¿QUE ES GERENCIA

1 DE PROYECTOS?

Cátedra: Gerencia de Obras

Profesor: Arq. Sorocaima Romero Z.
 ¿QUE UN PROYECTO?
Según el PMI (Project Management Institute)

Es un esfuerzo temporal dirigido a generar

un producto, servicio o resultado único
Características de un proyecto
Flexible,
moldeable

Temporal Sui generis

• Inicio-Fin • No hay dos iguales

PROYECTO
Multi Dependiente
disciplinario • De Empresa o la
oficina adscrita

Integrador
• Desintegrador
 ¿ETAPAS DE UN
PROYECTO PROYECTO?
INICIO

IDEA

PERFIL

PRE-FACTIBILIDAD (Fase I)

FACTIBILIDAD (Fase 2)

DISEÑOS (Fase III)

EJECUCIÓN
FIN

EX-POST
 ¿QUE ES GERENCIA
DE PROYECTOS?
Según el PMI (Project Management Institute)

Es la aplicación de conocimientos,
conocimientos
habilidades,
habilidades técnicas
técnicas y herramientas,
herramientas a las
actividades de un proyecto, con el fin de
cumplir los requerimientos del proyecto
CONOCIMIENTOS

1. Cual es el Producto, Industria y el negocio

2. Cuales son los conceptos, metodologías,

guías, herramientas y técnicas aplicables
para la gerencia de proyectos.
HABILIDADES
Capacidad
Solución de problemas para influir
• Identifica los problemas y los
• Es la mas difícil de
resuelve adecuadamente y en el dominar.
Negociación menor tiempo posible
• Requiere no solo
• Permanente tanto interno inteligencia , sino
como externo actitud.
• Exige entender las
Comunicación estructuras formales e
• Intercambio de información en forma informales:
clara y correcta • saber quien hace
• La comunicación entre organizaciones • quien decide
es importante • como presentar la
Liderazgo propuesta, idea o
solicitud
• Motivar a las personas
• Dirigir el equipo, verificar que todos
tienen el mismo plan
• Mantener integrado el equipo, con orden
y visión según lo dicte el patrocinador
TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS

• Acciones o métodos utilizados para

TÉCNICAS transformar entradas en salidas

• Son métodos que nos ayudan a

HERRAMIENTAS aproximarnos a la solución de un
problema
 ¿QUE DEBE SABER
2 UN GERENTE DE
PROYECTOS?

Cátedra: Gerencia de Obras

Profesor: Arq. Sorocaima Romero Z.
ÁREAS DE CONOCIMIENTO
INTEGRACIÓN
ALCANCE
TIEMPO
COSTO
CALIDAD
RECURSO HUMANO
COMUNICACIONES
RIESGO
ADQUISICIONES
RESPONSABILIDAD PROF. Y ÉTICA
 INTEGRACIÓN
Procesos y actividades requeridos para identificar, definir,
combinar, unificar y coordinar los diferentes procesos y
actividades en los grupos de procesos

Desarrollo de la
Memoria del
Proyecto
Cerrar el Desarrollo del
proyecto Plan del Proyecto

PROCESOS
Elaborar el Dirigir y
control integrado administrar la
de cambios ejecución
Monitorear y
controlar el
trabajo
 ALCANCE
Procesos requeridos para asegurar que el proyecto incluye todo el
trabajo requerido y únicamente el trabajo requerido para terminar
satisfactoriamente el proyecto.

Alcance del producto • Cualidades y funciones que lo caracterizan

Alcance del proyecto • Trabajo requerido para entregar un producto

Recopilación de
requerimientos
Control de cambios Definición de
del Alcance Alcance
PROCESOS
Verificación del
Creación de la EDT
Alcance
 PROCESOS
ÁREAS DE CONOCIMIENTO
INTEGRACIÓN 6

ALCANCE 5

TIEMPO ?

COSTO ?

CALIDAD ?

RECURSO HUMANO ? 42
COMUNICACIONES ?

RIESGO ?

ADQUISICIONES ?

RESPONSABILIDAD PROF. Y ÉTICA ?

 ACCIÓN 2.2 PROCESOS
ACCIÓN 2.1

ACCIÓN 2 ACCIÓN 3
ACCIÓN 4.1

ACCIÓN 1 ACCIÓN 4

RESULTADOS
1. Orientados a la administración del proyecto
2. Orientados al producto del proyecto
GRUPO DE PROCESOS DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS
Procesos de Procesos de Procesos de
INICIACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓN

Procesos de
Procesos de CIERRE CONTROL
PRESENCIA DE LOS GRUPOS DE
PROCESOS
Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de
INICIACIÓN PLANEACIÓN INICIACIÓN PLANEACIÓN

Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de

CONTROL EJECUCIÓN CONTROL EJECUCIÓN

Procesos de Procesos de
CIERRE CIERRE
ETAPA DE ETAPA DE
DISEÑO EJECUCIÓN
COMPORTAMIENTO EN EL TIEMPO
DE LOS PROCESOS
Proceso Proceso de Proceso de Proceso de Proceso de
de INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE
NIVEL DE DESARROLLO DE
ACTIVIDADES

INICIO FIN
TIEMPO