UNIVERSIDAD UTE

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA E INDUSTRIA

9 TD – GERENCIA DE OPERACIONES
Nombre: Vladimir Vásquez
Curso: Industrial 9 TD
Carrera: Ingeniería Industrial
Fecha: 27/07/2020
Tema: Administración de Inventarios
Sesión: 15

1. Plásticos del Litoral es una gran fábrica de plásticos moldeados por inyección basada en Guayaquil. Una
investigación sobre la instalación manufacturera de la compañía localizada en el Guayas genera la información
que se presenta en la tabla siguiente. ¿Cómo clasificaría la planta estos artículos de acuerdo con el sistema de
clasificación ABC?

# de Código del Inventario

Valor ($/u) Costo ($) Fr ABC
artículo promedio (u)
1289 400 $ 3,75 $ 1.500,00 44,49% 44,49%
A
2347 300 $ 4,00 $ 1.200,00 35,59% 80,08%

2349 120 $ 2,50 $ 300,00 8,90% 8,90%

2363 75 $ 1,50 $ 112,50 3,34% 12,23% B
2394 60 $ 1,75 $ 105,00 3,11% 15,35%
2395 30 $ 2,00 $ 60,00 1,78% 1,78%
6782 20 $ 1,15 $ 23,00 0,68% 2,46%
7844 12 $ 2,05 $ 24,60 0,73% 3,19%
C
8210 8 $ 1,80 $ 14,40 0,43% 3,62%
8310 7 $ 2,00 $ 14,00 0,42% 4,03%
9111 6 $ 3,00 $ 18,00 0,53% 4,57%
1038 $ 3.371,50 100%

R: Los artículos 1289-2347pertenecen a la clasificación “A”, los artículos 2349-23632394 pertenecen a la

clasificación “B” y los artículos 2395-6782-7844-8210-8310-9111 pertenecen a la clasificación “C”.
2. Boreki Enterprises tiene los siguientes 10 artículos en inventario. Theodore Boreki acaba de solicitar que usted,
un recién graduado de AO, divida estos artículos en clasificaciones ABC. ¿Qué informe entregaría usted?

Demanda
Artículo Valor ($/u) Costo (u) Fr ABC
Anual
G2 300 $ 1.500,00 $ 450.000,00 41,38% 41,38%
F3 500 $ 500,00 $ 250.000,00 22,99% 64,37% A
A2 3000 $ 50,00 $ 150.000,00 13,79% 78,16%
C7 1500 $ 45,00 $ 67.500,00 6,21% 6,21%
E9 1000 $ 20,00 $ 20.000,00 1,84% 8,05%
B
H2 600 $ 20,00 $ 12.000,00 1,10% 9,15%
B8 4000 $ 12,00 $ 48.000,00 4,41% 13,56%
D1 6000 $ 10,00 $ 60.000,00 5,52% 5,52%
I5 1750 $ 10,00 $ 17.500,00 1,61% 7,13% C
J8 2500 $ 5,00 $ 12.500,00 1,15% 8,28%
21150 $ 1.087.500,00 100%

R: Los Artículos que más ganancias nos dejan son los artículos G2, F3 y A2 que pertenecen a las, clasificación
“A” y son los que se deben tener en cuenta y contabilizar más seguido debido a su valor. Los artículos C7, E9,
H2, B8, pertenecen a la clasificación “B”, los cuales son la segunda clasificación de artículos que generan
mayores ganancias. Por último, los artículos D1, I5, J8, pertenecen a la clasificación “C” los cuales son artículos
que no representan una gran ganancia significativa o son de bajo valor económico.
3. El restaurante de Jean Marie Bourjolly tiene los siguientes artículos en inventario, para los cuales coloca órdenes
semanales:

Código de Artículo # Ordenado Valor ($/ #

$ Valor /Caja Fr ABC
Artículo Inventario /Semana Orden)
A12 Filetes de pescado $ 143,00 10 $ 1.430,00 17,54% 17,54%
A7 Papas fritas $ 43,00 32 $ 1.376,00 16,88% 34,43%
A16 Pollos $ 75,00 14 $ 1.050,00 12,88% 47,31%
A
A13 Costillas para asado $ 166,00 6 $ 996,00 12,22% 59,53%
A15 Lechuga (caja) $ 35,00 24 $ 840,00 10,31% 69,83%
A2 Cola de langosta $ 245,00 3 $ 735,00 9,02% 78,85%
A1 Filete Rib Eye $ 135,00 3 $ 405,00 4,97% 4,97%
A19 Tocino $ 56,00 5 $ 280,00 3,44% 8,40%
B
A3 Pasta $ 23,00 12 $ 276,00 3,39% 11,79%
A6 Salsa de tomate $ 23,00 11 $ 253,00 3,10% 14,89%
A11 Manteles $ 32,00 5 $ 160,00 1,96% 1,96%
A18 Huevos (caja) $ 22,00 7 $ 154,00 1,89% 3,85%
A14 Aceite $ 28,00 2 $ 56,00 0,69% 4,54%
A10 Bolsas para basura $ 12,00 3 $ 36,00 0,44% 4,98%
A9 Ajo en polvo $ 11,00 3 $ 33,00 0,40% 5,39%
C
A5 Servilletas $ 12,00 2 $ 24,00 0,29% 5,68%
A17 Libreta de órdenes $ 12,00 2 $ 24,00 0,29% 5,97%
A8 Pimienta $ 3,00 3 $ 9,00 0,11% 6,09%
A20 Azúcar $ 4,00 2 $ 8,00 0,10% 6,18%
A4 Sal $ 3,00 2 $ 6,00 0,07% 6,26%

$ 1.083,00 $ 8.151,00

a) ¿Cuál es el artículo más costoso, usando el volumen monetario anual?

El artículo con mayor valor monetario por unidad es la Cola de langosta (A2) y el artículo con
mayor costo por semana es filete de pescado A12.

b) ¿Cuáles son los artículos C?

Los artículos de la clasificación “C” son: A11, A18, A14, A10, A9, A5, A17, A8, A20, y A4.

c) ¿Cuál es el volumen monetario anual para los 20 artículos?

El volumen unitario por semana de los 20 artículos es $ 8 151 y el valor anual de los 20 artículos
sería de $ 423 852.
4. Howard Electronics, una pequeña fábrica de equipo electrónico para investigación, tiene en su
inventario alrededor de 7,000 artículos y contrató a Joan Blasco-Paul para administrarlo. Joan
determine que un 10% de los artículos en inventario son clase A, el 35% clase B, y un 55% clase C. Ella
desea establecer un sistema para que los artículos A se cuenten mensualmente (cada 20 días de
trabajo); los artículos B trimestralmente (cada 60 días hábiles), y los artículos C semestralmente (cada
120 días de trabajo). ¿Cuántos artículos deben contarse cada día?

Clase Porcentaje No. Artículos Intervalo de días Artículos a contar

A 10% 700 20 35
B 35% 2450 60 41
C 55% 3850 120 32
TOTAL 100% 7000 108

R: Los artículos de clasificación “C” se deben contar 35 artículos, de “B” se deben contar 41 artículos
y de “C” se deben contar 32 artículos, en total se deben contar 108 artículos.

5. La escuela de capacitación en computadoras de William Beville, basada en Richmond, tiene en

inventario libros de ejercicios con las siguientes características:

Demanda D = 19,500 unidades por año

Costo por ordenar S = $25 la orden
Costo de mantener H = $4 por unidad por año

a) Calcule la EOQ para los libros de ejercicios.

2𝐷𝑆 2 × 19 500 × 25
𝐸𝑂𝑄 = √ =√ = 493.71 ≈ 𝟒𝟗𝟒 𝒖
𝐻 4

b) Cuáles son los costos anuales por mantener los libros de ejercicios?
𝐻𝑄 4 × 494
𝐶𝑎 = = = $𝟗𝟖𝟖
2 2

c) ¿Cuáles son los costos anuales de ordenar?

𝐷𝑆 19 500 × 25
𝐶𝑃 = = = $𝟗𝟖𝟔. 𝟖𝟒
𝑄 494
6. Si D = 8,000 por mes, S = $45 por orden, y H = $2 por unidad por mes, ¿cuál es la cantidad económica
a ordenar?

2𝐷𝑆 2 × 8 000 × 45
𝐸𝑂𝑄 = √ =√ = 𝟔𝟎𝟎 𝒖
𝐻 2

7. El bufete legal de Henry Crouch acostumbra ordenar 60 unidades de repuesto de tinta a la vez. La
empresa estima que los costos por manejo son de un 40% de los $10 del costo unitario, y la demanda
anual es de alrededor de 240 unidades. Los supuestos del modelo básico EOQ son aplicables.
¿Para qué valor del costo de ordenar será óptima su acción?
2402 × 4
𝑆= = $ 𝟏 𝟗𝟐𝟎
2 × 60

8. La tienda de Madeline Thimmes, Dream Store, vende camas de agua y artículos relacionados. La
demanda anual de su cama más vendida es de 400 unidades. El costo de ordenar es de $40, mientras que
el costo de mantener es de $5 por unidad por año.
D = 400 u
S = $ 40
H=$5
a) Para minimizar el costo total, ¿cuántas unidades deben solicitarse cada vez que se coloca una
orden?

2𝐷𝑆 2 × 400 × 40
𝐸𝑂𝑄 = √ =√ = 𝟖𝟎 𝒖
𝐻 5

b) Si el costo de mantener fuera de $6 por unidad en lugar de $5, ¿cuál sería la cantidad óptima
a ordenar?

2𝐷𝑆 2 × 400 × 40
𝐸𝑂𝑄 = √ =√ = 𝟕𝟑 𝒖
𝐻 6
9. Southeastern Bell mantiene en inventario ciertos conectores en su almacén central para abastecer a las
oficinas de servicio. La demanda anual de estos conectores es de 15,000 unidades. Southeastern estima
que el costo anual de mantener este artículo es de $25 por unidad. El costo de ordenar es de $75. La
compañía opera 300 días al año y el tiempo de entrega de una orden por parte del proveedor es de 2 días
de trabajo.
D = 15 000 u
H = $ 25
S = $ 75
L = 2 días
Trabajo = 300 días/año

a) Encuentre la cantidad económica a ordenar.

2𝐷𝑆 2 × 15 000 × 75
𝐸𝑂𝑄 = √ =√ = 𝟑𝟎𝟎 𝒖
𝐻 25

b) Determine los costos de mantener inventarios anuales.

𝐻𝑄 25 × 300
𝐶𝑎 = = = $𝟑 𝟕𝟓𝟎
2 2

c) Encuentre los costos anuales de ordenar.

𝐷𝑆 15 000 × 75
𝐶𝑜 = = = $𝟑 𝟕𝟓𝟎
𝑄 300

d) ¿Cuál es el punto de reordenar?

15 000
𝑅𝑂𝑃 = 𝑑 × 𝐿 = × 2 = $𝟏𝟎𝟎
300

10. El tiempo de entrega de uno de sus productos con más ventas es de 21 días. La demanda durante este
periodo es de 100 unidades por día en promedio. ¿Cuál sería el punto de reordena apropiado?
L = 21
d = 100
𝑅𝑂𝑃 = 𝑑 × 𝐿 = 100 × 2 = $𝟐𝟎𝟎
11. La demanda anual de carpetas en Duncan’s Stationary Shop es de 10,000 unidades. Dana Duncan abre
su negocio 300 días al año y sabe que su proveedor tarda generalmente 5 días hábiles en entregar las
órdenes. Calcule el punto de reordenar para las carpetas que Dana almacena.
L=5
D = 10 000 u
Trabajo = 300 días/año
10 000
𝑅𝑂𝑃 = 𝑑 × 𝐿 = × 5 = $𝟏𝟔𝟔. 𝟔𝟕 ≈ 𝟏𝟔𝟕 𝒖
300

12. Thomas Kratzer es el gerente de ventas en las oficinas generales de una gran cadena de seguros que
tiene una operación de inventarios centralizada. El artículo en inventario que más se vende tiene una
demanda de 6,000 unidades por año. El costo de cada unidad es de $100, y el costo por mantener
inventarios es de $10 por unidad por año. El costo de ordenar promedio es de $30 por orden.
Para que una orden llegue pasan aproximadamente 5 días, y la demanda para una semana es de 120
unidades. (Esta es una operación corporativa, y hay 250 días hábiles al año).

D = 6 000 u L = 5 días
Cu = $ 100 d = 120 días/semana
H = $ 10 Trabajo = 250 días/año
S = $ 30

a) ¿Cuál es la EOQ?

2𝐷𝑆 2 × 6 000 × 30
𝐸𝑂𝑄 = √ =√ = 𝟏𝟖𝟗. 𝟕𝟓 ≈ 𝟏𝟗𝟎 𝒖
𝐻 10

b) ¿Cuál es el inventario promedio si se usa la EOQ?

𝐸𝑂𝑄 190
= = 𝟗𝟓 𝒖
2 2

c) ¿Cuál es el número óptimo de órdenes por año?

𝐷 6 000
𝑁= = = 31.57 ≈ 𝟑𝟐 𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏𝒆𝒔
𝑄 190
 d) ¿Cuál es el número óptimo de días entre dos órdenes cualesquiera?
# 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 250
𝑇= = = 𝟕. 𝟖𝟏 𝒅í𝒂𝒔
𝑁 32

e) ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?

𝐻𝑄 10 × 190
𝐶𝑎 = = = $𝟗𝟓𝟎
2 2

𝐷𝑆 6 000 × 30
𝐶𝑜 = = = $𝟗𝟒𝟕. 𝟑𝟕
𝑄 190

f) ¿Cuál es el costo del inventario total anual, incluyendo el costo de las 6,000 unidades?
𝐶𝑇 = 950 + 947.37 + (6 000 × 100) = $𝟔𝟎𝟏 𝟖𝟗𝟕. 𝟑𝟕

13. El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2,500 ménsulas a lo largo de un año. Estas ménsulas se compran
a un proveedor que se encuentra a 90 millas de distancia. Se tiene la siguiente información sobre las
ménsulas:

D = 2 500 u
H = $ 1.50
S = $ 18.75
L=2
Trabajo = 250 días/año

a) Dada la información anterior, ¿cuál sería la cantidad económica a ordenar (EOQ)?

2𝐷𝑆 2 × 2 500 × 18.75

𝐸𝑂𝑄 = √ =√ = 𝟐𝟓𝟎 𝒖
𝐻 1.50

b) Dada la EOQ, ¿cuál sería el inventario promedio? ¿Cuál sería el costo anual de mantener
inventarios?
𝐸𝑂𝑄 250
= = 𝟏𝟐𝟓 𝒖
2 2
 c) Dada la EOQ, ¿cuántas órdenes se colocarán cada año? ¿Cuál sería el costo de ordenar
anual?
𝐷 2 500
𝑁= = = 𝟏𝟎 𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏𝒆𝒔
𝑄 250

𝐷𝑆 2 500 × 18.75
𝐶𝑜 = = = $𝟏𝟖𝟕. 𝟓
𝑄 250

d) Dada la EOQ, ¿cuál es el costo total anual del inventario?

𝐷𝑆 𝐻𝑄 2 500 × 18.75 1.50 × 250
𝐶𝑇 = + = + = $ 𝟑𝟕𝟓
𝑄 2 250 2

e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?

# 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 250
𝑇= = = 𝟐𝟓 𝒅í𝒂𝒔
𝑁 10

f) ¿Cuál es el punto de reordenar (ROP)?

2 500
𝑅𝑂𝑃 = 𝑑 × 𝐿 = × 2 = $𝟏𝟔𝟔. 𝟔𝟕 ≈ 𝟐𝟎 𝒖
250

14. Myriah Fitzgibbon, de L. A. Plumbing, utiliza 1,200 partes de cierta refacción que cuesta $25 ordenar y
tiene un costo anual de mantener de $24.

a) Calcule el costo total para tamaños de orden de 25, 40, 50, 60 y 100 partes.
Tamaño de 𝐷𝑆 𝐻𝑄 Costo total
Formula (𝑪𝑻 = + )
𝑄 2
Orden
1 200 × 25 24 × 25
+ $ 1 500
25 u 25 2

1 200 × 25 24 × 40
+ $ 1 230
40 u 40 2

1 200 × 25 24 × 50
+ $ 1 200
50 u 50 2

1 200 × 25 24 × 60
+ $ 1 220
60 u 60 2

1 200 × 25 24 × 100
+ $ 1 500
100 u 100 2
 b) Identifique la cantidad económica a ordenar y considere las implicaciones de cometer errores
en el cálculo de la cantidad económica a ordenar.

2𝐷𝑆 2 × 1 200 × 25
𝐸𝑂𝑄 = √ =√ = 𝟓𝟎 𝒖
𝐻 24

Si calculamos una cantidad económica a ordenar errónea, los costos totales aumentan al igual que el
inventario, posibilitando que exista mayor gasto de inventarios.

15. M. Cotteleer Electronics provee circuitos de microcomputadoras a una compañía que incorpora los
microprocesadores en refrigeradores y otros electrodomésticos. La demanda anual de uno de los
componentes es de 250 unidades y es constante a lo largo del año. Se estima que el costo de mantener
es de $1 por unidad por año, y que el costo de ordenar es de $20 por pedido.

D = 250 u
H=$1
S = $20
a) Para minimizar el costo, ¿cuántas unidades deben pedirse cada vez que se coloca una orden?

2𝐷𝑆 2 × 250 × 20
𝐸𝑂𝑄 = √ =√ = 𝟏𝟎𝟎 𝒖
𝐻 1

b) ¿Cuántas órdenes se necesitan al año con la política óptima?

𝐷 250
𝑁= = = 𝟐. 𝟓 𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏𝒆𝒔
𝑄 100

c) ¿Cuál es el inventario promedio si se minimizan los costos

𝐸𝑂𝑄 100
= = 𝟓𝟎 𝒖
2 2

d) Suponga que el costo de hacer la orden no es de $20, y que Cotteleer ha ordenado 150 unidades
cada vez que coloca una orden. Para que esta política de ordenar (Q = 150) sea óptima,
determine cuál debería ser el costo de ordenar.

1502 × 1
𝑆= = $ 𝟒𝟓
2 × 250
16. Race One Motors es un fabricante indonesio de automóviles. En su mayor instalación de manufactura,
en Yakarta, la compañía produce subcomponentes a una tasa de 300 por día, y usa estos subcomponentes
a una tasa de 12,500 al año (de 250 días hábiles). Los costos de mantener inventario son de $2 por
artículo por año, y los costos de ordenar son de $30 por orden.
D = 12 500 u
p = 300 u/día
Trabajo = 250 días/año
H=$2
S = $ 30
d = 12 500/250 = 50 u/día

a) ¿Cuál es la cantidad económica a producir?

2𝐷𝑆 2 × 12 500 × 30
𝐸𝑂𝑄 = √ =√ = 670.82 ≈ 𝟔𝟕𝟏 𝒖
𝑑 50
𝐻 (1 − 𝑝) 2 (1 − 300)

b) ¿Cuántas corridas de producción se harán al año?

𝐷 12 500
𝑁= = = 𝟏𝟖. 𝟔𝟑 𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏𝒆𝒔
𝑄 671

c) ¿Cuál será el máximo nivel de inventarios?

𝑑 50
𝑁𝑚𝐼 = 𝑄 (1 − ) = 671 (1 − ) = 559.17 ≈ 𝟓𝟔𝟎 𝒖
𝑝 300

d) ¿Qué porcentaje del tiempo la compañía estará produciendo componentes?

# 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 250
𝑇= = = 13.42 𝑑í𝑎𝑠
𝑁 18.63

𝑁𝑚𝐼 560
% 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 = = × 100% = 𝟏𝟔. 𝟔𝟗 %
# 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 × 𝑇 250 × 13.42

e) ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?

𝐷𝑆 12 500 × 30
𝐶𝑜 = = = $ 𝟓𝟓𝟖. 𝟖𝟕
𝑄 671
 𝐻𝑄 𝑑 2 × 671 50
𝐶𝑎 = (1 − ) = (1 − ) = $ 𝟓𝟓𝟗. 𝟏𝟕
2 𝑝 2 300

𝐶𝑇 = 558.87 + 559.17 = $ 𝟏 𝟏𝟏𝟖. 𝟎𝟒

17. Radovilsky Manufacturing Company de Hayward, California, produce luces intermitentes para juguetes.
La compañía opera sus instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por casi 12,000 luces al año y
tiene una capacidad de producción de 100 al día. Preparar la producción de luces cuesta $50. El costo
de cada luz es de $1. El costo de mantener es de $0.10 por luz por año.
Trabajo = 300 días/año
D = 12 000 u
p = 100 u/días
S = $ 50
Cu = $ 1
H = $ 0.10
d = 12 000/300 = 40 u/días

a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?

2𝐷𝑆 2 × 12 000 × 50
𝐸𝑂𝑄 = √ =√ = 4 472.13 ≈ 𝟒 𝟒𝟕𝟑 𝒖
𝑑 40
𝐻 (1 − ) 0.10 (1 − )
𝑝 100

b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?

𝐻𝑄 𝑑 0.10 × 4 473 40
𝐶𝑎 = (1 − ) = (1 − ) = $ 𝟏𝟑𝟒. 𝟏𝟗
2 𝑝 2 100

c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?

𝐷𝑆 12 000 × 50
𝐶𝑜 = = = $ 𝟏𝟑𝟒. 𝟏𝟒
𝑄 4 473

d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?

𝐶𝑇 = 134.19 + 134.14 + (12 000 × 1) = $ 𝟏𝟐 𝟐𝟔𝟖. 𝟑𝟑

18. Arthur Meiners es el gerente de producción en Wheel-Rite, una pequeña fábrica de partes de metal.
Wheel-Rite abastece a Cal-Tex, una importante compañía ensambladora, 10,000 cojinetes de llanta cada
año. Esta orden se mantiene estable desde hace algún tiempo. El costo de preparación de Wheel-Rite es
de $40, y el costo de mantener por unidad por año es de $0.60. Wheel-Rite produce 500 cojinetes de
llanta al día. Cal-Tex es un fabricante justo a tiempo y requiere embarcar 50 unidades cada día hábil.
D = 10 000 u
S = $ 40
H = $ 0.60
p = 500 u/día
d = 50 u/día

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a producir?

2𝐷𝑆 2 × 10 000 × 40
𝐸𝑂𝑄 = √ =√ = 1 203.86 ≈ 𝟏 𝟐𝟎𝟒 𝒖
𝑑 40
𝐻 (1 − 𝑝) 0.60 (1 − )
500

b) ¿Cuál es el número máximo de cojinetes que debe tener Wheel-Rite en su inventario?

𝑑 40
𝑁𝑚𝐼 = 𝑄 (1 − ) = 1 204 (1 − ) = 1 107.68 ≈ 𝟏 𝟏𝟎𝟖 𝒖
𝑝 500

c) ¿Cuántas corridas de producción de cojinetes realizará Wheel-Rite en un año?

𝐷 10 000
𝑁= = = 𝟖. 𝟑𝟏 𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏𝒆𝒔
𝑄 1 204

d) ¿Cuál es el costo total de preparación + el costo total de mantener inventario para Wheel-
Rite?
𝐻𝑄 𝑑 0.60 × 1 204 40
𝐶𝑎 = (1 − ) = (1 − ) = $ 𝟑𝟑𝟐. 𝟑𝟎
2 𝑝 2 500

𝐷𝑆 10 000 × 40
𝐶𝑜 = = = $ 𝟑𝟑𝟐. 𝟐𝟔
𝑄 1 204

𝐶𝑇 = 332.30 + 332.26 = $ 𝟔𝟔𝟒. 𝟓𝟔

Caso: Sturdivant Sound Systems

Sturdivant Sound Systems fabrica y vende sistemas de sonido para el hogar y el automóvil. Todas las partes
del sistema de sonido, excepto los reproductores DVD, se producen en la planta de

Rochester, Nueva York. Los reproductores DVD que se integran al ensamble de los sistemas Sturdivant se
compran a Morris Electronics en Concord, New Hampshire.

Mary Kim, la agente de compras de Sturdivant, entrega una orden de compra de reproductores de DVD
cada 4 semanas. Los requerimientos anuales de la compañía suman 5,000 unidades (20 por día hábil), con
un costo unitario de $60. (Sturdivant no compra en cantidades más grandes porque Morris Electronics no
ofrece descuentos por cantidad). Ya que Morris promete entregar la mercancía a más tardar una semana
después de recibir la orden de compra, por lo general pocas veces hay faltantes de los DVD. (El tiempo
total entre la fecha de la orden y la recepción es de 5 días).

La compra de cada embarque se asocia con algunos costos de adquisición. Estos costos son de $20 por
orden e incluyen preparar la orden, inspeccionar y almacenar los bienes del embarque, actualizar los
registros del inventario, y emitir un comprobante y un cheque para el pago. Además de los costos de
adquisición, Sturdivant incurre en costos de mantener inventario que comprenden seguro, almacenamiento,
manejo e impuestos, etc. Estos costos suman $6 por unidad por año.

En un intento por mejorar las utilidades, a partir de agosto de este año la administración de Sturdivant
iniciará un programa de control de costos en toda la compañía. Un área que se someterá a riguroso escrutinio
es la de adquisición de inventarios.

D = 5 000u
P = $ 60
L = 5 días
S = $ 20
H=$6
d = 20 u/día
N = 4 semanas

Preguntas para análisis

1. Calcule la cantidad óptima a ordenar para los reproductores de DVD.

2𝐷𝑆 2 × 5 000 × 20
𝐸𝑂𝑄 = √ =√ = 182.57 ≈ 𝟏𝟖𝟑 𝒖
𝐻 6
2. Determine el punto de reordenar adecuado (en unidades).
𝑅𝑂𝑃 = 𝑑 × 𝐿 = 20 × 5 = 𝟏𝟎𝟎 𝒖

3. Calcule los ahorros en costos que obtendrá la compañía si implanta la decisión óptima para la
adquisición de inventarios.

COSTOS FORMULA PARA 400 u PAR 183 u

Por unidad 𝐷×𝑃 $ 300 000 $ 300 000
𝐷×𝑆
De Ordenar $ 250 $ 546.44
𝑄
𝑄×𝐻
De Almacenar $ 1 200 $ 549
2
TOTAL $ 301 450 $ 301 095.44

R: El ahorro sería de $ 354.56, a favor de pedir 400 unidades cada cuatro semanas, siendo la opción
óptima.

4. ¿Deben los costos de adquisición considerarse una función lineal del número de órdenes?
Sí, porque los costos de adquisición se asocian al número de órdenes que realiza la compañía, y son
independientes de tamaño de la orden, si bien un pedido grande puede requerir más tiempo, el aumento
de los costos de adquisición es mínimo, de igual forma a medida que el tamaño de la orden va
aumentando el número de los pedidos disminuirá al igual que los costos de adquisición.

BIBLIOGRAFÍA.

Bibliografía: Heizer J., Render B., (2009), Principios de Administración de Operaciones, Séptima edición, Editorial
Pearson, México.