GESTIÓN DE COSTOS

ACTIVIDAD CALIFICADA – EF
EXAMEN FINAL

CURSO: Gestión de Costos –Examen Final

EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO:
Industrias Sadarc SAC

INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO:

CÓDIGO DE
APELLIDOS (orden alfabético) NOMBRES ESTUDIANTE
 N0023810
 Diaz Carlos  Miguel Guelmi
1
 N0020035
 Huamán Vicente  Jhonatan Michael 
3
 N0022205
 Inzua Berrios  Rosalia Angelica 
3
 N0020178
 Matienzo Zorrilla  Sandra Cristina 
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REPRESENTANTE DEL GRUPO: Matienzo Zorrilla, Sandra Cristina.

DOCENTE: Barba Walters, Hugo Andre

FECHA DE ENTREGA: 04/12/2020

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CONTENIDO DE LA TAREA EXAMEN FINAL - EF

Parte A: Presentación de la empresa

A.1 Datos generales:

Razón Social y/o nombre comercial de la empresa: Industrias Sadarc Sociedad Anónima
Cerrada RUC: 20506011371

Dirección de la empresa: Mza. B Lote. 12a A.V. Pro.Viv.Chavin de Huantar Lima, Perú.

Sector: empresarial: Fabricación y comercialización de Zapatos.

Concepto: Venta de Zapatos para niños.

A.2 Información de la empresa (misión, visión, valores, organigrama de la empresa).

-Misión
Calzados ALITO, es una Empresa Peruana dedicada a la fabricación de calzados para
niños con materiales de la más alta calidad, además estamos en constantes innovaciones.
Somos especialistas en calzados de niños de 0 a 9 años, buscamos brindar salud y
bienestar en el crecimiento de los pies de los más pequeños; del mismo modo contribuir con
la sociedad, en el desarrollo integral de todos sus colaboradores, y cuidar el medio
ambiente; de esa manera exceder los objetivos financieros y el crecimiento de nuestros
accionistas.
-Visión

Ser LIDER en la fabricación de calzados para niños de la mejor calidad, en el Perú.

Innovando y proponiendo en corto plazo nuevos estilos y modelos de calzado infantiles
para nuestros clientes y publico objetivo que son los padres.
Por ultimo y no menos importante, posicionarnos en el mercado como la mejor marca de
calzados infantiles, producto de todo ello, lograr ser conocidos internacionalmente.

-Valores

 Transparencia.
 Compromiso.
 Honestidad.
 Responsabilidad.
 Innovación

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-Organigrama de la empresa

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A.3 Proceso de producción de la empresa (Mapa del proceso de producción de su

principal producto o servicio, según sea el caso).

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Parte B: Diagnóstico de la situación actual

B.1 Realizar un análisis FODA de la empresa

   
F  FORTALEZAS:  
-Calzados de excelente calidad. 
-Calzado a un precio ligeramente menor que el de la competencia. 
-Excelente trato en el servicio al cliente y postventa 
-Activos personales como infraestructura, equipos, mobiliarios adecuados. 
-Personal idóneo con amplia experiencia en el sector calzado. 
-Ubicación estratégica en provincia y Lima. 
O  -Existencia de software de alta tecnología en el mercado para la recolección de
datos y procesamiento de la información y gestión 
-Mercado de consumo vía online en constante crecimiento. 
-El calzado de Trujillo como referente a nivel nacional, en calidad, variedad y precio 
-Estudio de mercado que demuestra la viabilidad del negocio. 
-Se cuenta con una red de contactos de proveedores de calidad,  
-Creciente interés del público peruano por marcas de confort y durabilidad 
D  -Falta de auspicios y anuncios para darnos a conocer más a la empresa
y los productos. 
-Aumentar los productos para mayor público en general y no solo niños. 
-Marca no posicionada entre las mejores. 
A  -Empresas de calzados de alto prestigio y años de trayectoria. 
-El precio de muchos comerciantes, con productos sin calidad. 
-Que las personas elijan lo más barato, pero no de mejor calidad. 
-Estafas por internet. 

B.2 Seleccionar e identificar el principal producto que fabrica la empresa o su principal

servicio que brinda (según corresponda). Considerará aquel producto o servicio con
el mayor volumen de ventas. Considerar lo siguiente:
Nombre del producto o servicio; fotografía del producto o servicio; Breve
descripción del producto o servicio.

PRODUCTO CON MAYOR VENTAS:

1)BOTIN ALTO COBRE: Uno de los preferidos por los padres de familia, especial para
niños en etapa de caminantes, hecho de puro cuero, no pesan.

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B.3 Presentar el detalle de los costos de producción del producto seleccionado y de los
gastos de la empresa en un periodo (mensual o anual), clasificarlos en “Costos
Fijos y Variables” y “Gastos Fijos y Variables”.

 
*ANALISIS ANUAL 
PRODUCCION: 
-150 PARES MENSUAL 
-1800 PARES ANUALMENTE 

 VALOR DE VENTA: : DESDE S/109 SOLES 

 
Detalles  Costo  Gasto   
Materiales Directos  s/54000     
Mano de obra directa  S/14200     
Materiales indirectos    s/7000   
Gastos s/7500     
administrativos y
ventas 
Depreciación de   s/5250   
maquinas 
Combustible s/8000     
para reparto 
Sueldos    s/36000   
TOTAL:  S/158 650. (Costos y Gastos en un año) 
 
Determinación de las ventas da la Empresa ALITO SHOES, en unidades y en valor
monetario correspondiente a un año: 
Dato: 
-Producción en un mes de 150 pares de zapatos para niños. 
-Producción y venta de 1800 pares de zapatos para niños. 

Análisis:
Identificamos de acuerdo a la información de la empresa el modelo costo - volumen -
utilidad.
                                  COSTOS Y GASTOS FIJOS: 
7 000+ 5250 + 36000 = 48250 
                               COSTOS Y GASTOS VARIABLES 
54000+14200+3500+7200= 83700 

CALCULO DEL COSTO VARIABLE UNITARIO

Considerando que los costos y gastos variables son: 83700 soles y que las unidades
vendidas en un año son: 1800 a un precio unitario de s/109.

S /83700
COSTO VARIABLE UNITARIO= =S/ 46.5 El costo variable unitario es de
1800
s/46.5

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B.4 Presentar el valor de venta unitario del producto seleccionado, así como también la
cantidad de las ventas realizadas del producto seleccionado, tanto en unidades
como en valor monetario, correspondientes a un periodo (mensual o anual).

Dato: 
-Producción en un mes de 150 pares de zapatos para niños. 
-Producción y venta de 1800 pares de zapatos para niños en un año.
-Precio: s/109 unidad.
-Valor monetario en un año 196.200 soles.

Parte C: Análisis
En base a la información recogida de la empresa elegida (de manufactura o de
servicios) se debe presentar la información de los puntos que se indican a continuación
y sus cálculos correspondientes.

C.1 Realidad problemática: en base a la información disponible de la empresa, se

debe identificar una problemática actual de la empresa relacionada a su gestión de
costos y de ventas y explicar cómo afecta ésta problemática al desempeño y
crecimiento de la empresa.
1. La empresa Alito Shoes, si bien es cierto tiene clientes fidelizados y realiza ventas
por mayor y menor en Lima y Provincia, sin embargo una de las problemáticas
principales es que solo es un producto el que más sale al mercado y tiene mejor
acogida, es por ello que necesitamos trabajar en solucioines para que otros tipos
de calzados para niños puedan venderse de la misma manera y así generar mayor
cantidad de ingresos.
Afecta a la empresa, porque necesita extenderse a diferentes mercados y
consumidores para poder hacerse más conocida.
2. La segunda problemática de la empresa es que realizan su GESTION DE
COSTOS, con controles manuales lo que afecta a la empesa por que tienes que
reprocesar la información.

C.2 Identificación del modelo costo – volumen – utilidad:

C.2.1. En base a las cifras presentadas en los ítems B.3 y B.4 de este informe,
calcular el punto de equilibrio del producto seleccionado, aplicando la fórmula de
cálculo del PE = costos y gastos fijos / (Vvu –Cvu) presentado los importes
respectivos.

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

Aplicamos la fórmula:

S /48250
Q= =772
s/109−s /46.5

DETERMINACION DEL MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

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Sabiendo que el costo variable unitario es de s/46.5 y el precio de venta es de s/109

Valor de Costo Margen de

venta   variable   contribución
unitario unitario unitario
S/109 - S/46.5 = S/62.5

DETERMINACION DE LA RAZON DEL MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIA

S /62.5
=0.573→ (57% aprox) La empresa gana 57% de cada sol de sus ingresos.
S /109

C.2.2 Presentar la gráfica del Punto de Equilibrio calculado en el ítem C.2.1, mostrando
claramente las cantidades e importes así como la ubicación del punto de equilibrio y líneas
que correspondan.

200,000.00
150,000.00
INGRESOS

S/ 48250
100,000.00 Q= =772UND
INGR S /62.5
50,000.00 ESOS
-
- 3 6 9 2 5 8 1 4
19 38 57 77 96 15 35 54
UNIDADES 1, 1, 1,

C.2.3. Plantear por lo menos 2 escenarios con posibles utilidades que la empresa
desea alcanzar, calculando la cantidad de productos que necesita vender la
empresa para lograr esa utilidad deseada. Aplíquese en el caso de la venta
de un único producto (producto seleccionado).

Escenario N°1
Suponiendo utilidades de s/300000

costos y gastos fijos+utilidad operativa

Ventas en unidades=
margen de contribucionunitario
48250+300000
Ventas en unidades= =5572
62.5
E
Suponiendo utilidades de s/ 250000
costos y gastos fijos+utilidad operativa
Ventas en unidades=
margen de contribucionunitario
48250+250000
Ventas en unidades= =4772
62.5

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C.3 Presentación de presupuestos: En esta sección se deberá elaborar y presentar

los tres presupuestos que se detallan, a continuación::
C.3.1. Elaborar y presentar el presupuesto de ventas del producto seleccionado
para el siguiente periodo anual (proyecciones para cada uno de los 12
meses siguientes, tanto en unidades como en valor monetario). Para la
elaboración de este presupuesto se debe tener como base su información
del ítem B.4 de este informe, sobre ventas realizadas por la empresa,
porque sobre la base de esos datos se elabora la proyección para el
presupuesto del siguiente periodo. Además, indicar y explicar brevemente el
porcentaje supuesto de incremento de ventas que utilices para la
proyección de las ventas.
Presupuesto de ventas
Se espera un incremento del 10% debido al cierre de una fabrica de la
competencia .
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

UNIDADES DE
VENTAS 165 165 165 165 165 165 990
PROYECTADAS
VALOR DE
VENTA 109 109 109 109 109 109 109
UNITARIO
TOTAL S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 107,910.00

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

UNIDADES DE
VENTAS 165 165 165 165 165 165 990
PROYECTADAS

VALOR DE
VENTA 109 109 109 109 109 109 109
UNITARIO
TOTAL S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 107,910.00

Presupuesto
total anual S/ 215,820.00
Unidades de
ventas
proyectadas
anual 1980

C.3.2. Elaborar y presentar el presupuesto de producción del producto

seleccionado para siguiente periodo anual (proyecciones para cada uno de
los 12 meses siguientes, en unidades): Para la elaboración de este
presupuesto se debe tener como base la información del ítem anterior sobre

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Presupuesto de Ventas, considerando que sobre la base de dicho

presupuesto de ventas se elabora la proyección para el presupuesto de
producción. Incluir las cifras de inventarios final e inicial de productos
terminados, según la información de la empresa o según su criterio en caso
de no contar con esta información.

El inventario final de productos terminados deseados es del 10 % de las ventas proyectadas en

unidades del año 2019. En el caso del inventario inicial de productos terminados, la política es el 12
% de las unidades vendidas del siguiente año.

  ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

Ventas en unidades 165 165 165 165 165 165 990
IFPT deseado 16.5 16.5 16.5 16.5 16.5 16.5
TOTAL NECESIDADES 181.5 181.5 181.5 181.5 181.5 181.5 1089
II PT 19.8 19.8 19.8 19.8 19.8 19.8
Total por producir 162 162 162 162 162 162 972

  JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

Ventas en unidades 165 165 165 165 165 165 990
IFPT deseado 16.5 16.5 16.5 16.5 16.5 16.5
TOTAL NECESIDADES 181.5 181.5 181.5 181.5 181.5 181.5 1089
II PT 19.8 19.8 19.8 19.8 19.8 19.8
Total por producir 162 162 162 162 162 162 972

Total por producir anual 1944

C.3.3. Elaborar y presentar el presupuesto de gastos administrativos: Para

realizar este presupuesto, la empresa debe tener en cuenta el presupuesto
de ventas, ya que la actividad o giro de negocio de la empresa define qué
tipo de gastos administrativos se seguirán realizando o tal vez que tipos de
gastos administrativos se deberían optimizar, tener en cuenta las áreas
administrativas.
Según la información brindada por la empresa, tenemos los siguientes gastos
administrativos, considerando que la empresa “Alito Shoes” es una empresa
aún en proceso de crecimiento.

PRESUPUESTO POR MES ANUAL

Sueldos del personal S/ 4,650.00 S/ 55,800.00
Servicios básicos de administración S/ 800.00 S/ 9,600.00
Material de escritorio S/ 1,300.00 S/ 15,600.00
Total de gastos administrativos S/ 7,750.00 S/ 81,000.00

Además, consideramos que estos gastos podrían ajustarse para invertir más en
gastos publicitarios ya quie representan un 37.53% del presupuesto de
ventas.

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C.3.4. Elaborar y presentar el presupuesto de gastos de ventas: En relación a

este presupuesto tener en cuenta los gastos que genere el departamento de
ventas y marketing, para poder difundir el producto y llevar el producto al
cliente.

PRESUPESTO Por mes Anual

Sueldo de personal S/ 1,900.00 S/ 22,800.00
Publicidad S/ 455.00 S/ 5,460.00
Material de escritorio S/ 300.00 S/ 3,600.00
Otros gastos (pasajes, gasolina) S/ 1,500.00 S/ 18,000.00
Total de gastos administrativos S/ 4,155.00 S/ 49,860.00

Los principales gastos de ventas de la empresa “ALITA SHOES”, son los mencionados en la
tabla, los cuales irán incrementando según vayan creciendo la empresa.

C.4 Conclusiones: Explicar dos alternativas de solución a la problemática de la

empresa, identificada en el ítem C.1 de éste informe, explicando una alternativa
para el mejor manejo de sus costos y otra alternativa para el mejor manejo de sus
ventas, indicando qué herramientas de análisis de costos podrían utilizarse en la
empresa que usted ha seleccionado.

1. Con respecto a la problemática de ventas: Nuestra alternativa, es que puedan bajar

un poco el precio de los productos que no salen muchos o dar alguna oferta especial,
con la finalidad de que atraigan a más compradores.

2. Con respecto a la problemática de costos: Nuestra alternativa sería que eviten los
registran manuales, para evitar errores en sus registros, y que por el contrario contraten
un software administrativo, que automatiza las actividades y además ayuda en el
proceso de análisis.

Bibliografía:

Asto y Pimentel. (2019). Plan de Negocios para el Desarrollo de una Empresa de E-Commerce de
Calzado Femenino en la Ciudad de Trujillo, Trujillo, Perú.

Calzadosalito, (2020). Sobre Nosotros. https://calzadosalito.com/

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