PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

ASIGNATURA GESTIÓN DE TALENTO

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 2

KAREN ANDREA CASTAÑEDA PULIDO

ESTUDIANTE

BOGOTA, 13 DE ENERO DE 2020

 PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Objetivos:
 Aprender la importancia y cuáles son los objetivos de la dirección de
personas.
 Conocer la empresa y la valoración de cada puesto de trabajo, para asignar
el personal idóneo.
 Tener en cuenta la estructura organizativa de la empresa.

PREGUNTA 1
Teniendo en cuenta el caso anterior y basado en la lectura de Riascos
(2011), realicé un plan de mejoramiento en el área de gestión del talento
humano, específicamente en selección, inducción y capacitación de la
empresa X, incorporando las Tecnologías de la Comunicación y la
Información, a fin de mejorar la situación de la empresa.

1. SLECCION

En este primer paso se debe tener en cuenta y muy claro el cargo al cual se busca
el aspirante. Así brindara mayor facilidad al seleccionar el personal adecuado que
cumpla para su cargo, y que este tenga aspiraciones de emprendimiento personal
y laboral.
2. INDUCCION

Se deben implementar procedimientos dinámicos y pedagógicos que brinden un al

aspirante una mayor facilidad de aprendizaje, pues es esencial que conozca los
procedimientos adecuados para ejercer el cargo correspondiente.
3. CAPACITACION

Presenta un claro y comprensible diseño tanto del manejo y desarrollo de sus

funciones en el cargo a asignar.
PREGUNTA 2

A partir de la lectura de Riascos (2011), proponga acciones de mejora

de su caso propuesto en las áreas de gestión del talento humano,
concretamente en seguridad y salud en el trabajo y bienestar laboral.

Propongo lo siguiente:
1. Es importante que la empresa tenga al servicio el área de Riesgos
profesionales, brigadistas capacitados, seguridad y salud en el trabajo, las
medidas de seguridad e higiene que son vitales en las empresas,
prevención de enfermedades.

2. Implementar jornadas de cultura, de esparcimiento laboral, de días

compensatorios por cumpleaños, ascensos de personal, plan o descuentos
de estudios a personal de planta o libre nombramiento y remoción.

3. Tener en cuenta las ideas de los colaboradores antiguos, puesto que son
importantes las ideas que manifiestan por el tiempo trabajado en la
empresa.

4. Reconocer días necesarios de descanso como semana santa, semana de

receso, navidad, etc.

Selección de personal
Reclutamiento externo
Renueva y tiene la posibilidad de mejorar el ambiente laboral presente en la
empresa.
Ayuda a actualizar y alimentar la base de talentos, fortaleciendo los equipos de
trabajo y mejorando la productividad.
• Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa.
• Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
• Contactos con sindicados o asociaciones de profesionales.
• Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de estudiantes,
instituciones académicas y centros de vinculación empresa-escuela.
• Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de
Cooperación mutua.
• Anuncios en periódicos y revistas.
• Reclutamiento en línea (online) a través del internet.

Reclutamiento interno
El Reclutamiento Interno puede traer diversos beneficios a la empresa, que se
resumen en:
Como patrón, al realizar este método de reclutamiento, es mucho más sencillo
para la empresa, ahorras tiempo y dinero. Por otro lado, se cuenta con la ventaja
de que el trabajador ya conoce el ritmo de trabajo de la empresa, por lo tanto, su
tiempo de adaptación en la nueva área es muchísimo menor.
Aunado al punto anterior, otra ventaja del reclutamiento interno es que el
empleado ya se ha hecho parte de la cultura y filosofía de la empresa, su misión,
su visión y sus valores ya le son familiares y de dominio propio.
El resto de los empleados, al ver el surgimiento y ascenso de uno de sus
compañeros, se sentirán motivados a mejorar su desempeño y productividad,
creando así un ambiente competitivo (pero sano) en el que cada empleado busca
mejorar su rendimiento para intentar figurar y tener un crecimiento dentro de la
empresa.
Al reconocer el talento y profesionalidad de tus empleados, le brindas una
oportunidad de crecer profesionalmente, otorgándoles más responsabilidades y
una mayor jerarquía.
• Transferencia de personal.
• Promoción de personal
• Transferencia con promoción de personal.
• Programas de desarrollo de personal.
• Planes de carrera para el personal.
Oportunidad de desarrollo.
Entrevista: Se entrevista a los precandidatos de una manera personal para
obtener información más certera y concreta para poder cumplir con los requisitos
esenciales de los puestos a cubrir.
Los candidatos serán sometidos a rigurosos exámenes, psicológicos, test, entre
otros.
3) Exámenes médicos: se comprueba la salud de los candidatos para verificar que
no sufra alguna enfermedad patógena que pueda afectar en un futuro su
desempeño y además evitar posibles contagios.
Reclutamiento
1) Fuente de divulgación: se decidirá publicar de manera consecuente en el muro
de la Compañía el posible ascenso a las personas que cumplan con los perfiles.
2) Reclutamiento: ya que los candidatos hayan sido filtrados parapara ser
seleccionados, se les ara el comunicado o llamado para que inicie el proceso de
contratación; entrara como en todo trabajo en un periodo de prueba y evaluación
de sus habilidades, capacidades, aptitudes y actitudes para comprobar si en
realidad nuestros filtros de candidatos y la información recabada de los solicitantes
del puesto fueron las correctas y se cumplió el objetivo.
3) Poner en marcha el plan de acción de reclutamiento.

Bibliografía
 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad2_pdf1.pdf
 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad2_pdf2.pdf
 http://institutoaltorendimiento.com/gestiondeltalento/inicio/el-cuidado-de-los-
trabajadores-es-rentable/
 https://blog.peoplenext.com.mx/reclutamiento-interno-y-beneficios