UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI

ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS

DEPARTAMENTO DE ARQUITECTURA

INFORME FINAL DE PASANTÍAS

Presentado por: María Valentina Luna

C. I: 26.520.071

TUTOR ACADÉMICO:
Arq. Carlos Rivas

TUTOR INDUSTRIAL:
Arq. Shirley de Sousa
 INDICE

INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
CAPITULO I .......................................................................................................................................... 4
FUNCIONES DEL PASANTE EN LA SEMANA 1: ................................................................................... 21
CAPITULO II ....................................................................................................................................... 21
 Proyecto Res. Avila Mare. ................................................................................................. 22
 Casa bote 02 para levantamiento y planimetría. .............................................................. 23
SEMANA 2 (11-11-2019 al 15-11-2019): ....................................................................................... 23
FUNCIONES DEL PASANTE EN LA SEMANA 2: ................................................................................... 23
Proyecto Casa club de Vela B-12 ............................................................................................... 24
FUNCIONES DEL PASANTE EN LA SEMANA 3: ................................................................................... 27
SEMANA 3 (18-11-2019 al 22-11-2019): ....................................................................................... 27
CAPITULO III ...................................................................................................................................... 31
SEMANA 4 (25-11-2019 al 06-12-2019) ........................................................................................ 31
SEMANA 5 (25-11-2019 al 06-12-2019) ........................................................................................ 33
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 38
RECOMENDACIONES ......................................................................................................................... 39
CARTA DE ACEPTACION…………………………………………………………………………………………………………….….40

CARTA DE FINALIZACION………………………………………………………………………………………………………………41
 INTRODUCCION

El siguiente informe consiste en una descripción teórica y gráfica de las

actividades desempeñadas en la empresa de proyectos arquitectónicos e
interiorismo, INDIART, C.A. Cuya firma se basa en brindar soluciones funcionales y
prácticas a las necesidades de diseño requerido por sus clientes, dicha marca está
liderada por la arquitecto, Shirley de Sousa quien en este caso cumple el rol de jefe
y tutor empresarial. En las siguientes páginas se desarrollarán una serie de
capítulos: el primero servirá de resumen para los objetivos, misión y visión de la
compañía acompañado a su vez del organigrama de actividades que desarrollé, el
segundo y tercero, de análisis, para documentar a detalle el trabajo realizado por mí
persona dentro de la empresa y por último las conclusiones correspondientes de lo
que aprendí y la experiencia laboral que obtuve en el transcurso de las pasantías.

3
 CAPITULO I

1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

PROYECTOS INDIART C.A., es una empresa de diseño arquitectónico e

interiorismo cuyo propósito es brindar soluciones en todos los ámbitos de la
arquitectura, siendo así capaz de participar en todos los procesos de la misma,
desde la concepción del Diseño hasta la asesoría y gerencia en obra.

“Nuestra organización está consciente de la vital importancia que tiene para sus
clientes los servicios entregados, el proceso, la calidad y la rapidez de ejecución de
las labores encomendadas. Cuentan con un equipo de profesionales altamente
calificados dispuestos a asesorar y llevar a la realidad las ideas de sus clientes. “

Shirley de Sousa, arquitecto.

Directora y Jefe de INDIART, C.A.

2. ACTIVIDAD ECONÓMICA

 Razón social: PROYECTOS INDIART C.A., es una empresa privada cuyo

fin es la prestación de servicios a clientes de todo tipo, tanto públicos como
particulares.
 Dirección: Av. Ruiz Pineda entre calle 12 y 13, local #8, piso 1 oficina 1,
sector Colinas del Neverí, Barcelona, Venezuela.
 FUNCIÓN: Su función es la realización del diseño arquitectónico, gerencia,
consulta, asesoría y diseño interior de propuestas arquitectónicas de acuerdo
a las necesidades primordiales del cliente.
 NATURALEZA JURIDICA: PROYECTOS INDIART C.A., es una empresa
privada que funciona como compañía anónima, que se dedica a la

4
 construcción, remodelación, proyectos civiles y arquitectura en general,
además del diseño interior y gerencia de proyectos, de acuerdo a las
necesidades del cliente.

 Nombre de la Institución: PROYECTOS INDIART C.A.

 Ubicación Geográfica:

Fig1.1. Localización geográfica de la empresa indiart.c.a.

Fuente: elaboracion propia

3. MISIÓN

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes excediendo sus expectativas y

proporcionándoles servicios integrados en el diseño, asesoría, desarrollo y
construcción de sus proyectos. Convertirnos en una empresa innovadora y
altamente competitiva, contribuyendo con productos y servicios diferenciados,
forjando en cada trabajador nuestro, un continuo deseo de superación personal y
empresarial, así mismo establecer y estimular una metodología de trabajo en
nuestro personal que contribuya a consolidar la imagen de la empresa como
garantía de buen servicio y confiabilidad.
5
 4. VISIÓN

Posicionarnos tanto en el ámbito regional como nacional, la empresa integra en

el ramo de la arquitectura y construcción, estando a la vanguardia en cuanto a las
nuevas tecnologías de construcción, basándonos en la especialización y
capacitación de nuestro personal. Crecer como empresa constructora líder en
diseño y construcción, evolucionando constantemente nuestros servicios para
ofrecer la mejor calidad y costos en construcción.

5. OBJETIVOS

 Satisfacer los requerimientos y necesidades de los clientes.

 Prestar servicios eficientes y de alta calidad.
 Mantener control y organización en los procesos de construcción, con el fin
de mejorarlos.
 Lograr que las relaciones con nuestros clientes se estrechen con un
comportamiento ético y una fidelidad que permita afianzar los lazos
establecidos de confianza, lealtad y afinidad.
 Fortalecer los conocimientos pertinentes en el area que permitan desarrollar
al personal integramente, al mismo tiempo,y de esta forma mejorar la calidad
de los servicios prestados.

6
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Esquema. 1. 3. Organigrama de la estructura por función dentro de la empresa de manera

estratificada
Fuente: elaboracion propia

7
7. ORGANIGRAMA DE FUNCION DENTRO DE LA EMPRESA

8.

Esquema. 1. 2. Organigrama de la estructura jerárquica de relaciones de la empresa

Fuente: elaboracion propia

8. SERVICIOS QUE ABARCA LA EMPRESA

8.1. Proyecto de Arquitectura

 Desarrollo de planos arquitectónicos para Viviendas, Oficinas, Comercios, y
Hoteles, entre otros.
 Estudio de factibilidad de proyectos
 Estudio de desarrollo de proyectos
 Estudio de necesidades y organización física
 Proyecto integral de arquitectura

8
 8.2. Proyecto de arquitectura interior
 Diseño y realización de planos, además de memorias descriptivas que se
requieran para la compra y ejecución de todos los elementos para el diseño de
la arquitectura interior.

8.3. Gerencia de proyectos de arquitectura

 Administracion y organización de los recursos, de forma tal que los proyectos
a ejecutar esten terminado completamente dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.

8.4. Supervisión del desarrollo de la construcción

 Visita programadas del personal con el objetivo de inspeccionar el avance de
la obra en construccion, evaluando el ensamblaje y acabados desde su inicio
hasta su entrega.

8.5. Asesoría en mobiliario

 Se involucra la disciplina proyectual en el proceso de formar la experiencia del
espacio interior, con la manipulación del volumen espacial desde el tratamiento
superficial, combinando colores, luces, acabados, accesorios y mobiliario.

8.6. 3D Animación
 Es la herramienta utilizada para la presentacion y discusion del proyecto en
conjunto con el cliente, haciendo un acercamiento a la realidad del mismo antes
y durante la ejecucion de la obra.

9. FUNCIONES DEL PASANTE (MI PERSONA)

Al comenzar las pasantías el tutor industial, mencionó que realizaría las siguientes
funciones principales:

 Proyecto de arquitectura interior

 Supervisión del desarrollo de la construcción (junto al tutor empresarial y parte

9
 del equipo de empleados)
 Asesoría en mobiliario
 3D Animación (mayoría del trabajo desempeñado)

10. OBRAS REALIZADAS Y EN EJECUCION:

1. RESIDENCIAL:
• Residencias La Estancia. Lecheria.(2004-2005)/}
• Conjunto Residencial Costa Azul. Lecheria.(2006-2007)
• Conjunto Residencial La Estancia. Barcelona(2006-2007)
• Residencia Costa Brava. Lechería. (2006-2007)
• Terrazas de Buenaventura I y II. Guatire. (2006-2007)
• Terrazas de San Pedro. Guatire. (2007)
• Terrazas Altos de San Pedro. Guatire (2007-2008)
• Vivienda Unifamiliar villa 307, Lechería (2010)
• Vivienda Unifamiliar villa 207, Lechería (2012)
• Vivienda tipo Casa Bote B– 8, Lechería (2013)
• Vivienda tipo Casa Bote B-96, Lechería (2014)
• Viviendas Unifamiliares Familia Medina, Lechería (2014)
• Remodelación Pent House Punta Marina, Lechería (2014)
• Vivienda unifamiliar Villa 331, Lechería (2015)
• Diseño interior de Conjunto residencial Club de Playa (2015)
• Arquitectura y diseño interior Casa Bote B-96 (2015)
• Vivienda tipo Casa Bote C-84 (2016)
• Vivienda Unifamiliar Aruba (2016)
• Vivienda tipo Casa Bote C-195 (2016) (Etapa: Construccion)
• Remodelacion Apartamento Doral Beach – Nelly Urbano (2017)
• Remodelacion Apartamento Doral Beach – Familia Mata (2017)
(Etapa: Proyeccion)
• Vivienda tipo Casa Bote C-89 (2017) (Etapa: Proyeccion)
• Vivienda Madre Vieja (2017) (Etapa: Proyeccion)

10
• Remodelacion Casa Bote C-236 (2017) (Etapa: Proyeccion)
• Remodelacion Casa Samotracia 22 (2017) (Etapa: Ejecucion)
• Vivienda Tipo Casa Bote A-156 (2017) (Etapa: Construccion)

2. COMERCIAL:
• Centro Empresarial Athenas, Barcelona (2010)
• Centro Comercial; Zeus, Barcelona (2010)
• C.C Juan Griego. Isla de Margarita. (2012)
• Restaurante Mu, Lechería (2011)
• Zona Rosa, Lecheria (2014)
• Centro Comercial Ciudad Real. Barcelona (2014)
• Minimarket, Av Principal de Lecheria, Lecheria (2017) (Etapa: Proyeccion)

3. ASISTENCIAL:
• Ampliación Clínica Meditotal Las Garzas, Lechería (2012)
• Centro de Diagnostico Venecia, Barcelona(2013)

4. INSTITUCIONAL:
• Sede PDVSA Gas, Cumana (2008)
• Remodelación Oficinas de Contratación y Gerencia General Metor, Jose
(2013)
• Acceso a Planta Metor, Jose (2014)
• Remodelación piso Presidencia CVP PDVSA, Lechería (2014)
• Remodelación Salas de reuniones Petropiar. Jose (2014)
• Remodelación oficinas IDT, torre BVC, las Garzas (2015)
• Centro Ecuestre San Gerónimo, Barcelona (2015)

11
Fig.1.2. Proyecto Centro Empresarial Athenas año 2010/ Propietario: Constructora Total 977 c.a /
Ubicación: Nueva Barcelona, Estado Anzoátegui
FUENTE: INDIART C.A.

12
Fig.1.3 y 4. Centro de Imagenologia Venecia año 2011- 2012/ Propietario: Centro Diagnostico Venecia C.A
/ Ubicación: Av. Prolongación, Fuerzas Armadas, Barcelona, Estado Anzoátegui.

FUENTE: INDIART C.A.

Fig.1.5 y 6.: Proyecto Hotel Arismendi año 2014 / Propietario: promotora Venecia/ Ubicación: Sector
Venecia Lechería. Estado Anzoátegui. FUENTE: INDIART C.A.

13
Fig.1.7. Diseño Casa Club Club de Playa año: 2015 / Propietario: Promotora Club de Playa / Ubicación:
Lecheria, Estado Anzoátegui.

FUENTE: INDIART C.A.

14
Fig1.8. Proyecto Villa 331 (2014) Propietario: Eduardo López / Ubicación: Las Villas. Lechería. Estado
Anzoátegui.

FUENTE: INDIART C.A.

15
 Fig 1.9. Obra Casa Bote C-195 (2016) Propietario: Proyectos OCAS / Ubicación: Lechería. Estado
Anzoátegui.

FUENTE: INDIART C.A.

Fig 1.10. Renders Casa Bote C-195 (2016) Propietario: Proyectos OCAS / Ubicación: Lechería. Estado
Anzoátegui.

FUENTE: INDIART C.A.

16
Fig 1.11. Renders Casa Bote C-84 (2016) Propietario: Jaime Gañan / Ubicación: Lechería. Estado
Anzoátegui.

FUENTE: INDIART C.A.

Fig 1.12. Renders Casa Aruba (2016) / Ubicación: Aruba

FUENTE: INDIART C.A.

17
Fig 1.13. Renders Villa 390 (2016) / Propietario: Proyectos OCAS / Ubicación: Lechería, Edo. Anzoátegui
FUENTE: INDIART C.A.

Fig 1.14. Renders Villa 390 (2016) / Propietario: Proyectos OCAS / Ubicación: Lechería, Edo. Anzoátegui
FUENTE: INDIART C.A.

18
Fig 1.15. Renders Apartamento Doral Beach (2017) / Propietario: Nelly Urbano / Ubicación: Lechería,
Edo. Anzoátegui

FUENTE: INDIART C.A.

19
 11. CRONOGRAMA DE TRABAJO:

SEMANA FECHA ACTIVIDADES

 Diseño y distribución de plantas para remodelación de Res. Avila Mare
04-11-2019
1  Diseño de cortes en Autocad 2d para parrillera en Res. Avila Mare
08-11-2019  Visita a Casa bote 02 para levantamiento y planimetría.

 Visita a Casa club de vela B-12.

11-11-2019
 Inicio de levantamiento y planimetría Casa club de vela B-12.
2
15-11-2019  Visita a bodegón Pablo Rocha.

 Planimetría de distribución interna casa club de vela B-12.

18-11-2019
 Reunión con clientes de Casa club de vela B-12.
3
22-11-2019  Animación de renders 3d de casa Club de Vela B-12.

 Visita a oficina en centro empresarial en Palm Beach

25-11-2019
 Reunión con clientes de oficina en centro empresarial en Palm Beach
4
29-11-2019  Inicio de levantamiento de oficinas.

 Diseño y distribución de plantas de oficinas Palm Beach

02-12-2019
 Levantamiento en Sketchup 3d de oficinas Palm Beach
5
06-12-2019  Reunión con cliente Palm Beach.

 Correcciones de diseño interior para oficinas Palm Beach

09-12-2019
 Animación 3d Renders de oficinas Palm Beach
6
13-12-2019  Apoyo en realización de planimetría en bodegón Todo Market

 Levantamiento 3d Bodegón Todo Market

16-12-2019  Reunión con clientes en Bodegón todo market
7  Análisis y solución de problemática de materiales en Bodegón Todo market
20-12-2019  Medición y visita del nuevo OPIA bar & food.

 Levantamiento y planimetría de OPIA bar & food.

13-01-2020  Apoyo en arreglos de planimetría para cabellerizas Finca La costanera
8  Arreglo de levantamiento 3d para Finca La Costanera
17-01-2020  Reunión virtual con clientes de Finca la Costanera

 Diseño de portal de entrada para Finca Pita

20-01-2020  Levantamiento 3d para Finca Pita
9  Selección de material y acabados para Finca Pita
24-01-2020  Animación 3d Renders para la visualización del portal de entrada

27-01-2020
10  Reunión virtual con clientes de Finca Pita
31-01-2020

20
  Correcciones del levantamiento 3d para Finca Pita (materiales y
elementos estructurales de fachada)
 Visita de campo y medición del nuevo meditotal cerca de Puente real
 Planimetría y diseño interior de 3 espacios nuevos dentro del
establecimiento (cafetín, bodegón y área de mesas)

FUNCIONES DEL PASANTE EN LA SEMANA 1:

 Ayudante en la proyección de cortes para apartamento en Res. Avila mare.

 Supervisión del desarrollo de la construcción (junto al tutor empresarial y parte
del equipo de empleados)
 Propuesta de distribución de planta baja en casa club de vela B-12

CAPITULO II

Objetivo general: Diseñar espacios de interiorismo para la vivienda B-12, en la

residencia Club de Vela.

Objetivos específicos:

 Medir , verificar y acotar los espacios de la vivienda B-12

 Planificar y distribuir la vivienda en torno a los servicios y requisitos
estipulados entre el tutor empresarial y el cliente.

1. Semana 04/11/2019 al 08/11/2019:

Presentación y reunión con el tutor empresarial Shirley de Sousa, quien explica el

proceso de diseño empleado en INDIART, C.A. En primer lugar se determinan los
alcances del proyecto. En segunda instancia se levantan los espacios en 2d
acudiendo a las áreas a proyectar para determinar el acotado, anotando las medidas

21
de los espacios y su grosor, puertas, alturas de techo, profundidad, escaleras, y sus
escalones, techos y plafones, estructuras visibles, detalles en paredes, ubicación
de puntos eléctricos y salidas y tomas de agua. Luego se vacía la información de
forma digitalizada con el objetivo de estudiar el espacio original, su estructura, tomas
de servicio eléctrico, agua potable, servida, puntos de voz y data. Pasando así al
tercer paso que consiste en diseñar el espacio según los requerimientos del cliente
y dichos servicios. En modelado (3d) y animación (renderizado). Todas estas
actividades fueron desarrolladas consecutivamente en un período de 3 semanas
por mí persona.

La primera semana consistió en reunirse con el cliente de casa Club de Vela,

determinar los alcances, diseñar el plano de distribución de planta baja y ayudar en
la supervisión de obra y realización de 2 cortes digitales para la vivienda en el
conjunto residencial de Ávila Mare.

 Proyecto Res. Ávila Mare.

Este proyecto ya comenzado por la empresa INDIART, C.A. en el conjunto residencial

Ávila Mare ubicado en Lechería, cerca de la Avenida Américo Vespucio. Este proyecto
consistía en una remodelación del diseño interior de la vivienda, anteriormente ya
concretado y elaborado. Por lo que la labor ejecutada consistió únicamente en realizar los
cortes técnicos y planos de detalle mobiliario.

Fig. 1.1. (Izquierda) Ubicación espacial conjunto residencial Ávila Mare. / (Derecha) Cortes Ávila Mare
Fuente: Google maps(izquierda)./ Elaboración propia (derecha).

22
  Casa bote 02 para levantamiento y planimetría.

Participación en toma de medidas y revisión de la casa bote 02. Grosor de paredes,

estructura y acotado. Revisión de la evolución del proyecto anteriormente diseñado por
INDIART, C.A y construido posteriormente por proyectos OCAS, C.A.

Fig. 1.3. Casa bote B02, medición y acotado.

Fuente: Elaboración propia.

SEMANA 2 (11-11-2019 al 15-11-2019):

FUNCIONES DEL PASANTE EN LA SEMANA 2:

 Proponer planta alta en casa club de vela B-12

 Modificar algunos espacios en la vivienda club de vela de acuerdo a las
propuestas del cliente y tutor industrial.

23
  Realizar el levantamiento en tres dimensiones de toda la vivienda y todos
los espacios y mobiliarios que en esta se involucran.

Proyecto Casa club de Vela B-12

En la segunda semana continué con la proyección en plantas de distribución de la

casa en Club de Vela, tomando en cuenta las observaciones del tutor industrial y el
cliente, cuyos apuntes fueron un espacio abierto en planta baja con una cocina de
mayores dimensiones y añadir un cuarto de estudio en el nivel superior e inferior.
Mientras que la segunda mitad de la semana proseguí con la elaboración del
modelado en tres dimensiones.

Fig. 2.1. Ubicación espacial conjunto residencial Club de Vela.

Fuente: Google maps.

24
La empresa Proyectos INDIART C.A. inicia el plan de diseño de la casa en manos
de la Arq. Shirley De Sousa y el equipo asistente (pasantes y empleados), quien se
encargó de dejar ciertos elementos del espacio original ya terminados (estructura
original, distribución del sistema eléctrico, agua potable y residual). Como ya fue
mencionado anteriormente se efectuó una reunión el cliente, para determinar las
necesidades del mismo. En este caso, un concepto abierto y contemporáneo de la
vivienda que albergara 4 habitaciones para la familia y visitantes. Luego se realizó
una visita de campo para tomar las medidas pertinentes y realizar el levantamiento
2d.

Fig. 2.2. Equipo asistente de Proyectos INDIART C.A. al momento del levantamiento / Fuente: Elaboracion propia.

25
Planimetría

En el siguiente plano se muestra la vivienda original, con la estructura y paredes,

áreas verdes y los accesos. (Triangulo negro acceso principal, triángulos con
borde negro: accesos secundarios provenientes del estacionamiento).

Y posteriormente se representa la distribución final de la casa, que consta de:

PLANTA BAJA PLANTA ALTA

10 RECIBIDOR
1 SALA DE ESTAR
11 HABITACION PRINCIPAL
2 ESTUDIO
12 HABITACION A
3 HABITACION DE HUESPEDES
13 HABITACION B
4 ½ BAÑO
5 COMEDOR
6 COCINA
7 LAVANDERIA
8 SALA DE TV
9 PARRILLERA

Fig. 3.1. Planta original

Fuente: Elaboracion propia.

26
 Fig. 2.1. Planta modificada
Fuente: Elaboracion propia.

FUNCIONES DEL PASANTE EN LA SEMANA 3:

 Continuación del levantamiento 3d de la vivienda y diseño de interiores en

la casa club de vela.
 Elaboración de toda la post-producción y renderizado para la visualización
del espacio final.

Toda la elaboración de la vivienda en 2d y 3d, incluyendo la post-producción del

mismo, fue elaborado por mí persona con la supervisión y guía del tutor industrial,
en un período de 3 semanas. Cabe acotar que solo requerían visualizar en 3d (la
habitación principal, sala, cocina, 1 habitación para niña y el ½ baño.

SEMANA 3 (18-11-2019 al 22-11-2019): Continuación proyecto Casa club de

Vela B-12

Para la tercera semana, elaboré la post-producción en animación con la herramienta

Lumion para presentar dicho proyecto. Las observaciones en este caso consistieron
en únicamente ciertos cambios para los acabados de materiales, culminando en las
imágenes finales que se encuentran desde la página (28-31).

27
Objetivo general: Diseñar espacios de interiorismo para la vivienda B-12, en la
residencia Club de Vela.

Objetivos específicos:

 Modelar y renderizar el espacio anteriormente planificado en digital.

 Hacer las modificaciones pertinentes en la propuesta para generar el mejor
resultado final.

ANIMACION 3D Y RENDERIZADO

Una vez concluida la fase de modelado procedí a la herramienta digital de post-

producción, para demostrar una aproximación realista del proyecto. Este es
revisado en primer lugar por el tutor empresarial y posteriormente al cliente, cuyas
correcciones de acabados de materialidad y color fueron tomados en cuenta para
la elaboración del diseño. Teniendo como resultado final, los siguientes espacios:

Fig. 5.1. Sala de estar

Fuente: Elaboracion propia.

28
 Fig. 5.2. Sala de tv
Fuente: Elaboracion propia.

Fig. 5.3. Cocina

Fuente: Elaboracion propia.

29
Fig. 5.4. Habitación principal
Fuente: Elaboracion propia.

Fig. 5.5. Habitación B

Fuente: Elaboracion propia.

30
 Fig. 5.6. ½ baño
Fuente: Elaboracion propia.

CAPITULO III

SEMANA 4 (25-11-2019 al 06-12-2019)

Objetivo general: Interiorismo para local de oficinas en Palm Beach.

Objetivo específico:

 Visitar, medir y acotar el estado actual del local en compañía del tutor
empresarial y el cliente para determinar el alcance del proyecto.

 Proyectar una distribución de planta organizativa para las oficinas.

 Modificar las plantas de acuerdo a las preferencias del cliente y el tutor

empresarial.

31
  Crear el levantamiento de todo el proyecto en tres dimensiones
digitalizado (sketchup).

El centro empresarial palm beach queda ubicado en lechería, colindando con la

prolongación de la calle Arismendi. El local a visitar está ubicado en el piso 3, cuyo
trabajo se constituyó en dos visitas: la primera de reunión con el cliente para
estipular la creación de 3 oficinas individuales, 1 oficina grupal, 1 oficina principal
con espacio de reunión, 1 kitchenette y 1 hall de entrada.

La segunda visita consistió en tomar las medidas y acotar, determinar las alturas,
grosores de pared, estructura y se observó la siguiente problemática: los techos
carecían de una iluminación cenital apropiada, y la distribución anterior de oficinas
abierta por cubículos no cumplía con los estándares establecidos por el cliente.

Fig. 6.1. Izquierda (local) / derecha (ubicación de Palm Beach)

Fuente: Elaboracion propia.

Posterior a ello realicé el levantamiento en dos dimensiones con diversas

propuestas para el cliente, luego asistí a una reunión en compañía de mi tutor
industrial y se acordaron algunos ajustes, los cuales consistieron en añadir una
mesa de café en la oficina principal, y agregar una kitchenette en vez de otra oficina.
Al finalizar los arreglos resultó aprobada la siguiente:

32
 Fig. 6.2. Izquierda (local original) / derecha (planta de distribución final)
Fuente: Elaboracion propia.

Luego de definir el plano de distribución en la segunda mitad de la semana 4 pasé

a realizar el modelado digital en tres dimensiones para la visualización del proyecto.
Añadiendo criterios que mejoraran la calidad del espacio: en cuanto a la iluminación
propuse una de tipo cenital más organizada que la original. Con respecto a la
materialidad, acordé junto a mi tutor industrial emplear acabados de: enchapado de
madera (escritorios), concreto (paneles), laminado gris (mobiliario), topes de
mármol para la oficina principal, perfilaría en aluminio (ventanas y puertas) con una
paleta de tonos claros neutrales, ya que eran de preferencia para el cliente.

SEMANA 5 (25-11-2019 al 06-12-2019)

Objetivo general: Continuación de Interiorismo para local de oficinas en Palm

Beach.

Objetivo específico:

 Proponer acabados de materiales y resolución de problemas de

iluminación cenital.

 Culminación de todo el modelado 3d.

 Producción de renders para la visualización en animación del proyecto.

33
Una vez que finalicé el modelado en 3d pasé a la renderización del proyecto para
ser presentado al finalizar la semana 5, en este proceso anexé las observaciones
en algunos materiales como el uso de yeso en vez de concreto y la colocación de
cuarzo en vez de mármol (escritorios oficina principal). Acordadas por mi tutora
industrial y el cliente por vía telefónica.

CRITERIOS DE DISEÑO:

 Utilización de luces cálidas para los ambientes de uso común (kitchenette y

sala de espera), y luces frías para las oficinas. Ya que son las recomendadas
para estos espacios.
 Colores neutrales claros para dar amplitud.
 Toques de color en marrón (madera) y negro (cuarzo y perfilerías). Ya que
eran requeridos por el cliente.
 Uso del rombo como elemento de impacto.
 Mezcla de materialidad para generar juego de texturas.
 Uso del minimalismo para evocar simpleza y tranquilidad.

FUNCIONES DEL PASANTE

Toda la elaboración de la propuesta desde la distribución hasta los renders finales

fue realizado por mí persona con indicaciones y sugerencias del tutor industrial en
un período de dos semanas.

Fig. 7.1. Sala de espera / Fuente: Elaboracion propia.

34
Fig. 7.2. Pasillo de distribución y apreciación de luminarias.
Fuente: Elaboracion propia.

Fig. 7.3. Kitchenette.

Fuente: Elaboracion propia.

35
Fig. 7.4. Oficina de administrador.
Fuente: Elaboracion propia.

Fig. 7.5. Oficina principal

Fuente: Elaboracion propia.

36
 Fig. 7.6. Oficina principal
Fuente: Elaboracion propia.

Fig. 7.7. Oficina grupal.

Fuente: Elaboracion propia.

37
 CONCLUSIONES

De acuerdo al trabajo realizado en la compañía INDIART, C.A. pude aprender

diversos temas gracias a la increíble guía de mi tutor industrial, más que todo a
observar el cómo se deben manejar las relaciones interpersonales entre el cliente y
el arquitecto, a permanecer siempre atentos a cualquier modificación, servir de guía
si es necesario y ser profesional ante cual adversidad.

Con respecto a la parte arquitectónica, dividiéndolo en 2 niveles, construcción y

proyección digital. Pudiese decir en el primer caso noté que siempre se deben
mantener los niveles de protección y seguridad en todo momento dentro de la obra,
y, además a entender de cerca cómo funcionan las tecnologías en una edificación
(como estas se ejecutan en los espacios).

En el segundo caso es el campo que mayormente desarrolle en la empresa y creo

(en mi opinión personal) pude comprender el porqué de la complejidad de nuestros
diseños en la universidad es tan alta, ya que, al estar acostumbrados a tener altos
niveles de presión para generar espacios eficaces, cuando enfrentamos proyectos
nuevos, a pesar de tener algunos retos, en su mayoría fueron relativamente fáciles
y rápidos de realizar.

Para finalizar, en realidad tuve una buena experiencia en la pasantía, pues

considero que entendí y comprendí la arquitectura desde una perspectiva más
humana y real.

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 RECOMENDACIONES

A nivel general la empresa INDIART, C.A. Tiene buen manejo del personal y
relaciones fructíferas con la constructora de la mayoría de sus proyectos OCA, C.A.
Sin embargo, puedo acotar ciertas recomendaciones que según mi persona
mejorarían el proceso de trabajo en la firma.

 Mayor organización en la distribución de actividades para los empleados, ya que

muchas de las veces se intercambiaron actividades debido a que el personal,
incluyéndome, no sabía específicamente que proyecto realizaría.

 Utilización de un calendario visible para el personal que permita saber el horario

de trabajo de cada empleado.

 Mantener las relaciones familiares y personales fuera del ambiente de trabajo,

ya que en distintas ocasiones se dieron discusiones de ese tipo por parte de los
directores dentro del ambiente laboral.

 Implementar un personal de aseo y mantenimiento que se encargue de la

limpieza de la oficina grupal (lugar de trabajo), puesto que al no existir se nos
designaron alguna de esas actividades de forma indirecta y eso no debería
ocurrir.

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