBOK 6ta Edición
Impleme
GUÍA PMBOK 6TA EDICIÓN ntar la
Rpta
Planificar la Análisis Análisis Planificar la
Identificar Controlar
Gestión de Cualitativo Cuantitativo Respuesta a
los Riesgos los Riesgos
Riesgos de Riesgos de Riesgos los Riesgos

Planificar la
Directiva N° Identificar Analizar Asignar Administrar
Respuesta a
012-2017-OSCE Riesgos Riesgos Riesgos los Riesgos
Riesgos

DIRECTIVA N° 012-2017-OSCE/CD
4. OPORTUNIDADES DE MEJORA
Oportunidades de Mejora

1. Incluir en los procesos de Planificación de Riesgos, la elaboración

de un Plan de Gestión de Riesgos, que se adapte a las necesidades
de cada Proyecto.
2. Evaluar la inclusión del Análisis Cuantitativo (Montecarlo), para
proyectos de inversión muy elevada.
3. Bajo el sistema de contratación a precios unitarios, se podría incluir
partidas que representen la Reserva de Gestión y Contingencia.
4. Normar la Administración de la Reserva de Gestión y Contingencia.
5. Detallar las actividades que permitan al Inspector o Supervisor
controlar (administrar) los Riesgos. Se puede utilizar el PMBOK.
5. CONCLUSIONES
Conclusiones

1. La aplicación de lo dispuesto en la Directiva N° 012-2017-OSCE

contribuirá a mejorar la probabilidad de éxito de los proyectos de
inversión pública, especialmente en cuanto a tiempo, costos y
calidad.
2. La Gestión de Riesgos debe ser realizada por los principales
stakeholders del Proyecto, e incluir una variedad de
especialidades de la ingeniería, derecho, administración, etc.
3. La Directiva del OSCE menciona categorías de riesgos, que
pueden servir como punto de partida para la identificación de
estos, pudiendo incluir o excluirse categorías.
Conclusiones

4. Los Anexos 01, 02 y 03 de la Directiva son el fiel reflejo de la

aplicación de los conceptos vertidos en el Área del Conocimiento
“Gestión de Riesgos” de la Guía del PMBOK 6TA Edición.
5. Se requiere trabajar en conjunto con el área legal de los
Gobiernos Regionales y Municipalidades para desarrollar y
estandarizar las cláusulas que serán incluidas en las proformas
de contratos.
6. Las Reservas de Contingencia y Gestión deberían ser incluidas
desde los Presupuestos que sirven para determinar los valores
referenciales de las obras y normar la autorización para su uso.
Mg. Deivhy Torres Vargas, PMP, ITIL, CSM, COBIT, PMO-
CP
VP Educación PMI Cajamarca, Perú Chapter
Liaison PMIef Norte del Perú
educacion@pmicajamarca.org
https://www.linkedin.com/in/deivhytv/
Slides desarrollados en base a la información hecha
por el Ing. Miguel Cotrina e Ing. Manuel Asmat. Todos
los créditos para ellos.