PROGRAMA

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

 

  
ASIGNATURA
ANALISIS DE COSTOS
CASO PRACTICO UNIDAD 1
 
 

NOMBRE ESTUDIANTE
MARCOS ANTONIO GRANADOS PEREZ
 

 
 
DOCENTE
JORGE OLIVERO SUAZA ARCILA
 
 

Fecha, ENERO 2021

INTRODUCCIÓN

El control de los costos, en cualquier empresa de producción de bienes o servicios, es

un elemento fundamental para el control económico, tanto para la planificación, la
valoración de los inventarios, la determinación de utilidades, la obtención del costo
unitario, el cálculo de precios, como para medir y comparar los resultados en la gestión
que realizan reflejada en la toma de decisiones.

El costo es, por tanto, un indicador esencial a la hora de medir el aprovechamiento de

los recursos materiales, laborales y financieros en el proceso de producción o
prestación de servicios, reflejando el efecto de las desviaciones respecto a lo previsto.
Este es un problema básico estrechamente relacionado con otros de mayor
importancia, como son: la medición de la productividad del trabajo, el establecimiento
de bases o principios correctos para la determinación de precios, la determinación de
efectividad de las inversiones, la distribución de acuerdo a la cantidad y a la calidad del
trabajo, etc. La solución correcta de todos estos problemas depende, en mayor o menor
grado, de cómo se miden o calculan correctamente los costos en la producción de
bienes y los resultados de estos costos.

El trabajo de dirección empresarial exige consultas frecuentes e información detallada,

una parte de la cual puede ser proporcionada por un buen sistema de contabilidad de
costos. Por consiguiente, desde el punto de vista de la dirección un sistema de costos
se convierte en uno de los muchos artificios que facilitan la dirección y el control de la
empresa, una herramienta utilizada para obtener información necesaria con precisión y
rapidez. Pero la información producida por el funcionamiento de un sistema de
contabilidad de costos tiene que ser la adecuada para satisfacer las necesidades de la
dirección, o de lo contrario, no vale el tiempo y los recursos monetarios gastados en
conseguirla. La tarea que la dirección pone en manos del contador de costos es, pues,
la de conseguir información sobre costos útil y significativa.
Enunciado
La empresa Muebles de Diseño, S.A. se dedica a la fabricación de sillas. Sus procesos de
fabricación se encuentran organizados en los cuatro centros de producción que se indican:

CENTROS DE PRODUCCIÓN
Ebanistas Silleria Moldeado Acabado

Al mismo tiempo, la empresa considera que cada centro de producción es un centro de

costes.
Estos centros de producción tienen las siguientes características relacionadas con su
capacidad productiva anual:

CENTRO METROS EMPLEADO SILLAS HORAS

S CUADRADOS S PRODUCIDAS TRABAJADAS
Ebanistas 5000 40 10000 40000
Silleria 3000 20 20000 30000
Moldeado 4000 10 30000 20000
Acabado 2000 30 40000 8000
Totales 14000 100 100000 98000

Los datos aportados por el departamento de contabilidad indican que de los gastos
indirectos de fabricación anuales han sido:

Otros gastos fijos de fabricación: 5.000 €

Primas de seguro: 4.000 €
Amortización del edificio: 2.200 €
Gastos del Departamento de Recursos Humanos 1.700 €
Gastos de Departamento de Limpieza: 3.000 €
Gastos del Departamento de Control de Calidad: 4.250 €
Gastos de Mantenimiento Instalaciones: 3.450 €
Cuestiones
1. Determinar los criterios de reparto de los gastos indirectos de fabricación a los centros de
costes de producción.

  Ebanistas Sillería Moldeado Acabado total

Metros
cuadrados 5.000 3.000 4.000 2.000 14.000
No
empleados 40 20 10 30 100
Cant
unidades
producidas 10.000 20.000 30.000 40.000 100.000
Cant
Horas 40.000 30.000 20.000 8.000 95.000

CRITERIO para el reparto de los Gastos indirectos de fabricación (GIF)

GIF   CRITERIO   Costo unidad

Otros gastos fijos
(GFF) Cantidad unidades   $5000 /100.000 = 0,05
Seguro   Horas trabajadas $4000/98000=0,0408
Amortización Metros cuadrados $2200/14000=0,1571
Gastos control
calidad Cantidad unidades   $4250/100.000= 0,0425
Gastos
mantenimiento Cantidad horas   $3450/98000=0,0352

Se Puede evidenciar que estos son los gastos indirectos de Fabricación por la empresa
Muebles de Diseño, S.A.
2. Calcular a cuánto asciende el reparto de los gastos indirectos de fabricación a los centros
de costes de producción.

Calculo ascendente de reparto de los Gastos Indirectos de Fabricación a los centros de

costes de producción

REPARTO de los GIF (gastos indirectos de fabricación)

  Ebanistas Sillería Moldeado Acabado TOTAL

Gastos fijos (GGF) 500 1000 1500 2000 5000
Seguros 1632 1224 817 327 4000
amortización 786 471 628 315 2200
Recursos humanos 680 340 170 510 1700
Aseo 1071 643 857 429 3000
Control calidad 425 850 1275 1700 4250
Mantenimiento 1408 1056 704 282 3450
        total: 23600

Conclusiones

Los costos indirectos son los que no están inventariados y se conocen con diferentes
nombres como por ejemplo cargos indirectos o gastos indirectos. No identificándose su
monto en forma precisa en un artículo producido, en una orden de producción o en un
proceso productivo. Esto quiere decir que, aun formando parte del costo de producción, no
puede conocerse con exactitud qué cantidad ha intervenido en la producción de un artículo.

Para abordar el tema del registro y cálculo del costo es necesario tener una idea bien
concebida del tipo de entidad o empresa, es necesario poder identificar los procesos que se
llevan a cabo y de acuerdo con la teoría de los costos, plantear los instrumentos que
permitan identificar y registrar los elementos del costo.

En las nuevas bases se define un número reducido de centros de costos que permiten mayor
celeridad y precisión en el trabajo de registro, se aprueban las bases para la distribución de
los gastos indirectos y los principios generales para valorar los distintos movimientos de
inventario. Se aportan además modelos y su metodología para el cálculo de los costos
reales unitarios con lo cual se logra uniformar el trabajo de todas las áreas de
responsabilidad de la empresa.

El sistema de costos por proceso está diseñado para que se adapte al sistema informático de
la empresa, y al ser implementado permitirá conocer los costos de producción totales y
unitarios, los mismos que servirán de base para la determinación de precios que le permitan
a la empresa la obtención de mejores rendimientos
Bibliografía

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad1_pdf1.pdf
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad1_pdf2.pdf
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad1_pdf3.pdf
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad1_pdf4.pdf
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad1_pdf5.pdf