PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

I. INTRODUCCIÓN

● Rubro de la Empresa

Conservación

● Productos y/o Servicios de la Empresa

Servicio de acompañamiento técnico en investigación científica

● Historia de la Empresa

EECO E.I.R.L. es una empresa constituida en el año 2011 en la ciudad de

Tingo María con el manejo de lepidópteros (mariposas) para su exportación
en sus inicios.

Ocho años después trabaja con el objetivo de generar conocimiento y

promover la conservación a través de la investigación y el apoyo con aliados
estratégicos como universidades o instituciones competentes en asuntos
ligados a los recursos naturales.

Hoy por hoy, ha brindado un gran aporte en la conservación de ranas

venenosas como Ranitomeya sirensis a través de la cooperación con la
Universidad Nacional Agraria de la Selva, y especialistas expertos en
dendrobátidos.

Entre sus planes a futuro están generar una comunidad sostenible de

investigadores en la Selva Alta de Tingo María, promover la educación
ambiental, la agricultura sostenible e impulsar proyectos de inversión y de
investigación.

● Dueño de la Empresa

Zalesky Diana Cáceres Levi

● Dirección de la empresa

Km 1 Carretera Tingo María- Pucallpa. Tingo María, Huánuco

II. ETAPA FILOSÓFICA

2.1 Visión

Ser una empresa líder en la promoción de la conservación de la biodiversidad por medio de

la investigación científica.

2.2 Misión

Brindar herramientas y metodologías para la investigación científica que promuevan la

conservación de la biodiversidad y el desarrollo humano sostenible.

2.3 Valores

1. Innovación para la investigación

2. Integridad en los procesos
3. Transparencia y Rigor Científico
4. Diversidad e Inclusión
5. Compromiso ambiental

III. ETAPA ANALÍTICA

En esta sección se estudian los factores externos e internos que

3.1 Evaluación Externa

En esta sección se describen los factores externos que condicionan/limitan/

3.1.1 Factores Económicos

dolar, tipo de cambio, PBI

3.1.2 Factores Sociales, culturales, Demográficas

datos de población, iNEI

3.1.3 Factores Políticos, Gubernamentales y Legales

sernamp
3.1.4 Factores Tecnológicos

limitaciones, equipos, etc. ventajas

3.1.5 Factores Ecológicos y Ambientales

bosques, situacion actual de los habitats, todo con fuente

3.1.6 Fuerzas Competitivas (Porter)

- Competidores (mercado regional) campo de accion

- Clientes (check list clientes, variables para poder calificar)

- Proveedores (check list proveedores, variables para poder calificar) - materiales y

equipos, otros especialistas

- Competidores Potenciales (mapeo de empresas privadas)

- Productos Sustitutos (servicios similares de la zona)

3.2 Análisis Interno

3.2.1 Administración/Gerencia

- RRHH / Infraestructura / Maquinaria

3.2.2 Marketing

- Producto

- Plaza

- Precio

- Promoción

- Distribución

3.2.3 Contabilidad / Finanzas

3.2.4 Producción / Operaciones

3.2.5 Investigación y Desarrollo

3.2.6 Sistemas de Información

IV. ETAPA OPERATIVA

4.1 Matrices (FODA, BCG, ETC.)

4.2 Objetivos

4.3 Estrategias

V. ETAPA DE ACCIÓN Y DESARROLLO

5.1 Control

5.2 Planes de Contingencia

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

VII. BIBLIOGRAFÍA