RESUMENES

Recursos Humanos

Alumna: Ana Sofía Avendaño López 4ª contaduría publica

1901166 Escolarizado

Docente: Lic. MARÍA CERECELIA SANCHEZ BENAVIDES

Universidad americana de puebla
RECURSOS HUMANOS.
Definición.
Los recursos humanos son un departamento dentro de las empresas en el que se gestiona todo
lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Esto incluiría desde el reclutamiento y
selección de personal, contratación, bienvenida, formación, promoción, nóminas, contratos
y despidos.
En definitiva, el departamento de recursos humanos debe trabajar para todas las personas que
forman parte del Capital Humano y talento.
Los recursos humanos son indispensables para cualquier empresa que necesite crecer y
contratar a los mejores trabajadores para cada puesto.
Además de ayudar a las personas que trabajan en la empresa a seguir desarrollándose,
formándose y creciendo.
Habitualmente podemos ver cómo se abrevia el concepto de recursos humanos usando
RR.HH. o incluso HR. Término en inglés.
En los últimos años muchos de los profesionales que se dedican a los recursos humanos han
propuesto nuevas formas de denominar al departamento.
También, de alejarse de esa visión un tanto desfasada de referirse como recurso humano a una
persona que trabaja en una empresa.
Algunos profesionales proponen el cambio de RRHH a: Gestión de personal, Departamento
de personas, People, People & Happiness o incluso Happiness Department.

Orígenes:
La primera persona que acuñó el término de recursos humanos fue el economista John R.
Commons en su libro titulado “Distribución de la riqueza”.
Publicado en 1884 pero no sería hasta el 1910 y 1920 cuando el término rrhh se popularizara
y las empresas empezaran a ver a sus trabajadores como activos del capital dentro del
negocio.
Podríamos enmarcar el auge de los departamentos de recursos humanos entre el final de la
Primera Guerra Mundial (1914 – 1918) hasta la Gran Depresión (1939 – 1938).
Período en el que aparecieron nuevas leyes que obligaban a las empresas a cumplir
determinadas funciones sociales y en el que el departamento empezó a crecer y parecerse a
lo que es hoy en la actualidad.
Responsabilidades del departamento de Recursos Humanos
Las principales funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos son
varias.
Desde los procesos de reclutar, seleccionar, contratar, inducir a nuevos miembros para el
equipo, gestionar a empleados y tramitar despidos o bajas en la empresa.

Además de esto, también se encarga de:

 Gestión de asistencia y reloj checador
 Control de vacaciones, faltas y ausencias
 Expediente digital
 Evaluación del desempeño
 Redactar la oferta de empleo
 Búsqueda de candidatos
 Moderación de candidatos
 Reclutamiento y selección de personal
 Onboarding de nuevos trabajadores
 Crecimiento profesional
 Desarrollo del plan de compensación
 Plan de asistencia al empleado
 Recolocación
 Gestión de las nóminas (e incidencias)
 Control de la retribución flexible
 De los variables
 Creación de informes
 Recopilación de datos de los empleados
 Aspectos legales
 Mediación entre empleados
 Despidos y bajas

Importancia del departamento de RH

Hoy en día la presencia de un responsable o departamento de RH es imprescindible en
cualquier empresa.
Independientemente del tamaño de la misma. Es esencial ya que es el único departamento
que administra las personas que componen la empresa y que vela por el bienestar de los
trabajadores.
¿Cuáles son los beneficios de tener un departamento de Recursos Humanos?

 Mejora las capacidades y habilidades de los colaboradores

 Aumenta el rendimiento del equipo
 Asegura un plan de carrera a los empleados
 Contrata a nuevo talento
 Garantiza la comunicación interna interpersonal
 Lleva la carga administrativa del equipo
 Vela por la cultura de la empresa y el employer branding

La digitalización de los Recursos Humanos

Otro cambio reciente en los departamentos de Recursos Humanos es la incorporación de
programas o softwares especializados en la gestión de empleados y documentos.
En los últimos años, la mayoría de las empresas ha empezado a digitalizar los procesos que
son responsabilidad de los RH.

Gestionar las faltas y ausencias, nóminas, contratos, retribución flexible y muchas más tareas
que corresponden a este departamento.

Todo, para automatizar tareas que no aportan valor, y destinar el tiempo ahorrado a lo que
realmente importa: la felicidad de los trabajadores en tu empresa.

En conclusión, los colaboradores de tu empresa son mucho más que meras nóminas. Mucho
más que “activos” incluso.
Los colaboradores, son los que le dan vida a la empresa. Quienes la constituyen. Y, por
último, quienes aportan su talento y ganas de crecer profesionalmente para que la empresa
crezca junto a ellos.

Objetivos del departamento de Recursos Humanos

Sabemos que el objetivo fundamental del Departamento de Recursos Humanos es contribuir
al éxito de la empresa y para esto tiene que proveer, mantener y desarrollar un recurso
humano altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de la empresa a través
de la aplicación de programas eficientes de administración de recursos humanos, así como
velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos vigentes, en materia de
competencia.
Por este motivo es de importancia rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos
para convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación,
formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de las personas que forman parte
de la organización.
Planifica, organiza, dirige y controla los Programas de Clasificación y Remuneración de
Cargos; Reclutamiento y Selección, Evaluación del Desempeño, Acciones de Personal,
Capacitación y Desarrollo; Planillas, Bienestar Social y Relaciones Laborales en base a las
Leyes y Reglamentos Universitarios vigentes.

Asesora a los directivos del más alto nivel en lo relacionado a la elaboración y formulación
de políticas en materia de Administración de Recursos Humanos.

Interpreta y aplica las políticas, normas y reglamentos en lo que respecta a los diferentes
programas de Administración de Recursos Humanos.

Atiende las consultas y reclamos presentados por los funcionarios de la empresa,

relacionados con la interpretación y aplicación de reglamentos, normas y procedimientos en
materia de recursos humanos; a fin de proponer soluciones adecuadas.

Propicia la realización de estudios y programas que conlleven a establecer el ambiente

adecuado, con los implementos necesarios, para que el personal de la Institución pueda
desarrollar sus labores de una manera eficaz y satisfactoria.

Provee un ambiente organizacional de desarrollo y satisfacción del recurso humano, de forma

tal que le permita a los funcionarios progresar en base al mérito, aptitudes y habilidades.

Garantiza la coordinación de las acciones requeridas de manera oportuna para dar

cumplimiento a la remuneración de los colaboradores.

Recibir y tramitar las solicitudes de sanciones disciplinarias que acojan suspensiones y

destituciones.

RESUMEN:

En la actualidad las organizaciones atienden a su personal y mantienen y mejoran la

administración de él ya que es dinámico, creativo y dispuesto a trabajar en equipo. Al
principio lo consideraban recurso y ahora como activo que da ventaja competitiva y se
presentan tendencias que influyen como son la globalización y la digitalización, así como
crisis mundiales que afectan lo laboral, económico y social.

La aparición del área en el pasado se remonta a finales del siglo XIX y con la aparición en el
siglo XX de los enfoques administrativos científicos y generales que se impulsaron más su
actuación, siendo la denominación prevaleciente la de personal. El desarrollo continúa en el
lapso de los años 30 hasta los 50 y posteriormente los enfoques de los 60 y contemporáneos.

La administración de Recursos humanos es una función derivada de la administración

general que en las organizaciones atienden profesionalmente lo relacionado al personal y su
trabajo, observando aspectos legales-administrativos y éticos inherentes comprendidos en
forma general en las fases de planeación, ingreso, desarrollo y separación, así como su
enfoque estratégico. Su objetivo está dirigido a coadyuvar con la organización
proporcionando personal de potencialidad no para el momento sino para el mediano, corto y
largo plazo, además es imprescindible observar directrices básicas en este campo.
El estudio de la administración de Recursos Humanos es indispensable, enfocándolo
obviamente desde el punto de vista integral y esperando la organización resultados de su
actuación y aportaciones, es decir, un valor agregado.

La motivación, en sentido general, significa el impulso y aliento que recibe una persona para
continuar y obtener la meta que tiene prevista, siendo clave en las relaciones de trabajo. La
automotivación representa la reactivación que efectúa la persona en lo individual y que le da
la energía y decisión de retomar su camino y llegar a su meta. Y los dos conceptos señalados
constituyen la clave del éxito en las organizaciones.

La felicidad laboral influye en la disposición de las personas hacia la organización y se hace

presente con la eficacia, eficiencia y productividad de sus actividades.

El concepto de organización involucra la unidad de trabajo privada o pública, mercantil, de

servicio o fines altruistas que tiene en su misión y visión los valores, las estrategias, los
recursos y que ha sido debidamente planeada, estructurada y proyectada con características
legales, fiscales y administrativas propias porque actúa en un marco político, social, laboral
imperante en el país de origen y en el mundo globalizado: dentro de ella es pieza fundamental
el elemento humano, aquel que opera activamente en sus actividades, integrando equipos y
con valor agregado, además no está aislada sino que es un sistema abierto por lo que afronta
variables y factores externos estando dentro de ellos la globalización, competencia,
tecnología, mercado laboral, política, legalidad, innovaciones y economía, naturalmente con
su diferente repercusión.