REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
(UNEFA)
NUCLEO ZULIA
AMPLIACION SAN FRANCISCO

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
LA MOTIVACION

Profesor: Alumna: Gotera Alexandra.

Lic. Edison Hernández. C.I: 27.104.311.
Asignatura: Sección: 06S-0926-D1
Comportamiento Organizacional.

SAN FRANCISCO, OCTUBRE DE 2020.

1
 INDICE
Pp
INTRODUCCION 3
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW 4
 Figura 1 4
 Figura 2 4
 Necesidades Básicas 4
 Necesidades de Seguridad 4
 Necesidades Sociales o de Pertenencias 5
 Necesidades de Estatus y Prestigio 5
 Necesidades de Autorrealización 5
TEORIA DEL FACTOR DUAL DE HERZBERG 5
 Factores Higiénicos 5
 Factores Motivadores 5
 Figura 3 6
TEORIA DE LAS 3 NECESIDADES DE MCCLELLAN 6
 Logro 6
 Poder 6
 Afiliación 6
LA MOTIVACION TRASCENDENTE 7
 Motivación Extrínseca 7
 Motivación Intrínseca 7
 Motivación Transcendente 7
CONCLUSION 8

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 INTRODUCCION
Este trabajo tiene la finalidad por medio de la motivación de llegar a
satisfacer nuestras necesidades.
Y tiene como objetivo principal seguir los autores que la motivación se
enfoca en teorías básicas.
También es importante resaltar que la motivación favorece el desarrollo de las
necesidades propias.

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TEORIA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente.  Este autor
identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura
piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las
superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales, estima,
autorrealización). 
Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica,
de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel
inferior está satisfecho.  Únicamente cuando la persona logra satisfacer las
necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con
esto la motivación para poder satisfacerlas.

FIGURA 1

Autoexpresión, independencia, competencia,

Autorrealización
oportunidad.

Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de

Estima
cumplimiento, prestigio.

Sociales Compañerismo, aceptación, pertenencia, trabajo en equipo.

Seguridad, estabilidad, evitar los daños físicos, evitar los

Seguridad
riesgos.

Fisiológicas Alimento, vestido, confort, instinto de conservación.

FIGURA 2

 NECESIDADES BASICAS: Se encuentran en el primer nivel y su

satisfacción es necesaria para sobrevivir. Son el hambre, la sed, el vestido.

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  NECESIDADES DE SEGURIDAD: Están situadas en el segundo nivel, son
la seguridad y protección física, orden, estabilidad.

 NECESIDADES SOCIALES O DE PERTENENCIA: Están relacionadas

con los contactos sociales y la vida económica. Son necesidades de
pertenencia a grupos, organizaciones.
 NECESIDADES DE ESTATUS Y PRESTIGIO: Su satisfacción se produce
cuando aumenta la iniciativa, autonomía y responsabilidad del individuo.
Son necesidades de respeto, prestigio, admiración, poder.
 NECESIDADES DE AUTORREALIZACION: Surgen de la necesidad de
llegar a realizar el sistema de valores de cada individuo, es decir lograr sus
máximas aspiraciones personales

 TEORIA DEL FACTOR DUAL DE HERZBERG

Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral.  A través de encuestas

observo que cuando las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo,
tendían a atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o
factores intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la
responsabilidad, los ascensos, entre otros.  En cambio, cuando se encontraban
insatisfechos tendían a citar factores externos como las condiciones de trabajo, la
política de la organización, las relaciones personales, entre otros. 

De este modo, comprobó que los factores que motivan al estar presentes, no
son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los factores en:

 FACTORES HIGIENICOS: Son factores externos a la tarea.  Su

satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que
se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no
se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.
  FACTORES MOTIVADORES: Hacen referencia al trabajo en sí.  Son
aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los
individuos se sientan o no motivados.

Los factores higiénicos coinciden con los niveles más bajos de la necesidad
jerárquica de Maslow (filológicos, de seguridad y sociales).  Los factores
motivadores coinciden con los niveles más altos (consideración y
autorrealización).

Factores Higiénicos Factores Motivadores

 Factores económicos: Sueldos,  Tareas estimulantes: Posibilidad

salarios, prestaciones. de manifestar la propia personalidad
 Condiciones físicas del trabajo: y de desarrollarse plenamente.
Iluminación y temperatura  Sentimiento de autorrealización:

5
 adecuadas, entorno físico seguro.
 Seguridad: Privilegios de
antigüedad, procedimientos sobre
quejas, reglas de trabajo justas,
políticas y procedimientos de la
organización.
 Factores Sociales: Oportunidades
para relacionarse con los demás
compañeros.
 Status: Títulos de los puestos,
oficinas propias, privilegios.
 Control técnico.
FIGURA 3
Certeza de contribuir en la
realización de algo de valor.
 Reconocimiento de una labor
bien hecha: La confirmación de
que se ha realizado un trabajo
importante.
 Logro o cumplimiento: La
oportunidad de realizar cosas
interesantes.
 Mayor responsabilidad: El logro
de nuevas tareas y labores que
amplíen el puesto y brinden un
mayor control del mismo.

TEORIA DE LAS 3 NECESIDADES DE MCCLELLAN

McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación:

Logro, Poder y Afiliación:

 LOGRO: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito.  Lleva a los individuos

a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar.  Estas personas
tienen una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de
afiliarse con otras personas.  Las personas movidas por este motivo tienen
deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado, aceptan
responsabilidades y necesitan feedback constante sobre su actuación
 PODER: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y
obtener reconocimiento por parte de ellas.  Las personas motivadas por
este motivo les gusta que se las considere importantes, y desean adquirir
progresivamente prestigio y status.  Habitualmente luchan por que
predominen sus ideas y suelen tener una mentalidad “política”.
 AFILIACION: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y
cercanas, formar parte de un grupo, entre otros., les gusta ser
habitualmente populares, el contacto con los demás, no se sienten
cómodos con el trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y ayudar a
otra gente.

6
LA MOTIVACION TRASCENDENTE
Es aquella que motiva a formar parte de algo, a implicarse con la misión de
la empresa. Esta motivación laboral es poco egoísta ya que busca los intereses
del equipo, los intereses individuales pasan a un segundo plano y lo que importa
es lo que más conviene a la organización y contribuir al máximo y de acuerdo a las
posibilidades de cada uno.
La motivación trascendente está orientada a satisfacer necesidades no
demandadas de los otros, pasando por encima de las necesidades propias, para
la mejora del resto del grupo y favorecer que así se desarrolle todo su potencial.
Forma parte de los tipos de motivación, junto a la motivación intrínseca y
la motivación extrínseca.
 MOTIVACION EXTRINSECA: En primer lugar, la motivación extrínseca en
la que lo que motiva es el beneficio obtenido como resultado del
desempeño de alguna actividad. Este tipo de motivación busca un resultado
satisfactorio y evitar consecuencias desagradables.
 MOTIVACION INTRINSECA: En segundo lugar se puede hablar de
la motivación intrínseca, la cual parte de la satisfacción que produce la
conducta o tarea al ser realizada. Este tipo de motivación, que nace del
propio individuo se asienta sobre un aspecto subjetivo y otro objetivo. Este
último aspecto objetivo puede mejorar para el ser humano cuando cuanta,
con las herramientas adecuadas, un entorno físico y humano favorable.
También cuando percibe resultados.
 MOTIVACION TRANSCENDENTE: Por último se debe considerar
la motivación trascendente, que es la motivación obtenida por el beneficio o
satisfacción que obtiene un tercero o porque este evita algo negativo para
él. Este tipo de motivación engloba aquellos trabajos que se realizan
voluntariamente. Es habitual hablar de este tipo de motivación en el entorno
empresarial debido al protagonismo que actualmente tiene la proyección en
la comunidad de una imagen íntegra y solidaria de las empresas.

7
 CONCLUSION
He llegado a concluir:

1. De acuerdo a Maslow solamente las necesidades que el ser humano no

satisface influyen en el comportamiento pues las necesidades satisfechas
no alteran el comportamiento.
2. Las necesidades fisiológicas nacen con la persona, el resto de las
necesidades surgen con el tiempo. No todos los seres humanos
experimentan la necesidad de autor realización pues esta es una meta
individual de los seres humanos.
3. Como conclusión podemos decir que todo ser humano necesita de estas
tres necesidades, pues todos contamos con este tipo de necesidades en
diferentes cantidades, dependiendo de la forma de vida y carácter de la
persona.
4. Consideramos que son importantes en la vida de una persona y que cada
quien utiliza este tipo de necesidades para sentirse motivados de diferentes
formas.